第公司發(fā)展狀況總結(jié)（7篇）

公司發(fā)展狀況總結(jié)（精選7篇）

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇1

按照公司關(guān)于深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署和要求，公司領(lǐng)導高度重視，精心組織，周密安排，扎實推進，經(jīng)過近半年的學習實踐，較好地完成了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實等各階段和各環(huán)節(jié)的規(guī)定動作。同時緊密結(jié)合公司實際情況，深入檢查經(jīng)營管理工作中各個環(huán)節(jié)存在的問題，科學分析、全面整改，取得了良好的效果。現(xiàn)將公司學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)如下：

一、周密部署，扎實推進，高質(zhì)量完成了學習實踐活動各項工作任務

自開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，公司黨支部和領(lǐng)導班子就高度重視，不僅把深入開展學習實踐活動作為一項重大政治任務，而且充分把握這一契機，大力改革、全面提高，使公司經(jīng)營管理能力躍上一個新臺階。

1、加強領(lǐng)導、制定計劃、采取措施，確保學習實踐活動取得實效。

在集團公司召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會之后，公司迅速行動起來，成立了以公司黨支部書記為組長的學習實踐活動領(lǐng)導小組，設(shè)立領(lǐng)導小組辦公室，形成主要領(lǐng)導親自抓，班子成員認真抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時制定了詳細的學習實踐活動目標、計劃、步驟和措施，把各項工作責任落實到位，為開展好學習實踐活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、深入學習、全面調(diào)研，認真查找公司各個層面存在的阻礙公司迅速發(fā)展的問題和難題。

在學習調(diào)研階段，公司采用多種形式開展學習和調(diào)研活動。通過自學、舉辦專題講座、集中學習、交流學習等形式，積極開展多層次學習培訓活動，堅持理論指導實踐的原則，始終強調(diào)理論學習的重要性。開展專題講座2次、集中輔導學習5次、培訓黨員干部36人次，并要求全體黨員撰寫學習心得體會。通過學習加深對科學發(fā)展觀的領(lǐng)會和把握，為更好的深入實踐科學發(fā)展觀理論奠定基礎(chǔ)。

在深入調(diào)研工作中，公司采取深入基層考察、座談交流、走訪、調(diào)查問卷、意見箱等形式，全面收集各方面的意見和建議，并認真進行了總結(jié)匯報，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行了認真梳理，并撰寫了高質(zhì)量的調(diào)研報告，在學習交流會中進行逐項探討。

另外，公司還廣泛開展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開討論交流會。會上，大家緊密結(jié)合公司實際，圍繞“貫徹落實科學發(fā)展，推進公司可持續(xù)發(fā)展”的主題，對如何增強公司培訓質(zhì)量、服務質(zhì)量、管理能力；如何加強對駕駛培訓市場的把握，提高公司市場競爭力；如何進一步深化改革，增強公司可持續(xù)發(fā)展的改革創(chuàng)新能力等方面進行了深入熱烈的討論和交流。隨著思想解放討論的深入，廣大黨員干部和職工隊伍開闊了眼界，拓展了思路，進一步增強了大局意識、憂患意識、責任意識和機遇意識，提高了按照科學發(fā)展觀的要求做好公司各項工作的自覺性和堅定性。

3、深入檢查、逐項分析，找出解決問題的措施和辦法。

在分析檢查階段，公司通過開展民主生活會、群眾評議會等形式，對第一階段提出的意見和問題進行深入檢查、科學分析、認真梳理，為整改落實工作提供重要依據(jù)。

在民主生活會上。公司黨支部以嚴肅認真的態(tài)度，從實際出發(fā)，認真查找了不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，深入分析了產(chǎn)生問題的原因。針對學習調(diào)研階段查找出的問題意見進行了認真匯總、梳理和分析，形成分析檢查初步報告。經(jīng)公司學習實踐活動領(lǐng)導小組及辦公室會議充分反復討論，對分析檢查報告進行了多次修改完善，確保分析檢查報告問題找得準，原因分析得透，發(fā)展思路清楚，措施切實可行。公司領(lǐng)導班子分析檢查報告找準了影響和制約公司科學發(fā)展的四個方面突出問題，深刻分析了主觀和客觀原因，形成了推動公司科學發(fā)展八點意見，為下一步整改落實提供了重要依據(jù)。分析檢查報告完成后，公司黨支部認真組織了群眾評議，精心制定了群眾評議的工作方案，合理確定了參評人員，并精心設(shè)計了評議內(nèi)容，組織召開了評議會議。從評議結(jié)果來看，在收回的13份有效評議表中，全體認為公司領(lǐng)導班子的分析檢查報告全面系統(tǒng)、思路清晰，切合工作實際，是一個求真務實、開拓創(chuàng)新的報告。

4、落實責任、全面整改，確?；顒尤〉脤嶋H成效。

通過一、二階段的扎實工作，第三階段公司認真制定整改落實方案，根據(jù)查找的具體問題，公司領(lǐng)導班子研究制定了明確的整改措施，確定責任人和整改時間，扎扎實實的破解難題，力求取得實實在在的成效。集中解決了一些員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如硬件設(shè)備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的后勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問題4個，列入整改落實方案中的整改項目11項，共制定或修訂了各種管理制度、規(guī)定等24項，在公司經(jīng)營管理上發(fā)揮了重要的作用。建立了一整套科學、系統(tǒng)、民主的管理制度，充分發(fā)揮制度整體效能，使各項工作有章可循，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，提高管理效率與質(zhì)量，有效推進公司科學發(fā)展。

二、聯(lián)系實際，重在實踐，各項整改工作取得了明顯成效

在學習實踐科學發(fā)展觀活動過程中，我們始終結(jié)合公司實際發(fā)展需要，通過實踐和整改提高公司的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)活動的的根本意義。

三、緊扣實踐、深化學習，通過學習推動實踐，實現(xiàn)了“三個”基本目標。

1、樹立科學發(fā)展理念，實現(xiàn)了“黨員干部受教育”的基本目標

通過這半年來的學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司黨支部和廣大黨員干部深刻認識到，科學發(fā)展觀是__大以來黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想，是中國特色社會主義理論的重要組成部分。通過學習，加深了對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，增強了在實踐中貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，使科學發(fā)展觀真正深入人心，實現(xiàn)了黨員干部受教育的基本目標。

2、夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“管理水平上臺階”的基本目標

3、切實解決突出問題，努力實現(xiàn)“基層員工得實惠”的基本目標

通過廣泛征求意見、認真分析梳理研究，公司領(lǐng)導班子查找出了影響和制約公司科學發(fā)展的主要問題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學習實踐活動期間集中解決了一批員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如組織員工體檢、定制工作服等，基本實現(xiàn)了“基層員工得實惠”的目標。

四、細化目標，落實責任，進一步鞏固學習實踐活動成果

公司在學習實踐活動中取得的明顯成效，離不開集團公司黨委的正確領(lǐng)導，離不開集團公司針對我公司學習實踐活動檢查指導組的有力指導。在整個活動期間，對公司搞好學習實踐活動提出了許多重要指導意見。這些，都對保證公司學習實踐活動嚴要求、高標準、高質(zhì)量的完成起到了重要作用。貫徹落實科學發(fā)展觀是一項長期的戰(zhàn)略任務，需要持久地深入學習和實踐。下一步，公司將繼續(xù)從一下幾個方面堅定不移的開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動，鞏固和擴大學習實踐活動成果。

1、建立完善學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制?？茖W發(fā)展觀內(nèi)涵豐富，博大精深。只有堅持不懈地學習和領(lǐng)會，并與工作實際相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為策劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施和推動發(fā)展的實際能力。要樹立終身學習的理念，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要建立長效的學習機制，完善黨員學習、培訓等制度，把學習科學發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中，做到長期化、經(jīng)常化。堅持理論與實踐相統(tǒng)一，深入實際，深入群眾，努力做到學以致用，切實用科學發(fā)展觀指導工作，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。

2、切實抓好整改方案和整改措施的落實。鞏固和擴大學習實踐活動成果，重要措施之一就是要把整改落實方案落到實處。公司將把深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案印發(fā)各部門、各單位，我們要堅持整改工作責任制，加強協(xié)調(diào)、密切配合、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、務求實效，扎扎實實完成整改內(nèi)容。要根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度，采取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，對于已經(jīng)具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時完成;對于那些難度較大或需要較長時間才能解決的問題，要積極創(chuàng)造條件，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，加強溝通協(xié)調(diào)，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項目已經(jīng)圓滿完成，但一些中期和遠期的整改項目需要大家堅持不懈、持之以恒。

3、豐富完善公司科學發(fā)展的思路和措施。鞏固和擴大學習實踐活動成果，還要以改革創(chuàng)新的勇氣、實事求是的態(tài)度和與時俱進的思想，用發(fā)展的眼光不斷在實踐中創(chuàng)造新成果。緊密結(jié)合公司發(fā)展的新任務、新要求，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入調(diào)研，勇于實踐，進一步豐富完善公司改革與發(fā)展的思路，使公司發(fā)展始終跟上時代發(fā)展步伐，始終充滿生機與活力。

按照規(guī)定動作，我公司學習實踐科學發(fā)展觀活動已圓滿結(jié)束，但對于全面提高公司的經(jīng)營管理水平來說，則是一項長期的任務。我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀指導各項工作，鞏固和深化學習實踐科學發(fā)展觀活動的學習成果和實踐成果，努力將學習實踐科學發(fā)展觀活動中得到的收獲和啟示轉(zhuǎn)化為推動公司科學發(fā)展的強大力量，抓住機遇，開拓進取，求真務實，扎實工作，在推進公司科學發(fā)展的新的征途上，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇2

研究目的

通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。

研究方式

本分析報告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程

1.背景分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、采礦、重工更是帶動經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。因此，建筑機電電器行業(yè)具有廣闊的市場；從行業(yè)性質(zhì)來看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由于行業(yè)準入門檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無核心技術(shù)及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質(zhì)量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關(guān)系營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業(yè)，營銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營銷為主，專業(yè)市場流通為輔，僅僅局限于當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當企業(yè)在分享整個市場需求時，單個企業(yè)所分得的市場并不樂觀，加之行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。

2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1.SWOT分析

S：（Strengths優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點）：從當前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰(zhàn)略指導。

W：（Weakness劣勢：企業(yè)本身所存在的問題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下：

1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門職權(quán)模糊；

2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；

3)企業(yè)無愿景，無使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；

4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導，未發(fā)揮中層管理的作用；

5)整個企業(yè)類似于資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統(tǒng)；

6)無功能性的科學的戰(zhàn)略指導，企業(yè)未來發(fā)展不明確；

7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。

8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；

9)車間員工多為農(nóng)民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認同；

10)車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；

11)人力資本存量缺乏，對技術(shù)員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業(yè)將面臨生產(chǎn)運營癱瘓；

12)生產(chǎn)過程中分工模糊，團隊協(xié)作欠缺；

13)銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴于關(guān)系；

14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；

15)產(chǎn)品無核心競爭力，缺乏USP（UniqueSellingPoints獨特賣點），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務，而自己獨立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；

16)銷售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費及營運成本增加；

17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。

綜上所述：本企業(yè)當前面臨的主要問題是無完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學的管理方式和戰(zhàn)略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。

O（Opportunities機遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機遇）：

1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競爭中，本企業(yè)是否有能力在競爭中獲勝；

2)老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營銷；以上是當前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。

T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：

1)行業(yè)競爭激烈；

2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；

3)關(guān)系營銷中的關(guān)系危機，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；

4)關(guān)聯(lián)營銷中，新客戶對產(chǎn)品、服務等的懷疑心理；

5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場占有，而剩下為數(shù)不多的市場被眾多中小型企業(yè)分享；

6)客戶對產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。

綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導意見，明確公司未來發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇3

20__年我今日投資擔保公司在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務順利完成。突出表現(xiàn)在：

(1)貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達億元，在保額為萬元。

(2)各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風險代償。

(3)內(nèi)控制度不斷加強。

(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。

(5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤萬元。

一、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔保業(yè)務做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、細分市場，開展具有特色的貸款擔保業(yè)務，目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

2、選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。

3、根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔保業(yè)務支持的重點。

4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔?！钡淖谥迹瑩I(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務自始至終最長不超地十五天。

5、貸款擔保每筆不超過萬元，側(cè)重點放在萬元以內(nèi)。

6、適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

二、開拓融資渠道，發(fā)展擔保業(yè)務。

為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產(chǎn)管理部門的職責。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：

一是長遠發(fā)展的需要，

二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。另從風險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔保額度的增加，加這投資業(yè)務的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。

三、開展與銀行的合作，促進擔保業(yè)務的發(fā)展。

銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業(yè)務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持。

四、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題

防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司20__年在風險控制與風險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

(1)風險防范抓源頭。依據(jù)開展的擔保業(yè)務實際情況，除了擔保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。

(2)在設(shè)計實用可靠的“反擔?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r還款。

(4)關(guān)注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

(5)建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質(zhì)量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。

(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔保合同進行調(diào)整或修改，終止和取消該擔保關(guān)系。

(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。

五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設(shè)對擔保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進行擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔保公司承諾的事情，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。20__年是國家新一屆領(lǐng)導班子的開局之年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機。我公司將在省擔保協(xié)會的指導下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴格按業(yè)務流程進行操作，加強風險防范管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績?？己思罴s束機制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學習，共同進步，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗。

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇4

一、品種研發(fā)：

棉花航豐1號品種已通過陜西省品種審定（陜審棉2009003號），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80余份試驗材料，已有成熟品系10余個。小麥航麥126品系已參加陜西省

二、良種繁育：

20__畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。

三、太空有機蔬菜銷售：

截止目前，太空有機蔬菜實現(xiàn)銷售收入約125萬元，其中，春節(jié)箱裝禮品菜101.5萬，基地銷售23.5萬元。

四、太空葡萄酒開發(fā)及銷售：

葡萄酒項目，現(xiàn)已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由五、節(jié)水灌溉項目建設(shè)：

經(jīng)過積極爭取和多方努力，由區(qū)政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2臺，標準機井房2座，配套50KW變壓器一臺及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節(jié)水灌溉和電力工程：后續(xù)工程施工、竣工驗收、調(diào)試后抓緊投入正式使用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電成本。

六、太空酒基地生產(chǎn)項目：

陜西中科航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)成功“太空老窖酒”、“太空養(yǎng)生酒”。為了進一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設(shè)年產(chǎn)4000萬噸太空酒釀造基地。項目計劃占地30畝（20000平米），建筑面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車間1000平米，勾兌車間1000平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫1000平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫20__平米，宿辦、門衛(wèi)、鍋爐房1000平米。項目建成后，首年可實現(xiàn)銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進行選址、咨詢征地業(yè)務及各類證照辦理工作。

七、航豐一號棉繁育工作和銷售工作：

1、7月做好田間去雜及品種觀摩準備工作，

2、9月份進入收購環(huán)節(jié)，700畝繁種田，預計收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航豐一號棉花種子已經(jīng)全部預售一空。

5、小麥品種申報：航麥三號、航麥126繼續(xù)參加區(qū)試外，今年秋播再申報小麥品種一個，篩選棉花品種一個參加明年區(qū)試。

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇5

春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20__年的財務部也有了一個全新的開始，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。

一、經(jīng)營情況概述

20__年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表體現(xiàn)主營業(yè)務利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務利潤220.38萬元，財務費用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20__年度經(jīng)營利潤計劃目標的95.2%。

二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)

1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作

20__年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務的通知后，銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。

2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進度

20__年，最突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從20__年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開始進入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導多次實地調(diào)研，多次方案的探討與反復修改過程，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實并啟動了第一筆資金。

20__年，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款余額為187000萬元。

3、嚴把資金調(diào)度關(guān)

20__年相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時到帳支付方式，以提高資金收益。

4、加強預決算管理

今年在公司領(lǐng)導的支持下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇項目發(fā)生變化等情況，也及時與相關(guān)部門聯(lián)系，確保預算的有效性、準確性。

三、加強內(nèi)部管理

1、明確崗位設(shè)置，職責分別

依據(jù)《會計法》、本公司《財務管理制度》，今年對財務部崗位設(shè)置進一步明確，做到職責分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。

2、加強工程項目支付臺帳管理，做好日常資金管理

為進一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務部今年逐一對每個項目建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內(nèi)容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計工作的明細底稿。

3、建立融資臺帳，加大融資管理

公司已進入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統(tǒng)管理，由專人負責登記，專人負責復核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。

4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益

為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進行臺帳管理，并及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng)，使財務部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時告知市場部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。

5、根據(jù)公司特點對公司帳務進行調(diào)整

針對公司作為投資性企業(yè)的特點，根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項目的審計工作,對原有帳務處理方法進行調(diào)整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進行帳務調(diào)整，為公司長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)的作用。

四、其他工作

1、努力做好統(tǒng)計報表、國資報表、財政報表

統(tǒng)計和國資委報表、財政資金月報是財務報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計局、國資委和鎮(zhèn)財政了解公司的開發(fā)情況和工程進度的窗口。為了能及時反映實際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實際工程量，并與財務賬本中數(shù)據(jù)進行處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建設(shè)開發(fā)、財務借款情況。得到了統(tǒng)計局、國資公司以及鎮(zhèn)財政的肯定。

2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作

11月起公司啟動了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復與相關(guān)銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20__年年底完成銷售金額3695.54萬元。

3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當年的經(jīng)營目標。會計核算是財務部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點之一，我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務工作的順利開展。

五、20__年年工作展望

1、加強財務人員專業(yè)技能培訓，提高個人的業(yè)務工作能力。

2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。

3、繼續(xù)做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠發(fā)展的成本管理體系。

4、加強內(nèi)部管理和學習，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務。

5、合理調(diào)整帳務結(jié)構(gòu)，使之更貼切公司的實際性質(zhì)，爭取公司20__年的信用等級上一新的臺階。

6、在各部門配合下，做好20__年度財務預算、20__年度財務決算工作。

7、配合好會計師事務所做好20__年度的財務審計工作。以出色的財務工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。

公司發(fā)展狀況總結(jié)篇6

一、20__年上半年工作總結(jié)

20__年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，及相關(guān)部門的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項目建設(shè)和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績：

（一）科學調(diào)度，嚴格監(jiān)控，工程建設(shè)順利開展

到目前為止，我公司共有在建工程6個，待建工程7個。通過將工程項目任務分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實工程項目實施過程中的各項手續(xù)及項目前期工作，充分調(diào)動了全體人員的積極性和主動性；加強與強化現(xiàn)場管理，嚴格質(zhì)量監(jiān)控和成本管理，強力推進施工進度，使得工程建設(shè)進展較為順利。

在建工程：

1.火車客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項目：計劃投資3785萬元，己完成投資3135萬元，土石方工程均己完成90%。現(xiàn)己組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場實地核實施工工程量，并上報政府；

2.荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬元，現(xiàn)己完成工程竣工驗收工作，正準備根據(jù)市政府指示移交給管理單位；

3.職教中心項目：項目規(guī)劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬元。實訓樓己完成主體六層框架結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務樓、學生食堂己完成工程招投標工作；

4.舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長2488m，寬40m，計劃投資3500萬元，己完成投資79萬元。通過各相關(guān)部門的通力配合，現(xiàn)項目范圍內(nèi)的征地拆遷工作己完成，施工單位根據(jù)雨季的特點，精心組織施工；

5.二環(huán)路大風門至印塘段道路改造工程：全長1564m，寬60m，估算總投資為2350萬元，現(xiàn)己完成投資40萬元，現(xiàn)己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續(xù)。施工范圍的征地工作己完成。

6.金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過招拍掛取得酒店停車場用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設(shè)。

待建工程：

1.甘貴、甘新道路改造工程：起點為甘村廉租房，終點為玉容一級公路貴人關(guān)，全長2819m，其中甘新道路長704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬元?，F(xiàn)該項目己進入設(shè)計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開展工程招投標工作。

2.西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬元，現(xiàn)己移植河邊綠化樹木，現(xiàn)該項目己進入設(shè)計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開展工程招投標工作。

3.永順新區(qū)土地儲備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬元，相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。

4.公安三所建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。

5.銅州高中建設(shè)工程：相關(guān)部門已經(jīng)開展征地工作。

6.獨石湖改造工程：工程范圍內(nèi)涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現(xiàn)在拆除，但因規(guī)劃設(shè)計部門尚未完成城北區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計方案，因此該工程的規(guī)劃設(shè)計工作暫時無法進行。

7.氮肥廠經(jīng)濟適用房建設(shè)工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現(xiàn)在配合經(jīng)貿(mào)局、氮肥廠留守組開展搬遷工作。

（二）更新觀念，開拓思路，項目融資取得新成效。

通過加強與市委、人大、市政府及財政等相關(guān)部門的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過與金融機構(gòu)建立互動關(guān)系，隨時了解國家對地方政府融資平臺的宏觀調(diào)控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務素質(zhì)得到了較大的提升。

1.經(jīng)過與市開發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬元，累計己到位資金5000萬元，余下4800萬元的貸款，目前正抓緊時間溝通爭取盡快到位。

2.舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬元。經(jīng)過與農(nóng)發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過區(qū)農(nóng)發(fā)行的審批，目前正在隨著項目的推進而進行支付使用，為項目推進提供強有力的資金支付。

3.籌集4116萬元支付第四瓷廠的改制費用，為接收國有資產(chǎn)，壯大公司實力作出貢獻。

4.氮肥廠經(jīng)濟適用房建設(shè)工程融資5700萬元。現(xiàn)己與多家商業(yè)銀行進行了接觸，并著手編寫項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。

5.永順新區(qū)土地儲備整理工程融資1億元?，F(xiàn)己將貸款資料遞交給農(nóng)發(fā)行進行審查。

6.職教中心項目融資1.15億元。通過與財政廳充分溝通，己通過了審批，預計7月底資金可到位。

7.甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬元。貸款資料己遞交給農(nóng)發(fā)行進行審查。

（三）積極參與國有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。

到目前為止，我公司參與且尚未改制結(jié)束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠、農(nóng)機公司、醫(yī)藥公司、牛奶場、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費18985萬元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們密切與國企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保