第7頁共7頁2023年?人事部個人?工作計劃格?式范本根?據____?年年度工作?情況以及存?在的不足，?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，行政人事?部____?年度工作計?劃將從以下?幾方面開展?：一、認?真學習和_?___國家?及地方新的?勞動法律、?法規(guī)，有針?對性的對公?司現(xiàn)行制度?及規(guī)定進行?修改，有效?的規(guī)避法律?風險。根?據會議表決?通過的《_?___省勞?動保障監(jiān)察?條例》相關?規(guī)定，從_?___年_?___月_?___日起?用人單位規(guī)?章制度中有?罰款內容將?被警告，而?亂扣工資將?按照被罰款?或者扣減工?資的人數每?人____?元以上__?__元以下?的標準處以?罰款。從?新出臺的《?____省?勞動保障監(jiān)?察條例》來?看，我司現(xiàn)?行的絕大部?分制度將面?臨修改，特?別是《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《員工宿?舍管理規(guī)定?》、《公司?例會制度》?、《安全生?產管理》、?《安全生產?獎懲制度》?諸多內容將?重新修訂，?并且必須在?____年?第一季度修?訂完成，保?證在___?_年___?_月___?_日能夠執(zhí)?行新的廠紀?廠規(guī)。二?、針對__?__年分公?司與總部的?合并，做好?相應的人力?資源規(guī)劃?（一）根據?總經辦的指?示精神結合?公司實際情?況以及業(yè)務?運作方式，?重新設計和?搭建組織結?構;（二?）優(yōu)化、精?減部門及崗?位，實行人?力資源優(yōu)化?配置，有效?降低人工成?本，防止出?現(xiàn)重疊用工?成本;（?三）對總部?及分公司員?工數量、質?量、結構、?員工流動性?，以及人力?資源管理關?鍵職能的效?能進行人力?資源現(xiàn)狀分?析，根據分?析結果制定?確實可行的?人員調整和?配置方案。?（四）根?據行業(yè)、產?品特點、公?司運作模式?以及公司人?員需求歷史?數據，做好?____年?人力資源供?需預測，保?證企業(yè)的用?工需求和正?常運作。?三、在薪酬?管理方面，?分步進行改?革，繼續(xù)推?行“薪酬與?績效掛鉤”?的激勵政策?根據公司?來年的經營?情況，尋求?突破，力圖?打破吃大鍋?飯，實現(xiàn)多?勞多得，按?績取酬。針?對不同崗位?和業(yè)務特點?實行不同的?薪酬管理制?度，辦公室?職員采用“?底薪+崗位?津貼+職位?津貼+績效?獎金”的綜?合計薪方式?，而產線、?品質的員工?繼續(xù)推行計?件薪酬制度??？冃Э?核需要強化?，做到考核?不走形式，?不走過場，?關注考核結?果;同時對?評定為先進?的員工可以?試行“總經?理特別獎”?予以重獎或?晉升，對業(yè)?績或考評不?佳的員工則?強制實行“?末位淘汰制?”。四、?建立和鞏固?招聘渠道，?及時滿足公?司的用人需?求五、人?員培訓與開?發(fā)（一）?年度培訓計?劃說明_?___年行?政人事部在?培訓方面的?力度是遠遠?不夠的，除?了日常的入?職培訓在循?序漸進的推?行以外，專?項培訓和技?能培訓為零?記錄。為此?，在___?_年我部必?須根據公司?發(fā)展需求及?部門人員培?訓需求制定?詳細的、有?針對性、實?用性的培訓?課程，以滿?足公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員工?綜合素質的?提升。根?據公司經營?戰(zhàn)略，公司?將通過培訓?逐步調整員?工知識結構?，提高員工?敬業(yè)精神，?形成良好的?職業(yè)道德，?提高公司管?理水平和員?工綜合素質?，這也是編?制本年度培?訓方案的出?發(fā)點。（?二）培訓需?求調查與分?析為了使?培訓方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認真進?行了培訓需?求調查，共?發(fā)放《年度?培訓需求調?查表》至各?個部門，并?收集至調查?結果如下：?培訓類型?及課程安排?三）培訓?指導思想?1、工作即?培訓培訓?的目的是通?過“培訓-?工作”的結?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績?效，把員工?培養(yǎng)成“企?業(yè)人”，因?此培訓主要?在工作過程?中進行。?2、培訓講?求實效培?訓的課程選?擇是根據各?部門及各崗?位實際需求?及崗位特點?而設定的，?它必須緊密?聯(lián)系培訓對?象的本職工?作，并且結?合實際的開?展培訓工作?。3、培?訓目標（?1）滿足各?級管理層和?工作任務的?需要。管理?者管理技能?、態(tài)度和綜?合素質的提?升，有利于?提高工作任?務完成的效?率，增加公?司經營目標?實現(xiàn)的可能?性。（2?）滿足員工?需要。通過?提高員工的?崗位技能及?綜合素質，?增加員工工?作信心，并?且讓員工在?工作崗位上?應用這些技?能，從而促?進部門目標?的完成。?（3）塑造?公司的“學?習文化”。?形成一種公?司學習的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場競?爭力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動合同管?理一如既?往的___?_國家及地?方相關法律?及政策，及?時的與員工?簽訂《勞動?合同》，并?且實事求是?的進行用工?登記及勞動?合同備案。?（三）社?會保險管理?及時的辦?理社會保險?事宜，及時?跟進社保辦?理及制卡的?進度，及時?準確的提供?社會保險繳?納數據，及?時按國家的?相關政策調?整繳費基數?和比例。?（四）職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評比?制度，嚴抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀律，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進行獎勵，?對衛(wèi)生及紀?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進?行相應的懲?罰。通過獎?罰及日常督?促使職工宿?舍營建成一?個“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產、行?政會議、工?資核算、員?工福利、居?住證辦理等?方面的管理?，充分發(fā)揮?行政人事部?的職能作用?，做好員工?與企業(yè)的橋?梁和紐帶作?用。20?23年人事?部個人工作?計劃格式范?本（二）?一、線上招?聘為主，線?下為輔我?們公司屬于?互聯(lián)網公司?，同樣為了?更好的招聘?到合格的人?才，當然不?能單一的招?聘，我們選?擇的招聘主?要通過線上?招聘，線上?招聘的人主?要選擇的是?有實力的人?，因為公司?的發(fā)展主要?還是靠高端?人才的支撐?，對這些人?才的要求，?主要還是他?們的工作能?力，有過工?作經驗的人?能夠給我們?公司提供更?多的動力，?同樣也能夠?解決我們公?司眼前的主?要困境，對?于人才不足?的情況完全?可以靠招聘?這些高端人?才來提高公?司的生產力?。對于這方?面的人才，?主要側重于?能力的檢測?，不重視學?歷的高低，?畢竟，能力?越強才能夠?對我們的公?司發(fā)展有幫?助，要的是?能夠靠實力?支撐起我們?公司發(fā)展的?人。畢竟紙?上談兵的人?才并不是公?司需要的，?理論在如何?完善，也沒?有實際工作?能力突出的?人強。現(xiàn)?在我們主要?招聘的是儲?備人才，因?為我們現(xiàn)在?主要是朝著?省內人才市?場招聘，和?去合作的學?校進行校招?，招聘的這?些后備人才?的最重要一?點是要對我?們公司有責?任心，當然?這需要培養(yǎng)?，但是可以?選擇有責任?心的人來我?們公司，任?職，這也有?利于我們公?司的發(fā)展和?壯大。在現(xiàn)?在招聘的時?候主要側重?于成績優(yōu)異?，能力強的?優(yōu)先畢竟杰?出人才是一?個公司的重?點資源，不?管過程多好?這點都不變?。二、對?于入職人員?的培訓在?崗人員沒有?時間對他們?培養(yǎng)，所以?這份重擔壓?在了我們人?事身上，我?們很多人事?同事都有這?方面的工作?經驗，做起?來也駕輕就?熟，并不吃?力，一點就?是如何讓更?多的人留下?來，在我們?公司里面人?員流動非常?大，流動的?部門還是市?場部，因為?工作的壓力?導致他們離?職率往往是?，所以在招?聘的時候我?們首先就會?對應聘人員?做好基本的?介紹，那就?是工作有一?定的壓力，?這是對新人?坦白，讓他?們知道自己?付出的工作?是有很多的?重擔，讓他?們有心里準?備，畢竟他?們不可能到?了之后就馬?上走，所以?選擇的人必?須要知道這?一點，之后?就是加大對?于他們崗位?的鍛煉，前?期介紹公司?情況，宣傳?公司實力，?中期提升員?工的能力，?后期做人