創(chuàng)建〃市安全文明工地〃工作方案和措施一、工程特點工程名稱：天使小區(qū)2#高層住宅樓。建設(shè)地點：阿克蘇市健康路4號農(nóng)一師醫(yī)院院內(nèi)。工程總建筑面積：28806m2,其中地上建筑面積為：27606m2,地下建筑面積：1198.6m2,結(jié)構(gòu)層數(shù)：地下二層，地上三十三層，建筑高度：96.0米，每層6戶，基礎(chǔ)形式：筏板基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式:全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑類別為一類，建筑設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑耐火等級為一級。地下二層為人防工程，地下一層為設(shè)備夾層，設(shè)計標(biāo)高本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高的1104.8米，屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為15年，長為：33.5米，寬為28.4米，工程設(shè)計單位兵團建工設(shè)計研究院，建設(shè)單位農(nóng)一師醫(yī)院，監(jiān)理單位農(nóng)一師建設(shè)工程監(jiān)理站，施工單位新疆塔里木建工集團建筑公司102項目部，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)一師〃塔河杯〃。計劃開竣工日期2023年6月15日-2023月9月20日?？偣て?60天。二、創(chuàng)建"師市安全文明工地〃工作方案為了提高工程質(zhì)量搞好施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作，認真貫徹和落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及“安全第一、預(yù)防為主，以人為本〃的宗旨；樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象；促進物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。我們塔建集團建筑公司102項目部，在工程開工前按照塔建集團建筑公司的“文明施工現(xiàn)場管理〃標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了創(chuàng)建農(nóng)一師阿拉爾市級安全文明工地工作方案，使施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作。2、根據(jù)本工程的施工現(xiàn)場情況，做好合理的布局。3、定期或不定期對全體施工人員進行安全文明施工的思想教育,讓每個工人從自身做起，提高工人的文明施工意識。4、劃分各班組作業(yè)區(qū)責(zé)任人，定期對各班組的作業(yè)區(qū)進行考核、評比，貫徹落實創(chuàng)建“安全文明工地〃的工作計劃。三、建立安全文明施工管理體系為了確保本工程安全文明工地施工管理工作的具體實施，我們塔建集團公司建筑公司及102項目部專門成立施工現(xiàn)場各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：建筑公司安全科長：魯越平公司下派安全監(jiān)督員：廖景福項目經(jīng)理：余廷發(fā)安全員：石躍連施工員：陳天忠質(zhì)檢員：李正平機械管理員：黃永忠材料員：金玉春土建班組長：陳華權(quán)鋼筋班組長：徐云德木工班組長：陳家富架子班：楊昌平安裝班組長：李成福電氣班組長：歸永軍裝飾班組長：鄧昌平四、安全文明施工管理措施1、管理目標(biāo)嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》按《建筑施工安全檢查標(biāo)(JGJ59-99)規(guī)范要求和塔建集團公司建筑公司文明施工〃標(biāo)準(zhǔn)化〃的要求施工。實施目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0,輕傷率控制在1.5%0以下；杜絕急性中毒事件；杜絕重大機械事故；安全生產(chǎn)和文明施工，力爭達到“一師阿拉爾市級安全文明工地〃，努力爭創(chuàng)"兵團安全文明工地〃。特殊工種持證上崗率為100%。2、安全管理施工組織設(shè)計依據(jù)施工合同;工程設(shè)計圖紙及組織設(shè)計文件；國家、地方及師市有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度和塔建集團公司建筑公司文明施工“標(biāo)準(zhǔn)化〃等相關(guān)安全文件編制審批了本工程的施工組織設(shè)計。并制定了科學(xué)合理切實可行的施工方案，使施工組織管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時加強勞動保護管理工作，改善勞動條件是我國憲法以國家最高法律形式固定下來的生產(chǎn)原則。施工組織管理職責(zé)是在建筑施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境，制定各種防治安全事故發(fā)生的有效措施,并認真貫徹執(zhí)行，使現(xiàn)場施工人員能夠放心的操作，充滿信心地在不斷提高施工效率的同時，安全的完成施工任務(wù)。3、建立健全完善的安全組織機構(gòu)和生產(chǎn)責(zé)任制（1）在集團公司安全部和建筑公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理余廷發(fā)同志主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：姓名擔(dān)任職務(wù)工地主要職責(zé)余廷發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)全面安全工作石躍連安全員負責(zé)安全檢查工作陳天忠施工員負責(zé)施工技術(shù)工作李正平質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量檢查工作黃永忠機械員負責(zé)機械安全施工(2)安全生產(chǎn)小組每周召開會議，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項報告，并做出相應(yīng)記錄。(3)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各職能部門、各級管理人員，各施工工長，各個操作人員在生產(chǎn)全過程中，盡職盡責(zé)。4、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)堅持“五同時〃、"四不放過〃制度。(2)堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。(