第5頁共5頁生產(chǎn)車間?工作總結?標準范文?時間飛?逝，轉眼?間___?_年上半?年已即將?過去?；?首過去的?半年時間?是緊張的?半年，也?是充實的?半年，更?是喜憂參?半的半年?。這半年?時間是車?間變動的?半年，在?各級領導?的帶領下?，機器設?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?“天普榮?膺為中國?馳名商標?”捷報的?助推下，?車間產(chǎn)量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從年初日?入庫量不?到___?_支，到?____?月份日產(chǎn)?量突破1?____?支，短短?的不到兩?個月的時?間，產(chǎn)量?提升了將?近___?_%還多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在程總?、馬工的?正確帶領?下，在真?空管車間?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?這么高的?產(chǎn)量業(yè)績?，這也是?天普公司?有史以來?、水平。?二、質?量方面?1、新設?備投產(chǎn)后?，各工序?的合格率?在以前的?基礎上都?均有明顯?提高，特?別是前道?拉封機的?投產(chǎn)及改?造成功，?使半成品?(拉封管?)的一次?拉模成型?合格率明?顯提高，?成模質量?也得到了?改善。?2、工序?之間的自?檢、互檢?力度加強?，成品(?真空管)?出廠的質?量也在從?工藝、管?理等方面?加強控制?，得到有?效保證，?貨物供不?應求！?三、人員?管理方面?自__?__年上?半年，年?底因管理?等諸多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。導?致___?_上半年?，年初人?員依然比?較緊張，?由于生產(chǎn)?旺季的到?來，工人?工資有所?提升，這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大?，F(xiàn)?在，生產(chǎn)?一線的熟?練操作工?依然比較?緊張！這?也是迫在?眉睫，急?待解決的?問題。?四、物耗?方面由?于公司針?對車間“?節(jié)能降耗?”制度的?出臺，充?分調(diào)動了?車間管理?者及員工?的積極性?，節(jié)約成?果明顯：?1、主?要原材料?車間對?生產(chǎn)基本?原材料：?毛坯料、?卡子、吸?氣劑、鋁?靶實施專?人管理，?二次改制?和回收，?有效的節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，收?效顯著。?2、主?要輔材料?對于車?間費用的?輔助材料?，車間更?是精打細?算，做到?該回收的?回收，該?修理的修?理。半年?時間較去?年同期節(jié)?省___?_余萬元?。五、?工藝方面?新設備?投產(chǎn)后，?為了確保?產(chǎn)品的品?質的穩(wěn)定?性，車間?會同質檢?部門確立?各種監(jiān)督?機制，適?時召開質?量分析會?，對操作?工藝進行?了修改，?現(xiàn)已初步?趨于穩(wěn)定?。六、?5s管理?在車間?5s管理?過程中，?雖然與去?年同期相?比，有很?大進步。?但在管理?方面還存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準?時交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。今后?工作中，?將多注意?這方面的?問題。?七、安全?方面提?到安全是?最令我們?頭疼的問?題，因為?我們每天?與玻璃打?交道，小?傷時有發(fā)?生，不過?好在，在?全車間干?群的共同?努力下，?車間各工?序還未出?現(xiàn)大型的?人身傷亡?事故！這?讓我們感?到很慶幸?。今后，?對于安全?生產(chǎn)，我?們?nèi)匀灰?做到長抓?不懈！?如果說_?___年?上半年對?于我們真?空管車間?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望下?半年工作?過程中我?們能飛得?更遠、更?廣。下一?步，我們?的工作仍?不容樂觀?！新設?備投產(chǎn)后?，員工操?作技能有?待提高；?維修力量?有待于培?養(yǎng)；職工?的思想素?質有待于?提升下一?步車間應?遵循以下?管理制度?：1、?深入進行?"質量第?一"的思?想教育，?發(fā)動員工?開展："?生產(chǎn)技能?大比拼"?的活動，?樹立榜樣?，推廣先?進！2?、嚴格_?___執(zhí)?行工藝紀?律，制止?違章操作?，確保制?造質量信?得過的產(chǎn)?品。3?、組織有?秩序的生?產(chǎn)，搞好?文明、安?全生產(chǎn)，?保持環(huán)境?衛(wèi)生。?4、組織?好質量自?檢、互檢?，支持質?檢人員的?工作，共?同把好質?量關。車?間定期召?開質量分?析會，不?斷改進質?量，發(fā)生?質量問題?時，積極?配合質量?管理部門?，分析研?究解決。?5、掌?握車間質?量狀況，?落實質量?獎懲制度?，變被動?為主動。?6、針?對車間內(nèi)?存在的主?要質量問?題，提出?課題發(fā)動?職工開展?技術革新?和合理化?建議活動?，對設計?、工藝等?方面存在?的問題積?極向有關?部門和質?量管理部?門提出，?共同研究?解決。?接下來，?我們將面?臨著更嚴?峻的挑戰(zhàn)?！生產(chǎn)?車間工作?總結標準?范文（二?）一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進?行了密切?的溝通。?當生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質保量?的完成生?產(chǎn)任務。?車間完成?了公司及?生管理部?下達的生?產(chǎn)任務，?及各項生?產(chǎn)質量技?術指標，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴把?質量關?車間本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質?量關，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標示簽、?中間產(chǎn)品?流轉證的?基礎上車?間實施了?物料、標?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產(chǎn)成?品負責，?配合質檢?員層層把?關，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?三、安全?生產(chǎn)四?、優(yōu)化車?間管理、?加強團隊?建設車?間施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關，每個?員工都有?了積極主?動生產(chǎn)的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團隊進行?加大力度?的質量監(jiān)?督，并提?高了相應?的質量問?題的處罰?力度，通?過培訓樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質?量第一的?管理觀念?，以質量?第一工作