【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能人人都是經(jīng)營(yíng)者主講：/【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能人人都是經(jīng)營(yíng)者主講：/11.1狩獵農(nóng)耕1.2種植農(nóng)耕2.1蒸汽工業(yè)2.2電汽工業(yè)2.3計(jì)算機(jī)工業(yè)3.1有線互聯(lián)3.2移動(dòng)互聯(lián)3.3互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)信息化時(shí)代工業(yè)時(shí)代農(nóng)耕時(shí)代■變化的特征■時(shí)代的變化顧客的需求：個(gè)性化X多元化X小批量業(yè)務(wù)的形態(tài)：（時(shí)間+空間）X獲取信息方式X開放性商品力服務(wù)：理念（原理+觀念）+技術(shù)（硬技術(shù)+軟技術(shù)）1.1狩獵農(nóng)耕1.2種植農(nóng)耕2.1蒸汽工業(yè)2.2電汽華為：當(dāng)“人”成為企業(yè)最大的成本今天，中國(guó)企業(yè)的根本性困惑？華為：當(dāng)“人”成為企業(yè)最大的成本今天，中國(guó)企業(yè)的根本性困惑？張瑞敏、任正非、馬云、李東生、李書?！戎袊?guó)代表型企業(yè)家爭(zhēng)相取經(jīng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底在經(jīng)營(yíng)什么？回歸創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀態(tài)！張瑞敏、任正非、馬云、李東生、李書福…等中國(guó)代表型企業(yè)家爭(zhēng)相讓每個(gè)員工像老板一樣：思考、決策、行動(dòng)人愿會(huì)能阿米巴經(jīng)營(yíng)就是讓員工“做老板”稻盛和夫是怎么解決的？讓每個(gè)員工像老板一樣：思考、決策、行動(dòng)人愿會(huì)能阿米巴經(jīng)營(yíng)就是目錄第一部分案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘訣第二部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？第三部分【理念+算盤】創(chuàng)造高利潤(rùn)的原理第四部分國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功案例分享第五部分如何正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)第六部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的疑惑解答目錄2010年1月19日日航破產(chǎn)退市，總負(fù)債2萬(wàn)億日元，每天虧損接近1億人民幣案例：稻盛和夫“拯救日航”除京瓷、KDDI外，78歲再次成就第三個(gè)世界500強(qiáng)第一部分案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘訣2010年1月19日案例：稻盛和夫“拯救日航”除京瓷、KDD“日航重生”的啟示：謀略固然不可少。而真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，更加懂得經(jīng)營(yíng)人心。同樣的一群日航人，在不同的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式下，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航新的成功。改革的成功=經(jīng)營(yíng)方案×人心×執(zhí)行“日航重生”的啟示：改革的成功=經(jīng)營(yíng)方案×人心×京瓷集團(tuán)制造業(yè)通訊業(yè)第二電電日本航空航空業(yè)經(jīng)營(yíng)之圣：稻盛和夫稻盛和夫成就三家世界500強(qiáng)的法寶經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人——人心！京瓷集團(tuán)制造業(yè)通訊業(yè)第二電電日本航空航空業(yè)經(jīng)營(yíng)之圣：稻盛和夫第二部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？第二部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

稻盛和夫成功的經(jīng)營(yíng)手法：

以心為本，復(fù)制替身-將企業(yè)化小，經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策的過程下放給員工。-“一手理念，一手算盤”源源不斷地培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。稻盛和夫成功的經(jīng)營(yíng)手法：-將企業(yè)化小，經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策的過程稻盛和夫這樣說(shuō)：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營(yíng)管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營(yíng)管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來(lái)。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)方式=經(jīng)營(yíng)哲學(xué)×經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)×阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/理念經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相互滲透阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫這樣說(shuō)：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿成功=正確的思維方式×熱情×能力經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/理念-100分～+100分0～100分0～100分經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/理念組織創(chuàng)新算盤經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)原理?原則成功=正確的思維方式×熱情×能力培養(yǎng)了大量與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫“成功方程式”的體現(xiàn)用【理念+算盤】培養(yǎng)了大量與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)成功=正確的思維方式×熱情×能力經(jīng)營(yíng)會(huì)①以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)原理·原則為指導(dǎo)；生產(chǎn)力提升\高利潤(rùn)↑②將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位（利潤(rùn)中心）；③從企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/理念經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴體制培養(yǎng)人才④引入獨(dú)立核算和內(nèi)部買賣運(yùn)作機(jī)制，讓員工像老板一樣思考；⑤以利潤(rùn)作為核心目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與能力；阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)就是【理念+算盤】①以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)原理·原則為指導(dǎo)；生產(chǎn)“一手理念、一手算盤”驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)“一手理念、一手算盤”驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)1.目的性分析：2.報(bào)表中數(shù)據(jù)來(lái)源分析：日企的偉大發(fā)明——

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)算盤，讓每個(gè)員工自己算賬1.目的性分析：2.報(bào)表中數(shù)據(jù)來(lái)源分析：日企的偉大發(fā)明“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”損益表的構(gòu)造“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”損益表的構(gòu)造客戶企業(yè)成功案例分享