目錄CONTENTS四、誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境一、體育營銷環(huán)境體育市場營銷宏觀環(huán)境是指影響公司微觀環(huán)境的社會因素，這些社會力量代表企業(yè)不可控制的因素。微觀環(huán)境是由與營銷公司有最直接關(guān)系的個體組成。宏觀環(huán)境微觀環(huán)境體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境一、體育營銷環(huán)境宏觀環(huán)境不可控因素微觀環(huán)境可控因素體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境1.政治法律環(huán)境2.人口環(huán)境3.經(jīng)濟環(huán)境4.自然地理環(huán)境5.科技環(huán)境6.社會文化環(huán)境體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境1.政治法律環(huán)境體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境2.人口環(huán)境人口狀況是影響市場規(guī)模的主要因素之一總?cè)丝谌丝谠鲩L率人口年齡結(jié)構(gòu)人口地理分布人口性別與家庭體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境3.經(jīng)濟環(huán)境購買力消費者收入、物價水平、儲蓄、信貸等因素市場規(guī)模體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境4.自然地理環(huán)境指營銷者所需要或受營銷活動所影響的自然資源資源狀況生態(tài)環(huán)境環(huán)境保護體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境5.科技環(huán)境縮短產(chǎn)品生命周期改變分銷和購物方式改變營銷溝通方式價格體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境6.社會文化環(huán)境風(fēng)俗習(xí)慣語言文字宗教價值觀念教育水平體育市場營銷

4.誰能影響我——體育營銷的宏觀環(huán)境二、體育營銷的宏觀環(huán)境總結(jié)

在營銷活動中，宏觀環(huán)境是不可以改變的，但是這些宏觀環(huán)境影響著營銷活動。所以我們要認清它，分析它；最重要的是要改變自己，適應(yīng)它。目錄CONTENTS五、我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境一、體育營銷環(huán)境體育市場營銷宏觀環(huán)境是指影響公司微觀環(huán)境的社會因素，這些社會力量代表企業(yè)不可控制的因素。微觀環(huán)境是由與營銷公司有最直接關(guān)系的個體組成。宏觀環(huán)境微觀環(huán)境體育市場營銷體育營銷的微觀環(huán)境公司供應(yīng)商競爭者營銷中介顧客公眾

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育市場營銷體育營銷的微觀環(huán)境1.供應(yīng)商2.營銷中介3.公眾4.顧客5.競爭者

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育市場營銷1.供應(yīng)商體育營銷的微觀環(huán)境

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境供應(yīng)商對企業(yè)的影響

供貨的穩(wěn)定性

供貨的價格變動

供貨的質(zhì)量水平體育市場營銷1.供應(yīng)商體育營銷的微觀環(huán)境

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境企業(yè)的對策

對供貨商進行歸類

實行供貨商多樣化體育市場營銷2.營銷中介

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境中間商實體分配金融機構(gòu)營銷服務(wù)機構(gòu)經(jīng)銷商、代理商銀行、信貸機構(gòu)物流、倉儲機構(gòu)調(diào)研、廣告、財務(wù)、咨詢等體育市場營銷3.公眾

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境相關(guān)利益群體地方公眾市民行動公眾企業(yè)內(nèi)部公眾體育市場營銷4.顧客購買或可能購買營銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的組織和個人

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境消費者市場最終需求體育市場營銷5.競爭者

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境欲望競爭者類別競爭者品牌競爭者

品牌競爭：以相似價格向同一顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的公司品牌競爭

類別競爭：制造相同或同類產(chǎn)品的公司

欲望競爭：為爭取同一筆消費基金而競爭的公司體育市場營銷

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境2016年3月5日，奔馳發(fā)布了一張全新海報，祝賀寶馬成立100周年。奔馳表示：感謝寶馬100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。體育市場營銷總結(jié)

“聰明的營銷者不僅要適應(yīng)營銷環(huán)境，還要設(shè)法對它進行超前引導(dǎo)?！?/p>

---菲利普科特勒

5.我能影響誰——體育營銷的微觀環(huán)境體育營銷的微觀環(huán)境目錄CONTENTS

六、知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析一、SWOT分析法含義機會和威脅分析法(SWOT)S-strength(優(yōu)勢),W-weak(弱勢)，O-opportunity(機會)，T-threat(威脅)目的是要根據(jù)這些因素的變化，根據(jù)企業(yè)自身情況作出相應(yīng)的對策體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析外部環(huán)境分析營銷環(huán)境機會（O）：是指由于環(huán)境變化形成的對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)具有吸引力的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。營銷環(huán)境威脅（T）：是指由于市場營銷環(huán)境的變化形成的或可能形成的對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，可能會給生產(chǎn)企業(yè)帶來損失的領(lǐng)域。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)自身優(yōu)勢（S）企業(yè)自身劣勢（W）一、SWOT分析法含義體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析二、如何做SWOT分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-威脅體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析二、如何做SWOT分析可以從哪些角度去分析S：優(yōu)勢

1.擅長什么？2.有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？6.最近因何成功？W：缺點

1.什么做不了？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失??？O：機會

1.市場中有什么適合我們的機會？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引那些新的顧？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅

1.市場最近有什么改變？

2.競爭者最近在做什么？

3.政策經(jīng)濟環(huán)境改變是否會傷害企業(yè)？

4.什么事可能會威脅到組織的生存？利用這些改進這些關(guān)注這些消除這些體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析二、如何做SWOT分析體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析案例：由于小馬同學(xué)搬磚神速，準備開一個搬磚公司，那么，這家搬磚公司應(yīng)該采取什么策略呢二、如何做SWOT分析S-優(yōu)勢膀大腰圓搬磚快能忽悠一幫沒工作的同學(xué)一起干O-機會最近工地人手緊張，磚頭沒人搬影響施工進度W-劣勢能是能喝飯量大同學(xué)沒事愛打架T-威脅工地附近的小流氓開始對民工收保護費體育市場營銷

6.知己知彼的小計謀——體育營銷的SWOT分析二、如何做SWOT分析請大家分組進行實地考察、搜索資料，

制作PPT（包括四個方面，四種策略，以及現(xiàn)場考察照片）下周四（4月15日）迪卡儂奧體店SWOT分析迪卡儂來自于法國，是體育用品零售商，由米歇爾·雷勒克于1976年創(chuàng)立，第一家店開在法國里爾附近的小村莊恩洛斯。2003年迪卡儂進入中國，截至2017年已遍布全國近100座城市267家商場。提供連鎖運動用品經(jīng)營以至體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，并有