第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?采購(gòu)工作計(jì)?劃參考范文?____?年上半年的?腳步已在伴?著收獲與經(jīng)?驗(yàn)中邁過(guò)，?面對(duì)著上半?年，我思緒?萬(wàn)千。我們?這個(gè)部門(mén)是?采購(gòu)部，而?我是一名公?司信任的采?購(gòu)員，我深?知在這樣經(jīng)?濟(jì)緊縮的時(shí)?間里，能夠?為公司節(jié)約?每一分錢(qián)尤?為重要。現(xiàn)?制定下半年?工作計(jì)劃：?一、組織?實(shí)施“陽(yáng)光?采購(gòu)策略”?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門(mén)?監(jiān)督。上?半年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開(kāi)、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購(gòu)，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門(mén)參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1.完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事上半?年通過(guò)組織?學(xué)習(xí)《采購(gòu)?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過(guò)換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購(gòu)控制流?程》、《采?購(gòu)及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基礎(chǔ)。?____?公開(kāi)公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開(kāi)招標(biāo)采?購(gòu)部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購(gòu)工作計(jì)劃?公開(kāi)招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過(guò)程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購(gòu)部?都參與，增?加陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3.采購(gòu)?效益全線凸?現(xiàn)實(shí)施公?開(kāi)透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格____?比____?都便宜了，?____區(qū)?比____?區(qū)價(jià)格降低?了____?%。為公司?節(jié)約了__?__多萬(wàn)的?采購(gòu)資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購(gòu)成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;防范、抑?制____?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作上半?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?____、?____、?____的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?___個(gè)百?分點(diǎn)（當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)上半年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門(mén)來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商圈?子相對(duì)獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。?四、加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理上半?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高部?門(mén)工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?上半年采供?部特別注重?，除組織部?門(mén)人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?六、將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)___?_公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程（___?_個(gè)）房?地產(chǎn)水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2.制定?采購(gòu)預(yù)算與?估計(jì)成本?制定采購(gòu)預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之前?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測(cè)?，是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目采?購(gòu)資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時(shí)建立?了一個(gè)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有了?采購(gòu)預(yù)算的?約束，能提?高項(xiàng)目資金?的使用效率?，優(yōu)化項(xiàng)目?采購(gòu)管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過(guò)程中?的一些例外?情況，有效?的控制項(xiàng)目?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購(gòu)成本的?目的。3?.改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應(yīng)商的數(shù)?量以___?_%26l?t;%26?lt;__?__家為宜?。4.建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?.建立同一?類(lèi)貨物的價(jià)?格目錄以?便采購(gòu)者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競(jìng)爭(zhēng)的?辦法來(lái)獲得?價(jià)格上的利?益。6.?采購(gòu)員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)設(shè)?計(jì)圖紙出來(lái)?后，采供部?提前介入，?爭(zhēng)取贏得時(shí)?間，降低采?購(gòu)成本。?工作中，我?們部門(mén)要虛?心向其它部?門(mén)學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?我部門(mén)希望?公司各個(gè)部?門(mén)出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。2?023年采?購(gòu)工作計(jì)劃?參考范文（?二）為了?____年?能夠更好的?開(kāi)展工作，?特制定工作?計(jì)劃如下：?一、進(jìn)一?步發(fā)揮中心?職能作用，?擴(kuò)大政府集?中采購(gòu)規(guī)模?和范圍（?一）繼續(xù)擴(kuò)?大政府集中?采購(gòu)覆蓋面?，做大政府?集中采購(gòu)規(guī)?模。一是積?極配合省財(cái)?政廳編好省?直政府采購(gòu)?預(yù)算和政府?采購(gòu)計(jì)劃，?確保納入政?府采購(gòu)預(yù)算?和政府采購(gòu)?計(jì)劃的通用?政府采購(gòu)項(xiàng)?目均通過(guò)中?心依法規(guī)范?組織實(shí)施，?實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡?采，力爭(zhēng)采?購(gòu)規(guī)模比上?年增長(zhǎng)__?__%以上?;二是積極?配合省財(cái)政?廳適時(shí)調(diào)整?政府集中采?購(gòu)目錄，擴(kuò)?大政府集中?采購(gòu)項(xiàng)目范?圍，增加品?種，強(qiáng)化政?府集中采購(gòu)?目錄的可操?作性和執(zhí)行?的嚴(yán)肅性。?（二）擴(kuò)?大貨物類(lèi)協(xié)?議供貨采購(gòu)?和服務(wù)類(lèi)定?點(diǎn)采購(gòu)的范?圍。一是完?善現(xiàn)行有關(guān)?協(xié)議供貨管?理辦法，將?貨物類(lèi)協(xié)議?供貨采購(gòu)范?圍擴(kuò)大到部?分公務(wù)用車(chē)?、辦公家具?等;組織實(shí)?施好第二期?貨物類(lèi)協(xié)議?供貨采購(gòu)工?作。二是會(huì)?同省財(cái)政廳?將服務(wù)類(lèi)定?點(diǎn)采購(gòu)范圍?擴(kuò)大到因公?出差住宿、?會(huì)議、培訓(xùn)?等項(xiàng)目;探?索實(shí)施工程?監(jiān)理和信息?系統(tǒng)集成監(jiān)?理等定點(diǎn)服?務(wù)采購(gòu)工作?。三是推動(dòng)?與沈陽(yáng)市和?周邊各市共?同打造統(tǒng)一?的協(xié)議供貨?市場(chǎng)和定點(diǎn)?服務(wù)采購(gòu)市?場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域采購(gòu)成果?共享，提高?政府集中采?購(gòu)的規(guī)模效?益。（三?）擴(kuò)大工程?采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)?模和范圍。?一是會(huì)同省?財(cái)政廳進(jìn)一?步推進(jìn)修繕?、裝飾工程?、系統(tǒng)集成?、網(wǎng)絡(luò)工程?和其他各類(lèi)?工程項(xiàng)目的?政府集中采?購(gòu)工作;二?是配合省財(cái)?政廳積極探?索推進(jìn)財(cái)政?性資金投資?的基本建設(shè)?工程項(xiàng)目實(shí)?施政府集中?采購(gòu)，在現(xiàn)?行工程建設(shè)?管理體制和?實(shí)施方式框?架內(nèi)，謀求?切入點(diǎn)，在?工程監(jiān)理、?工程設(shè)計(jì)方?案選擇、材?料設(shè)備采購(gòu)?等方面取得?突破，推進(jìn)?工程政府集?中采購(gòu)工作?。二、完?善制度體系?，務(wù)實(shí)工作?基礎(chǔ)（一?）制訂和完?善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?化范本基本?格式，強(qiáng)化?內(nèi)部管理制?度健全和落?實(shí)工作。一?是建立定期?檢查考核制?度，強(qiáng)化中?心內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度的?落實(shí);結(jié)合?中心運(yùn)行實(shí)?際情況，適?時(shí)制定和完?善相關(guān)管理?制度。（?二）進(jìn)一步?提升中心制?度化建設(shè)水?平。（三?）加大采購(gòu)?管理信息系?統(tǒng)的應(yīng)用工?作力度。一?是中心內(nèi)部?實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操?作，中心與?省政府采購(gòu)?管理辦公室?實(shí)行網(wǎng)上辦?公，對(duì)政府?采購(gòu)方式審?批、交易流?程、合同備?案、信息統(tǒng)?計(jì)等實(shí)現(xiàn)電?子化管理;?二是拓展信?息系統(tǒng)應(yīng)用?功能，研究?開(kāi)發(fā)采購(gòu)單?位和供應(yīng)商?操作平臺(tái)，?申辦中心電?子認(rèn)證體系?，試行網(wǎng)上?競(jìng)價(jià)采購(gòu)方?式;三是推?進(jìn)電子評(píng)審?系統(tǒng)的應(yīng)用?，探索試行?網(wǎng)上招標(biāo)、?投標(biāo)、評(píng)標(biāo)?，確保政府?集中采購(gòu)的?公正性、權(quán)?威性和嚴(yán)肅?性。（四?）大力推進(jìn)?三庫(kù)建設(shè)。?一是建立省?直政府集中?采購(gòu)供應(yīng)商?登記制度，?收集供應(yīng)商?基本情況，?在此基礎(chǔ)上?，建立中心?供應(yīng)商信息?庫(kù)。三、?完善工作機(jī)?制，提升規(guī)?范化操作水?平（一）?完善四個(gè)體?系建設(shè)。一?是進(jìn)一步完?善采購(gòu)項(xiàng)目?論證體系，?制定重大采?購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)?專家論證暫?行辦法，完?善中心內(nèi)部?和直接邀請(qǐng)?潛在供應(yīng)商?對(duì)采購(gòu)文件?論證制度，?實(shí)施重大項(xiàng)?目采購(gòu)文件?網(wǎng)上公開(kāi)征?求意見(jiàn)的辦?法，切實(shí)提?高采購(gòu)文件?編制質(zhì)量。?二是以貨物?類(lèi)協(xié)議供貨?采購(gòu)和定點(diǎn)?服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)?目為重點(diǎn)，?進(jìn)一步建立?健全服務(wù)跟?蹤考評(píng)體系?。進(jìn)一步健?全供應(yīng)商制?度、價(jià)格和?服務(wù)的管理?監(jiān)控機(jī)制和?供應(yīng)商履約?考核機(jī)制;?根據(jù)貨物類(lèi)?協(xié)議供貨采?購(gòu)和定點(diǎn)服?務(wù)采購(gòu)的協(xié)?議約定對(duì)實(shí)?施情況進(jìn)行?跟蹤和市場(chǎng)?調(diào)研，督促?中標(biāo)供應(yīng)商?按照協(xié)議約?定履行價(jià)格?和服務(wù)的。?三是進(jìn)一步?完善績(jī)效考?評(píng)體系，強(qiáng)?化中心內(nèi)部?管理，以項(xiàng)?目完成時(shí)間?、采購(gòu)成功?率、供應(yīng)商?質(zhì)疑投訴率?、采購(gòu)項(xiàng)目?節(jié)支率、采?購(gòu)單位滿意?率、供應(yīng)商?滿意率等為?主要內(nèi)容的?指標(biāo)考評(píng)體?系，科學(xué)評(píng)?價(jià)各處工作?。四是建立?行業(yè)聯(lián)動(dòng)體?系，組建遼?寧省政府采?購(gòu)協(xié)會(huì)，加?強(qiáng)行業(yè)自律?，促進(jìn)行業(yè)?規(guī)范化建設(shè)?，為省、市?、縣（市）?、區(qū)集中采?購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝?通、協(xié)調(diào)和?交流搭建平?臺(tái)（二）?完善中心內(nèi)?部協(xié)調(diào)、溝?通、反饋工?作機(jī)制。一?是及時(shí)發(fā)