畢業(yè)論題目:財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)探關(guān)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的探討摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，它貫穿于其發(fā)展和管理的全過(guò)程。在這瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理就顯得更尤為重要，無(wú)論在企業(yè)還是行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理人員都起著舉足輕重的作用，隨著全球化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也將更高，優(yōu)秀的管理人員就能使單位的事業(yè)蒸蒸日上，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)為單位出謀劃策，提出合理化建議。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員，那么如何才能最大限度的發(fā)揮他們的作用呢？這就要求其必須認(rèn)清自己的角色，必須具備良好的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝目引言.........................................................………… 述..........................................................................第二章 財(cái)務(wù)人員存在的主要問(wèn)題................... 第一節(jié)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)更新慢..... 第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范.................. 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德下降....................... 第四節(jié) 財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)........................ 第三章 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性...............................……………..... 第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中 業(yè)內(nèi)部管理的中 第二節(jié)企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步 第三節(jié)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁............. 第四節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出問(wèn)題的根源拿出解決問(wèn)題的方法... 第四章提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力要求的對(duì)策及建議............ 第一節(jié)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素第二 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力求 第三節(jié) 提高職業(yè)素養(yǎng)和能力的對(duì)策及建議............................................. 語(yǔ)……...…獻(xiàn)..................獻(xiàn)....................... （投資（籌資）（營(yíng)運(yùn)資金管理的重要組成部分，它貫穿于其發(fā)展和管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員，那么如何才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用呢？相信只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，才能應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員人員必須認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色，必須具備良好的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通與交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力。隨著全球化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員人全面推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行，自然成為財(cái)務(wù)管理人員義不容辭的責(zé)任。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要條件，優(yōu)化其素質(zhì)及能力顯得尤為重要。重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第一章財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利潤(rùn)及其分配活動(dòng)與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系可以概括為企業(yè)同其所有者之間、企業(yè)同其債權(quán)人之間、企業(yè)同其被投資單位、企業(yè)同其債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間等幾方面。第二章第一節(jié)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)多是應(yīng)付各類(lèi)考試而開(kāi)辦的，很少有針對(duì)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能提高而進(jìn)行的培訓(xùn)。加之我國(guó)從事財(cái)務(wù)工作的人員需要進(jìn)行會(huì)計(jì)證考試，但考試還多偏理論，只要通過(guò)簡(jiǎn)短的理論學(xué)習(xí)和簡(jiǎn)單的上機(jī)操作就可以取得，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平并不高。同時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作后盡管邊學(xué)邊干，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但系統(tǒng)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍比較欠缺，這樣就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷力不強(qiáng)，對(duì)政策法規(guī)的運(yùn)用處理不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息失真，更無(wú)法運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論或方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)的實(shí)踐工作。加上財(cái)務(wù)管理工作繁忙，工作壓力大，難有空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、更新較慢，難以滿(mǎn)足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第三章第一節(jié)它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。第二 企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)第三節(jié)第四節(jié)第四章21（一）（二）（三）（四）（一）（二）第一節(jié)（一）（二）（三）財(cái)務(wù)人員必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，這些知識(shí)給財(cái)務(wù)人員以正確的思維方法，使之能比較好的把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。必須熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的信息來(lái)源便是會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表，企業(yè)的一切活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況都在會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)。必須具備一定的政策水平，一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注宏觀政策，把握重大會(huì)計(jì)政策出臺(tái)的背景、稅收、金融、證券、法律等知識(shí)。只有具備了這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律，才能根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。第二節(jié)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力要求財(cái)務(wù)管理人員作為單位重要的部門(mén)主管之一，會(huì)經(jīng)常參與到單位的各種決策活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員在這其中的主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財(cái)務(wù)方面的支持。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)，用好資金，提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作政策性很強(qiáng)，規(guī)范性很強(qiáng)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有著嚴(yán)格的政策界限或法律、法規(guī)、制度要求。若不掌握這些政策界限，不熟悉法律、法規(guī)、制度的要求，就會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)難以預(yù)料的后果。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)單位的有關(guān)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策及法律、法規(guī)、制度方面的行家里手。 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握和熟悉的國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策主要有國(guó)家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)和制度如會(huì)計(jì)法審計(jì)法稅收征收管理法公司法破產(chǎn)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等。這些法律、法規(guī)和制度，從不同方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。體單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)計(jì)并實(shí)施適用的財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)驗(yàn);第三節(jié)提高職業(yè)素養(yǎng)和能力的對(duì)策及建議（一）高度重視財(cái)務(wù)管理工作，全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。（二）（三）（四）（一）同時(shí)，在組織內(nèi)部要形成民主、團(tuán)結(jié)、寬松、和諧、求真、務(wù)實(shí)的良好氣氛。企業(yè)要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使每個(gè)成員對(duì)本單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力與歸屬感，以我是單位的人而感到自豪，真正以一種主人翁的責(zé)任感，想單位所想，急單位所急，進(jìn)而在工作中能充分發(fā)揮團(tuán)體精神和能量。（二）（三）員需要具備扎實(shí)的基本功、豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。首先，財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，精通財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能利用自身優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟(jì)、法律等多角度進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的理財(cái)策略；其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)。（四）過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、單位會(huì)計(jì)工作信用檔案制度和全國(guó)會(huì)計(jì)人員從業(yè)情況計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間信息互聯(lián)互通，將會(huì)吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的信息在網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體上予以公布，從而引導(dǎo)和規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為。另一方面，有效的激勵(lì)機(jī)制可使成員發(fā)揮潛能，如給以獎(jiǎng)金、證。財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到單位的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。[1]《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范