PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析20231.在執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的一項活動時，職能主管將涉及這個活動的兩個項目資源調(diào)去支持解決某個應急情況。項目經(jīng)理應該怎么做?A

實施應急計劃B

快速跟進關(guān)鍵路徑C.

與職能經(jīng)理協(xié)商分配替代資源D.

將該問題升級上報給該職能經(jīng)理的上級2.由于項目執(zhí)行期間的范圍變更，項目經(jīng)理確定供應商必須對一個已在使用的產(chǎn)品模塊進行更改。項目經(jīng)理首先做什么?A

準備一份變更請求，以更新供應商的合同條款B

檢查采購管理計劃和合同條款C.

將該信息更新到風險登記冊和問題日志D.

直接與供應商談達成協(xié)議3.項目團隊經(jīng)常遺漏可交付成果。若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應該怎么做?A

收集由團隊執(zhí)行的活動和任務的相關(guān)信息B

將工作委托給高級團隊成員，讓其擔任主管C.將所有隊員成員的工作分成相等的部分D.

提供培訓，以便團隊成員可以處理額外的工作4.項目經(jīng)理管理的一個項目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經(jīng)理應該怎么做?A

與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導委員會。B

與關(guān)鍵相關(guān)方開會，以確定是否應該終止項目。C.

用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的范圍。D.

減少項目范圍，讓剩下的團隊成員有能力完成項目。5.在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經(jīng)理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應該怎么做？A

請設(shè)計師將每周報告設(shè)計得更生動有趣。B

停止編寫和發(fā)送每周項目報告，因為發(fā)起人沒有閱讀。C.

與發(fā)起人討論溝通偏好D.

將每周報告打印出來并放在發(fā)起人的桌子上。6.由于未遵守一條合同條款，可能導致項目延期。項目經(jīng)理下一出應該么做？A

更新風險登記冊，并執(zhí)行新的風險應對。B

更新進度計劃，更新調(diào)整成本估算，并通知發(fā)起人。C.

咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進度計劃。D.

更新風險管理計劃，對進度計劃提出變更請求，并通知客戶。7.項目經(jīng)理正在對比項目預算與行業(yè)指數(shù)，項目經(jīng)理注意到項目總預算低于類似項目的估算。項目經(jīng)理應該如何解決該問題?A

更新成本管理計劃B

調(diào)節(jié)資金限制C.

執(zhí)行儲備分析D.

請求專家判斷8.一個項目的本效指數(shù)(cpi)為1.2，且關(guān)健路徑上的一個可交付成果落后于進度。如果項目經(jīng)理將項目回正軌，項目會發(fā)生什么情況?A

活動將并行執(zhí)行B

范圍將被修改C.

成本和風險將會增加D.

將導致返工9.一家公司啟動一個項目，旨在下一季度結(jié)束前提高客戶滿意度。項目經(jīng)理應該如何確定最佳實踐?A

使用標桿對照B

組織焦點小組會議C.

安排一次引導式研討會D.

創(chuàng)建一份親和圖10.在生產(chǎn)某個所產(chǎn)品時，確定某個過程的兩個數(shù)點超出控制界限上限。由于這個過程是項目管理計劃中其活動的依賴，所以如果沒有得到適當控制，整個項目的績效都將會受到影響。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？A

將這個過程與給其他類似產(chǎn)品的過程進標桿對照，以提高績效。B

使用實驗設(shè)計(doe)方法來確定這些偏差的根本原因。C.

創(chuàng)建石川圖來確定這些問題的根本原因。D.

審查這一過程的強制性依賴關(guān)系，以評估對項目的影響。1.答案C題解:資源的問題需要與職能經(jīng)理協(xié)商，，如果有替代資源是最佳解決方案。選項b快速跟進首先是針對進度而不是資源來解決問題。選項a是風險相關(guān)的選項，也和題目不直接相關(guān)。選項c最符合題意。2.答案B題解:題目場景涉及到供應商，也即是與采購直接相關(guān)，與供應商相關(guān)的問題合同或者協(xié)議是最根本的依據(jù)。當然，依據(jù)合同條款的規(guī)定之后很可能以變更請求的方式處理。選項b相比于選項a最符合題意。選項c和采購不直接相關(guān)，選項d的做法不可取。3.答案A題解:題目場景是團隊成員經(jīng)常遺漏工作，按照四個選項的情況，首先先了解具體情況，再找到解決方案。選項a最符合題意。4.答案A題解:項目出現(xiàn)嚴重的問題，而且發(fā)起人也很難做出決定。按照選項的分布情況，先了解清楚情況，進一步升級至指導委員會是最佳選擇。選項a最符合題意。5.答案C題解:本題的場景是溝通相關(guān)的情形，電子郵件形式項目周報并不符合發(fā)起人的溝通需求和偏好，應進一步了解需求和偏好并作出調(diào)整。選項c最符合題意。6.答案A題解:關(guān)鍵信息是可能導致延期，屬于項目的風險。及時更新風險登記冊是首先要執(zhí)行的動作。選項a最符合題意。7.答案D題解:題目場景是制定項目預算期間與行業(yè)進行比較，這種情況需要專家支持。選項中，a是制定預算過程的輸出，另外三個選項都是本過程工具。涉及到行業(yè)信息的比較，專家判斷是最適合的工具。調(diào)整資金限制主要針對資金限制和計劃支出之間的差異，平衡資金支出水平。選項d最符合題意。8.答案A題解:題目場景指出項目進度落后，應采取的措施是進度壓縮（趕工或者快速跟進），選項中只有a是采取快速跟進的方式。因此，選項a最符合題意。9.答案A題解:關(guān)鍵信息是未來提高客戶滿意度和確定最佳實踐，這些是標桿對照工具的用途和典型特點。選項a最符合題意。10.答案C題解:題目的場景是使用了控制圖發(fā)現(xiàn)過程失控，因為控制圖能發(fā)現(xiàn)何時失控，但無法確定問題發(fā)生的原因，因此還需要使用石川圖（因果圖）進一步找出根本原因。選項c最符合題意。1.在執(zhí)行一個潛艇現(xiàn)代化項目期間，客戶要求安裝新的潛望鏡。項目經(jīng)理必須怎么做?A

檢查可行性，準備預算，并獲得變更請求批準B

執(zhí)行實施整體變更控制過程，獲得預算批準，并執(zhí)行變更請求C.

準備變更請求,獲得變更控制委員會(ccb)的批準,并實施變更D.

檢查可行性，準備報價和預算，并獲得客戶的批準2.項目經(jīng)理在規(guī)劃進度期間注意到,項目所需的技術(shù)分析人員數(shù)量有限，并且常常不可用。為了彌補這一點，項目經(jīng)理在進度計劃中延長了三周等待時間。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來調(diào)整進度計劃?A

進度壓縮B

進度計劃工具C.

提前量和滯后量D.

關(guān)鍵路徑法3.項目經(jīng)理已經(jīng)完成了收集干系人的需求工作，并且必須在即將召開的指導委員會會議提交項目進度計劃。在制定項目進度計劃之前,項目經(jīng)理應該做什么?A

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）B

執(zhí)行風險分析C.

估算項目成本D.

定義活動4.由于最終產(chǎn)品的的一個問題，項目無法繼續(xù)進行。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術(shù)來立即解決這個問題？A

流程圖B

直方圖C.

石川圖D.

帕累托圖5.在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理理應該怎么做？A要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間B通知相關(guān)方無法滿足計劃的交付日期C.強調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性D.建議重新規(guī)劃項目活動6.在一個價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應集中哪些工作，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術(shù)？A

帕累托圖B

矩陣圖C.

散點圖D.

專家判斷7.在項目的風險評估會議上，觀察清單中的一個風險項發(fā)生概率急劇增加。項目經(jīng)理應首先更新哪一項內(nèi)容？A

風險管理計劃B

風險登記冊C.

假設(shè)日志D.

風險應對計劃8.一位新的項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在知識轉(zhuǎn)移會議上，項目經(jīng)理意識到業(yè)務需求不明確，與前項目經(jīng)理的理解不同。在繼續(xù)項目活動之前，項目經(jīng)理應該做什么來確定起點？A

審查需求管理計劃，相關(guān)方登記冊和功能需求B

閱讀項目管理計劃、項目章程和商業(yè)文件C.

查閱工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、范圍、進度計劃和質(zhì)量規(guī)劃文件D.

審查需求跟蹤矩陣、相關(guān)方管理計劃和驗收標準9.一家組織希望開展一個網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項目。在與相關(guān)方討論之后，銷售團隊決定在不同渠道投資，將會產(chǎn)生更多收入。這是使用什么工具或技術(shù)來做出這個決定？A

專家判斷B

成本效益分析C.

訪談D.

頭腦風暴10.在項目管理計劃獲得批準后，項目經(jīng)理得知該項目的工作環(huán)境存在潛在問題。項目經(jīng)理應該查閱哪份文件？A

項目章程B

質(zhì)量管理計劃C.

相關(guān)方管理計劃D.

組織過程資產(chǎn)1.答案C題解:題目中的場景是增加范圍的情形，按照變更流程處理是最好的選擇。選項a、b和d中都僅僅涉及了預算，應該是全面的分析才正確。選項c最符合題意。2.答案C題解:題目場景是項目經(jīng)理通過延長時間解決人員數(shù)量不足的問題，使用的是滯后量的方法來調(diào)整進度計劃。而提前量和滯后量這個工具就是在制定進度計劃時編制切實可行進度計劃的方法。選項b過于籠統(tǒng)與題目中特別具體的場景不匹配。選項c最符合題意。3.答案D題解:關(guān)鍵信息是制定進度計劃過程之前，選項a和d是在制定進度計劃之前確定要開展的工作，其中定義活動相比制定wbs順序上更接近制定進度計劃過程更。選項d最符合題意。4.答案C題解:題目場景是產(chǎn)品出現(xiàn)一個問題，找到產(chǎn)生問題的根本原因是解決問題的最直接和根本的方式。選項d帕累托圖強調(diào)在眾多原因中針對最重要的原因。選項c最符合題意。5.答案C題解:題目場景是相關(guān)方要求團隊成員執(zhí)行了與項目無關(guān)的任務導致相關(guān)活動延遲，而項目經(jīng)理在狀態(tài)報告會上才得知這一情況。其中選項a要求加班的做法不可取，帶有懲罰的性質(zhì)。選項b直接通知相關(guān)方無法滿足計劃的日期，這個做法也不可取，項目經(jīng)理應該通過努力使項目符合進度計劃。選項d，因為相關(guān)活動受影響而重新規(guī)劃項目活動，對當前存在的問題并未解決。因此，選項c最符合題意。6.答案A題解:關(guān)鍵信息是時間緊張無法修復所有缺陷，需要確定重點方面加以解決。帕累托圖用來找到主要原因的工具，選項a最符合題意。7.答案B題解:觀察清單是風險登記冊中的內(nèi)容，如果發(fā)生風險狀態(tài)的變化，首先應更新風險登記冊。選項b最符合題意。8.答案B題解:關(guān)鍵信息是業(yè)務需求和確定項目的起點，其中，商業(yè)論證的重要內(nèi)容之一是描述業(yè)務需求，項目章程標志著項目的起點，項目管理計劃是將商業(yè)論證和章程中的內(nèi)容漸進明細用于指導項目的執(zhí)行。因此，選項b最符合題意。9.答案B題解:關(guān)鍵信息是不同渠道投資和產(chǎn)生更多收入，最符合成本效益分析工具的特征。選項bx最符合題意。10.答案D題解:題目場景是規(guī)劃結(jié)束（項目管理計劃批準）發(fā)現(xiàn)項目存在潛在問題，可以從過去的經(jīng)驗中尋求有助于解決問題的信息。選項b和c與題目不相關(guān)，而選項a中的項目章程是高層次的信息，而且也是批準項目管理計劃前應該已經(jīng)明確的信息，這點和潛在問題的描述不匹配。選項d最符合題意。1.一家公司計劃交付一種新產(chǎn)品，但目前無法獲得需要的技能。若要啟動這個項目，項目經(jīng)理應該把重點放在哪里?A

詳細的項目需求B

質(zhì)量控制C.

高層級風險的評估D.

競爭對手分析2.一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項目經(jīng)理通過成功促進團隊和問題解決提高生產(chǎn)力。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?A

沖突管理B

溝通模型C.

群體決策技術(shù)D.

虛擬技術(shù)3.在規(guī)劃項目開工大會時，項目經(jīng)理應該如何處理干系人的期望?A

澄清業(yè)務需求B

確定項目溝通渠道C.

審查類似項目的經(jīng)驗教訓D.

列出產(chǎn)生主要可交付成果的活動4.項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同(t&m),而不是固定總價（ffp）合同。項目經(jīng)理理應該怎么做？A

通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件B

尋求批準變更請求,修改合同C.

執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分D.

等待采購小組提出合同變更5.項目經(jīng)理準備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進項目，除非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經(jīng)理理下一步應該怎么做?A

開始變更請求過程B

增加該功能C.

審查相關(guān)方登記冊D.

與項目相關(guān)方會面6.一位輕驗豐富的主題專家(sme)非常擅長其工作，但缺乏與其他團隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務。項目經(jīng)理應該怎么做?A

確保項目會議提供重要的信息，包括正面和負面的信息，可用于討論B

與該主題專家會面，以獲得重要信息，然后傳達給團隊的其他成員C.

安排該主題專家參與溝通課程來提高其技能，有助于積極的支持團隊D.

尋找能夠更好地將其想法傳達給團隊的另一位經(jīng)驗豐富的資源7.項目經(jīng)理完成了一個重要的IT部署項目。項目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認，所有系統(tǒng)都在正常運行，并且質(zhì)量保證團隊已經(jīng)驗證了這些功能?？蛻敉瓿沈炇蘸螅椖拷?jīng)理下一步應該怎么做?A

將經(jīng)驗教訓更新到組織知識庫中B

更新風險登記冊、項目相關(guān)方和項目團隊成員C.

關(guān)閉采購計劃D.

相關(guān)文檔歸檔8.項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應更新哪一份文件?A

項目章程B

變更日志C.

溝通管理計劃D.

相關(guān)方參與計劃9.一個項目已經(jīng)分包給宣布破產(chǎn)的供應商，項目經(jīng)理遵循批準的行動，但是一名項目干系人質(zhì)疑該行動是否適當。項目經(jīng)理應該向該項目干系人分享什么文件？A

風險登記冊B

風險緊迫性評估C.

影響分析D.

定性分析10.項目已按時執(zhí)行，項目經(jīng)理現(xiàn)在必須確保可交付成果符合客戶驗收的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術(shù)?A

控制圖B散點圖C.帕累托圖D.

直方圖1.答案C題解:啟動項目和目前無法獲取所需的技能是關(guān)鍵信息。啟動過程的目的是制定項目章程，而章程中記錄高層次的信息，包括高層次的風險，啟動過程中到風險和無法獲取所需技能對應。選項c最符合題意2.答案A題解:關(guān)鍵信息是團隊成員產(chǎn)生不同意見，項目經(jīng)理通過促進團