煤礦質(zhì)量標準化考核標準制度前言為了確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，提高煤炭質(zhì)量，加強煤礦質(zhì)量管理，必須建立健全的質(zhì)量標準化考核標準制度。該制度能夠全面打造以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，推行責任落實、人員培訓、流程管理等一系列質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展和應對市場競爭的雙贏?？己藰藴手贫瓤己藰藴手贫鹊闹饕康氖峭ㄟ^標準化管理規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達到科學決策和全方位精細化管理的目的。具體考核標準需要建立以下幾個方面：質(zhì)量標準產(chǎn)品質(zhì)量是煤炭企業(yè)常年的核心工作，也是考核標準制度的重要內(nèi)容之一。為此，公司需制定出一套完整合理的質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)精度、標準化生產(chǎn)、機械化等方面的具體要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量均達到了國家標準。此外，日常的質(zhì)量監(jiān)管工作也不能放松，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)控，保證監(jiān)管到位力度到位，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。生產(chǎn)與技術(shù)標準要求煤礦根據(jù)規(guī)定生產(chǎn)計劃，制定工藝流程，對其工作流程進行標準化管理，完善各類標準制度?？砂凑丈a(chǎn)環(huán)節(jié)分別制定生產(chǎn)、技術(shù)作業(yè)流程，動態(tài)控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)資料搬運、生產(chǎn)工作任務(wù)規(guī)范化管理，作業(yè)人員流動過程的規(guī)范化等。由此，公司可完善生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，達到穩(wěn)定高效運營的目的。運營標準運營標準通常包括企業(yè)管理、人力資源、安全、環(huán)保、財務(wù)、信息化標準等，對于煤炭企業(yè)而言，安全常常是最核心的一項考核內(nèi)容。建立健全安全生產(chǎn)標準制度，減少事故發(fā)生的可能，落實各項安全措施，并發(fā)揮出無可替代的作用，建設(shè)“健康煤礦”。營銷標準營銷標準一般以市場銷售份額、銷量以及客戶滿意度標準等為指標，通過市場調(diào)研采訪客戶等方法，了解客戶實際需求情況。在此基礎(chǔ)上，公司需根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化推出符合市場發(fā)展需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷售份額和客戶滿意度。其他要素標準此外，在需要時，還可以對其它要素進行考核，如對于員工行為，企業(yè)社會責任等進行考核等?？筛鶕?jù)實際經(jīng)營情況進行衡量，通過全方位細致的考核體系，保證企業(yè)質(zhì)量管理順暢無阻?？己藰藴手贫鹊某尚е贫ㄍ瓯緲藴屎?，進行全面落實，一段時間后施行考核，為了驗證本制度的實效性以及公司在該制度下的表現(xiàn)，還需進行考核工作，對所生成的考核結(jié)果進行正式分析，做到相關(guān)考核成果評價系統(tǒng)化、規(guī)范化。評價結(jié)果直接獎懲，為公司高效運營提供堅實的依據(jù)。實施考核標準制度后，公司將會具有以下優(yōu)勢：全面提高生產(chǎn)制度管理水平，通過對質(zhì)量、創(chuàng)新、企業(yè)文化、責任落實等方面的全面考核，從而形成企業(yè)向良性循環(huán)發(fā)展的趨勢。降低公司通用管理成本，采用全程規(guī)范化管理，減少人力、物力與財力需求，更有效地完成各項企業(yè)要求。通過行業(yè)的標準化考核，提高煤炭企業(yè)的品牌價值、市場占有率，國際競爭力和公信力等。打造一支規(guī)范化的員工隊伍，全員參與考核制度，增強紀律意識以及義務(wù)心，提高自身各項能力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)論制定質(zhì)量標準化考核標準制度，可以促使企業(yè)更好地落實質(zhì)量管理制度，錯綜執(zhí)行企業(yè)的各項標準流程，提高企業(yè)基礎(chǔ)能力和生產(chǎn)效率，形成企業(yè)條理清晰、管理綜合起來的優(yōu)勢。