電影公司工作崗位職責老邊區(qū)電影公司職責促進社會主義政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的文化建設。二、貫徹落實國家對電影發(fā)行放映治理工作的方針、政策、規(guī)定、方法和技術標準，從事全區(qū)農(nóng)村電影“2131”工程農(nóng)村公益電影的治理和相關效勞工作及城鎮(zhèn)街道公益電影放映。共效勞、農(nóng)村公益電影放映工作的實施。五、指導基層電影隊伍建設，負責電影專項資金的收納和治理。會效益。老邊區(qū)電影公司負責人：20231120公司主要治理崗位工作職責1.農(nóng)場在公司總經(jīng)理的領導下，公司基地部的治理下進展生產(chǎn)書面或的形式報由公司基地部審核，由公司總經(jīng)理批準。農(nóng)場有關客戶要求的技術資料?；夭控撠熦撠熛蜣r(nóng)場傳達進口國的農(nóng)殘標準及變化信息，負責下達種植打算和采收打算。二、崗位職責說明1．經(jīng)理職責:負責示范園總的經(jīng)營治理,各部門工作的評估監(jiān)視。組織各部門每周定時召開工作例會，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作安排。2)確定每天的工作日程,合理分工。3)制訂選購打算。做好本階段的作業(yè)打算。監(jiān)視員工的工作狀況，并進展工作績效考核。6)建立生產(chǎn)作業(yè)的程序化、標準化。7)安排培訓學習。2．植保部1〕制定病蟲害防治打算，監(jiān)控疫情；負責澆灌水和土壤的監(jiān)控和送檢。2〕農(nóng)殘把握程序的制訂，執(zhí)行，監(jiān)管；依據(jù)進口國標準選擇用藥，送檢，確立用藥；進展安全期監(jiān)控，作好相關文件記錄并入檔保存。負責日常農(nóng)作物巡查，監(jiān)控農(nóng)場周邊相鄰地塊的用藥狀況，預防穿插污染，并預備好應急預防措施。負責配藥；負責選肥，進展效果監(jiān)控；負責土壤養(yǎng)分成分監(jiān)控〔取樣，選樣等〕。承受先進的種植栽培方法及豐產(chǎn)技術，學習并加以利用負責氣象預報，資料整理、分類、匯總、歸檔，資料一式兩份，一份保存在農(nóng)場，一份上報公司基地部處存檔。3．生產(chǎn)部：勞動力的組織，整地，種植，田間治理，施肥，打藥，收獲，收后治理作業(yè)治理員：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算，監(jiān)視治理指導農(nóng)場工人的工作，做生產(chǎn)記錄，與植保員做好工作協(xié)作；負責日常巡查，負責田間治理等具體工作，把握作業(yè)本錢。拖拉機手：負責拖拉機等農(nóng)業(yè)機械的操作、修理、維護和保養(yǎng)。4．總務部：后勤保障：食堂，鍋爐，宿舍，場區(qū)治理；組織臨時勞動力，幫助生產(chǎn)部生產(chǎn)。外協(xié)關系：協(xié)調(diào)好四周村莊，政府，有關單位，并與之建立長期友好關系安排好保安，門衛(wèi)，巡邏員，確保農(nóng)場人員及財產(chǎn)設施的安全。4〕外協(xié)修理農(nóng)機具，保障水電的供給。5〕依據(jù)農(nóng)場低值易耗品的選購，內(nèi)勤工作，人員考勤。6〕農(nóng)場會計由公司財務部監(jiān)管，出納遵守出納職責。7)保管員嚴格依據(jù)制度標準出入庫，并作好出入庫記錄，物資驗收，治理肥料庫、農(nóng)機農(nóng)具庫、農(nóng)藥庫、種子庫，勞保用品的發(fā)放等，并作好出入庫記錄，月終，匯總上報公司。一、副經(jīng)理職責1、在經(jīng)理領導下，負責主持示范園生產(chǎn)基地的種養(yǎng)工作；財務、行政等部門的工作聯(lián)系；治理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、把握及實施執(zhí)行；制，并準時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；準時安排、組織農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，不斷提高示范園農(nóng)產(chǎn)品的競爭力；保護等專項工作治理；農(nóng)業(yè)園生產(chǎn)各項原始記錄、臺賬、報表治理工作，準時編制并上報年、季、月度及日常生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；修工作，合理安排設備檢修打算；，合理安排農(nóng)業(yè)種植工程組生產(chǎn)作業(yè)時間，嚴格農(nóng)業(yè)種植工程組用電、用水和節(jié)能降耗治理，從而降低農(nóng)業(yè)種養(yǎng)生產(chǎn)本錢；10、負責農(nóng)業(yè)種養(yǎng)各級人員的業(yè)務指導和培訓治理工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11、完成經(jīng)理交辦的其他工作。二、行政副經(jīng)理職責1、在經(jīng)理領導下，幫助搞好行政的日常治理工作；2、催促示范園各部門主管制訂本部門工作目標和工作打算，并組織實施；3、負責行政文件的擬稿、打印、復印、收發(fā)工作；和保密工作；件，建立領用簽字手續(xù)，不得遺失；會議記錄、整理工作；7、負責做好示范園辦公用品的申購、保管、發(fā)放、登記，杜絕食堂日常治理；10、負責示范園辦公區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生治理工作；11、完成〕四、出納〔總部監(jiān)管略〕五、庫管員〔1、負責示范園農(nóng)業(yè)種植工程組各種機具領用、收發(fā)等日常治理出庫等工作；維護、清理、整頓工作；。入庫要準時登帳，檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批；5、負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，準時覺察安全隱患；6、合理安排存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨時保持庫房的干凈；幫助會計做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作；集、整理和建檔工作，準時編制相關的統(tǒng)計報表；保證隨傳隨到；10、完成示范園領導交辦的其他工作。六、選購員1、嚴格遵守國家法律法規(guī)和示范園的規(guī)章制度，嚴禁徇私舞弊，向供給商索要回扣；選購方法，從而降低選購本錢；產(chǎn)品來源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場價格等信息，并建立選購臺賬與選購應付未付款備查登記；匯總整理；信用治理與評定；等與招投標有關一切事宜；7、負責搞好選購物資的供貨渠道建設；選購物資驗收等工作；資金占用并提出合理化建議；10、完成領導安排的其他工作。七、包裝物流部2、協(xié)調(diào)公關部銷售打算制定與配送工作；工作；4、包裝車間內(nèi)及周邊環(huán)境，治安工作；5、嚴格依據(jù)有關包裝，貯存技術要求操作；6、包裝人員的技術培訓與治理工作；7、完成總經(jīng)理交付其他工作。技術員職責術的指導和實施。人員科學治理農(nóng)場的各項工作，有效解決生產(chǎn)中遇到的困難。病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時間，以及農(nóng)藥的進貨憑證等。記錄生長期間分次所用肥料〔包括基肥、葉面肥、植物生長調(diào)整劑等〕的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時間以及肥料進貨憑證等。記錄產(chǎn)品分期分批采收時間、采收數(shù)量、出庫數(shù)量等狀況的統(tǒng)計。記錄農(nóng)業(yè)投入品和種植的入庫、出庫等種類和數(shù)量。5、為每一種植區(qū)設立一個檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊，保存到檔案袋。區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的根底學問和有用技術。8、完成領導交給的其他任務。農(nóng)場種植組長職責1、科學制定一年的種植打算。對農(nóng)場各種植區(qū)域應當有明確的種植打算，對每種作物的種植面積、時間，收獲時間、產(chǎn)量應當有一個具體的記錄。2、種植治理對每種作物要做到科學治理，施肥要適量，對病蟲害要做到早預防早治療，要把握每種作物各個生長階段可能遇到的問題要做到科學的解決方法。要讓作物安康生長，田間要做到無雜草、養(yǎng)分充分、果實豐產(chǎn)等。3、采摘治理對于每天采摘的作物要有具體的記錄，作為產(chǎn)量的證明。要有一個原始的流水帳記錄和月統(tǒng)計詳表〔附錄三、附錄四〕。水電工職責嚴格遵守示范園的各項規(guī)章制度，堅持原則，秉公辦事。一、治理示范園水電，負責各種水電設備的裝配，常常檢查示用電。二、負責管好配電室、發(fā)電房，電工室設備器材，防止責任事塞漏洞，制止鋪張。三、對室內(nèi)外和公共場所的電線、插座、燈頭、開關及其他電因電器設備有明顯問題而發(fā)生觸電或斷線傷人等事故。修理。對各處水管，要常常檢查修理。做到帳目相符。作，聽從臨時工作調(diào)配。按規(guī)定保證正常用電用水。做好總裁助理的一些方法當企業(yè)進展到確定規(guī)模后，企業(yè)會設置董事會來完善公司的治理，這個時候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個企業(yè)有其自身的特點，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應當在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的根底上，把握確定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文爭論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理。1、董事長助理的工作范圍與價值一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長尋常工作過程中各項具體工作的前期預備工作和具體落實工作，側(cè)重點是幫助董事長開展工作。董事長助理工作的職責范圍主要受三個因素的影響：〔1〕董事長的做事風格；〔2〕企業(yè)內(nèi)部治理完善程度；〔3〕助理力氣的凹凸。不同的董事長有不同的做事風格，有的務實，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風格打算了自己在企業(yè)里治理的寬度和深度，也打算了助理工作的根本幅度。企業(yè)組織機構設置越完善、部門職責劃分越清楚，企業(yè)內(nèi)部的治理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)治理水平低下，董事長幾乎要參與公司全部層面的治理，這個時候，助理的日常工作自然就多。助理自身力氣的凹凸打算了為董事長分擔日常工作的比例，這個比例最終打算了助理自身的價值。能分擔1%-5%的工作，這個助理可以算一個一般的文員，能做接、發(fā)通知、打文件、作記錄等文5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常治理方面的問題，其價值相當于中層干部；能分擔15%-30%的工作，這個助擔30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的進展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠大的藍圖。2、做好董事長助理的第一要素要想做好董事長助理這個職務，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點是信任，這一點在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領導都能做到的，我不否認這種觀點，但是有閱歷的職業(yè)經(jīng)理人應當都知道，在力氣水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部治理的程度是和公司領導對自己的了解程度正相關的，領導越是了解你，就越是簡潔信任你，越信任你，你的事情就越好做。作為董事長助理這樣一個承上啟下的職務，常常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度打算了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種狀況下打算了所處理事情的成敗。因此，要想做好董事長助理這個特別的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，，而是要靠助理精彩完成自己的工作，充分呈現(xiàn)個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強化。3、做好董事長助理的第一原則“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。對于民營企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，由于董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能由于其自身力氣和見識的緣由犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，由于公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順當?shù)淖龊檬虑?，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也簡潔贏得大家的理解。董事長〔或者老板〕犯錯誤的時候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭還是不聲不響？明顯這個時候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事長的境況。對那些有力氣將企業(yè)做大的董事長來說，公司的利益是重要的，但是個人的面子更重要，沒有面子對有些董事長來說是最大的失敗，有些董事長寧肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事長也把面子視作自己的權威，在任何時候，當助理的都應當記住：董事長〔老板〕的權威是不行侵害的。因此，遇到董事長犯錯時，助理首先應當設法保全董事長的面子，然后私下開誠布公的向董事長表達自己的觀點和意見，假設董事長的心情沒有安靜，可以考慮用書面的方式向董事長說明事情的利害關系。一般狀況下，助理的良苦認真最終會得到董事長的認可。4、做好董事長助理的根本要求做好董事長助理的根本要求主要有兩方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事長都是工作狂，要能夠適應他的工作習慣，尋常主動樂觀，對于交代的事情高效完成。做人方面：要正確處理好與公司上級、平級和下級之間的關系，妥當處理好與外部業(yè)務單位和政府部門的關系，對于內(nèi)部“裙帶關系”要把握分寸，不要讓自己卷進內(nèi)部派別之間的斗爭。另外，尋常就應當想清楚：什么時候該說話，什么時候不該說話；什么話能說，什么話不能說；什么事情該做，什么事情不該做；什么事情能說不能做，什么事情能做不能說等等一系列的問題。5、做好董事長助理要學會站在董事長的角度思考問題對民營企業(yè)來說，需要改善的地方很多，需要加強的地方也很多，但是，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)治理層的力氣也是有限的，因此，很多問題從某一個角度看可能需要迫切解決，但是站在董事長的角度，從全局動身來分析問題，可能結(jié)果不一樣。因此，有時候某些部門主管就其本部門的具體問題發(fā)表看法時，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問題的可行性和合理性，而不是簡潔的認同這些主管的觀點，致使他們在更大的層面發(fā)“牢騷”，給公司的正常運營帶來負面影響。要做到這一點，就要求助理尋常要細心觀看董事長的共性、為人風格、處事習慣，多了解董事長尋常所做的事情、尋常所想的事情、將來想做的事情和某些特別關注的事情等，對有些重要的事情應當花時間和精力去調(diào)查爭論，以便在必要的時候供給參考意見。6、做好董事長助理要學會背“黑鍋”大多數(shù)的董事長都是寵愛做好人的，但是公司要進展，治理要上臺階，不是每個人都能跟得上公司的步伐的，這個時候可能要對個別部門或個別元老“動手術”才能扭轉(zhuǎn)風氣，使公司往良性方向進展，在這種狀況下，董事長是不便利直接出手的，這個時候好的助理就應當站出來，勇敢的背“黑鍋”。背“黑鍋”可能要被人罵，可能要受委屈，只要董事長明白這個“黑鍋”是助理替他背的，那么背這個“黑鍋”遲早會得到超值回報的。7、做好董事長助理要學會提建議對于民營企業(yè)來說，治理水平一般都不高，像江浙的很多民營企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)過億了，但是其內(nèi)部的治理卻是格外落后。作為一個盡職的職業(yè)經(jīng)理人，就應當時刻思考企業(yè)進展過程中的問題，制定適應的解決方案，在適當?shù)臅r候提交給董事長參考。良好的建議得到實施后既可以促進的公司進展，也可以提升助理自身思考問題和解決問題的力氣。但是，很多時候，員工所看到的不合理的地方企業(yè)根本無法改善，員工所提的建議也常常得不到承受和實施。究其緣由是由于員工對企業(yè)的某些實際狀況缺乏深入的了解。要想所提的建議被承受和實施，就必需作充分的調(diào)查爭論。一是要全面的思考所提建議涉及的不合理之處為什么始終以來沒有得到改善，其內(nèi)在的阻力到底是什么？二是董事長是否考慮過這個問題？他所關注的重點是什么？他遇到的困難是什么？三是在何種狀況下提出該建議最簡潔被承受？四是要懂得循序漸進，任何人承受事物都有一個過程，要先吹風，等到時機成熟的時候才拿出事先預備好的方案。8、做好董事長助理的最高境地做好董事長的助理的最高境地是什么？我的觀點是“心有靈犀”。所謂心有靈犀一點通，一個好的董事長助理真正進入角色后，應當能夠快速把握董事長言行舉止的含義，第一時間作出反響，個別事情能夠想在前面，做在前面。固然，要做到這些是格外不簡潔的，除了要有很強的觀看力氣、領悟力氣外，尋常還要多思考，多總結(jié)，只有這樣才能真實的把握董事長的需求，和董事長協(xié)作默契。要做好一個董事長助理，還應當具備很多其它的素養(yǎng)，也還有很多其它方法和技巧，這些都需要助理自身依據(jù)不同的狀況不斷摸索和總結(jié)，從而更好的做好這份工作。一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區(qū)分就是總裁秘作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、關心治理等。二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個很重要，包括幾個方面：1.2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的推斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。三、總裁助理要明白自己的工作職責是幫助總裁工作，明白自是不為人知的，但總裁知道即可；四、總裁助理沒有明確嚴格的工作職責范圍和工作量。除了日工作，或者總裁有工作需要；五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。六、總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好以要有多種綜合素養(yǎng)。公司崗位職責總經(jīng)理工作職責崗位職責：1、制定公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營打算、業(yè)務進展打算；2、將公司內(nèi)部治理制度化、標準化；度；4、組織、監(jiān)視公司各項規(guī)劃和打算的實施；5、開展企業(yè)形象宣傳活動；6、按時提交公司進呈現(xiàn)狀報告、進展打算報告；7、指導公司人才隊伍的建設工作；制定及推行；副總經(jīng)理工作職責：1、聽從總經(jīng)理的工作安排；反響信息；搞好部門協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)；對工作和打算實施督辦和檢查；結(jié)報告；年度工作總結(jié)和其他重要文稿；12、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議打算發(fā)文；晉升、考核、獎懲、解聘等工作；14、完成公司年度業(yè)績考核；16、員工績效考核，每月10日前對各部門進展細化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。17、雜志印刷前與印廠的核價工作，每月雜志最終稿子傳印廠務部。工商局關于廣告審查的規(guī)定，杜絕消滅違規(guī)廣告。他媒體的動態(tài)，并準時反響給公司。出納員工作職責：關規(guī)定。狀況，每日盤點核對現(xiàn)金及銀行對賬單，無錯漏，準時與銀行定期對賬，依據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用?？顣r應認真復查原始憑證及付款單，保證會計憑證準確無誤。管，而且印章與支票應分別保管。5、負責財務費用、利息、租金、水電費的計算以及收付業(yè)務。6、依據(jù)審核無誤的納稅資料，到稅務部門辦理稅金的交納工作。7、負責個人所得稅代繳申請事項。8、負責公司員工的工資發(fā)放以及零星開支業(yè)務的報銷。日清月結(jié)，保證賬款相符，不得以白條或借條頂替現(xiàn)金，不超額保存現(xiàn)金或坐支現(xiàn)金。月結(jié)盤庫后作消滅金、銀行存款盤庫表。10、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍以及備用金的額度范圍。11、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的財務收支審批制度。財務檔案的保存。庫存物品，并準時做好物頂物品的進出庫登記，審核手續(xù)齊全。14、制表準時與準確度，每月5日前上報回款表，15號之前編按時交給主管、總編、董事長審核簽字。15、匯款及支出以及款項到付的時間效率，各項匯款、支出準確告知相應業(yè)務責任人。賬，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證做到日清月結(jié)。會計主管職責：1、組織財務人員搞好會計核算，正確、準時、完整地記賬、算這些部門的關系，準時把握有關財政稅務政策的動向。行本錢物資審批權限和費用報銷審批制度。作，加速資金回籠。超過規(guī)定時間造成違約的，準時通知公司領導實行措施。經(jīng)營治理中存在的問題，準時向董事長和總編提出建議。學問、操作程序和治理制度。本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據(jù)。8、對公司財務專用章的使用進展監(jiān)管。9、承辦董事長、總編交辦的其他工作。務。11、賬本登記狀況，各總帳及明細帳的登記是否標準無錯漏。12、納稅核算及繳納，正確核算納稅金額準時繳納稅款。13、財務效勞，員工提交差旅費及各項報銷單據(jù)，3個工作日內(nèi)審核完畢，包括發(fā)行、郵寄費等。14、報稅時間，每月定期編制報表，7日之前報稅，10日之前向稅務各部門提交報表。記，發(fā)票收據(jù)的使用及登記。16、準時開具發(fā)票、收據(jù)，并做好登記。17、廣告合同及應收款的統(tǒng)計、提示及告知。每月16-31日前務員工作職責：戶溝通力氣、成熟的談判力氣、表達力氣；執(zhí)行力強，能承受緊急的工作壓力，并具備猛烈的團隊合作精神。開拓及銷售工作，具體承辦公司各項廣告業(yè)務工作，和顧客進展廣告的洽談、銷售、完成。做到：樂觀聯(lián)系，事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公?？?、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務給他單位謀取私利。的規(guī)定追蹤和催收，消滅問題準時匯報、請示并處理。斷開拓業(yè)務渠道，做好聯(lián)絡、維護工作；信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣告、效勞提出參考意見。7、填寫有關營銷表格，提交營銷分析和總結(jié)報告。8、完成其他領導臨時交辦的其他任務。駕駛員工作職責：每天保持全車干凈。行狀態(tài)。做到出車前、途中、返回后檢查，防止發(fā)生交通事故。4、自覺的遵守交通規(guī)章，嚴禁酒后駕車。到行政部備案。6、完成上級領導交辦的臨時性工作。7、每晚下班后無業(yè)務需要，需把車停放院內(nèi)，不得私自開走。8、違章行使及停放的罰單，單位不予報銷，由個人擔當。9、幫助發(fā)行總監(jiān)發(fā)行期間的工作。10、不得有弄虛作假、瞞報發(fā)票等行為。責：1、擔當雜志廣告設計，嫻熟使用Photoshop、id等設計軟件。2、欄目編排設計。3、畫冊或其它宣傳冊的設計。對不合要求的客戶資料提出異議并準時向執(zhí)行主編反映。平。6、完成上級領導交辦的臨時性工作。過自己設計的稿件說服客戶直至定稿。8、保證雜志設計風格時尚、生動、大氣。9、認真高效完成每期資訊設計。10、按時保質(zhì)地完成客戶稿件。11、負責客戶自帶稿件審查工作，過失率為零。12、畫冊及其他印刷品的設計工作。13、全部印刷品印刷前的審核工作。完結(jié)后要將客戶簽字稿及雜志刻錄盤送至行政保存?！臣翱蛻艄┙o的資料要妥當保管。行政專員工作職責：3．負責公司日常行政事務治理，負責總經(jīng)理的日常活動和外出活動的安排。4.組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。5.負責公司人力資源治理。搞好員工的聘請、培訓、任用、晉升、考核、獎懲、解聘等工作。6.負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷治理的工作。7.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作。負責公司辦公設施的治理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、手提、計算機、手提計算機的治理和使用。保潔、效勞、安全門衛(wèi)、宿舍治理工作。負責公司車輛調(diào)度、治理、修理、保養(yǎng)工作。定期對司機進展交通安全教育，削減事故和違章，降低油耗。職代會和工會。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。12、負責辦公用品的購置、治理和發(fā)放工作。13、做好辦公室人員考勤和處理各種假期。14、治理公司的公共衛(wèi)生，對每天的值日生進展監(jiān)視。電腦等。17、接聽，收發(fā)、信件和報刊，做好記錄。18、接待來訪客人，并通報相關部門。19、做好檔案入庫、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關工作。20、更和治理員工通訊地址和號碼等聯(lián)系方式。21、協(xié)作綜合部經(jīng)理完成各部門人員配置工作。月統(tǒng)計車輛里程數(shù)；23527、完成上級領導交辦的臨時性工作。文案工作職責：1、嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的工作安排。欄目。作〔特別月份可隨時調(diào)整〕，文字組稿完畢后需準時告知編務部主管，由編務部主管視狀況安排設計師進入設計階段。4、認真與客戶和市場人員溝通，最大化的表達客戶要求。創(chuàng)意。6、協(xié)調(diào)好市場人員與設計師之間的工作。不卑不亢，有思想、有見地。案作品。10、每期增加具有可讀性的原創(chuàng)版面，除每月固定版塊資訊外，每月保持至少2P以上的原創(chuàng)稿件〔要求接地氣、以身邊的人和事為主〕。業(yè)務員溝通，最大化的表達客戶要求〔資訊類稿件〕。12、負責各欄目及廣告客戶的拍照工作，協(xié)調(diào)攝影機構安排欄稿的正常進度。溝通，達成優(yōu)秀的創(chuàng)意。字，過失率為零。15、負責完成活動籌劃及廣告籌劃工作。16、樂觀查找各欄目人物，完成每月特輯、人物、伊人說、專照客戶手中?；I劃部工作職責:利益；2、定期舉辦有聲有色的會員活動，以月為單位；案撰寫工作，供給目標明確、共性鮮亮、構造合理的籌劃方案；4、負責雜志每期主題的籌劃；5、負責公司全部活動的籌劃、招商、組織、運營并執(zhí)行；6、負責與各大媒介資源聯(lián)絡并掌控；7、完成領導交辦的其他任務。微信專員工作職責：1、獨立運營、治理美圖生活微信運營平臺。2、微信營銷活動宣傳，更好地提升客戶對美圖的形象。3、建立有效運營手段，提升訂閱數(shù)和用戶活潑度。4、跟蹤微信推廣效果。5、依據(jù)客戶需求組織微信線上/線下活動。6、為美圖客戶供給增值效勞。7QQ8、聽從治理、完成領導交辦的臨時性工作?！痢痢凉緧徫宦氊煻麻L崗位職責并向董事會提出報告。務賜予指導。三、負責定期召開董事長辦公會議，爭論公司重大工作事項，司進展的方向和趨勢。公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。和通過公司的章程的修正案。司系統(tǒng)的財務狀況。七、提名公司經(jīng)理和其它高級治理人員的聘用和解職，報股東并報股東會備案。八、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。工作的順當開展。經(jīng)理崗位職責一、主持公司日常的經(jīng)營治理工作，組織實施董事會決議；保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，準時、足額地完成董事會下達的利潤指標。并定期向董事會報告各項工作的實施狀況。二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作方案和財務預算及司經(jīng)營方針、目標，擬訂公司經(jīng)營規(guī)劃，實施公司各重大經(jīng)營活動。以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合