第9頁共9頁2023年?采購部員工?的個人工作?計劃格式范?文一、組?織實施將?被動采購改?成主動采購?;-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督。_?___年我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，采?購部相關人?員一起詢比?議價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工作?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?：___?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學習公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)計?劃部下單，?詢比議價都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益：?實施公開?透明的采購?策略后，_?___年現(xiàn)?有紙張原材?料一直在上?漲，我部門?提議將現(xiàn)有?常規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用d?555d，?每平方價格?為3。__?__元，只?要能達到出?口標準即可?，現(xiàn)提議使?用d=h材?質(zhì)，每平方?價格為3。?____元?，公司可節(jié)?約____?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點變動?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認，?于3/1前?完成。4?、評估價格?及品質(zhì)要求?：做好價?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞"控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品"的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在電器、電?機、超力微?等的原價位?的基礎上下?浮____?個百分點（?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整，尋?找新的供應?商）。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由總?經(jīng)理以上進?一步復核，?實行了"采?購部的兩級?價格復核機?制"，然后?再傳送財務?部。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調(diào)___?_年采購部?進一步加強?了對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?供應商管理?體制程序書?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方名?錄，在進行?報價之前，?對商家進行?評估、評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?名錄、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。在_?___年人?民幣貶值加?上國內(nèi)政府?對玩具行業(yè)?要求的檢測?的項目也越?來越嚴格，?加上紙張原?材料及輔料?錫漲幅也在?20-__?__%左右?，今年的玩?具行業(yè)如果?沒有價格優(yōu)?勢根本無法?生存。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應商?始終至終、?一如既往的?給予我們政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?奔田服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎。2?023年采?購部員工的?個人工作計?劃格式范文?（二）時?光終于翻到?____年?了,細細回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?___年,?感慨萬千，?收益頗多!?在過去的一?年里,總的?來說自己成?長了不少，?認識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經(jīng)歷?過了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機會。?步入三立已?____月?有余，在各?位領導及同?事的關心與?互助下，逐?步對公司有?了新的認識?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點。這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、is?o的推行過?于形式化?很多人把i?so當做一?種應付，認?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而事實，這?是一種極端?的想法，i?so是一個?持續(xù)改進質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導致?在產(chǎn)品追溯?時無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應之應急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實施iso?，發(fā)揮is?o之有效功?能。首先讓?公司全員明?白iso的?精神，使公?司各項作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?____年?度管理層未?制定有效、?可量測之品?質(zhì)目標工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時候都會?朝著一個方?向，而最終?達到一定的?目標。就像?管理的目標?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負責的工作?，都應該制?定一個較為?合理，有效?之目標，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，是否?達到目標，?甚至超過目?標，并針對?未達成部份?提出原因分?析、處理對?策及預防再?措施。三?、計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費?由于生產(chǎn)?原料供應中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費;每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無?單領料、補?料或未經(jīng)辦?理入庫便直?接領用，導?致庫存帳?物卡不符，?物料確認不?準確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴重影?響生產(chǎn)進度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個月?內(nèi)，已嚴格?要求所有領?料、補料必?須憑領（補?）料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，____?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?___萬人?民幣。由此?可見，控制?庫存材料對?公司資金的?流動起著決?定性的作用?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費?用，失去了?持續(xù)改善的?機會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運、堆積?的浪費，帶?來龐大的庫?存量。六?、管理不當?常常問題?發(fā)生以后，?管理人員才?采取相應的?對策來進行?補救而產(chǎn)生?的額外浪費?。這些問題?由于事先管?理不到位而?造，科學的?管理應該是?具有相當?shù)?預見性，有?合理的規(guī)劃?，并在事情?的推進過程?中加強管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費現(xiàn)?象的發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待加?強每一個?辦公區(qū)，應?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會有一份?好的工作心?情?？墒?，?公司部份人?員卻常?；?氣沖天，出?言不遜。造?成對同事、?員工、供應?商的不尊重?。工作面前?，人人平等?，何不是建?立在一種平?等、互助之?基礎上。?八、5s實?施不到位所?帶來之危害?1成員儀?容不整有損?企業(yè)形象，?影響士氣，?易生危險，?不易識別?2設備布置?不合理半成?品數(shù)目大，?增加搬運，?無效作業(yè)?3設備保養(yǎng)?不當易生故?障，增加修?理成本，影?響品質(zhì)4?物品隨意擺?放易混料，?尋找費時間?，易成呆料?5通道不?暢作業(yè)不暢?，易生危險?，增加搬運?建議改善?措施：一?、確實推行?iso體系?，已成立i?so專案小?組，督促各?項工作依流?程辦理，完?善公司制度?。其具體負?責項目二?、在___?_月份的管?審會議中，?針對___?_年度各部?門品質(zhì)目標?做出相應之?討論，并由?董事長制定?了較為合理?，有效之可?量測性質(zhì)量?目標。希望?各部門能嚴?格執(zhí)行，依?要求做出相?應對統(tǒng)計，?對策并持續(xù)?改善，提升?公司效益，?降低產(chǎn)品成?本。三、?事先策劃是?每個部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個?良好的策劃?，嚴格依照?計劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循p?-d-c-?a過程方法?，對每一項?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費。?六、iso?中有八大管?理原則，若?靈活運用，?對事前預防?應該是有非?常重要的作?用。每一項?工作必是團?隊的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a）?以顧客為中?心的組織：?滿足顧客需?求并爭取超?過顧客的期?望。b）?領導作用：?領導層的目?的是保證整?個體系的目?標能夠完全?得以實現(xiàn)，?使員工充分?參與實現(xiàn)所?制訂的目標?。c）全?員參與：整?個體系的實?施成功十分?依賴公司所?有員工，只?有大家充分?參與才能使?全員的才干?為公司帶來?收益。d?）管理的系?統(tǒng)方法：為?實現(xiàn)目標，?有利于提高?各部門的有?效性和效率?。e）過?程方法：這?是一個循環(huán)?模式，任何?一項工作，?經(jīng)需要經(jīng)過?適宜的策劃?方案，然后?再嚴格執(zhí)行?，以確認最?終實施的效?果是否達到?預期所想，?從而做出相?應之修正。?f）持續(xù)?改進：目前