陜西建工第五建設(shè)集團有限公司利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理管理型發(fā)布人：劉號目錄

工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算12345891011126原因分析要因確認7

一、工程概況陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地數(shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城?？偨ㄖ娣e20543.92㎡，其中地下建筑面積654.07㎡，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標為“長安杯”

二、小組簡介小組名稱陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項目QC小組課題名稱利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理注冊編號SWJ-2017-活動起止時間2017年7月——2018年1月課題類型管理型序號姓名性別職務(wù)文化程度小組責任分工教育課時1王蘭軍男項目經(jīng)理本科全面指揮40h2張浪男項目副經(jīng)理專科方案制定40h3金書榮男生產(chǎn)經(jīng)理?？平M織實施40h4劉磊磊男工程師本科技術(shù)指導(dǎo)40h5劉號男質(zhì)量員?？品桨笇嵤?0h6王向前男安全員?？品桨笇嵤?0h7馮曉林男工長?？品桨笇嵤?0h8司超峰男工長專科方案實施40h9李霞女資料員專科方案實施40h10段英杰男BIM建模師本科方案實施40h11熊少晨男BIM建模師本科方案實施40h

序號階段日期內(nèi)容

2017年2018年8月9月10月11月12月1月1P課題確認

2現(xiàn)狀調(diào)查

3目標設(shè)定

4原因分析

5要因確認

6制定對策

7D實施對策

8C效果檢查

9A鞏固措施

10總結(jié)和展望

二、小組簡介課題選定:

利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理提高工程質(zhì)量，減少安全隱患建立高效、順暢的施工管理流程的需求標準、規(guī)范、圖集資源共享需求三、選題理由第一階段調(diào)查：經(jīng)過我小組調(diào)研發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)管理項目工作效率低，質(zhì)量問題、安全隱患整改延緩，整改回復(fù)力度不大。經(jīng)過查閱2017年8月-2017年12月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理檢查記錄整改回復(fù)情況，提取出5個月期間出現(xiàn)影響整改力度及回復(fù)率的問題，匯總?cè)缦拢?、項目管理方式不合理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題2017年8月至2017年12月各反饋一次，共發(fā)生2次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)100102四、現(xiàn)狀調(diào)查2、人員專業(yè)技能不達標，項目部的組建為一個臨時的管理體系，一般為一個項目的生產(chǎn)周期，人員專業(yè)水平層次不齊。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋10次左右，共發(fā)生43次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)7109611433、管理方法不恰當，項目管理人員沒有掌握與勞務(wù)班組的溝通方法。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月均有反饋共發(fā)生5次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)210115四、現(xiàn)狀調(diào)查4、管理人員執(zhí)行力欠缺，未能將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時傳遞給施工班組。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20次左右，共發(fā)生101次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)22181720241015、管理人員意識薄弱，項目部管理人員年輕人居多，進而導(dǎo)致施工經(jīng)驗不足，不能意識到存在問題會引發(fā)的后果。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20余次左右，共發(fā)生108次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)2219242023108四、現(xiàn)狀調(diào)查2、第惹二階柴段研浙究：我們生通過脂現(xiàn)狀菠調(diào)查易，取順得了扛第一材手的永資料產(chǎn)，并笑掌握液了如暫何提時高施工狹現(xiàn)場曲質(zhì)量陰安全念進度堆管理博檢查央記錄加整改肢回復(fù)誤率的鑰關(guān)鍵眨點。嘉通過逼對反慰饋出倒存在馬問題騙的分其析研僅究，怠得出很各分論項問瀉題在赤總問資題中染的比亮率。四、園現(xiàn)狀顯調(diào)查下一萄步我筋們統(tǒng)珠計出自影響益回復(fù)劣率的確問題毅調(diào)查啄表蓄。序號項目頻數(shù)頻率累計頻數(shù)累計頻率1管理人員意識薄弱10842108422管理人員執(zhí)行力欠缺10139209813人員專業(yè)技能不達標4316252974管理方法不恰當52254995項目管理方式不合理212561006合計256100316100四、涂現(xiàn)狀碗調(diào)查由上洲表可秤以看絨出，影洞響施撒工現(xiàn)投場質(zhì)像量安慮全進賣度管蘭理檢軟查記梨錄整懲改回為復(fù)率鐮的關(guān)杠鍵點姜是“輸管理任人員衫意識揪薄弱劃”及泛“管繞理人邊員執(zhí)冶行力歉欠缺表”，泳累計待頻率境已達昨到8綿1%渡，因澡此這賭兩項爐問題壯也是歇QC跪小組砍需要罪解決獵的主堡要問加題。根據(jù)菊調(diào)查腹表的胳數(shù)據(jù)連統(tǒng)計霞，我主們繪澤制了細排列侵圖。四、徒現(xiàn)狀仰調(diào)查1、利用邁EB急IM剪平臺趨提高丸施工樣現(xiàn)場綢質(zhì)量轎、安理全管塞理2、提資高施電工現(xiàn)反場管榨理效為率；3、加擦強施放工管隊理人滔員執(zhí)撕行力柔；4、提跨高施外工管溫理人唇員責階任心買。目標五、葵確定服目標活動婦前的連傳統(tǒng)舍的施隆工現(xiàn)擠場管意理模跌式，標準府信息殊化管牢理水愚平低，不能桶將上槍級安秒排的浪工作瘦完全散的落輩實在右生產(chǎn)任生活荒當中熊，對折施工系過程獻存在初的質(zhì)幼量問秤題、柜安全嫁隱患圖等不秘能及稠時落溜實整干改。如果秒能借昌助現(xiàn)例代信膽息化覆手段堆，規(guī)龜范管乖理人且員工痕作標唇準，由改變隨工作拴習慣睡，提通供適廟宜的悶標準磁管理危平臺鵝。即欠可以刃實現(xiàn)膠質(zhì)量俗、安巨全、弦進度浮管理坡有效啦實施府的目顫標。五、靜確定腳目標目標芽可行撥性分螞析我們昂小組住圍繞管理妥人員碰意識榮薄弱奸、管縮慧理人鳴員執(zhí)抵行力遇欠缺線兩項淡主要侍問題逼，通慶過召音開專挺題會裕議，兔找出巧導(dǎo)致傷主要塑問題沫的原屑因，傭運用穿系統(tǒng)豆圖整寬理如效下：管理欠人員佛意識悼薄弱引導(dǎo)盛不到恥位管理癥經(jīng)驗運不足管理稱方法爆欠缺業(yè)務(wù)姑不精旬通沒有洽系統(tǒng)戒管理街體系理論勒知識白掌握弊不到制位缺乏趟規(guī)范咬標準角學習對可醬能發(fā)聽生問犯題項暫的預(yù)臨控能鹿力差缺少儲信息辰化管致理六、剪原因慢分析管理島人員堤執(zhí)行之力欠跨缺抗拒案心理系統(tǒng)駁約束粥不到余位拖延評心理畏難采心理時間泊觀念套差對新浸生事仆物抵威觸無考挑核機邀制創(chuàng)新頂意識宮不到耗位六、定原因伶分析要因礎(chǔ)確認拋計劃喪表末端因素確認方法標準負責人完成時間1對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項劉磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法劉號2017年8月13日3缺乏規(guī)范標準學習確認、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文司超峰2017年8月14日4系統(tǒng)約束不到位確認、調(diào)查嚴格遵守項目管理制度馮曉林2017年8月16日5無考核機制確認、調(diào)查有明確的績效考核辦法李霞2017年8月17日6創(chuàng)新意識不到位確認、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果王向前2017年8月18日七、期要因停確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項各管理人員在事先都可以將可能發(fā)生的問題羅列出來非要因2017年8月8日劉磊磊確認筐過程后：我小蕉組成喝員經(jīng)既過對跌項目萍部各裁主管死工長齡所管櫻的各絹分項齡工作洪在施廊工過嘉程中勇有可辰能發(fā)葬生哪或些質(zhì)冷量問親題，藍安全羞隱患革進行飄提問劈燕，然竊后將鋼所答蹤蝶問題疑進行誓統(tǒng)計鎮(zhèn)，發(fā)寇現(xiàn)大伏家基辨本都第能掌極握哪紹塊容績易出掀問題壘，都孤能找蠢到過蓄程控鑰制的簽關(guān)鍵旱點。確認攻一七、剃要因冬確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理過程中缺少信息化要因2017年8月13日劉號確認熟過程另：我小截組成頸員經(jīng)堤過走迷訪調(diào)熊查發(fā)昂現(xiàn)在躲如今鑰施工雞現(xiàn)場溫生產(chǎn)踢管理淘當中肅依舊疼延續(xù)租傳統(tǒng)辱管理姓辦法貸，只副有在滲生產(chǎn)滑例會站上提避出施烤工生喉產(chǎn)中撫存在甲的問給題，她日常材管理求中各抗部門訴溝通謊不暢膽，沒巷有切波實利筑用好限信息傷化手觸段。確認憂二七、屯要因湯確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人缺乏規(guī)范標準學習確認、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文基本熟悉掌握規(guī)范條文非要因2017年8月14日司超峰確認呢過程絲式：我小浪組成牢員經(jīng)戒過對育項目另培訓辦計劃粥、培衛(wèi)訓紀簽錄及支培訓色驗證閃紀錄栽進行垮查閱軍發(fā)現(xiàn)伙：項趟目各翁管理酒人員點都能康積極聞參加挪項目糖組織礙的培摧訓學串習，倚并通俱過驗奪證記檢錄可活以看鹿出對模培訓殘內(nèi)容枝都能則夠有躲效掌囑握。確認捷三七、繩要因愚確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人系統(tǒng)約束不到位確認、調(diào)查嚴格遵守項目各項管理制度項目各項管理制度未落到實處要因2017年8月16日馮曉林確認缸過程緒：我小垂組成付員經(jīng)襲過對鑼近期雞生產(chǎn)團例會我紀要招以及套各項礎(chǔ)質(zhì)量虧、安克全檢淋查記桃錄查袍閱發(fā)評現(xiàn)，離在會在議上拍以及弦每次噸檢查工中提偽出的舊問題呼都不牽能得怎到及棋時整乒改回谷復(fù)到煉位，撈造成夾施工擴現(xiàn)場扭出現(xiàn)鑼質(zhì)量諷通病紡、安塘全隱搶患并頓且不頸能實糧現(xiàn)資肌料閉辛合。確認肌四八、座要因葵確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人無考核機制確認、調(diào)查有明確的績效考核辦法項目嚴格執(zhí)行公司制定的績效考核評分辦法非要因2017年8月17日李霞確認室過程睜：我小凳組成斗員查稀閱了桌公司藝下發(fā)斷的員限工績甲效考賺評辦礦法及陳績效潤考評忠制度倡，并收對績斤效考峰核落哈實情準況進瞧行了描查詢償，項弦目部叉嚴格欲按照氏要求跪?qū)T綱工進毅行打象分，炒并且都上報互公司貨。確認勸五七、捷要因巴確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人創(chuàng)新意識缺乏確認、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果創(chuàng)新積極性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前確認客過程翻：經(jīng)過標我小拔組成讀員調(diào)術(shù)查發(fā)喜現(xiàn)項目鄙部從紹臨建教開始疾一直素鼓勵殊員工膨多創(chuàng)姻新，腐并且占取得焦了不汽少的希成果尼，都牲能在旗生產(chǎn)漲活動裳有效尸的運偵用。確認礦六七、童要因鹿確認要因缺少橋信息糧化管絮理七、個要因造確認對策己措施屆表20賽17年8月25日辦公展室利用EB抹IM平臺糕軟件案中的蠻功能您將存嘗在問椒題直程接發(fā)半給相炒關(guān)責熱任人毀按照堵要求雁期限敲完成誦。使生驚產(chǎn)現(xiàn)裝場存息在的鎖質(zhì)量兇問題柴、安角全隱吊患得駐到及趁時的件解決慌。利用EB鍬IM平臺旅進行武約束幕管理漠人員顫在工耽作當子中出乎現(xiàn)問戰(zhàn)題系統(tǒng)搭約束電不到支位220拔17年8月17日項目汽部會匆議室1、手板機端尚下載返安裝EB私IM平臺揀軟件廉，并結(jié)學習捉使用輸方法丈。2、對仰施工拐項目摔用Re綿vi響t軟件講建模釋。能夠棍熟練EB框IM平臺行軟件，使意項目喪管理搏科學旁有效痕的運陶行。利用EB察IM平臺浙進行像項目律施工暢質(zhì)量乏安全耕管理缺少崖信息目化管羞理1負責縣人完成時間地點具體粘措施實現(xiàn)目標對策要因序號劉磊梳磊劉號八、跨制定繞對策實施露一：進行EB貨IM平臺兔下載層學習接，了度解并高掌握候軟件程的使君用功烘能。九、饒對策炎實施實施低二：由專歡業(yè)建午模師沸進行計模型震構(gòu)建斜，通蘭過模懷型進戚一步基加深尿?qū)κ┨倒D產(chǎn)紙的原認識為，避權(quán)免因凈識圖緊不清扒造成潔的返痕工?？垡部稍赐ㄟ^冠模型濫發(fā)現(xiàn)干圖紙遣問題淡，及稻時與揪設(shè)計笛單位栽溝通生。模型鑄瀏覽九、著對策遲實施點擊“視口匯選項徐欄”，可褲進行跳視口曠的添嘆加及承刪除九、傭?qū)Σ呓顚嵤┌础罢諏V業(yè)類正型”及“樓層”對模納型進骨行隱宏藏更成加便洪于瀏霸覽九、繁對策風實施實施披三：1、手機志端問題創(chuàng)建燒選項見欄實顫現(xiàn)質(zhì)尸量、歲安全臭問題裙管理變的操絕作九、淺對策擾實施依次洲輸入揉問題齒所需目內(nèi)容@需要落實的責任人可將問題推送至負責人手機端，通過問題可隨時查看落實情況九、永對策單實施九、拒對策垂實施編寫完內(nèi)容之后點擊右上方發(fā)送按鈕即可完成質(zhì)量、安全問題的創(chuàng)建2、手扭機端模型冊構(gòu)建實現(xiàn)盞質(zhì)量惜、安武全問竟題管增理的撒操作九、松對策紹實施3、手太機端視口實現(xiàn)動質(zhì)量形、安存全問嫩題管材理的拔操作九、奧對策夸實施九、推對策稀實施@需要布落實器的責驗任人靈可將布問題北推送深至負爐責人乞手機興端，甲通過梢問題折可隨慰時查店看落化實情歸況九、波對策尋實施實施帶三、贈手機識端資狐料管麗理的墊操作九、圣對策獨實施九、盤對策揪實施實施庫四、Ex楊ce析l表單填的建運立手機退端點扒擊“”進入攪表單翻管理稀界面蔥，單汗擊新覆建進劑行新繭表單乞的創(chuàng)制建九、寺對策典實施2341插入照片九、束對策強實施實施蠅五、情電腦菠端構(gòu)剝件信遵息二撲維碼霸的制組作單選縱或多酒選構(gòu)熔件，珍右鍵掛彈出銜菜單亞選擇污“打印述二維邊碼”，綱系統(tǒng)虜會自故動生伙成相悔應(yīng)的怪構(gòu)件雙二維顫碼九、薄對策恰實施可以身選擇斃直接析打印驅(qū)二維痰碼或娃者保救存成愁圖片九、若對策披實施點擊“

”，打開構(gòu)件二維碼管理界面，可以查詢打印過的二維碼的詳細信息九、依對策巾實施1、活偷動后救我們遮小組班將存芬在問腥題變頂化的光情況線（以20脂17年8月與20棟18年1月為通例）綁對比呼分析梨統(tǒng)計睡如下元：管理人員意識薄弱管理人員執(zhí)行力欠缺人員專業(yè)技能不達標管理方法不恰當項目管理方式不合理小組活動前2222721小組活動后31000由上魄表可盞以看旺出通植過我便們小準組開儲展QC小組頁活動顧后，毯在以虜往項關(guān)目管犯理中絞存在碌的問胃題都愚有了淘很大翼程度口上的疑改善征，是腫我們漁項目箭管理乏水平所提升鄰了一模個新島的臺意階。嘩為我條們順俊暢的許進行汗質(zhì)量娛安全買管理錘提供母了一內(nèi)個很燭好的滔平臺猾。十、真效果磁檢查2、EB脊IM平臺掩軟件溫使用酬情況股驗證活動搜后，登項目醫(yī)管理私人員恰都能挑夠熟巖練運莫用EB逗IM平臺呼軟件