淺談“敢于擔(dān)當(dāng)”心得體會(huì)在公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)后，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名公司員工、黨員和管理者，必須具備敢想、敢做、敢當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，堅(jiān)持群眾路線和公司利益至上，在管理中勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，不怕得罪人，才能說(shuō)自己“敢于擔(dān)當(dāng)”。以下是我對(duì)這方面的一些體會(huì)：首先，作為一名管理者，必須具備敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕舅刭|(zhì)。這不僅需要高尚的政治品格，還需要必備的履職能力、過(guò)硬的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)。在管理服務(wù)中，我們需要發(fā)揮公司“主心骨”的作用，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。同時(shí)，我們也需要培育下屬員工有激情、有韌勁，有能力、有水平、有辦法的工作技能，才能體現(xiàn)出正確的原則立場(chǎng)和真本事、真本領(lǐng)。其次，作為員工，敢于擔(dān)當(dāng)就是要全心全意為做好服務(wù)。我們需要時(shí)時(shí)處處為公司著想，把公司的利益、員工的冷暖安危掛在心上，放在首位，從員工最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問(wèn)題入手，真心實(shí)意地做好公司管理服務(wù)工作。為此，我們需要善于培育員工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)政策法規(guī)、理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，汲取其他公司先進(jìn)的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)做公司管理與服務(wù)工作的行家里手。最后，作為員工，敢于擔(dān)當(dāng)就是要在難題面前敢闖敢試。在管理活動(dòng)中，可能會(huì)與自己的上司、員工在管理與服務(wù)的觀念上存在一些差異，出現(xiàn)一些問(wèn)題、矛盾和糾紛在所難免。因此，我們需要敢于面對(duì)這些難題，敢于闖蕩，敢于嘗試，勇于解決問(wèn)題，找到最佳的解決方案，確保工作的順利進(jìn)行?？傊?，敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種精神，一種能力，是一名公司員工、管理者、黨員必須具備的基本素質(zhì)。我們應(yīng)該在日常工作中不斷培養(yǎng)和提高自己的敢于擔(dān)當(dāng)精神，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻(xiàn)自己的力量。作為一名黨員和管理者，我們應(yīng)該培養(yǎng)下屬員工在面對(duì)困難時(shí)勇于嘗試、克服低人一等的思想。我們要認(rèn)識(shí)到尊重自己的職業(yè)就是尊重自己的人格，正確對(duì)待他人的投訴、批評(píng)和建議，有則改之，無(wú)則加勉。但對(duì)于原則性問(wèn)題，我們必須嚴(yán)格把關(guān)，絕不能妥協(xié)。對(duì)于非原則性問(wèn)題，我們也不應(yīng)過(guò)多糾纏，浪費(fèi)精力，強(qiáng)迫他人承認(rèn)錯(cuò)誤或不對(duì)。作為員工，我們要在矛盾面前勇于擔(dān)當(dāng)，敢于抓敢管。作為公司的管理者和黨員，我們要通過(guò)聽(tīng)取建議、輔導(dǎo)培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等方式來(lái)提供管理與服務(wù)，錘煉員工在矛盾面前敢于抓敢管、敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜的矛盾。我們需要明確為了誰(shuí)