第10頁(yè)共10頁(yè)2023安?全生產(chǎn)年度?工作計(jì)劃樣?本一、建?標(biāo)，制定_?___年工?作目標(biāo)（?一）、車(chē)間?奮斗目標(biāo)：?安全環(huán)保?無(wú)事故，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)建和?諧.。（?二）、主要?目標(biāo)：1?、主要指標(biāo)?。一是硫磺?包裝量年計(jì)?劃____?萬(wàn)噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(biāo)（略）?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運(yùn)總?量____?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級(jí)抽查合格?率____?%;設(shè)備完?好率為_(kāi)_?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報(bào)事故，實(shí)?現(xiàn)三零三率?。3、全?力以赴確保?____萬(wàn)?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成?功，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達(dá)____?萬(wàn)噸/年，?成為全國(guó)第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊(duì)伍激?勵(lì)斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)四好班子?為目標(biāo)，通?過(guò)與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力，把?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子，?帶領(lǐng)職工趕?超中國(guó)石化?同類(lèi)裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過(guò)?抓好安全意?識(shí)、效益意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)、大局意?識(shí)與和諧意?識(shí)教育，在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)工的?教育管理，?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍比?學(xué)趕超，事?爭(zhēng)第一的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊(duì)伍?，確保車(chē)間?奮斗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、抓安全樹(shù)?環(huán)保確保達(dá)?標(biāo)。一是加?強(qiáng)安全環(huán)保?教育。進(jìn)一?步提高職工?的安全意識(shí)?、自我保護(hù)?意識(shí)和保護(hù)?環(huán)境意識(shí)，?努力打造全?國(guó)第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)基地?，為公司安?全環(huán)保建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?二是抓好各?項(xiàng)制度的落?實(shí)，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?____開(kāi)?展班組義務(wù)?安全員活動(dòng)?，廣泛發(fā)動(dòng)?職工開(kāi)展h?se觀察，?從職工自身?的低、老、?壞現(xiàn)象入手?，認(rèn)真查找?和糾正身邊?的三違行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹(shù)立我要?安全、人人?都安全員，?人人都安全?第一責(zé)任人?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車(chē)?間____?評(píng)估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專(zhuān)?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照四特?一態(tài)管理要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅(jiān)持做?好車(chē)間的月?檢和班組崗?位的班（天?）檢查，努?力促進(jìn)qh?se職責(zé)的?落實(shí)。車(chē)間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確保一崗一?責(zé)制落到實(shí)?處，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。六是抓?好直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和承包?商管理，確?保每個(gè)作業(yè)?環(huán)節(jié)的施工?安全。3?、抓管理細(xì)?考核實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。一是建?立完善追標(biāo)?管理工作制?度。為落實(shí)?車(chē)間制訂的?追標(biāo)措施，?車(chē)間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專(zhuān)業(yè)?組每周集中?向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問(wèn)題?、講明下周?管理措施;?車(chē)間主任每?周對(duì)專(zhuān)業(yè)組?的追標(biāo)管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，并?向各專(zhuān)業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見(jiàn);每月召?開(kāi)一次班組?長(zhǎng)以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會(huì)?議，每月_?___一次?綜合大檢查?，對(duì)車(chē)間及?班組落實(shí)車(chē)?間追標(biāo)情況?進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)?，確保追標(biāo)?工作落實(shí)到?位。二是充?分發(fā)揮各項(xiàng)?考核制度的?作用。車(chē)間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車(chē)間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車(chē)間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)管理?過(guò)程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專(zhuān)業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車(chē)間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有。一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重（主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕），?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開(kāi)工方案的?編寫(xiě)工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開(kāi)?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?____好?比學(xué)趕幫超?及小指標(biāo)競(jìng)?賽活動(dòng);六?是堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?優(yōu)化兩套硫?磺成型包裝?操作，調(diào)動(dòng)?員工積極性?，做大產(chǎn)量?，降低三劑?耗量。2?、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備管理。?主要措施有?。一是深化?tnpm管?理，降低設(shè)?備故障率，?創(chuàng)造一流的?環(huán)境，為員?工創(chuàng)造良好?的工作條件?。保證設(shè)備?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行;二是細(xì)?化班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，改善?環(huán)境，開(kāi)展?一平二凈三?見(jiàn)四無(wú)五不?缺檢查評(píng)比?考核活動(dòng);?三是開(kāi)展提?合理化建議?活動(dòng)，__?__對(duì)__?__套裝置?成型機(jī)增加?接力風(fēng)機(jī)，?解決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)境?的的問(wèn)題，?____套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開(kāi)?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對(duì)粒狀成?型機(jī)鋼帶容?易開(kāi)裂、二?套包裝機(jī)下?料不暢通影?響計(jì)量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問(wèn)題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機(jī)負(fù)荷為?原則，多開(kāi)?片狀成型機(jī)?，少開(kāi)粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開(kāi)電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置（新硫磺?）根據(jù)市場(chǎng)?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級(jí)和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是硫磺包?裝新增加熱?熔器和在新?硫磺包裝線?增設(shè)硫磺產(chǎn)?品金屬檢測(cè)?器;二是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝（新?硫磺）二期?項(xiàng)目中，液?硫管線拌熱?蒸汽高空疏?水閥疏水排?凝凝及液硫?管副線閥，?增加操作平?臺(tái);三是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝（新?硫磺）二期?項(xiàng)目中，增?加液硫大循?環(huán)線，即成?型機(jī)前到聯(lián)?合三硫坑的?返回線，降?低停成型機(jī)?后對(duì)液硫管?線的影響;?5、抓好?硫磺包裝計(jì)?量管理工作?。一是對(duì)包?裝電子稱(chēng)計(jì)?量誤差大的?情況下，進(jìn)?行人工加、?減包裝量校?正，并細(xì)化?考核細(xì)則，?加大車(chē)間的?抽檢和考核?力度;二是?加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理;?三是開(kāi)展生?產(chǎn)班組的質(zhì)?量計(jì)量競(jìng)賽?活動(dòng);四是?對(duì)車(chē)間員工?進(jìn)行質(zhì)量計(jì)?量工作理念?的培訓(xùn)，讓?每位員工樹(shù)?立質(zhì)量計(jì)量?理念，讓職?工自覺(jué)遵守?，實(shí)現(xiàn)自主?管理，實(shí)現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，產(chǎn)?品出廠合格?率為兩個(gè)_?___%。?6、抓好?節(jié)能降耗工?作。一是1?#、2#硫?磺裝置的普?通照明燈全?部更換le?d照明燈。?1#、2#?硫磺___?_套裝置全?部使用白熾?燈照明的總?功率分別為?26.4k?wh、35?.2kwh?，全部更換?成led燈?，按___?_%的節(jié)電?效果，每天?可以節(jié)電9?.5kwh?，降低裝置?能耗。二是?優(yōu)化2#硫?磺倉(cāng)庫(kù)照明?。優(yōu)化2#?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉(cāng)庫(kù)照明?燈實(shí)行分段?分區(qū)管理，?到達(dá)優(yōu)化節(jié)?電。三是回?收利用蒸汽?冷凝水。在?1#硫磺成?型裝置的硫?磺包裝廠房?北面管帶接?一條dg1?00的管線?到液硫罐區(qū)?的蒸汽冷凝?水回收泵，?直接回收管?帶伴熱蒸汽?的冷凝水和?成型機(jī)機(jī)加?熱的蒸汽的?冷凝水。四?是提高疏水?器的使用效?率。提高疏?水器有效利?用率。五是?發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)?間撿芝麻精?神，掌控好?車(chē)間各項(xiàng)成?本消耗的每?一項(xiàng)物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢(qián)，節(jié)支減?費(fèi)，確保每?月的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)。?7、加大?產(chǎn)品外運(yùn)的?監(jiān)督管理工?作。一是要?細(xì)化產(chǎn)品外?運(yùn)的管理制?度，確保在?三方監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn);二?是細(xì)化硫磺?裝車(chē)管理制?度與現(xiàn)場(chǎng)明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車(chē)?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車(chē)實(shí)行?過(guò)磅的管理?工作;五是?以市場(chǎng)需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷(xiāo)?售市場(chǎng)快速?變化來(lái)隨時(shí)?改變食品級(jí)?硫磺和工業(yè)?級(jí)硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型、包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成?功。一是成?立新裝置開(kāi)?工籌備領(lǐng)導(dǎo)?小組，由車(chē)?間主任當(dāng)組?長(zhǎng)，全面負(fù)?責(zé)新裝置投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?確保各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作按計(jì)?劃進(jìn)度完成?好;二是借?鑒現(xiàn)有的_?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?（第一期）?在開(kāi)工建設(shè)?及投產(chǎn)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作中取得的?成功經(jīng)驗(yàn)，?重點(diǎn)抓好設(shè)?計(jì)圖紙__?__、設(shè)備?選型、人員?培訓(xùn)、開(kāi)工?方案、技術(shù)?規(guī)程、操作?法等技術(shù)資?料的編寫(xiě);?三是根據(jù)車(chē)?間目前的生?產(chǎn)情況和員?工構(gòu)成實(shí)際?，爭(zhēng)取新增?崗位人員早?日到位或者?給予政策支?持，確保新?裝置新崗位?新人員能按?計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?;四是加強(qiáng)?培訓(xùn)。培訓(xùn)?方式分為基?礎(chǔ)理論知識(shí)?培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)、?對(duì)口裝置培?訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)練兵、叉?車(chē)培訓(xùn)等，?這些培訓(xùn)中?包括相關(guān)的?安全、消防?、氣防、環(huán)?保知識(shí)和基?本技能的培?訓(xùn)。其中現(xiàn)?場(chǎng)練兵還包?括崗位操作?法學(xué)習(xí)、試?車(chē)方案學(xué)習(xí)?、現(xiàn)場(chǎng)熟悉?裝置、現(xiàn)場(chǎng)?模擬操作、?反事故演習(xí)?等內(nèi)容。?2023安?全生產(chǎn)年度?工作計(jì)劃樣?本（二）?____年?是我司產(chǎn)能?擴(kuò)大的轉(zhuǎn)型?年，為了更?好的落實(shí)《?新安全生產(chǎn)?法》，推動(dòng)?公司建立和?完善安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，落實(shí)各崗?位操作規(guī)程?，提高公司?廣大干部職?工的安全生?產(chǎn)技術(shù)知識(shí)?和管理水平?，增強(qiáng)廣大?職工的安全?生產(chǎn)素質(zhì)，?有效預(yù)防重?、特大事故?的發(fā)生，特?制訂___?_工作計(jì)劃?如下：一?、落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?的簽訂，完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任考核工?作認(rèn)真_?___《新?安全生產(chǎn)法?》，落實(shí)“?誰(shuí)主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”、“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，在_?___月份?完成各處室?、各崗位的?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)的簽訂?工作;同時(shí)?進(jìn)一步完善?安全目標(biāo)責(zé)?任考核，進(jìn)?行月度加年?度安全生產(chǎn)?考核方式，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)考核與部?門(mén)、個(gè)人績(jī)?效掛鉤。?二、加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?，創(chuàng)建企業(yè)?安全文化?____年?我司將繼續(xù)?強(qiáng)化安全教?育培訓(xùn)力度?，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)?安全管理專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)，提?升員工現(xiàn)場(chǎng)?管理能力;?加大各一線?崗位培訓(xùn)力?度，通過(guò)“?走出去、請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”等多?種培訓(xùn)方式?相結(jié)合，提?升一線崗位?業(yè)務(wù)水平和?操作技能。?派員前往有?豐富運(yùn)行經(jīng)?驗(yàn)的同行業(yè)?企業(yè)進(jìn)行實(shí)?際操作培訓(xùn)?，提升崗位?操作技能;?通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)”的方式?聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)同?行業(yè)專(zhuān)家來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，?對(duì)公司的危?險(xiǎn)點(diǎn)和隱患?點(diǎn)進(jìn)行梳理?，制定有效?的防范措施?，保障安?全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?可防可控。?通過(guò)向同行?業(yè)企業(yè)和專(zhuān)?家“取經(jīng)”?，提升項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?，提高員工?的操作技能?。三、落?實(shí)應(yīng)急預(yù)案?演練，提升?突發(fā)事件的?應(yīng)急處置能?力在__?__年里，?公司將強(qiáng)化?應(yīng)急預(yù)案的?修訂與演練?工作，落實(shí)?防汛防臺(tái)等?常規(guī)的應(yīng)急?預(yù)案演練工?作，由公司?負(fù)責(zé)人部署?，分管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，責(zé)任?處室組織安?排落實(shí)，確?保公司上下?人人參與其?中，保障應(yīng)?急預(yù)案演練?的實(shí)際效果?。結(jié)合公司?生產(chǎn)特點(diǎn)，?不斷壯大義?務(wù)消防隊(duì)建?設(shè)，形成一?支應(yīng)急能力?強(qiáng)、能有效?處置各類(lèi)突?發(fā)事故的隊(duì)?伍。在__?__月開(kāi)展?現(xiàn)場(chǎng)防汛防?臺(tái)預(yù)案演練?，____?月結(jié)合公司?生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)?展消防安全?疏散、滅火?綜合演練，?全面提升總?體應(yīng)急處置?能力。四?、落實(shí)安全?生產(chǎn)大檢查?，強(qiáng)化隱患?排查與治理?工作安全?生產(chǎn)大檢查?采取日常檢?查與特定節(jié)?假日檢查相?結(jié)合的方?式，在落實(shí)?日常檢查的?同時(shí)，開(kāi)展?“春節(jié)”、?“五一”、?“中秋”、?“國(guó)慶”等?重大節(jié)假日?前安全生產(chǎn)?大檢查活動(dòng)?，針對(duì)公司?各個(gè)處室開(kāi)?展安全生產(chǎn)?大檢查活動(dòng)?，及時(shí)排查?安全生產(chǎn)過(guò)?程中的安全?隱患，確保?平安過(guò)節(jié)。?針對(duì)安全生?產(chǎn)實(shí)際情況?，及時(shí)開(kāi)展?季節(jié)性檢查?、專(zhuān)項(xiàng)檢查?等多種形式?的隱患排查?措施，全面?消除安全隱?患。將隱患?排查分五?、加強(qiáng)應(yīng)急?物資儲(chǔ)備，?落實(shí)防汛防?臺(tái)工作部署?進(jìn)一步加?強(qiáng)應(yīng)急物資?儲(chǔ)備，確保?滿足防汛防?臺(tái)工作需，?分階段落實(shí)?相關(guān)工作，?____月?前落實(shí)防汛?防臺(tái)自查，?檢查防汛?防臺(tái)組織機(jī)?構(gòu)、安全隱?患及物資儲(chǔ)?備情況，及?時(shí)消除隱患?;____?月防汛防臺(tái)?應(yīng)急預(yù)案的?修編工作;?在____?月主汛期期?間開(kāi)展常規(guī)?性防汛防臺(tái)?隱患排查。?____月?底開(kāi)展施工?現(xiàn)場(chǎng)防汛防?臺(tái)應(yīng)急預(yù)案?演練。六?、加強(qiáng)消防?安全監(jiān)督，?落實(shí)火災(zāi)防?控工作全?面落實(shí)今冬?明春消防安?全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?，認(rèn)真排查?消防安全隱?患，落實(shí)明?火作業(yè)審批?、消防器材?巡檢等措施?，確保消防?安全。同時(shí)?積極開(kāi)展消?防安全教育?培訓(xùn)，落實(shí)?消防安全集?中宣傳活動(dòng)?等工作，全?面提升員工?消防安全意?識(shí)。七、?安全費(fèi)用的?落實(shí)。按安?全費(fèi)用提取?制度足額提?取安全費(fèi)用?，制定安全?生產(chǎn)所需經(jīng)?費(fèi)預(yù)算，根?據(jù)公司生產(chǎn)?的實(shí)際需求?，有計(jì)劃、?有目標(biāo)的投?入安全費(fèi)用?，保障安全?生產(chǎn)。八?、安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范?化建設(shè)。依?據(jù)集團(tuán)關(guān)于?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)推?進(jìn)工作部署?，結(jié)合公司?安全生產(chǎn)總?體規(guī)劃，逐?步推進(jìn)該項(xiàng)?目的安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?規(guī)范化。?九、安全生?產(chǎn)月相關(guān)活?動(dòng)的開(kāi)展。?落實(shí)安全生?產(chǎn)月主題教?育培訓(xùn)、開(kāi)?展安全生產(chǎn)?月宣傳活動(dòng)?(掛畫(huà)、