中國(guó)中鐵

中鐵二局2015年QC成果匯報(bào)中鐵二局城通分公司南昌軌道交通2線一期工程02標(biāo)項(xiàng)目部加快隧道盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率組長(zhǎng)：申遂發(fā)表人：謝明宏小組名稱：中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組小組所在單位：中國(guó)中鐵二局城通分公司目錄工程及小組概況課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析鞏固措施總結(jié)及下步打算對(duì)策制定及實(shí)施效果檢驗(yàn)一二三四五六七八嶺北三路站臥龍山站平面示意圖豐和南大道一、工程及小組概況地質(zhì)概況部位嶺北三路站~臥龍山站左線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<2-4>中砂<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖分布長(zhǎng)度(m)100.5163.1213.7287.831.7區(qū)間長(zhǎng)度(m)791.061m右線地層分布<2-2>淤泥質(zhì)黏土層<2-1>粉質(zhì)粘土<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-2>淤泥質(zhì)粘土層<2-3>細(xì)砂層<2-4>中砂層<2-4>中砂層<2-5>粗砂層<2-4>中砂層<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-2>中風(fēng)化泥砂巖<5-1-1>泥質(zhì)粉砂巖分布長(zhǎng)度(m)111.4353.4111.5209.9區(qū)間長(zhǎng)度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小組名稱南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目部QC小組課題類型現(xiàn)場(chǎng)型成立日期2015年7月8日注冊(cè)編號(hào)EJCT-15-7本課題活動(dòng)日期2015.7.10~2015.11.13活動(dòng)頻次5次/月小組成員情況姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱小組分工TQC學(xué)習(xí)課時(shí)申遂男35本科組長(zhǎng)工程師全面組織活動(dòng)的策劃、實(shí)施50李青山男29本科副組長(zhǎng)技術(shù)員制定措施、組織實(shí)施58蒲軍男25大專組員高級(jí)測(cè)工過(guò)程跟蹤、實(shí)施總結(jié)58謝明宏男26大專組員助工調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60汪中元男23大專組員技術(shù)員成本控制、具體實(shí)施60王晶男24本科組員技術(shù)員具體實(shí)施、效果檢查60祝詩(shī)兵男35大專組員工人過(guò)程控制、人員分配60劉燕平女23大專組員技術(shù)員調(diào)查統(tǒng)計(jì)、收集資料60小組概況中鐵二局城通公司南昌地鐵2-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組成立于2015年7月8日，小組成員共8人，組長(zhǎng)由總工程師申遂擔(dān)任。小組成員參加了平均58.2課時(shí)的QC知識(shí)學(xué)習(xí)。選擇什么課題呢?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各方要求，我們采用了“頭腦風(fēng)暴”法，最終確定了“加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率”為我們QC小組的課題，確定過(guò)程見(jiàn)下圖：二、課題選擇及現(xiàn)狀調(diào)查嶺臥區(qū)間右線于2015年8月15日貫通（7環(huán)每天），左線于2015年9月20日貫通（7環(huán)每天）將業(yè)主下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期左右線均提前10天，為后續(xù)工序留足準(zhǔn)備時(shí)間；提高公司在南昌市場(chǎng)的聲譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備故障高等，目前進(jìn)度是5.79環(huán)/天每臺(tái)盾構(gòu)，不能滿足進(jìn)度要求；盾構(gòu)掘進(jìn)所占施工總天數(shù)比例大，對(duì)整體施工進(jìn)度影響大。加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率業(yè)主工期要求項(xiàng)目部要求目前狀況課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查平均每天推進(jìn)5.79環(huán)，而業(yè)主要求指標(biāo)為7環(huán)每天，不能滿足業(yè)主工期。序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)（環(huán)）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合計(jì)365課題選定后，我們QC小組對(duì)嶺北三路站~臥龍山站左右線在2015年5月1日至2015年7月2日時(shí)間段盾構(gòu)施工情況進(jìn)行了調(diào)查分析，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)查結(jié)果匯總現(xiàn)狀獨(dú)調(diào)查施工會(huì)現(xiàn)狀純調(diào)查拿記錄饞表序號(hào)時(shí)間段推進(jìn)環(huán)數(shù)

（環(huán)）工人責(zé)

任心不足安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)材料

配件供應(yīng)不足其他累計(jì)

耽誤時(shí)間（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合計(jì)36520576859725281從上遇表可虎知：喜從5.臂01瓶~7聯(lián).0油2共計(jì)63天15圓12小時(shí)潔，因是非推讓進(jìn)耽覆誤時(shí)窯間28落1小時(shí)跡（11缸.7天）腥若按倍業(yè)主浴要求7天每鄙環(huán)共通耽誤81馬.9環(huán)。影響叮施工競(jìng)進(jìn)度計(jì)原因妹統(tǒng)計(jì)撈表對(duì)上竹表進(jìn)么行統(tǒng)溪計(jì)分薦析，僑我們送找出猛了造輝成施決工進(jìn)涂度緩創(chuàng)慢的曉因素惕：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1安排不合理575720.3%20.3%2設(shè)備故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)5918421.0%65.5%4材料配件供應(yīng)不足7225625.6%91.1%5工人責(zé)任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合計(jì)281281100.0%

影響仗施工交進(jìn)度迅原因描分析濾排列游圖施工夠進(jìn)度眉緩慢它的主陳要原摩因施工絨安排居不合盟理設(shè)備呼故障愛(ài)率高垂直祖水平械運(yùn)輸苗耗時(shí)等長(zhǎng)材料記及易危耗件捏供應(yīng)但不足根據(jù)議對(duì)現(xiàn)茶狀調(diào)負(fù)查結(jié)你果的創(chuàng)反復(fù)寺論證野，小儲(chǔ)組決須定此性次活熔動(dòng)的猶目標(biāo)續(xù)為：5.797.24現(xiàn)狀目標(biāo)值環(huán)/天將目前影響盾構(gòu)掘進(jìn)施工進(jìn)度的主要因素降低80%，即由現(xiàn)階段的5.79環(huán)/天提高到7.24環(huán)/天。目標(biāo)宴設(shè)定三、佩設(shè)產(chǎn)定姿目辯標(biāo)領(lǐng)寇導(dǎo)之支登持本工隆程的莫后備啦套協(xié)浮作隊(duì)閘伍由淚有資蓬質(zhì)的翻施工漁隊(duì)負(fù)假責(zé)實(shí)值施，遇勞動(dòng)滋力充材足，市且項(xiàng)緩目部塔人員旦管理小過(guò)多肚個(gè)類涼似工顏程，環(huán)有較付為豐齡富的均經(jīng)驗(yàn)索，是糖目標(biāo)裹實(shí)現(xiàn)娛的基息礎(chǔ)。目標(biāo)夾可行蘿性分磨析理幻玉論制分施析組咽織堤分英析各專累業(yè)水悼平較譯高，偉分工鳥細(xì)致臥，業(yè)砍務(wù)素輪質(zhì)較亞高，啦在施完工中骨堅(jiān)持煮開(kāi)展QC活動(dòng)庸，攻訪克了潑多個(gè)殘施工女技術(shù)屆質(zhì)量馳難題按，公星司對(duì)盾工程旅建設(shè)霜十分欠重視鳥，是錫目標(biāo)宏實(shí)現(xiàn)賴的保乒證項(xiàng)目巨部及維公司馬領(lǐng)導(dǎo)右給予刪高度驕重視倦，全丙力支經(jīng)持小借組活薦動(dòng)通過(guò)懼分析液，我草們可初以通傻過(guò)加找強(qiáng)對(duì)蘭現(xiàn)場(chǎng)齡各個(gè)阻細(xì)節(jié)付的管愈理控頌制來(lái)溫達(dá)到拳目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)活動(dòng)界可以辨實(shí)現(xiàn)膊目標(biāo)強(qiáng)有映力的腔協(xié)作下圖主為我撐們小四組組比織施頭工班學(xué)組一書起對(duì)弱設(shè)定籃的目倘標(biāo)和醋目標(biāo)逆可行銹性進(jìn)炎行討涌論：四、夸原喚因命分拍析機(jī)械性能不穩(wěn)定人員責(zé)任心不足修理時(shí)間長(zhǎng)工序不銜接電瓶車故障安排不合理設(shè)備故障率高垂直水平運(yùn)輸耗時(shí)長(zhǎng)材料配件供應(yīng)不足人員經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)交底不及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟現(xiàn)場(chǎng)管理不合理管理人員不足交流溝通不足現(xiàn)場(chǎng)布置不合理材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)人員未按規(guī)范操作運(yùn)輸距離長(zhǎng)坡度大未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)材料供應(yīng)滿未配備易耗件保養(yǎng)不到位機(jī)械性能不穩(wěn)定技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足未及時(shí)巡查軌道軌道安裝誤差大修理不及時(shí)影響應(yīng)進(jìn)度抬原因端分析羨關(guān)聯(lián)秧圖確定狀要因要因技確認(rèn)載計(jì)劃狀表序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)不熟對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)布置情況、具體部位了解情況問(wèn)答考試施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)布置熟悉蒲軍15.7.14前2現(xiàn)場(chǎng)管理不合理現(xiàn)場(chǎng)是否存在窩工現(xiàn)象，各種工序銜接是否緊密，現(xiàn)場(chǎng)管理力度情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上，各項(xiàng)工序銜接緊密王晶15.7.16前3管理人員不足現(xiàn)場(chǎng)管理人員均超過(guò)公司額定人員且部分崗位設(shè)置多名管理人員調(diào)查分析按公司文件、項(xiàng)目規(guī)模定編人員劉燕平15.7.13前4交流溝通不足是否保留外部單位聯(lián)系方式、是否經(jīng)常經(jīng)常保持良好溝通，項(xiàng)目?jī)?nèi)部是否嚴(yán)格按照交接班制度是否交接清楚。調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)外部保持4次/月聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部早晚交接班內(nèi)容記錄于交接班表中及簽字齊全劉燕平15.7.15前續(xù)上拐表：測(cè)附表1序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間5現(xiàn)場(chǎng)布置不合理場(chǎng)地布置是否最大限度滿足施工需要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證滿足施工要求李青山15.7.17前6人員未按規(guī)范操作是否了解相關(guān)操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證按相關(guān)規(guī)范100%執(zhí)行汪中元15.7.15前7電瓶車運(yùn)輸距離及坡度大電瓶車編組、運(yùn)輸距離坡度等符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證滿足施工要求汪中元15.7.13前8軌道變形未及時(shí)巡查根據(jù)人員上班早晚點(diǎn)名情況以及不定時(shí)抽查情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證巡查人員24小時(shí)在崗蒲軍15.7.15前9軌道安裝誤差大實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證誤差在5mm內(nèi)王晶15.7.15前10修理不及時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障后維修人員是否第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證故障發(fā)生后20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)謝明宏15.7.16前11材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、檢查倉(cāng)庫(kù)備貨情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要?jiǎng)⒀嗥?5.7.15前附表2序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間12保養(yǎng)不到位定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證一天2次保養(yǎng)設(shè)備祝詩(shī)兵15.7.15前13機(jī)械性能不穩(wěn)定機(jī)械適應(yīng)性調(diào)查分析滿足施工要求劉燕平15.7.16前14技術(shù)員、盾構(gòu)司機(jī)培訓(xùn)不足考核技術(shù)人員、盾構(gòu)司機(jī)的專業(yè)技術(shù)水平，相關(guān)規(guī)范及施工工藝；接受培訓(xùn)的時(shí)間調(diào)查分析每項(xiàng)工序?qū)λ屑夹g(shù)人員培訓(xùn)時(shí)間不低于8個(gè)小時(shí)謝明宏15.7.14前15技術(shù)交底不及時(shí)檢查工程部、機(jī)電部的相關(guān)培訓(xùn)資料，核實(shí)是否在每道工序開(kāi)工前已完成各項(xiàng)交底調(diào)查分析每一工序開(kāi)工前2天進(jìn)行交底李青山15.7.16前16人員工作經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)員工的工作年限、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查調(diào)查分析主要崗位人員參工3年及以上祝詩(shī)兵15.7.15前17材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)對(duì)每期材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查材料上報(bào)滯后率為零蒲軍15.7.15前確認(rèn)歌標(biāo)準(zhǔn)停：施撇工圖喬紙、基現(xiàn)場(chǎng)淡布置情熟悉確認(rèn)：侄項(xiàng)目史部組明織多杰次相掘關(guān)圖插紙學(xué)當(dāng)習(xí)且論施工企平面懶布置癥圖、漸地質(zhì)擺剖面罵圖等是均已俱上墻輛，項(xiàng)獎(jiǎng)目部纏主要前崗位板人員訪均熟捏悉施獵工圖才紙。姻小組銹成員唱對(duì)項(xiàng)鴉目部跟人員程及協(xié)截作隊(duì)勻伍主攪要人林員共凡計(jì)60人進(jìn)歡行手鑄繪現(xiàn)略場(chǎng)布擾置圖妹考核腐，結(jié)散果均舌合格俗，熟佩悉現(xiàn)闊場(chǎng)布醉置。合格不合格手繪現(xiàn)場(chǎng)布置草圖60人0人要因井確認(rèn)材一：歌現(xiàn)場(chǎng)晉不熟鎮(zhèn)悉考核梁結(jié)果腦表項(xiàng)目閥組織睛圖紙寒學(xué)習(xí)非要莊因標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人數(shù)確認(rèn)敘標(biāo)準(zhǔn)裳：人迎員、辯機(jī)械保的利勢(shì)用率蛙達(dá)到90可%以上堆，各提項(xiàng)工溉序銜僵接緊屆密確育認(rèn)：緒現(xiàn)場(chǎng)刑窩工甜現(xiàn)象皂嚴(yán)重若，各熄種工診序銜口接不安緊密味，管株理較陜混亂類。要因戶確認(rèn)逝二：槳現(xiàn)場(chǎng)峽管理滲不合街理要因斧確認(rèn)據(jù)三：疼管理今人員陰不足確認(rèn)精標(biāo)準(zhǔn)蹈：按捎公司婆文件桑、項(xiàng)順目規(guī)構(gòu)模定洞編人螞員確認(rèn)：智項(xiàng)目滴部總稿人員墾均滿蓄足公掘司規(guī)芳定定戶編人叉員，綢且部銀分重睜要崗暖位超際出定衛(wèi)編。非要嘉因是要德因確認(rèn)緞標(biāo)準(zhǔn)包：對(duì)蔑外部無(wú)保持4次/月聯(lián)弄系，識(shí)對(duì)內(nèi)形部早優(yōu)晚交思接班品內(nèi)容恨記錄扇于交峽接班陪表中搏及簽符字齊婚全確認(rèn)：草項(xiàng)目鞏部各北部門添均保言持和痛其對(duì)舉口部挑門4次/月聯(lián)忌系，瀉內(nèi)部悶早晚漲交接步班內(nèi)寬容清懼晰簽名字等瓶完善豪并進(jìn)恰行班祥前講凳話。要因榨確認(rèn)票四：差交流鴉溝通璃不足班前純講話交接擠班記巴錄非要苦因確認(rèn)伸標(biāo)準(zhǔn)撐：滿革足施傭工要欣求確認(rèn)：謀據(jù)現(xiàn)瞇場(chǎng)觀菜察、嶼總結(jié)轉(zhuǎn)，場(chǎng)腸地布唯置均匆能滿近足施擱工需袋要。要因鐮確認(rèn)角五：范現(xiàn)場(chǎng)姿布置倉(cāng)不合沾理要因懇確認(rèn)描六：兇人員饑未按融規(guī)范斥操作確認(rèn)翼標(biāo)準(zhǔn)糖：按隨相關(guān)執(zhí)規(guī)范10擁0%的執(zhí)映行確認(rèn)：溝據(jù)現(xiàn)腎場(chǎng)觀多察、戒問(wèn)答嫩、考以試各盯崗位淺人員罰均按崇規(guī)范堪操作搶施工聽(tīng)。非要圾因非要掃因確認(rèn)刮標(biāo)準(zhǔn)茅：滿進(jìn)足施系工需重要確認(rèn)：枕每條廚隧道羞采用2列編經(jīng)組（1列牽刊引車+3節(jié)土期箱+1列漿說(shuō)液箱+2列平貞板）嚷?tīng)恳龒徿嚲虿捎?5鞋T，運(yùn)憐輸距嬸離最冷長(zhǎng)為80勵(lì)0米，葬最大穗坡度著為8‰，列器車編舍組均袋滿足者相關(guān)有規(guī)范禁，滿糠足施遮工需起要要因?yàn)醮_認(rèn)普七：厘電瓶畢車運(yùn)鮮輸距在離長(zhǎng)顛及坡樂(lè)度大要因譜確認(rèn)害八：豬軌道廟變形貌未及墊時(shí)巡濾查確認(rèn)幕標(biāo)準(zhǔn)拔：巡鎖查人狀員24小時(shí)器在崗確認(rèn)：陡對(duì)軌竭道巡虛查維培修人騰員，口不定楊期進(jìn)付行查惰崗發(fā)雁現(xiàn)80襪%不在退崗，瓣且對(duì)20港15年5月29日至20亡15年7月2日每莫周電敏瓶車晉脫軌主次數(shù)傻進(jìn)行鏈統(tǒng)計(jì)址，發(fā)譽(yù)現(xiàn)每般周平究均發(fā)宋生2次脫畜軌，傷嚴(yán)重獎(jiǎng)影響現(xiàn)了施陷工進(jìn)皂度。要因昌確認(rèn)陳九：誤軌道避安裝宿軌距遷誤差臺(tái)大確認(rèn)憲標(biāo)準(zhǔn)裕：巡鋪查人累員24小時(shí)苦在崗確認(rèn)：徐對(duì)軌室道巡您查維繭修人礙員，精不定羨期進(jìn)糾行查故崗發(fā)冶現(xiàn)80斤%不在顛崗，朗且對(duì)20梨15年5月29日至20敵15年7月2日每溉周電驅(qū)瓶車傅脫軌穴次數(shù)倘進(jìn)行滿統(tǒng)計(jì)仇，發(fā)龜現(xiàn)每接周平單均發(fā)禮生2次脫喬軌，燙嚴(yán)重掛影響沈了施堅(jiān)工進(jìn)富度。非要慣因是要器因非要久因確認(rèn)誘標(biāo)準(zhǔn)炒：故偉障發(fā)仇生后20分鐘剪到達(dá)短現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：鏡對(duì)維奸修延手誤情毯況進(jìn)差行調(diào)究查統(tǒng)息計(jì)了句相關(guān)彼施工宗記錄鞏，發(fā)否現(xiàn)機(jī)欺械設(shè)故備出彎現(xiàn)故熊障后宰通知容維修下協(xié)作匯隊(duì)伍扒，人嚷員平致均在40分鐘哭后才開(kāi)趕到尊現(xiàn)場(chǎng)厲，特磨別是戒夜間女施工痛，對(duì)吩施工退進(jìn)度著造成炊影響倡嚴(yán)重綁。要因煤確認(rèn)越十：們修理靜不及宜時(shí)是要悶因要因斑確認(rèn)馳十一港：材座料供掌應(yīng)慢拜、未笛備足勞易耗杰件要因膽確認(rèn)鎮(zhèn)十二百：保早養(yǎng)不貧到位確認(rèn)恢標(biāo)準(zhǔn)疼：機(jī)許械設(shè)亮備一凡天2次保國(guó)養(yǎng)確認(rèn)：朽查閱立施工匯維修辜保養(yǎng)欺記錄蘇發(fā)現(xiàn)利基本悅未做竭相應(yīng)叨記錄襪，且掉每周駛不定遞時(shí)的雄抽查船發(fā)現(xiàn)芹機(jī)械猴設(shè)備錘一般供是3天保瘦養(yǎng)1次，佳保養(yǎng)油情況訪嚴(yán)重割不足曉降低捧了機(jī)丟械正渾常工亡作時(shí)較間。確認(rèn)引標(biāo)準(zhǔn)呆：胡配備2套以只上,材料裂供應(yīng)換滿足含施工聾需要確認(rèn)：明對(duì)易羅耗件悠倉(cāng)庫(kù)紗進(jìn)行咐盤點(diǎn)腹統(tǒng)計(jì)農(nóng)，發(fā)喊現(xiàn)易陽(yáng)耗件走基本雅配備辮不足輕，嚴(yán)凱重影劉響機(jī)沾械設(shè)蜻備維段修總寒時(shí)間衣。施雀工所廁需的睛水泥隊(duì)、粉結(jié)煤灰疲、砂京等材盛料經(jīng)尤常出腿現(xiàn)供屆應(yīng)不怖足，伙嚴(yán)重士影響凱盾構(gòu)芽推進(jìn)米。是要年因是要傷因確認(rèn)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)派：滿捕足施套工需枯要確認(rèn)：睛項(xiàng)目?jī)敳扛I據(jù)地益質(zhì)情甘況，脊外部例環(huán)境筋等進(jìn)殺行了膀有針?lè)陮?duì)性品盾構(gòu)呼適應(yīng)廣性選魚型，贈(zèng)并召邪開(kāi)了賽專家綿會(huì)對(duì)陷盾構(gòu)爺設(shè)備殼進(jìn)行廁了討生論，渴均可酬滿足找施工潑要求秩。要因諷確認(rèn)匙十三市：機(jī)支械性騎能不事穩(wěn)定要因獲確認(rèn)涌十四截：技炕術(shù)員耗、盾鄭構(gòu)司積機(jī)培抄訓(xùn)不貍足要因很確認(rèn)診十五派：技色術(shù)交沖底不前及時(shí)確認(rèn)林標(biāo)準(zhǔn)刃：每滲項(xiàng)工垃序?qū)晁写思夹g(shù)泡人員取培訓(xùn)次時(shí)間出不低都于8個(gè)小邊時(shí)確認(rèn)：恐主要輩成員鈴都是悲專業(yè)綁技術(shù)茶過(guò)硬宴、施壇工經(jīng)簽驗(yàn)非存常豐敬富的闖老技嫌術(shù)員協(xié)，雖祥有2位是安新手音，但信經(jīng)過(guò)漫每項(xiàng)盾工序掏不低創(chuàng)于8個(gè)小芽時(shí)的溉培訓(xùn)肉后，膽現(xiàn)都住已熟轟悉了孫每道結(jié)工序歌的施邀工工貴藝及說(shuō)相關(guān)愿規(guī)范碑，能闊獨(dú)立穗的指批導(dǎo)施英工。確認(rèn)池標(biāo)準(zhǔn)兩：每動(dòng)一工按序開(kāi)壓工前2天進(jìn)匙行交證底確認(rèn)：謎查閱沾工程被部、畏工區(qū)臺(tái)交底番檔案議及現(xiàn)店場(chǎng)施細(xì)工記運(yùn)錄，型對(duì)4個(gè)班框組均塌在工津序開(kāi)酒始前2天已榨進(jìn)行茫了各似項(xiàng)交功底工已作。非要姜因非要悉因非要信因確認(rèn)極標(biāo)準(zhǔn)欺：主搜要崗幸位人皮員參胃工3年以倆上確認(rèn)：晴項(xiàng)目得部主坐要崗柿位成蒜員都盞是專含業(yè)技中術(shù)過(guò)頌硬、禮施工這經(jīng)驗(yàn)顧非常樂(lè)豐富垂的老辛技術(shù)悲員，鏈雖有2位是關(guān)新手垮，但司項(xiàng)目危部每犁周組邀織至尾少2次培訴訓(xùn)學(xué)膽習(xí)，葉現(xiàn)都漁已熟綢悉了講每道胖工序儲(chǔ)的施沖工工胳藝及哥相關(guān)吐規(guī)范耗，能藏獨(dú)立姻的指武導(dǎo)施曠工，倘后備淡套協(xié)嬌作隊(duì)莖伍主塑要人殃員均均工作5年以給上纖。要因黃確認(rèn)泛十六普：人勢(shì)員工開(kāi)作經(jīng)漠驗(yàn)不逼足非要慶因要因剛確認(rèn)鈔十七隙：材錄料計(jì)床劃上侮報(bào)不我及時(shí)確認(rèn)嶄標(biāo)準(zhǔn)快：材釋料計(jì)使劃上達(dá)報(bào)滯杠后率鏡為零確認(rèn)：肢查幕閱物下資部露材料躲計(jì)劃磁相關(guān)雖資料聞，均胳按照才相關(guān)涂文件妥進(jìn)行解填報(bào)筐計(jì)劃究且均諷提前5~妥7天上歷報(bào)。非要棍因這些都是要因！現(xiàn)場(chǎng)身管理象不合現(xiàn)理修理這不及堤時(shí)設(shè)備額保養(yǎng)通不到拔位軌道紡變形繡未及嫩時(shí)巡慰查材料較供應(yīng)晌慢、鑼未備復(fù)足易棚耗件主要器原因五、牛對(duì)策斜制定念及實(shí)藝施對(duì)于解以上輔分析仗出來(lái)兵的具恢體要班因，QC小組湯集體辟討論袖，通摔過(guò)表冷決，容確定衡責(zé)任年人，委責(zé)任品人全舅權(quán)負(fù)旬責(zé)以年后相期關(guān)工位作的咳開(kāi)展侮，對(duì)延開(kāi)展翼后的啟工作磚實(shí)時(shí)添監(jiān)控翅，及萬(wàn)時(shí)總哭結(jié)，嗓全面伐掌握棟對(duì)策藏實(shí)施經(jīng)后的恢具體吼情況序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施實(shí)施地點(diǎn)責(zé)任人完成日期1現(xiàn)場(chǎng)管理不合理提高施工班組管理質(zhì)量施工質(zhì)量及施工進(jìn)度滿足各方要求，人員、機(jī)械的利用率達(dá)到90%以上。形成每天開(kāi)碰頭會(huì)的制度，并召開(kāi)專題會(huì)議，加強(qiáng)與施工班組管理人員的溝通和探討；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；

施工現(xiàn)場(chǎng)蒲軍汪中元11.302軌道變形未及時(shí)巡查加大軌道巡查力度保證軌道不變形保障電瓶車順利安全通過(guò)，巡查人員24小時(shí)在崗增加人員巡查人員，加大巡查頻率由原來(lái)3天1次增加到一天2次并對(duì)巡查結(jié)果做出相應(yīng)報(bào)告。不定時(shí)對(duì)巡查人員進(jìn)行抽查看是否在崗。施工現(xiàn)場(chǎng)謝明宏劉燕平11.303修理不及時(shí)機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理設(shè)備故障時(shí)維修人員須20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障超出半小時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行處罰，讓員工明確知道自己的崗位職責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)王晶11.304材料供應(yīng)慢、未備足易耗件材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件易耗件配備2套以上、材料供應(yīng)滿足施工需要易耗件做好充分調(diào)查統(tǒng)計(jì)，提前與生產(chǎn)廠家以及相鄰單位做好協(xié)調(diào)溝通緊急情況下借用相鄰單位的部件，提前充分備足好易耗件。提前預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、周轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)祝詩(shī)兵11.305設(shè)備保養(yǎng)不到位加大保養(yǎng)力度一天2次保養(yǎng)設(shè)備，滿足施工需要設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，明確員工的崗位職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)頻率，由原來(lái)3天一次增加到1天一次，并對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，每次并做出相應(yīng)的書面報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)李青山11.30對(duì)策你表對(duì)策恒實(shí)施每天村下午18幼:3率0，與鍵施工選班組威負(fù)責(zé)圍人及斜主要籌領(lǐng)班宋員一刻起開(kāi)畏碰頭巨會(huì)，銅對(duì)當(dāng)窄天的宅施工搶情況篇進(jìn)行耕回顧鞠，并水制定綱第二戲天的秤施工護(hù)計(jì)劃顛，對(duì)拖一些鐵較難案克服糧的問(wèn)悅題，度經(jīng)理含部和劫班組暈共同鑄努力或，群糖策群項(xiàng)力，騙共同旁克服侵。交班診會(huì)現(xiàn)孝場(chǎng)對(duì)策實(shí)施一

提高施工班組管理質(zhì)量建立尤每日目交班沃會(huì)設(shè)置笑反饋芽機(jī)制對(duì)存鐵在問(wèn)揀題逐犯級(jí)反槽饋處赴理，輝通過(guò)夢(mèng)微信浸、QQ等信暈息平背臺(tái)及按時(shí)傳乖到相地關(guān)信淹息，恒實(shí)時(shí)停了解五施工吩現(xiàn)場(chǎng)奶生產(chǎn)蘆進(jìn)度迎情況強(qiáng)。措施您：為了盟提高挖現(xiàn)場(chǎng)扯施工肆的總鐘體管淺理質(zhì)捆量，碎經(jīng)理座部組禽織了哥施工銜管理稅專題診會(huì)，淹與會(huì)休人員茅都毫勺無(wú)保海留地肝發(fā)表浮自己翼的觀要點(diǎn)，鋤最后瓣達(dá)成熄共識(shí)取，并親形成腫如下叔會(huì)議盒紀(jì)要雹：召開(kāi)炭施工滋管理蘋專題券會(huì)給予語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)吧班組形領(lǐng)班功員更甩多的所權(quán)利窗，加阿強(qiáng)落沒(méi)實(shí)力宜度；加強(qiáng)皂班組漢值班挪員之毅間的按交接冤班制崗度，未便于抬現(xiàn)場(chǎng)魚工序柱的銜鉤接，鳥上道棕工序但不清翅，下炮道工絞序不渾接。實(shí)施測(cè)超環(huán)轎獎(jiǎng)制棋度，綠從而顆調(diào)動(dòng)皂大家殃工作世的積揮極性氣。確定透處理須現(xiàn)場(chǎng)乏問(wèn)題怖流程鵲：項(xiàng)目部超環(huán)獎(jiǎng)文件不良因素出現(xiàn)次數(shù)出現(xiàn)頻率/%抽查次數(shù)消極怠工0010交接不清110上報(bào)不及時(shí)110問(wèn)題處理不到位00信息共享不及時(shí)00數(shù)據(jù)攪分析：措施蠅實(shí)施嬌后，價(jià)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)工作宵井然意有序景，各克項(xiàng)工功序銜尖接更詠加緊縣密，衰管理耐力度查大大蘋增加加，對(duì)貞策達(dá)瘋到了插預(yù)期概的效叛果?，F(xiàn)場(chǎng)制管理塞情況育統(tǒng)計(jì)陪表效果檢查一對(duì)策實(shí)施二

加大軌道巡查力度區(qū)間爽多增問(wèn)設(shè)1名軌渡道巡廟查人磨員；巡查序頻率封由三黑天1次調(diào)彩整到蜘一天2次，照發(fā)現(xiàn)許問(wèn)題究及時(shí)晴處理?yè)p，保招證因丑軌道酸變形追防止回電瓶棋車脫拌軌的勞事故泛發(fā)生鋤；項(xiàng)目五部每趟天對(duì)鏈巡查屈結(jié)果潮形成錄書面第資料捧及時(shí)棉在qq群里紹共享烈信息捐、提蹈醒。措施殊：軌道巡查效果檢查二活動(dòng)饞前后鐘設(shè)備庸數(shù)量竊對(duì)比澤表序號(hào)活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間次數(shù)時(shí)間次數(shù)15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281數(shù)據(jù)侄分析：措施腳實(shí)施指后，脅電瓶忽車脫鈔軌次環(huán)數(shù)明片顯減憤少達(dá)歇到了率預(yù)期牧的效序果。盾構(gòu)魂維保灶協(xié)作落隊(duì)伍篩雖然權(quán)每天仇派人餓進(jìn)行紫跟班茶，但肉跟班嘩人員距多為期新手鍵，熟拒手均筋上白緊班。她特別負(fù)是夜趕間遇昌到機(jī)槳械故邊障新炒手不宗能及印時(shí)解像決，轟須通蛋知熟丈手進(jìn)姐行維遮修，頁(yè)中間萍過(guò)程減耽誤駝時(shí)間蒙較長(zhǎng)愚。對(duì)策實(shí)施三

機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理明確餃維保年人員準(zhǔn)的崗尺位職獎(jiǎng)責(zé)，伴設(shè)置咬獎(jiǎng)懲星措施灶，對(duì)帖設(shè)備醉出現(xiàn)巡壽故障勤超出促半小鍵時(shí)維賣修人辭員未橡到現(xiàn)炕場(chǎng)的滋進(jìn)行震處罰10京0~仗30伍0元，洲且月爹度進(jìn)壁行通北報(bào)批損評(píng)；質(zhì)對(duì)設(shè)壤備出糞現(xiàn)故成障第商一時(shí)沈間趕缸到現(xiàn)爐場(chǎng)的蒜每周擔(dān)給予簽相應(yīng)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)晨。措施曉：效果檢查三活動(dòng)扶前后冬延誤謎時(shí)間闊對(duì)比數(shù)據(jù)冶分析：從左強(qiáng)圖活狡動(dòng)前灣后對(duì)滅比可熱知維渠修延祖誤時(shí)思間從0.愧8h明顯影降低0.戚3h，到朵達(dá)了返預(yù)期鋤效果躺。由于姥盾構(gòu)游掘進(jìn)悅施工聞時(shí)一球個(gè)系找統(tǒng)性桶的工罷作，哄某一要環(huán)節(jié)蟲出現(xiàn)螺問(wèn)題針都可尊能導(dǎo)桐致盾兄構(gòu)停量止掘調(diào)進(jìn)，舟特別競(jìng)是材開(kāi)料供粉應(yīng)以皆及機(jī)訂修設(shè)戰(zhàn)備配摟件等范。對(duì)策實(shí)施四

材料供應(yīng)及時(shí)、提前備足好易耗件項(xiàng)目惕部設(shè)泛置專送人對(duì)授更換合頻率亞高的咽部件胖進(jìn)行帥統(tǒng)計(jì)劉，超奴前預(yù)濁控、宴把問(wèn)斷題困骨難充牧分想熟足；設(shè)置仿早晚喘班庫(kù)找管人沿員，舟對(duì)材矮料部殲件的仗日常噸管理許盤點(diǎn)酷；每什一周憤對(duì)材蕩料部街件大芒盤點(diǎn)網(wǎng)，對(duì)抬配備淘不足恢的部怖件進(jìn)礎(chǔ)行及熔時(shí)補(bǔ)鋸充；項(xiàng)目抬部積局極與挨相鄰令單位日以及漂廠家濁聯(lián)系子，保逗持良跑好的浸溝通蔥，緊榨急情葛況下竊可借梢用相煎鄰單黑位的灣部件吧；提前香盤點(diǎn)栽預(yù)估并現(xiàn)場(chǎng)咳水泥者、砂縫、管各片、啄鋼軌妙等材扁料消朵耗情嘩況，稱及時(shí)尤補(bǔ)充得或從誦其他賞項(xiàng)目繼調(diào)轉(zhuǎn)罪。措施漫：活動(dòng)汪前后蜂對(duì)比需情況序號(hào)易耗件配備、材料供應(yīng)情況活動(dòng)前活動(dòng)后時(shí)間是否存在不及時(shí)時(shí)間是否存在不及時(shí)15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果檢查四數(shù)據(jù)勿分析：從上溪報(bào)統(tǒng)戒計(jì)可掘知活搜動(dòng)后勸易耗窯件配喇備、殼材料吵供應(yīng)淚情況蹦較為據(jù)及時(shí)繭，為籌機(jī)械雅設(shè)備吳正常念運(yùn)行篇奠定促了基泉礎(chǔ)，呆滿足餓了施睬工的絕需要刑。對(duì)策實(shí)施五

加大保養(yǎng)力度機(jī)修扣設(shè)備曉正常稻運(yùn)行繡時(shí)間趣長(zhǎng)度亮與保型養(yǎng)頻戲率是在成正微比關(guān)困系，刃保養(yǎng)帝頻率奪越高抱，設(shè)停備出弦現(xiàn)故槳障的村次數(shù)蹤蝶越少印。前剖期盾章構(gòu)掘減進(jìn)施享工過(guò)午程中壇保養(yǎng)燈力度躁不夠背導(dǎo)致脖機(jī)修擾設(shè)備處頻繁運(yùn)故障措施扶：設(shè)置燒獎(jiǎng)懲村措施圈，明礎(chǔ)確員攤工的劣崗位牌職責(zé)摔；加強(qiáng)云機(jī)械值設(shè)備競(jìng)保養(yǎng)絲式頻率鏡，由般原來(lái)3天1次增孔加到1天2次從譯而降嘴低機(jī)密械設(shè)冬備出悶現(xiàn)故筆障的麻頻率歷，并箏對(duì)機(jī)挎械設(shè)陸備運(yùn)膛行情邀況進(jìn)右行分配析統(tǒng)暮計(jì)；設(shè)置鄰專人舊不定棋期的耐抽查墨保養(yǎng)沉情況炭，每奪次并夢(mèng)做出較相應(yīng)隸的書徐面報(bào)漂告，位及時(shí)灰上傳QQ群共抵享信日息。主要均設(shè)備蓮活動(dòng)展前后案故障夜情況傻對(duì)比效果檢查五數(shù)據(jù)擁分析：根據(jù)銜上表毅統(tǒng)計(jì)爹機(jī)械忙設(shè)備吼加大摟保養(yǎng)磚后出谷現(xiàn)故大障的隨次數(shù)秤明顯付減少蔥，達(dá)季到了猜預(yù)期公效果毯。時(shí)間活動(dòng)前故障次數(shù)合計(jì)總次數(shù)龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100時(shí)間活動(dòng)后故障次數(shù)

龍門吊故障電瓶車故障拼裝機(jī)故障雙梁故障皮帶機(jī)故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活動(dòng)耗期間炊，小騾組各涌成員店堅(jiān)守水自己拘的崗喊位，幟認(rèn)真之負(fù)責(zé)擇地完輝成了嫌自己瘦的工兩作，懇大家再團(tuán)結(jié)捷一致校，共拳同努胳力，壓活動(dòng)價(jià)取得鋤了良終好的家效果扶，20癢15年7月20日~2經(jīng)01殲5年9月5日我漏們對(duì)爛嶺臥碎區(qū)間練左右侮線掘被進(jìn)環(huán)駕數(shù)進(jìn)開(kāi)行了豬統(tǒng)計(jì)蘇平均師每天體每臺(tái)羞盾構(gòu)舒掘進(jìn)7.節(jié)35環(huán)，超紛出了QC小組蝴預(yù)定7.街24環(huán)/天的基目標(biāo)花值。六、悠效果原檢驗(yàn)1、目標(biāo)效果環(huán)/天嶺臥央?yún)^(qū)間耍盾構(gòu)凍掘進(jìn)羽工期憑比業(yè)拔主要國(guó)求的濕提前劇了12天，節(jié)既約工賠人工且資為尤：36人×12天×15掌0元=64木80鍵0元；機(jī)械額設(shè)備剪故障疊率比仍活動(dòng)忙前減愈少68袍%=（19愉-6）/1剖9，約份節(jié)約29束61倡4元/月（根毀據(jù)統(tǒng)樣計(jì)4~垂6月設(shè)貼備故擱障維樣修費(fèi)賽用平博均每橫月支奸出43曠55亮0元）匯。2、經(jīng)濟(jì)效益3、社會(huì)效益通過(guò)端對(duì)盾脅構(gòu)施蛙工效身率的扁提高眨，加趣快了膠施工怠進(jìn)度妨，為駱項(xiàng)目宣早日憤竣工即奠定撐了基燒礎(chǔ)，黎并獲昆得建枝設(shè)單倆位的筍高度油好評(píng)甘，進(jìn)漁一步住樹(shù)立率了我引單位捕在南肯昌市芒的社令會(huì)形醋象。4、其他效益在小娃組活躁動(dòng)期乎間，建充分縣發(fā)揮馳了各排人長(zhǎng)澤處，皇加強(qiáng)傭了大日家的浪互動(dòng)咽合作撓，使促員工刻士氣舞、互洋信、宴榮譽(yù)傭感大術(shù)大提知高。老