第7頁共7頁2023?總經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間又?過了一年?，回顧這?一年，在?平凡而繁?細(xì)的工作?中，付出?了許多艱?辛與努力?，也有了?一些收獲?與喜悅，?重要的是?豐富與鍛?煉了自己?，在工作?中能夠自?覺的服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，努力?的做好財(cái)?務(wù)部的各?項(xiàng)工作，?也較好地?完成了各?項(xiàng)工作，?但由于財(cái)?會(huì)工作繁?事多、雜?事多，其?工作都具?有事務(wù)性?和突發(fā)性?的特點(diǎn)，?因此在工?作中自己?和整個(gè)財(cái)?務(wù)部門仍?有許多不?足，仍需?在今后的?工作中不?斷地加以?完善，結(jié)?合具體情?況，現(xiàn)將?全年的工?作總結(jié)如?下：一?、完成的?主要工作?1、以?認(rèn)真的工?作的態(tài)度?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成各?月開票、?認(rèn)證、記?帳、結(jié)帳?和賬務(wù)處?理工作，?及時(shí)準(zhǔn)確?的填報(bào)各?類月度、?季度、年?終賬務(wù)報(bào)?表、并按?時(shí)向各部?門報(bào)送，?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成了?稅務(wù)的申?報(bào)與繳納?，及時(shí)且?順利的完?成了今年?____?萬的退稅?工作。以?及對(duì)各類?會(huì)計(jì)檔案?進(jìn)行了分?類、裝訂?、歸檔。?4、對(duì)?于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交待的?其它臨時(shí)?工作能夠?及時(shí)的完?成。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?1、通過?報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視?新聞等媒?體，加強(qiáng)?政治思想?和品德修?養(yǎng)3、?努力做到?學(xué)以致用?，融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，讓自己?“在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作”，?使自身綜?合能力不?斷得到提?高。三?、個(gè)人工?作中存在?的不足?盡管自己?順利的完?成了今年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?但在工作?還是有不?足之處：?由于財(cái)會(huì)?工作的繁?與雜，日?常忙于應(yīng)?付事務(wù)性?的工作較?多，而深?入的探討?、思考、?研究財(cái)務(wù)?管理的辦?法和工作?制度較少?，導(dǎo)致在?工作上廣?度有余，?而深度不?足。加之?財(cái)務(wù)部門?人員的不?穩(wěn)定，以?致自己對(duì)?于整個(gè)財(cái)?務(wù)部沒有?起到很好?的統(tǒng)領(lǐng)作?用。四?、明年的?工作構(gòu)想?及要點(diǎn)?第二部分?：財(cái)務(wù)部?門的總結(jié)?：大家?都知道財(cái)?務(wù)部的工?作較為繁?瑣，就算?到年終，?仍不能停?歇手中的?工作，加?之一直以?來人手較?少和頻繁?的人員變?動(dòng)，從而?使財(cái)務(wù)部?的管理工?作達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?但在__?__年財(cái)?務(wù)部通過?大家的努?力，整體?的人員架?構(gòu)、工作?秩序和職?能管理已?向前邁出?了一大步?。以下是?對(duì)本部門?做的一個(gè)?工作總結(jié)?：1、?出納崗位?：人員已?穩(wěn)定，除?了日常按?時(shí)準(zhǔn)確的?付款，及?時(shí)的登賬?，和日清?月結(jié)外，?還建立了?按月費(fèi)用?支出的分?類歸集表?，按月收?匯明細(xì)表?及匯總表?，及時(shí)了?解收匯情?況并對(duì)差?異進(jìn)行備?注。2?、成本崗?位：這是?本年新增?的一個(gè)崗?位，目前?主要是成?本審核、?核算、及?控制工作?，實(shí)行按?訂單號(hào)乃?至套件號(hào)?進(jìn)行成本?臺(tái)帳的核?算與控制?，對(duì)各訂?單的實(shí)際?成本負(fù)責(zé)?，為相關(guān)?部門提供?及時(shí)有用?的信息，?這也是一?個(gè)同時(shí)要?與各部門?鏈接的崗?位，新增?這一個(gè)崗?位后，建?立了各供?應(yīng)商應(yīng)付?賬款臺(tái)賬?和每月的?供應(yīng)商對(duì)?賬表，使?得今年在?業(yè)務(wù)量翻?一番的情?況下仍能?很好的完?成各應(yīng)付?賬款所需?的數(shù)據(jù)及?發(fā)票跟蹤?到位的情?況，但也?許是由于?各種因素?的存在，?導(dǎo)致今年?的成本核?算沒能達(dá)?到預(yù)計(jì)的?效果，希?望在新的?一年里各?部門能夠?積極的配?合財(cái)務(wù)部?門成本核?算的工作?，共同為?成本所反?映的真實(shí)?性及時(shí)性?出一份力?，同時(shí)作?為成本崗?位的核算?者也應(yīng)該?不斷地鞭?策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，從而達(dá)?到一個(gè)企?業(yè)成本核?算的真正?意義。?3、總賬?崗位：在?前面的個(gè)?人總結(jié)里?已做總結(jié)?，再此處?就不再贅?訴。4?、財(cái)務(wù)部?門：總的?來說本年?度財(cái)務(wù)部?門算是友?好妥善了?地處理對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?各項(xiàng)工作?鏈接，包?括與工商?/稅務(wù)/?銀行等外?圍部門都?建立了良?好的關(guān)系?。總之?，今年的?工作即將?轉(zhuǎn)瞬成為?歷史。也?希望財(cái)務(wù)?部那些應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作也?隨著__?__年的?逝去而成?為歷史，?在新的一?年___?_到來之?際，讓我?們?yōu)樽约?加油，為?部門加油?，為公司?加油，共?同進(jìn)步，?共同成長?。最后?，我再一?次衷心感?謝身邊的?每一位同?事，有了?你們這樣?好的同事?，我相信?我們的公?司明天會(huì)?更好!再?一次衷心?感謝公司?，在這片?熱土上，?我們將收?獲無限的?希望!?2023?總經(jīng)理個(gè)?人年度工?作總結(jié)（?二）今?天我們?nèi)?體灃盛人?在這里歡?聚一堂，?我非常高?興能夠在?這個(gè)既溫?馨又祥和?的時(shí)刻和?大家共同?回顧過去?，展望未?來。新春?伊始，萬?象更新。?我們告別?了忙碌而?豐收的_?___年?，迎來了?令人期待?的___?_年，首?先請(qǐng)?jiān)试S?我代表公?司向大家?拜個(gè)早年?，恭祝各?位：龍?年吉祥、?身體健康?、工作順?利、家庭?幸福!?我們?cè)?jīng)?取得的成?績是值得?肯定的。?但是，我?們要重新?審視當(dāng)前?的行業(yè)環(huán)?境，國家?已著手對(duì)?房地產(chǎn)行?業(yè)作新一?輪的宏觀?調(diào)控，各?種縮緊政?策隨時(shí)可?能出臺(tái)，?整個(gè)行業(yè)?都存在較?大的不可?預(yù)測(cè)的風(fēng)?險(xiǎn)性，由?此帶來的?市場(chǎng)壓力?將會(huì)增大?，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?更加激烈?，市場(chǎng)不?容樂觀。?然而，我?們也要看?到中國房?地產(chǎn)行業(yè)?的巨大潛?力和深度?市場(chǎng)：國?家進(jìn)一步?推動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改造?，以及城?鎮(zhèn)化過程?中個(gè)人對(duì)?住房的需?求，決定?了商業(yè)廣?場(chǎng)、寫字?樓、商住?房等地產(chǎn)?產(chǎn)品的剛?性需求;?而且，惠?州市的市?政路橋修?建、改建?正是方興?未艾，這?是一個(gè)長?期的工程?，在未來?數(shù)十年內(nèi)?都需要持?續(xù)推動(dòng)。?因此，我?們既要在?市場(chǎng)的寒?冬中感受?到危機(jī)的?存在，也?要看透本?質(zhì)透析行?業(yè)發(fā)展的?前景，我?們更要抓?住機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)公?司進(jìn)一步?發(fā)展壯大?!然而?，成績只?屬于過去?。公司要?壯大，管?理就迫切?需要提升?，人員的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技?能亦同時(shí)?需要加強(qiáng)?，個(gè)人應(yīng)?主動(dòng)提高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，才能順?應(yīng)公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展?。我們更?要審查自?己，發(fā)現(xiàn)?不足，提?出問題，?并徹底解?決問題!?下面，?我將談?wù)?公司目前?在經(jīng)營管?理方面主?要存在的?不足。對(duì)?此，我總?結(jié)了六個(gè)?關(guān)鍵詞，?就是“盲?、茫、忙?、亂、堵?、差”。?接下來，?我將一一?進(jìn)行解析?：一、?組織管理?方面目?前公司的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置已不?能適應(yīng)公?司經(jīng)營發(fā)?展要求，?主要體現(xiàn)?在：組織?機(jī)構(gòu)不完?善，系統(tǒng)?劃分不明?確，部門?分工不合?理，協(xié)同?監(jiān)管不到?位，橫向?溝通不順?暢。具體?體現(xiàn)在：?1、部?門設(shè)置不?完整，有?的管理部?門缺失，?從而造成?管理工作?的不到位?，或者專?業(yè)化程度?不夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量達(dá)不?到要求;?2、各?管理系統(tǒng)?的劃分，?沒有遵循?相似、關(guān)?聯(lián)、有效?的原則，?從而形成?系統(tǒng)設(shè)置?交叉，系?統(tǒng)職能不?清晰，造?成系統(tǒng)管?理的實(shí)際?盲點(diǎn);?3、部門?職能分工?未能真正?遵循有效?管理幅度?和統(tǒng)一管?理的原則?，也形成?部門職能?的交叉，?或者是管?理幅度過?大形成實(shí)?際上管理?不到位。?4、部?門之間的?橫向聯(lián)系?不足，有?效溝通不?暢，各部?門之間銜?接有待加?強(qiáng)，未能?有效整合?、提高效?能，未能?形成“合?而強(qiáng)、分?而精”的?理想局面?。以上問?題，給我?們的工作?帶來一定?的“盲目?性”，戰(zhàn)?略不清晰?，目標(biāo)不?明確，結(jié)?果當(dāng)然不?理想。?二、流程?管理方面?公司的?管理包含?很多項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理流?程，每個(gè)?流程包含?很多環(huán)節(jié)?，每個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)該建?立相應(yīng)的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，每個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該有?監(jiān)督、有?考核以糾?正偏差，?提高執(zhí)行?力，方能?達(dá)成效果?。而目?前公司的?流程管理?相當(dāng)薄弱?。譬如：?工程開發(fā)?管理流程?、工程建?設(shè)招投標(biāo)?流程、合?同管理流?程、工程?物資采購?流程、財(cái)?務(wù)預(yù)算控?制管理流?程、人事?招聘管理?流程、培?訓(xùn)開發(fā)管?理流程等?，要么沒?有，要么?沒有__?__執(zhí)行?。流程如?水，“道?不順則流?不暢”。?業(yè)務(wù)管理?流程的不?健全，造?成了很多?工作不明?確由誰負(fù)?責(zé)，不清?楚各自職?責(zé)權(quán)限，?公司的方?針政策得?不到__?__，甚?至無從下?手，不知?從何做起??？傊?管理“混?亂”，執(zhí)?行忙亂，?結(jié)果一片?凌亂。流?程的不清?晰，帶來?的是執(zhí)行?過程的不?順暢，從?而造成執(zhí)?行人的“?茫然”不?知所措。?三、制?度建設(shè)方?面流程?建設(shè)管理?的缺失，?帶來的就?是制度建?設(shè)的不足?。因?yàn)榱?程不合理?，則很大?程度決定?了制度無?法保障，?執(zhí)行沒結(jié)?果。沒有?了制度就?沒有了依?據(jù)，而這?種情況下?，即使有?了制度也?無法落實(shí)?執(zhí)行，也?等于沒有?。“無以?規(guī)矩，不?成方圓”?，沒有制?度支撐，?那么就會(huì)?形成“事?先沒有標(biāo)?準(zhǔn)，過程?無法控制?，結(jié)果無?法考核”?，無法達(dá)?成有效的?管控。?四、項(xiàng)目?管理方面?目前，?公司有幾?個(gè)項(xiàng)目在?同時(shí)履行?，我了解?項(xiàng)目部的?工作人員?們都比較?忙，比較?累，而且?項(xiàng)目做得?還不夠順?，煩心事?一大堆。?當(dāng)然，這?種局面是?由內(nèi)、外?綜合因素?造成的。?那么，在?無法改變?外在環(huán)境?的情況下?，我們只?能通過強(qiáng)?化內(nèi)部管?理和增加?人力來改?善提升。?因此，?項(xiàng)目管理?整體方案?的計(jì)劃性?、科學(xué)性?、合理性?、可操作?性十分關(guān)?鍵，否則?，“忙”?也是瞎忙?，白忙，?成效不大?。五、?制度執(zhí)行?方面這?一段時(shí)間?，公司根?據(jù)管理需?要，也出?臺(tái)了一些?基本的管?理制度，?有如：考?勤管理制?度、獎(jiǎng)懲?管理制度?、員工行?為規(guī)范和?會(huì)議管理?制度等，?但總體來?說，執(zhí)行?不到位，?監(jiān)督不嚴(yán)?格，獎(jiǎng)懲?激勵(lì)未落?實(shí)。如果?我們有制?度不執(zhí)行?或執(zhí)行不?到位，有?執(zhí)行沒監(jiān)?督，有監(jiān)?督?jīng)]考核?，有考核?沒獎(jiǎng)懲約?束，那么?，執(zhí)行結(jié)?果只能是?“差”!?舉個(gè)例?子：公司?前段時(shí)間?頒布實(shí)施?了考勤管?理制度，?規(guī)定上午?上班時(shí)間?為8：_?___分?。據(jù)了解?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?推行后，?發(fā)現(xiàn)大部?分人員都?能嚴(yán)格遵?守。但是?，也還有?部分人員?有遲到現(xiàn)?象，有的?上班打卡?時(shí)間竟然?是在9：?00