第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度計(jì)劃表總?結(jié)___?_年是實(shí)施?____提?出的目標(biāo)任?務(wù)的開(kāi)局之?年。如何起?好步、開(kāi)好?局。我村把?學(xué)習(xí)宣傳和?____，?作為行動(dòng)指?南。同時(shí)，?也學(xué)習(xí)且深?刻領(lǐng)會(huì)了近?期召開(kāi)的中?央農(nóng)村工作?會(huì)議精神，?為我們農(nóng)村?黨員干部做?好“三農(nóng)”?服務(wù)，更具?有指導(dǎo)性、?針對(duì)性和可?操作性。下?面，結(jié)合寶?山村實(shí)際，?簡(jiǎn)單地報(bào)告?我村___?_年工作打?算。一是?、常規(guī)農(nóng)業(yè)?保面積增產(chǎn)?量。水稻種?植____?畝，棉花種?植____?畝，油菜種?植____?畝。因勢(shì)利?導(dǎo)做好土地?向聯(lián)戶或大?戶流轉(zhuǎn)，逐?步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)?規(guī)?；C(jī)?械化。同時(shí)?，做好從農(nóng)?業(yè)解脫出來(lái)?的剩余勞動(dòng)?力，到城鎮(zhèn)?就業(yè)，到企?業(yè)打工。為?企業(yè)招工牽?線搭橋，為?村民就業(yè)搞?好服務(wù)。?二是、特色?農(nóng)業(yè)上規(guī)模?抓示范。我?村葡萄種植?大戶只有陳?德松一戶，?蔬菜大棚種?植大戶只有?三戶，蛋雞?養(yǎng)殖大戶只?有四戶。近?年來(lái)，這些?大戶的農(nóng)產(chǎn)?品供不應(yīng)求?。大戶是產(chǎn)?業(yè)調(diào)整的龍?頭，要發(fā)揮?龍頭帶動(dòng)作?用，使種養(yǎng)?特色產(chǎn)業(yè)輻?射左鄰右舍?。____?好村民科技?培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)?調(diào)整。三?是、維護(hù)穩(wěn)?定促和諧優(yōu)?環(huán)境。穩(wěn)定?是硬功夫，?穩(wěn)定是發(fā)展?的基礎(chǔ)。我?村在新的一?年里，繼續(xù)?做好各類(lèi)矛?盾糾紛調(diào)處?和安全隱患?排查，領(lǐng)導(dǎo)?重視、__?__成立、?網(wǎng)絡(luò)覆蓋、?重在預(yù)防。?對(duì)重點(diǎn)對(duì)象?和敏感時(shí)節(jié)?，要加強(qiáng)防?控密度和力?度，把“三?防”和杜絕?“兩違”實(shí)?行分片包干?，職責(zé)明確?。四是、?惠農(nóng)服務(wù)解?民困幫民需?。搞好農(nóng)作?物種植面積?摸底上報(bào)，?為良種糧補(bǔ)?提供真實(shí)準(zhǔn)?確的發(fā)放依?據(jù)。不厭其?煩做好新農(nóng)?保政策宣傳?和資金收繳?，不厭其煩?做好新農(nóng)合?資金收繳，?力爭(zhēng)村民參?保率、參合?率分別達(dá)到?____%?、____?%。搞好農(nóng)?戶危房改造?摸底和申報(bào)?，為十三組?、七組的組?級(jí)公路硬化?爭(zhēng)取立項(xiàng)，?早日施工。?五是、旅?游開(kāi)發(fā)拓項(xiàng)?目增亮點(diǎn)。?我村干部要?提高旅游開(kāi)?發(fā)的思想認(rèn)?識(shí)：旅游開(kāi)?發(fā)，就是保?護(hù)生態(tài)，優(yōu)?化環(huán)境。旅?游開(kāi)發(fā)要進(jìn)?一步與新農(nóng)?村建設(shè)、清?潔工程和環(huán)?境整治結(jié)合?起來(lái)，相互?促進(jìn)，共同?發(fā)展。旅游?開(kāi)發(fā)，就是?從事積極的?生態(tài)文明建?設(shè)。因此，?要協(xié)助景點(diǎn)?老板打造新?景點(diǎn)，積極?搞好觀光農(nóng)?業(yè)和服務(wù)業(yè)?。總之，?我們寶山村?在鎮(zhèn)黨委、?鎮(zhèn)政府的親?切關(guān)懷和大?力支持下，?在村支部的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?以及在上級(jí)?有關(guān)部門(mén)的?配合和援助?下，決心扎?實(shí)工作、努?力拼搏、銳?意進(jìn)取，為?實(shí)現(xiàn)村民對(duì)?幸福生活和?美好未來(lái)的?新期待而奮?斗。20?23年度計(jì)?劃表總結(jié)（?二）（一?）提高員工?消防安全認(rèn)?識(shí)，確保加?油站的消防?安全。由?于我們的商?品-石油產(chǎn)?品所具有的?特殊性（易?燃、___?_等）決定?了加油站的?管理重點(diǎn)-?安全管理。?換句話說(shuō)，?消防安全是?加油站管理?中永恒的主?題，是加油?站正常營(yíng)運(yùn)?的根本保證?。所以，在?日常工作中?就必須堅(jiān)持?“安全第一?”的原則。?應(yīng)該說(shuō)，?我們加油站?的大部分員?工都經(jīng)過(guò)了?崗前消防業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，在?思想認(rèn)識(shí)上?有著消防安?全的概念，?但還需要從?制度管理上?加以完善，?在____?加油站安全?活動(dòng)時(shí)，可?以結(jié)合不同?時(shí)期或不同?季節(jié)的特點(diǎn)?，及時(shí)傳達(dá)?和____?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?政府有關(guān)部?門(mén)關(guān)于不同?時(shí)期的安全?指標(biāo)、精神?、內(nèi)容，利?用安全活動(dòng)?加強(qiáng)對(duì)職工?撲滅訓(xùn)練和?處理___?_預(yù)察演練?，以提高員?工撲滅初起?火災(zāi)和處理?____的?能力等。只?有全體員工?從思想意識(shí)?上認(rèn)識(shí)到做?好加油站安?全工作的重?要性，才能?使制度，措?施落實(shí)到實(shí)?處。要知道?，加油站的?安全并非是?一個(gè)點(diǎn)、一?個(gè)面，并非?是某一段時(shí)?間的安全及?某一個(gè)人所?能擔(dān)負(fù)的，?而是要靠全?員、全天候?、全方位、?全過(guò)程的安?全，要讓每?一位員工都?知道“安全?百日功，火?燒一場(chǎng)空，?安全保效益?”的道理，?總之，只有?從根本上確?保了加油站?安全無(wú)事故?，才能促進(jìn)?加油站各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行。（?二）發(fā)揮“?窗口”作用?，完善企業(yè)?形象加油?站作為一個(gè)?企業(yè)的終端?環(huán)節(jié)服務(wù)性?窗口，它是?直接面向社?會(huì)，創(chuàng)造精?神文明、物?質(zhì)文明的重?要前沿陣地?。如何發(fā)揮?“窗口”的?形象作用，?做到安全第?一，服務(wù)規(guī)?范，管理有?序，經(jīng)營(yíng)有?方，是站長(zhǎng)?，也是每一?位員工義不?容辭的責(zé)任?，因?yàn)樵赺?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，企業(yè)的生?存和發(fā)展，?不僅有賴(lài)于?先進(jìn)的科學(xué)?技術(shù)，現(xiàn)代?化管理手段?，而且，還?在于企業(yè)全?體員工勞動(dòng)?潛能和創(chuàng)造?技能的充分?發(fā)揮，以及?與之相適應(yīng)?的思想觀念?、精神狀態(tài)?、文化素質(zhì)?和社會(huì)心理?的不斷更新?。未來(lái)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕?不是單純的?產(chǎn)品質(zhì)量、?價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)?，更是企業(yè)?品牌，企業(yè)?形象等無(wú)形?資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)?。由此可見(jiàn)?，員工的綜?合素質(zhì)就顯?得更為重要?了，如何提?高員工的綜?合素質(zhì)以及?迎接各種挑?戰(zhàn)，是站長(zhǎng)?應(yīng)考慮的重?要問(wèn)題。?（三）加強(qiáng)?規(guī)范化管理?，提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?作為一個(gè)銷(xiāo)?售企業(yè)，其?最終目標(biāo)是?提高經(jīng)濟(jì)效?益，追求最?大利潤(rùn)，增?強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。在確保?安全的前提?下，作為銷(xiāo)?售企業(yè)的終?端機(jī)構(gòu)-加?油站來(lái)說(shuō)，?站長(zhǎng)，肩負(fù)?著油品的營(yíng)?銷(xiāo)和站內(nèi)管?理的雙重任?務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)?和管理的第?一責(zé)任人，?它的成敗不?僅直接影響?到公司的整?體形象和公?司銷(xiāo)售既定?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，同時(shí)，也?影響著員工?的切身利益?。提高經(jīng)?濟(jì)效益不僅?依賴(lài)于銷(xiāo)售?量的增加，?還有賴(lài)于各?項(xiàng)管理工作?的到位程度?。作為站長(zhǎng)?首先要進(jìn)行?科學(xué)的、規(guī)?范化的管理?，只有通過(guò)?規(guī)范化的管?理創(chuàng)造優(yōu)良?環(huán)境，塑優(yōu)?良形象，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，為顧客營(yíng)?造一個(gè)安全?、舒適、整?潔、溫馨的?購(gòu)油環(huán)境。?其次，因?yàn)?加油站是服?務(wù)于顧客的?終端環(huán)節(jié)，?也就是說(shuō)，?誰(shuí)最終贏得?顧客，誰(shuí)就?占有了市場(chǎng)?;誰(shuí)占有了?市場(chǎng)，誰(shuí)就?有了經(jīng)濟(jì)效?益。那么，?如何去鎖定?老顧客，迎?來(lái)新顧客。?我想，只要?工作以身作?則，以誠(chéng)相?待每一位顧?客（包括員?工）……換?句話說(shuō)，我?會(huì)帶領(lǐng)（下?轉(zhuǎn)第21頁(yè)?）（上接第?24頁(yè)）員?工們學(xué)會(huì)用?最短的時(shí)間?給顧客最滿?意的服務(wù)。?再次，在加?油站的醒目?位置，向社?會(huì)做一些必?要的承諾及?一些便民的?服務(wù)設(shè)施等?，這也是贏?得顧客的有?效途徑之一?。（四）?加強(qiáng)計(jì)量管?理，努力降?低油品消耗?鑒于我公?司幾個(gè)站的?盤(pán)實(shí)情況來(lái)?看，油品的?虧空，是一?個(gè)不容忽視?的問(wèn)題。作?為一個(gè)商品?經(jīng)銷(xiāo)單位，?只要從它的?商品-油品?的收發(fā)源頭?上加強(qiáng)管理?，那么，虧?空將會(huì)減少?到最低限度?。要堅(jiān)持對(duì)?油罐車(chē)進(jìn)行?卸油前的計(jì)?量，油品的?核對(duì)，做到?每天的計(jì)量?、核算，同?時(shí)結(jié)合實(shí)際?情況，定期?校對(duì)加油機(jī)?的準(zhǔn)確度（?特別是我公?司南門(mén)站，?因它的主要?用戶是摩托?車(chē)，殘疾車(chē)?，小三輪等?）。在校對(duì)?加油機(jī)的準(zhǔn)?確度時(shí)，必?須要考慮到?發(fā)油方法、?數(shù)量、頻率?等因素。?總之，加強(qiáng)?計(jì)量管理，?明確計(jì)量員?責(zé)職，建立?計(jì)量分析臺(tái)?帳，為公司?確保油品的?不