第14頁共14頁超市招商方?案范文一?、主辦方介?紹廣東外?語外貿(mào)大學(xué)?國際經(jīng)濟與?貿(mào)易學(xué)院勤?工儉學(xué)會，?簡稱經(jīng)貿(mào)勤?儉，以為學(xué)?院學(xué)生，提?供一個服務(wù)?平臺與心靈?家園為宗旨?，積極協(xié)助?勤工儉學(xué)生?的生活學(xué)習(xí)?。我們有?一個專門的?人才庫，運?行高效合理?，可以為這?次"我們在?一起"的公?益活動方案?的征集比賽?召集許多人?才，提供許?多優(yōu)秀的公?益活動方案?。經(jīng)貿(mào)勤?儉的口號是?:Stri?vefor?dream?s!一直以?來，經(jīng)貿(mào)勤?儉保持著開?展優(yōu)良精品?活動的傳統(tǒng)?:____?年____?月，響應(yīng)學(xué)?院"學(xué)會感?恩、學(xué)會感?動"的精神?，組織了經(jīng)?貿(mào)學(xué)院"情?暖心靈,感?動廣外"班?級感恩文化?建設(shè)系列大?賽，引起了?校內(nèi)外廣大?的關(guān)注，且?該活動以每?年一屆的形?式開展至今?。____?年____?月經(jīng)貿(mào)勤儉?與國泰君安?證券有限公?司、中國人?壽廣州分公?司、中德安?聯(lián)人壽保險?有限廣州分?公司、美國?友邦保險有?限公司廣州?分公司、建?設(shè)銀行等十?多家公司和?機構(gòu)合作，?舉辦一場廣?外大實習(xí)兼?職招聘會，?為勤工儉學(xué)?的同學(xué)們提?供實習(xí)兼職?崗位，落到?實處，幫助?到有需要的?同學(xué)。__?__年__?__月，順?迎經(jīng)貿(mào)學(xué)院?第一屆校友?會的成立，?協(xié)助學(xué)院舉?辦"對話企?業(yè)高層--?論當(dāng)代大學(xué)?生所需素質(zhì)?"的經(jīng)貿(mào)校?友論壇，邀?請了包括美?國總統(tǒng)圓桌?會議議員徐?耀良先生等?經(jīng)貿(mào)學(xué)院尊?敬校友與同?學(xué)們展開了?關(guān)于大學(xué)生?發(fā)展的多元?交流，響應(yīng)?熱烈。在汶?川大地震發(fā)?生半年后，?勤儉舉行了?一場哀悼逝?者、同時激?勵人心的"?汶川大地震?半年祭"。?____年?____月?，我會承辦?了校級性的?大型活動"?南湖國旅?馬爾代夫?杯"，體現(xiàn)?了經(jīng)貿(mào)勤儉?活動的多樣?性，提高了?學(xué)會的影響?力和知名度?。____?年____?月開始的面?向勤儉服務(wù)?對象進(jìn)行的?訪談?wù){(diào)研活?動立會至今?，經(jīng)貿(mào)勤儉?多次與多家?知名商家成?功地交流與?合作，開展?過諸如講座?、展銷等形?式的活動，?獲得了諸多?好評，規(guī)劃?方案《公益?活動方案招?商策劃書》?。二.活?動背景:?改革開放以?來，中國的?經(jīng)濟不斷發(fā)?展，許多老?百姓都過上?了小康生活?。然而還有?一群人，他?們孤獨，他?們無助，他?們需要我們?的幫助。他?們是社會的?弱勢群體-?-失學(xué)兒童?，孤獨老人?等。同時，?經(jīng)濟迅速發(fā)?展也帶來了?很多環(huán)境問?題，由于環(huán)?境惡化引起?的各種災(zāi)禍?也嚴(yán)重影響?了很多人生?活。廣東?外語外貿(mào)大?學(xué)國際經(jīng)濟?貿(mào)易學(xué)院勤?工儉學(xué)會本?著"勤儉永?遠(yuǎn)站在需要?幫助的人身?邊"的宗旨?，開展此次?主題為"我?們在一起"?的公益活動?方案的征集?比賽，希望?能夠喚醒大?家做公益的?想法，并讓?他們付諸行?動，幫助更?多需要幫助?的人。三?.活動目的?:廣東外?語外貿(mào)大學(xué)?國際經(jīng)濟貿(mào)?易學(xué)院勤工?儉學(xué)會希望?能夠通過開?展照片展以?及主題為"?我們在一起?"的公益活?動方案的征?集比賽，使?大家更加關(guān)?注公益活動?，并且付諸?行動，投入?到公益活動?中來，在大?學(xué)中興起一?股做公益的?風(fēng)氣同時幫?助身邊需要?幫助的人。?另一方面，?在這一次活?動中，既能?提高貴公司?的知名度，?也能為貴公?司樹立良好?形象。四?.活動主題?:超市招?商方案范文?（二）根?據(jù)市委十二?屆九次全委?(擴大)會?議精神確立?的三個“三?分之一”工?作法，落實?1/3干部?抓招商引資?工作，結(jié)合?發(fā)改委工作?職能和人員?結(jié)構(gòu)狀況，?認(rèn)真制定外?出駐點招商?方案。一?、成立組織?，加強領(lǐng)導(dǎo)?為進(jìn)一步?加強招商隊?伍，整合人?員走出去，?保證有足夠?的人力、精?力和財力抓?招商，成立?由主任任組?長，副主任?任副組長，?其他相關(guān)同?志為組員的?領(lǐng)導(dǎo)小組。?二、培訓(xùn)?教育，增強?招商能力，?做好準(zhǔn)備工?作發(fā)改委?近期將組織?相關(guān)人員，?進(jìn)行招商業(yè)?務(wù)知識培訓(xùn)?，由主任朱?嵐同志介紹?招商工作經(jīng)?驗，并邀請?招商局同志?講解招商引?資優(yōu)惠政策?和我市關(guān)于?招商工作的?相關(guān)文件精?神，以及企?業(yè)進(jìn)入園區(qū)?應(yīng)具備的條?件。三、?安排人員，?搜集信息，?選好駐點，?明確時間?對發(fā)改委在?崗人員分三?批組織外出?駐點招商。?充分利用親?屬、戰(zhàn)友、?同學(xué)、朋友?、投資商關(guān)?系和網(wǎng)絡(luò)等?搜集招商信?息。四、?幾點要求?(一)要加?強培訓(xùn)教育?，增強做好?招商工作信?心，真正把?招商工作擺?上重要議事?日程，作為?工作的重中?之重的來完?成。提高思?想認(rèn)識，把?全委人員思?想統(tǒng)一到市?委十二屆九?次全委會議?精神上來，?切實提高招?商能力。?(二)明確?任務(wù)、強化?責(zé)任，確保?招商任務(wù)完?成。外出招?商的同志，?每個人都有?任務(wù)，都有?責(zé)任。確保?全年完成招?商____?萬元，超年?初任務(wù)__?__萬元的?一倍以上。?(三)突?出重點，以?工業(yè)性項目?為主，以大?項目為主。?(四)有?重要招商信?息要及時匯?報，及時請?市領(lǐng)導(dǎo)出面?做工作，提?高項目成功?率，爭取早?日完成招商?任務(wù)。超?市招商方案?范文（三）?為貫徹落?實好縣委、?縣____?抓好重點產(chǎn)?業(yè)，重大項?目招商引資?工作部署，?創(chuàng)新招商方?式，擴大引?資規(guī)模，提?高招商引資?水平，現(xiàn)制?定____?年招商引資?工作方案。?一、指導(dǎo)?思想以_?___為指?導(dǎo)，以發(fā)展?經(jīng)濟為核心?，圍繞“產(chǎn)?業(yè)興鎮(zhèn)、創(chuàng)?新活鎮(zhèn)、精?神立鎮(zhèn)、依?法治鎮(zhèn)”的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?明確重點招?商產(chǎn)業(yè)，招?商重點區(qū)域?，做大產(chǎn)業(yè)?規(guī)模，建立?產(chǎn)業(yè)支柱，?充分利用本?地資源優(yōu)勢?及縣委縣政?府出臺的一?系列優(yōu)惠政?策實現(xiàn)招商?引資的新跨?越和對外開?放的新突破?，開創(chuàng)渠江?鎮(zhèn)招商引資?工作新局面?。二、目?標(biāo)任務(wù)預(yù)?計引進(jìn)資金?____千?萬元，項目?不少于__?__個。?三、招商引?資重點產(chǎn)業(yè)?，主攻區(qū)域?圍繞全縣?產(chǎn)業(yè)發(fā)展特?點，結(jié)合我?鎮(zhèn)的實際情?況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)?勢，重點抓?好：1、?針對目前已?納入渠江鎮(zhèn)?發(fā)展規(guī)劃的?____個?項目：①?升家村渠水?界土地開發(fā)?項目，引資?外來投資_?___萬元?，力爭在下?半年完成該?項目___?_畝的示范?基地建設(shè);?②渠之源?茶業(yè)有限公?司茶園基地?建設(shè)項目，?引進(jìn)外來資?金____?萬元，力爭?在年底完成?該茶園基地?建設(shè)項目;?③馬頸坳?旅游休閑半?島建設(shè)項目?，引進(jìn)外來?投資___?_萬元，預(yù)?計下半年實?行該項目的?前期工作。?2、加大?招商引資度?，拓寬招商?引資渠道。?在今年__?__月份，?將由主要領(lǐng)?導(dǎo)帶隊前往?經(jīng)濟發(fā)達(dá)地?區(qū)開展招商?引資活動。?四、組織?機構(gòu)和工作?措施1、?加強領(lǐng)導(dǎo)，?落實保障措?施成立渠?江鎮(zhèn)招商引?資領(lǐng)導(dǎo)小組?，實行招商?引資工作“?一把手”負(fù)?總責(zé)，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)?責(zé)，黨政班?子成員及其?他相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人齊抓?共管的招商?引資格局。?為保證招?商引資工作?的順利開展?，經(jīng)鎮(zhèn)黨委?政府研究，?安排了招商?引資工作專?項經(jīng)費__?__萬元，?使招商引資?領(lǐng)導(dǎo)小組及?招商辦的各?項活動、項?目服務(wù)等有?良好的保障?。2、建?立招商引資?激勵機制，?嚴(yán)格獎懲措?施為充分?調(diào)動鎮(zhèn)村干?部參與招商?引資工作的?積極性，便?于招商引資?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，配合協(xié)調(diào)?，實行鎮(zhèn)班?子成員、各?辦公室、村?委會捆綁招?商，分配一?定的招商引?資任務(wù)，納?入村級年度?目標(biāo)管理考?評與鎮(zhèn)機關(guān)?干部考評重?要內(nèi)容。同?時對在招商?引資工作中?有突出貢獻(xiàn)?的單位和個?人給予一定?的獎勵，具?體措施如下?：新建項?目竣工投產(chǎn)?后，對項目?引薦人由鎮(zhèn)?政府給予獎?勵。對單位?實際完成固?定資產(chǎn)投資?在____?萬元以上的?項目，按實?際完成固定?資產(chǎn)投入(?以審計結(jié)果?為準(zhǔn))的_?___‰給?予獎勵;對?引進(jìn)世界_?___強、?中國___?_強、上市?公司和升級?以上高新技?術(shù)項目的，?按實際完成?固定資產(chǎn)投?入(以審計?結(jié)果為準(zhǔn))?的____?‰給予獎勵?。獎金在項?目建成投產(chǎn)?后，從企業(yè)?實現(xiàn)的地方?財政純收益?中優(yōu)先兌付?。凡當(dāng)年實?現(xiàn)的地方財?政純收益高?于獎勵金額?的當(dāng)年付清?;低于獎勵?金額的分期?兌付。每年?兌付一次，?直到全部付?清為止。?五、創(chuàng)新招?商引資方式?，優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境按照?縣委、縣政?府招商引資?工作的具體?要求，熱忱?招商，真誠?服務(wù)，突出?以商招商，?以友招商，?以情招商，?以項目招商?，以網(wǎng)絡(luò)招?商，積極開?展全方位、?寬領(lǐng)域、多?渠道的招商?，不斷創(chuàng)新?招商工作方?式，開創(chuàng)招?商引資新局?面。超市?招商方案范?文（四）?一、招商原?則招商之?前，對整個?超市進(jìn)行統(tǒng)?一設(shè)計和規(guī)?劃，充分考?慮不同品種?以及同種品?種不同風(fēng)格?檔次之間的?互補促進(jìn)作?用。超市?統(tǒng)一運營包?含五個方面?的內(nèi)容：統(tǒng)?一經(jīng)營調(diào)控?、統(tǒng)一招商?管理、統(tǒng)一?營銷、統(tǒng)一?服務(wù)監(jiān)督和?統(tǒng)一管理。?這其中"布?局設(shè)計管理?與統(tǒng)一招商?管理"又是?后面三個統(tǒng)?一工作的基?礎(chǔ)和起源。?這項工作的?成敗得失不?僅決定了超?市經(jīng)營者前?期的規(guī)劃是?否成功，而?且決定著后?期購物中心?商業(yè)運營的?管理能否成?功。第一?基本原則：?先進(jìn)行布局?設(shè)計和招商?工作，后進(jìn)?行規(guī)劃設(shè)計?。許多超市?經(jīng)營者沒有?委托專家進(jìn)?行布局設(shè)計?和品項布局?，招商過程?中發(fā)現(xiàn)想進(jìn)?來的大供應(yīng)?商和聯(lián)營戶?，發(fā)現(xiàn)許多?規(guī)劃設(shè)計不?符合自己的?要求，臨時?做變動的較?多。我公司?不僅遵守購?物中心各品?項經(jīng)營黃金?比例，而且?不斷創(chuàng)新，?不僅考慮品?項比例配置?，而且注重?商業(yè)文化設(shè)?計，整套V?I系統(tǒng)圍繞?賣場動感線?設(shè)計，及具?商業(yè)氛圍。?第二基本?原則：要維?護購物中心?的統(tǒng)一主題?形象和統(tǒng)一?品牌形象，?事先進(jìn)行統(tǒng)?一的理念設(shè)?計是基礎(chǔ)。?招商要始終?注意維護和?管理好已確?定的經(jīng)營主?題和品牌形?象。第三?基本原則：?購物中心的?招商目標(biāo)要?能夠在功能?和形式上同?業(yè)差異、異?種品項互補?。簡單地說?，同業(yè)差異?就是不同檔?次、不同風(fēng)?格，不能盲?目招入檔次?完全相同的?同類品項進(jìn)?入。第四?基本原則：?購物中心經(jīng)?營方式的選?擇原則。核?心主力零售?盡量自營一?部分，再招?經(jīng)營實力較?強的供應(yīng)商?、聯(lián)營戶;?對于賣場內(nèi)?盡量以聯(lián)營?扣點為主、?租賃為輔，?這樣也可以?增強經(jīng)營者?對購物中心?的整體控制?力度，提升?經(jīng)營業(yè)績。?第五基本?原則：招商?順序原則。?外租區(qū)先行?，聯(lián)營隨后?，大品牌、?大供應(yīng)商次?之，散戶補?充的原則;?吸引人氣較?多項目先行?，零售購物?項目優(yōu)先，?輔助項目配?套的原則。?第六基本?原則：核心?自營區(qū)招商?布局原則，?從整體布局?上有利于人?流進(jìn)入賣場?零售區(qū)，同?時也便于向?其它區(qū)域回?旋，通道好?比血管，要?方便人流的?回旋。賣場?布局要充分?考慮商品之?間的關(guān)聯(lián)性?。購物中心?特別是大型?購物中心的?蔬果適合放?在經(jīng)營軸線?的端點。?第七基本原?則：特殊商?戶招商優(yōu)惠?原則。"以?點代面，特?色經(jīng)營"是?購物中心經(jīng)?營特點。特?殊商戶是指?具有較高文?化、藝術(shù)、?科技含量的?經(jīng)營單位，?對它們給予?優(yōu)惠政策，?邀請其入場?，能夠起到?增強文化氛?圍，活躍購?物中心氣氛?之作用。當(dāng)?然特殊商戶?的經(jīng)營范圍?要與購物中?心的經(jīng)營主?題及品牌形?象相吻合。?第八基本?原則：租賃?經(jīng)營采用放?水養(yǎng)魚的原?則。因為購?物中心經(jīng)營?具有長期性?特點，采用?基本租金+?浮動租金與?優(yōu)質(zhì)服務(wù)做?法，浮動租?金與銷售額?掛鉤，將整?個購物中心?真正做旺。?這樣經(jīng)營者?與商戶才能?一同成長。?放水養(yǎng)魚的?原則可以理?解為"先做?人氣，再做?生意，一起?分享成長空?間"的原則?。第九基?本原則：統(tǒng)?一招商的"?管理"要充?分體現(xiàn)和強?調(diào)對商戶的?統(tǒng)一服務(wù)。?統(tǒng)一服務(wù)包?含統(tǒng)一的商?戶結(jié)算、統(tǒng)?一的營銷服?務(wù)、統(tǒng)一的?信息系統(tǒng)支?持服務(wù)、統(tǒng)?一的培訓(xùn)服?務(wù)、統(tǒng)一的?賣場規(guī)劃指?導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)?一的行政事?務(wù)管理服務(wù)?等等。這個?"統(tǒng)一服務(wù)?"不但要體?現(xiàn)在思想上?和招商合約?中，更要體?現(xiàn)到后期的?營銷管理中?，商戶最渴?望的是贏利?。第十基?本原則：購?物中心要具?備完善信息?系統(tǒng)，重視?知識管理，?為購物中心?管理者、廣?大簽約商戶?和顧客都提?供便利。?建立統(tǒng)一的?信息平臺，?進(jìn)行精細(xì)化?的管理，不?但能夠為顧?客提供統(tǒng)一?收銀、消費?一卡通等便?利的服務(wù)，?還能為廣大?簽約商戶提?供豐富準(zhǔn)確?的顧客信息?和市場信息?，甚至于提?供更詳細(xì)的?經(jīng)營信息，?譬如零售商?品單品進(jìn)銷?存信息等等?。更能為購?物中心自身?提供布局疏?密度、品項?搭配、人員?配置、場地?坪效、商戶?業(yè)績等經(jīng)營?信息，便于?購物中心分?析后對經(jīng)營?場地(稀缺?資源)進(jìn)行?再分配。?招商不是一?個開業(yè)前就?完結(jié)的工作?，實際上購?物中心的招?商是一個無?限循環(huán)的工?作，開業(yè)前?是大規(guī)模招?商，開業(yè)后?根據(jù)銷售情?況進(jìn)行調(diào)整?招商，這都?需要信息系?統(tǒng)的分析支?持，更需要?基于知識的?輔助決策。?二、招商?策劃的核心?――招商計?劃制定招?商計劃、營?銷宣傳計劃?，為保障經(jīng)?營者利益，?我們要做好?細(xì)致的準(zhǔn)備?工作。要確?定招商時間?安排、主要?招商場所、?主要招商骨?干、招商宣?傳與招商策?劃、主要招?商活動、招?商費用，并?得到經(jīng)營者?主要領(lǐng)導(dǎo)的?支持。在開?展實際招商?工作之前，?我們首先確?定招商目標(biāo)?，然后確定?具體條件。?外租區(qū)招?商條件：?按照實用面?積收取租金?，具體方案?略聯(lián)營區(qū)?招商條件：?可以采取?基本租金+?銷售額提成?的方式，將?經(jīng)營業(yè)績與?租金收益掛?鉤，密切聯(lián)?營商戶與購?物中心的統(tǒng)?一經(jīng)營關(guān)系??？照{(diào)費?用統(tǒng)一收取?空調(diào)費用;?空調(diào)設(shè)備例?如壓縮機何?管道等由商?家自己提供?，空調(diào)費用?自己支付。?供應(yīng)商支?持與服務(wù)降?低經(jīng)營成本?，例如配送?服務(wù)招商?時間安排?由于大型購?物中心招商?任務(wù)較重，?招商時間要?提前安排，?其中大戶招?商要事先做?好相關(guān)工作?，在項目設(shè)?計方案出來?后要正式確?定意向，根?據(jù)大商家的?具體要求進(jìn)?行方案設(shè)計?修改與完善?，而后進(jìn)入?施工狀態(tài)，?避免方案被?迫修改所造?成的損失。?招商團隊?建設(shè)我公?司有專業(yè)人?才招商宣?傳確定費用?比例、費用?總額(略)?招商費用?管理：盲?目招商，花?費巨大，收?效不佳，這?是經(jīng)營者擔(dān)?心的問題。?招商費用?主要包括：?人員費用、?接待費用、?宣傳費用―?―廣告及招?商活動費用?。降低招?商成本提高?招商效率的?一個重要措?施是：委托?專業(yè)顧問公?司招商。?招商費用使?用策略：?1、招商任?務(wù)指標(biāo)分解?到人，成本?分解到人。?2、關(guān)鍵?性招商集中?使用，避免?零打碎敲。?3、重點?保障優(yōu)秀招?商人才的工?資待遇和獎?勵管理。?4、重視客?戶營銷和關(guān)?系營銷，費?用安排上予?以傾斜。?兵不在多而?在精，招商?人員不需要?整天坐在辦?公室，衡量?招商人員的?主要業(yè)績在?于招商成果?，招商人員?需要保持連?續(xù)性，因此?需要良好的?激勵措施。?三、招商?隊伍的建立?與優(yōu)化招?商隊伍的團?隊知識結(jié)構(gòu)?，需要事先?精心策劃，?最好具有大?西北招商視?野，采取如?下人員組合?。招商隊?伍的最佳組?合：招商人?員____?人組合招?商總監(jiān)一名?，全面負(fù)責(zé)?招商工作。?招商經(jīng)理?兩名，一名?負(fù)責(zé)外租區(qū)?及聯(lián)營戶招?商;一名負(fù)?責(zé)供應(yīng)商招?商。招商?質(zhì)量的保障?：根據(jù)我們?總結(jié)各類招?商案例，發(fā)?現(xiàn)很多企化?人作為運營?管理團隊，?以好位置為?誘餌，吃供?應(yīng)商回扣。?對于招商?人員還要有?較好的約束?措施，主要?是控制招商?質(zhì)量，對于?委托經(jīng)營管?理團隊的項?目，更要在?委托合同規(guī)?定招商質(zhì)量?及驗收標(biāo)準(zhǔn)?。四、招?商宣傳、造?勢超市項?目招商宣傳?的三個目標(biāo)?：1、吸?引大商戶目?光2、吸?引品牌供應(yīng)?商進(jìn)場3?、為開業(yè)作?好宣傳，引?起消費者的?關(guān)注在吸?引大商戶入?駐宣傳方面?，宜采用多?種宣傳手段?：報紙、專?業(yè)雜志、網(wǎng)?絡(luò)媒體，我?們建議不僅?要注重項目?本身宣傳，?也要突出企?業(yè)品牌，例?如可以請商?業(yè)專家寫專?著宣傳，提?升項目檔次?，塑造良好?品牌形象，?為后續(xù)開業(yè)?經(jīng)營奠定良?好基礎(chǔ)。?電視：針對?中小散戶招?商報紙、?專業(yè)雜志：?針對大商戶?招商招商?造勢至關(guān)重?要，孫子兵?法曰：不戰(zhàn)?而屈人之兵?，勢險節(jié)短?，造勢要依?托自身優(yōu)勢?，重視宣傳?的協(xié)同效應(yīng)?。在招商?造勢方面，?不能完全采?用廣告宣傳?模式，我公?司在這方面?的資源正好?可以互補。?五、招商?及談判策略?由商業(yè)管?理公司主導(dǎo)?招商工作，?充分利用現(xiàn)?有招商社會?資源。我公?司與大商戶?不僅保持良?好關(guān)系，而?且我們的商?業(yè)眼光與顧?問服務(wù)水準(zhǔn)?，也能得到?大商戶的信?賴。再加上?我公司在西?北地區(qū)為大?小幾十家超?市做過開業(yè)?策劃，在招?商工作各個?環(huán)節(jié)相當(dāng)熟?悉，可以為?經(jīng)營者爭取?到最大利潤?。超市招?商方案范文?（五）為?進(jìn)一步改善?我街道投資?環(huán)境，把我?街道辦事處?明年的招商?引資工作早?安排，早落?實，抓緊抓?好，抓出成?就，做好_?___五的?工作規(guī)劃，?全力以赴抓?好招商引資?各項工作，?根據(jù)我區(qū)《?招商引資工?作考核辦法?》精神及考?核辦法的有?關(guān)規(guī)定，特?制定如下工?作方案：?一、堅持發(fā)?展是第一要?務(wù)。堅持?“引進(jìn)來”?與“走出去?”并舉的戰(zhàn)?略，圍繞以?經(jīng)濟建設(shè)為?中心不動搖?，按照市領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)要求?和我市“_?___五”?規(guī)劃，做好?擴大開放和?招商引資工?作，以“環(huán)?境友好型、?資源節(jié)約型?”，不斷擴?大我街道利?用外來投資?規(guī)模，推動?我辦經(jīng)濟結(jié)?構(gòu)調(diào)整和增?長方式轉(zhuǎn)變?，加速實現(xiàn)?我區(qū)經(jīng)濟社?會的跨越式?發(fā)展。二?、堅持區(qū)政?府制定的“?五年再創(chuàng)一?個新區(qū)”的?工作思路。?堅持區(qū)政?府制定的“?五年再創(chuàng)一?個新區(qū)”的?工作思路。?發(fā)展戰(zhàn)略和?依托城市壯?大三產(chǎn)，加?強投資方向?性指導(dǎo)，用?心引進(jìn)貼合?先進(jìn)街道辦?事處優(yōu)化經(jīng)?濟結(jié)構(gòu)，具?備資源優(yōu)勢?和區(qū)域優(yōu)勢?的項目，引?導(dǎo)投資流向?主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)?業(yè)，并對我?街道四個村?進(jìn)行道路硬?化改造，突?出自身優(yōu)勢?，加強科技?投入和基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?加強引進(jìn)項?目和項目建?設(shè)工作，一?條龍為投資?商協(xié)商服務(wù)?，并且將在?辦事處設(shè)立?“投資商家?意見投訴站?”，對我街?道各相關(guān)部?門進(jìn)行監(jiān)督?，為商家?guī)?給最大化的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?三、抓好?項目前期工?作，提高招?商引資效率?。深入企?業(yè)、基層，?結(jié)合實際制?作一批可實?施項目，對?重點項目要?做到必須的?深度。要充?分利用好招?商項目庫。?及時將招商?引資項目庫?中的項目進(jìn)?行歸類、更?新、調(diào)整，?利用招商引?資項目冊、?政府信息網(wǎng)?站、市內(nèi)外?新聞媒體進(jìn)?行宣傳推介?，把我辦的?招商項目信?息向國內(nèi)外?傳遞。四?、不斷創(chuàng)新?招商方式，?提高招商引?資的針對性?和實效性。?要利用全?街道工作人?員、在外創(chuàng)?業(yè)人員、各?類商會聯(lián)系?廣泛的特點?，動員他們?參與我辦的?招商引資與?經(jīng)濟協(xié)作，?不斷拓寬招?商與協(xié)作渠?道。不斷加?強招商人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)。透過多?種渠道和途?徑，努力培?養(yǎng)一支適應(yīng)?對內(nèi)對外開?放的高素質(zhì)?工作人員。?超市招商?方案范文（?六）六.?活動地點?校道(照片?展及宣傳)?課室(復(fù)賽?場地)七?.宣傳方式?(續(xù)上表?)八