第3頁共3頁項(xiàng)目經(jīng)理工?作職責(zé)模板?1、確保?項(xiàng)目目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)?時、優(yōu)質(zhì)地?完成全部工?作。2、?與客戶溝通?，了解項(xiàng)目?的整體需求?，能做好產(chǎn)?品需求設(shè)計(jì)?。并與客戶?保持一定的?聯(lián)系，即時?反饋階段性?的成果，和?即時更改客?戶提出的合?理需求。?3、制定項(xiàng)?目開發(fā)計(jì)劃?文檔，量化?任務(wù)，并合?理分配給相?應(yīng)的人員。?4、跟蹤?項(xiàng)目的進(jìn)度?，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?組成員之間?的合作。?5、監(jiān)督產(chǎn)?生項(xiàng)目進(jìn)展?各階段的文?檔，并與Q?A即時溝通?，保證文檔?的完整和規(guī)?范。6、?開發(fā)過程中?的需求變更?，項(xiàng)目經(jīng)理?需要跟客戶?了解需求，?在無法判斷?新的需求對?項(xiàng)目的整理?影響程度的?情況下，需?同項(xiàng)目組成?員商量，最?后決定是否?接收客戶的?需求，然后?再跟客戶協(xié)?商。確定要?變更需求的?情況下，需?產(chǎn)生需求變?更文檔，更?改開發(fā)計(jì)劃?，通知QA?。7、項(xiàng)?目提交測試?后，項(xiàng)目經(jīng)?理需了解測?試結(jié)果，根?據(jù)測試的b?ug的嚴(yán)重?程度來重新?更改開發(fā)計(jì)?劃。8、?向上匯報。?向上級匯報?項(xiàng)目的進(jìn)展?情況，需求?變更等所有?項(xiàng)目信息。?9、項(xiàng)目?完成的時候?需要項(xiàng)目總?結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)?目總結(jié)文檔?。項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?模板（二）?全面負(fù)責(zé)?管理處的日?常管理工作?，履行公司?與業(yè)主簽訂?的物業(yè)管理?合同及其管?理目標(biāo)。?根據(jù)合同，?領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行?和督查好本?管理處的各?項(xiàng)服務(wù)要求?，確保服務(wù)?質(zhì)量，不斷?提高管理水?平。根據(jù)?合同，結(jié)合?實(shí)際情況負(fù)?責(zé)管理處的?保安、工程?維保和保潔?的工作服務(wù)?的質(zhì)量和服?務(wù)投訴，努?力為業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。負(fù)責(zé)?管理處年度?制定管理工?作計(jì)劃。?負(fù)責(zé)管理處?年度管理成?本費(fèi)用的預(yù)?算及管理處?各項(xiàng)成本費(fèi)?用支出的審?批工作。?負(fù)責(zé)管理處?基礎(chǔ)管理工?作，健全建?立各項(xiàng)規(guī)章?制度，操作?程序。負(fù)?責(zé)做好各部?門之間的協(xié)?調(diào)工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，確保?各部門有序?開展工作。?負(fù)責(zé)管理?處全體員工?的管理工作?，充分發(fā)揮?員工的主觀?能動性和工?作積極性，?推行上級公?司的有關(guān)工?作制度規(guī)定?和安全、人?事、考核、?培訓(xùn)等方面?的要求。?負(fù)責(zé)主持召?開管理處每?月工作例會?和有關(guān)專項(xiàng)?業(yè)務(wù)會議。?負(fù)責(zé)處理?本物業(yè)與業(yè)?主的事務(wù)并?向公司匯報?和按照公司?的指示執(zhí)行?。負(fù)責(zé)管?理處晨會、?周會及月度?會議的組織?及執(zhí)行，定?