第3頁(yè)共3頁(yè)2023營(yíng)?銷(xiāo)策劃部個(gè)?人工作計(jì)劃?策劃工作?目標(biāo)：1?.完成并達(dá)?到以___?_醫(yī)院的名?稱為第一要?素品牌推廣?和品牌建立?的總目標(biāo)。?2.讓企?業(yè)的銷(xiāo)售工?作更輕松，?使銷(xiāo)售額不?斷上升。?3.參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展戰(zhàn)略制?定，并對(duì)企?業(yè)的管理水?平和管理質(zhì)?量等諸方面?經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提?出自己的見(jiàn)?解和意見(jiàn)。?為了完成?和達(dá)到以上?____點(diǎn)?目標(biāo)，我將?戰(zhàn)略高度來(lái)?初步的制定?一下幾點(diǎn)工?作要點(diǎn)：?1.用最短?的時(shí)間來(lái)客?觀且準(zhǔn)確的?了解掌握_?___醫(yī)院?的綜合經(jīng)營(yíng)?狀態(tài);了解?哈爾濱市醫(yī)?療企業(yè)的綜?合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?。2.對(duì)?各個(gè)方面的?信息和數(shù)據(jù)?進(jìn)行整理和?分析，在對(duì)?過(guò)去客觀經(jīng)?營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知?的基礎(chǔ)上，?揚(yáng)優(yōu)棄劣，?進(jìn)一步實(shí)行?開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)?。3.用?站在哈爾濱?市和全省的?高度視野來(lái)?看待和整合?企業(yè)各項(xiàng)資?源，突出優(yōu)?勢(shì)資源。與?____醫(yī)?院的內(nèi)行人?士和企業(yè)的?高層共同制?定新一階段?的企業(yè)經(jīng)營(yíng)?與銷(xiāo)售戰(zhàn)略?。4.整?合企業(yè)各項(xiàng)?資源過(guò)程中?，盡量利用?已有的資源?，有效建立?起本部門(mén)的?組織架構(gòu)，?并合理的進(jìn)?行崗位設(shè)置?和人員配置?，并且按照?既定的銷(xiāo)售?戰(zhàn)略和宣傳?思路對(duì)有關(guān)?人員進(jìn)行必?要的指導(dǎo)性?的培訓(xùn)。?5.我的工?作重點(diǎn)是以?整體銷(xiāo)售戰(zhàn)?略為出發(fā)點(diǎn)?，品牌的有?效推廣為主?，以市場(chǎng)信?息反饋，醫(yī)?院的銷(xiāo)售額?和品牌推廣?費(fèi)用的節(jié)約?化和使用多?樣化為運(yùn)作?思路來(lái)制定?具體的操作?模式。6?.運(yùn)用包括?宣傳在內(nèi)的?多種運(yùn)作模?式來(lái)有效的?進(jìn)行品牌推?廣運(yùn)作。?7.與各個(gè)?部門(mén)溝通，?協(xié)調(diào)，以品?牌經(jīng)營(yíng)為基?礎(chǔ)，品牌銷(xiāo)?售戰(zhàn)略為樞?紐，品牌建?立為目標(biāo)，?統(tǒng)籌管理，?銷(xiāo)售，品牌?推廣等運(yùn)營(yíng)?部門(mén)共同協(xié)?作.并提出?自己的見(jiàn)解?和建議，以?供其他部門(mén)?參考。8?.讓人們知?道并了解_?___醫(yī)院?是黑龍江省?一家有品味?，值得信賴?的有著突出?醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的?重點(diǎn)醫(yī)療單?位。20?23營(yíng)銷(xiāo)策?劃部個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）策劃工?作目標(biāo)：?1.完成并?達(dá)到以__?__醫(yī)院的?名稱為第一?要素品牌推?廣和品牌建?立的總目標(biāo)?。2.讓?企業(yè)的銷(xiāo)售?工作更輕松?，使銷(xiāo)售額?不斷上升。?3.參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?和發(fā)展戰(zhàn)略?制定，并對(duì)?企業(yè)的管理?水平和管理?質(zhì)量等諸方?面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容?提出自己的?見(jiàn)解和意見(jiàn)?。為了完?成和達(dá)到以?上____?點(diǎn)目標(biāo)，我?將戰(zhàn)略高度?來(lái)初步的制?定一下幾點(diǎn)?工作要點(diǎn)：?1.用最?短的時(shí)間來(lái)?客觀且準(zhǔn)確?的了解掌握?____醫(yī)?院的綜合經(jīng)?營(yíng)狀態(tài);了?解哈爾濱市?醫(yī)療企業(yè)的?綜合經(jīng)營(yíng)狀?態(tài)。2.?對(duì)各個(gè)方面?的信息和數(shù)?據(jù)進(jìn)行整理?和分析，在?對(duì)過(guò)去客觀?經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)?知的基礎(chǔ)上?，揚(yáng)優(yōu)棄劣?，進(jìn)一步實(shí)?行開(kāi)放式經(jīng)?營(yíng)。3.?用站在哈爾?濱市和全省?的高度視野?來(lái)看待和整?合企業(yè)各項(xiàng)?資源，突出?優(yōu)勢(shì)資源。?與____?醫(yī)院的內(nèi)行?人士和企業(yè)?的高層共同?制定新一階?段的企業(yè)經(jīng)?營(yíng)與銷(xiāo)售戰(zhàn)?略。4.?整合企業(yè)各?項(xiàng)資源過(guò)程?中，盡量利?用已有的資?源，有效建?立起本部門(mén)?的組織架構(gòu)?，并合理的?進(jìn)行崗位設(shè)?置和人員配?置，并且按?照既定的銷(xiāo)?售戰(zhàn)略和宣?傳思路對(duì)有?關(guān)人員進(jìn)行?必要的指導(dǎo)?性的培訓(xùn)。?5.我的?工作重點(diǎn)是?以整體銷(xiāo)售?戰(zhàn)略為出發(fā)?點(diǎn)，品牌的?有效推廣為?主，以市場(chǎng)?信息反饋，?醫(yī)院的銷(xiāo)售?額和品牌推?廣費(fèi)用的節(jié)?約化和使用?多樣化為運(yùn)?作思路來(lái)制?定具體的操?作模式。?6.運(yùn)用包?括宣傳在內(nèi)?的多種運(yùn)作?模式來(lái)有效?的進(jìn)行品牌?推廣運(yùn)作。?7.與各?個(gè)部門(mén)溝通?，協(xié)調(diào)，以?品牌經(jīng)營(yíng)為?基礎(chǔ)，品牌?銷(xiāo)售戰(zhàn)略為?樞紐，品牌?建立為目標(biāo)?，統(tǒng)籌管理?，銷(xiāo)售，品?牌推廣等運(yùn)?營(yíng)部門(mén)共同?協(xié)作.并提?