千里之行，始于足下。讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理修煉秘訣一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理修煉秘訣

什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理首先并不是“經(jīng)理”，“經(jīng)理”二字不是名詞而是一個(gè)動(dòng)詞，也就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理不是人事管理人員，它所管理的只是產(chǎn)品。

用百度百科(微博)上的定義，產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，全部相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

這樣看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理成為熱門職業(yè)就很好理解了。在品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的狀況下，誰(shuí)都想擁有更多更好用的產(chǎn)品經(jīng)理。而一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理或是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)也會(huì)成為一個(gè)企業(yè)商品運(yùn)作的主軸：從開發(fā)到最終把產(chǎn)品賣出去，都有產(chǎn)品經(jīng)理勞碌的身影。

而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，假如能夠躋身產(chǎn)品經(jīng)理的行列，首先就是對(duì)自己力量的.一種確定，而在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后，就找到了一個(gè)熬煉平臺(tái)，為自身的進(jìn)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，甚至有人說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO的學(xué)前班。

然而，毋庸諱言，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產(chǎn)品經(jīng)理能夠成為一個(gè)商品研發(fā)銷售的核心，而有的產(chǎn)品經(jīng)理卻只是一個(gè)小小的技術(shù)人員而已。引用范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞：“同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，差距咋就這么大呢?”

費(fèi)杰指出，有些產(chǎn)品經(jīng)理“只會(huì)皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目埋怨薪水太低，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理都無(wú)法和真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理抗衡。實(shí)際上，低層的產(chǎn)品經(jīng)理處在買方市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，其薪水自然也就高不了;而真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻很少，是處于賣方市場(chǎng)階段，是各大企業(yè)爭(zhēng)取追趕的對(duì)象，其薪水和待遇自然就不會(huì)低。

那么，如何去推斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的力量呢?費(fèi)杰認(rèn)為“冰山力量模型”最能說(shuō)明問(wèn)題，這個(gè)模型指出，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的力量分為“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”包括基本學(xué)問(wèn)、基本技能，屬于外在表現(xiàn)，是簡(jiǎn)單了解與測(cè)量的部分，而“冰山以下部分”則包括社會(huì)角色、自我形象、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。

很明顯，“冰山以下部分”的“體積”更能衡量一個(gè)人的力量，打算一個(gè)人的成敗。費(fèi)杰說(shuō)：“之前許多朋友始終不理解專注、執(zhí)著、敬業(yè)和力量的關(guān)系。這個(gè)模型正好可以從品質(zhì)上解釋為什么專注和執(zhí)著的產(chǎn)品經(jīng)理，更有可能取得勝利。有仆人翁精神的人更能把事情做好，由于對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，會(huì)覺(jué)得這個(gè)事情是我該做的，我必需要做好它!”

學(xué)問(wèn)和技能相對(duì)來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)單提升只是“相對(duì)”來(lái)說(shuō)，假如不夠勤奮好學(xué)也是不行的，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，假如一個(gè)人不夠勤奮好學(xué)也就不要來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理了。而那些內(nèi)在的東西就更難培育。

產(chǎn)品經(jīng)理并不是純粹的技術(shù)人員和工程師，他需要協(xié)調(diào)的部門許多，所以他個(gè)人的內(nèi)在外在魅力、意識(shí)、工作熱忱、精神狀態(tài)、溝通力量等等諸多方面都需要有優(yōu)異的表現(xiàn)。這也就是為什么說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班的緣由，假如你是一個(gè)足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就基本可以成功一個(gè)CEO。但是反過(guò)來(lái)，假如這些方面都達(dá)不到要求，那么就會(huì)被行業(yè)淘汰，或只能在底層掙扎。

那么內(nèi)在和外在的東西如何提升呢?用“修煉”二字可謂一語(yǔ)道破，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理不是一出校門就可以勝任的，也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單就能學(xué)會(huì)的，他需要學(xué)習(xí)和熬煉的東西特別多。從策劃到溝通，從網(wǎng)站體驗(yàn)到表格處理，事無(wú)巨細(xì)都需要產(chǎn)品經(jīng)理去做好。不過(guò)，假如你真能把這些“修煉之道”全部做好，就應(yīng)當(dāng)會(huì)成為一個(gè)很合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道不僅供應(yīng)了“冰山之上”的那一部分修煉方法，也供應(yīng)了