2023年班組獲獎感言發(fā)言稿班組獲獎感言發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位摯友，大家好！

很興奮又一次站到了這個領(lǐng)獎臺上，又一次獲得了我們所屬項目部的認可和確定，為此，我為我班組兩百多名摯友和兄弟感到無上的榮耀。

從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿(mào)大廈，到沈陽的龍之夢，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今日西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今日，主要是得益于中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組的高度重視和細心培育。在這十多年的成長經(jīng)驗中，我班組積累了豐富的工作閱歷，學(xué)會了以平安為立身之本，以信譽為生存之道；學(xué)會了忍讓和包涵；學(xué)會了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會了聽從支配和指揮，時刻與公司保持高度一樣，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻，做出了可喜的成果。

今日，能又一次拿到這個殊榮，絕非偶然，可以確定，這是我班組兩百多名摯友和兄弟不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷拼搏的結(jié)果，是中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組這十多年來細心培育的結(jié)果，在這里，我要誠心感謝中建三局全部關(guān)切過支撐過幫助過我們的各個項目中的管理人員、各個項目的工程師、設(shè)計師、以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)；誠心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名摯友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，感謝大家！

班組獲獎感言發(fā)言稿2

很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常平安管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)平安管理中的方法、措施，都要依靠班組長和平安員來組織成員詳細落實。班組長作為兵頭將尾，對限制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。假如班組長和平安員不善管理，或責(zé)任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期修理制作班班長的我談?wù)剮c體會：

1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安、懂平安學(xué)問的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要堅固樹立平安第一，預(yù)防為主的平安指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組平安員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他負有監(jiān)督、幫助班組長搞好平安管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)覺隱患、報告險情、制止違章等方面的哨兵作用，幫助班組長搞好群眾性的查隱患、堵漏洞、保平安的工作。

2.平安生產(chǎn)要有明確的奮斗目標，班組長在任職期間要實行目標責(zé)任制。在確立工作目標時，要有平安生產(chǎn)的'內(nèi)容，并按生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的要求結(jié)合班組的詳細狀況，制定出實現(xiàn)平安合格班組的詳細考核方法，深化開展創(chuàng)平安合格班組的活動。

3.要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、平安技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動愛護用品的運用制度等。把各項與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度的落實狀況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4.開展班組作業(yè)標準化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，是保證職工按平安規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行各種規(guī)程標準，教化職工自覺根據(jù)規(guī)程去操作，按質(zhì)量標準進行作業(yè)并進行嚴格的檢查考核。

5.班組平安活動每月開展四次，做到常?；⒅贫然?。平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有平安狀況預(yù)檢和平安工作布置;班中有巡回檢查和平安對策;班后有平安小結(jié)和評議;每周有平安活動日;每月有全面的平安大檢查;年終總評有平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核，把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成果顯著的有功人員，賜予表彰嘉獎。

6.開展常常性的平安教化。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng)，使班組平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)料的主動防范，以適應(yīng)平安生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的平安教化工作，