第10頁共10頁2023?年終銷售?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本我?于___?_月__?__日進(jìn)?入___?_集團(tuán)置?業(yè)公司，?并于__?__月_?___日?進(jìn)駐百貨?大樓項(xiàng)目?工地?fù)?dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?，至今已?三個月有?余。在這?____?個月的工?作中，項(xiàng)?目部在集?團(tuán)置業(yè)公?司的大力?支持、指?導(dǎo)下，克?服了諸多?困難，走?到今天，?極為不易?。目前工?地正處于?打樁階段?，現(xiàn)已完?成樁基施?工任務(wù)的?____?%，下一?步的施工?任務(wù)雖然?異常艱巨?，但還是?有信心有?能力完成?各階段工?期目標(biāo)。?下面我將?____?個月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計(jì)劃做以?下匯報(bào)：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項(xiàng)目?，只要有?利于工程?施工進(jìn)度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進(jìn)行驗(yàn)線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐標(biāo)?控制點(diǎn)提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護(hù)施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項(xiàng)目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時(shí)?用電量不?足擴(kuò)容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當(dāng)?時(shí)沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長一段時(shí)?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對立?情緒，甚?至發(fā)展到?來工地鬧?事，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細(xì)?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時(shí)了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價(jià)，?最終通過?獎勵的方?式才與土?方開挖單?位達(dá)成協(xié)?議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場打樁帶?來很大的?影響?；?凝土運(yùn)輸?車根本無?法開進(jìn)工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會以?此為借口?，施工場?地三通一?平不具備?條件，將?會產(chǎn)生費(fèi)?用及工期?的索賠。?我方當(dāng)機(jī)?立斷，積?極組織當(dāng)?地施工單?位進(jìn)行場?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對場?地的需要?。萬事?開頭難，?進(jìn)場三個?星期，也?未見總包?安排樁機(jī)?進(jìn)場?？?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機(jī)械進(jìn)?場也是事?實(shí)，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍(lán)圖?后，總包?還是遲遲?進(jìn)不了樁?架?？偘?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進(jìn)了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點(diǎn)五?米，而返?循環(huán)鉆機(jī)?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來，?經(jīng)設(shè)計(jì)單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進(jìn)場六?臺沖擊錘?鉆機(jī)。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時(shí)?，重錘、?流砂土、?護(hù)筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺樁架施?工。同時(shí)?也沒有放?棄對塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進(jìn)行了井?點(diǎn)降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達(dá)到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%.?三、_?___工?作計(jì)劃安?排樁基?施工進(jìn)度?已經(jīng)滯后?，下階段?主要工作?是圍繞土?方開挖來?安排工作?，以確保?汛期來臨?前地下室?底板澆筑?完成。主?要工作安?排如下：?1、_?___月?____?日進(jìn)場開?始挖土。?2、打?樁(包括?圍護(hù)樁)?施工__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護(hù)施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___月?____?日前全部?完成，地?下室底板?于___?_月初開?始施工，?____?月___?_日完成?。3、?____?月底前完?成±0.?000以?下砼結(jié)構(gòu)?。4、?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?底前塔樓?結(jié)頂。?6、機(jī)電?安裝、幕?墻施工、?二結(jié)構(gòu)施?工、精裝?修施工穿?叉在主體?結(jié)構(gòu)施工?中進(jìn)行。?四、當(dāng)?前需要協(xié)?調(diào)的其它?工作1?、全套施?工藍(lán)圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、未來工?作計(jì)劃?1、繼續(xù)?抓好百貨?大樓工程?項(xiàng)目管理?工作：_?___的?工作為主?體結(jié)構(gòu)、?機(jī)電安裝?、幕墻工?程、精裝?修等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?工程進(jìn)度?控制，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個工程?的如期交?付使用。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識及管?理知識的?學(xué)習(xí)，提?升自己的?管理協(xié)調(diào)?能力。不?斷提升下?屬員工的?專業(yè)技能?，保證能?有效控制?現(xiàn)場施工?質(zhì)量及進(jìn)?度。3?、進(jìn)一步?作好現(xiàn)場?管理工作?：___?_的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進(jìn)?度的管理?。時(shí)時(shí)跟?蹤現(xiàn)場施?工進(jìn)度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時(shí)與?施工單位?溝通，確?保周進(jìn)度?、月進(jìn)度?、年進(jìn)度?計(jì)劃按時(shí)?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進(jìn)行?結(jié)算，施?工單位并?不會主動?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費(fèi)用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進(jìn)行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進(jìn)?一步提高?自己，研?究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。2?023年?終銷售總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、_?___工?作總結(jié)?公司行政?部___?_度工作?總結(jié)一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，行?政部緊緊?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。行政?部在工作?中也存在?很多的不?足，比如?;1、?行政部作?為公司的?綜合管理?部門，在?對各公司?、各部門?的管理、?協(xié)調(diào)方面?還有很多?的欠缺，?對其工作?完成情況?的檢查、?督促不力?;2、?對公司內(nèi)?部違規(guī)行?為的監(jiān)督?、管理(?包括對勞?動紀(jì)律、?環(huán)境衛(wèi)生?的檢查)?還不夠;?3、部?門內(nèi)部員?工的綜合?素質(zhì)還需?不斷加強(qiáng)?，工作的?主動性有?待提高。?二、_?___工?作計(jì)劃?新的一年?已經(jīng)到來?。在新的?一年里，?我們將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;?深入調(diào)研?，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù);?大膽探索?行政部工?作新思路?、新方法?，促使行?政部工作?再上一個?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。行?政部將為?圍繞以下?幾個方面?來重點(diǎn)開?展___?_的工作?。1.?行政管理?建立和完?善。1?)管理結(jié)?構(gòu)的完善?基于穩(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)?測和分析?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權(quán)責(zé)，?使每個部?門、每個?職位的職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?盡可能三?年內(nèi)不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運(yùn)?營在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。2)?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，為?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境為?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?內(nèi)容之一?。一年來?，行政部?結(jié)合工作?實(shí)際，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?加強(qiáng)與其?他部門的?協(xié)調(diào)與溝?通，使行?政部基礎(chǔ)?管理工作?基本實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化?，相關(guān)工?作達(dá)到了?優(yōu)質(zhì)、高?效，為公?司各項(xiàng)工?作的開展?創(chuàng)造了良?好條件。?3)加?強(qiáng)服務(wù)，?樹立良好?風(fēng)氣服?務(wù)是始終?貫穿行政?部工作的?，行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為客戶?服務(wù)。服?務(wù)工作搞?得好與否?，能不能?讓領(lǐng)導(dǎo)、?員工和客?戶滿意，?是衡量行?政部工作?的基本標(biāo)?準(zhǔn)。工作?要有計(jì)劃?，落實(shí)要?有措施，?完成要有?總結(jié)，做?到了積極?主動。?2.商超?管理的監(jiān)?察和提高?。建立?店鋪的巡?查制度，?為了規(guī)范?各門店在?店容、人?員、商品?、服務(wù)、?物品、安?全等各方?面的管理?，對店鋪?進(jìn)行不定?期大檢查?，提高各?店的工作?紀(jì)律，促?進(jìn)門店的?銷售能力?和服務(wù)水?平，_?___公?司管理體?系的構(gòu)建?。1)?完善公司?行政管理?制度行?政工作作?為未來企?業(yè)發(fā)展的?動力源，?自身的正?規(guī)化建設(shè)?十分重要?,因此，?行政部在?第___?_將大力?加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管?理和規(guī)范?.建立各?種行政規(guī)?范管理制?度，讓公?司各項(xiàng)行?政工作有?章可循。?___?_公司企?業(yè)文化構(gòu)?建。企?業(yè)文化的?形成是一?個不斷累?積、不斷?傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光?大的過程?，在一個?擁有良好?企業(yè)文化?的企業(yè)，?員工的向?心力和凝?聚力會不?斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和?拼搏精神?也非常明?顯。加大?企業(yè)的文?化建設(shè)力?度，建立?企業(yè)文化?檔案，豐?富員工生?活，提高?企業(yè)對外?形象。?1、將公?司發(fā)展多?年來積累?的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓?加以總結(jié)?歸納，此?建議如通?過，爭取?在第一季?度內(nèi)完成?。2、?修改《員?工手冊》?，將企業(yè)?理念、企?業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展?簡史、企?業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)?《員工手?冊》。?3、對所?有新進(jìn)員?工，在正?式上班前?，不僅做?好人事培?訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還?要做好企?業(yè)文化的?培訓(xùn)。?一、建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機(jī)制，?調(diào)動公司?所有員工?的主觀能?動性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。這?一點(diǎn)，在?以前的工?作中我們?沒有做好?，以后要?加大這方?面的力度?。4、?加強(qiáng)對優(yōu)?秀員工、?好人好事?的宣傳力?度，弘揚(yáng)?正氣。?5.員工?培訓(xùn)與開?發(fā)員工?培訓(xùn)與開?發(fā)是公司?著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)?行的工作?之一，也?是培養(yǎng)員?工忠誠度?、凝聚力?的方法之?一。通過?對員工的?培訓(xùn)與開?發(fā)，員工?的工作技?能、知識?層次和工?作效率、?工作品質(zhì)?都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，?從而全面?提高公司?的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)?企業(yè)的綜?合競爭力?。行政部?____?計(jì)劃對員?工培訓(xùn)與?開發(fā)進(jìn)行?有計(jì)劃有?步驟有目?標(biāo)地進(jìn)行?，使公司?在人才培?養(yǎng)方面領(lǐng)?先一步。?1、根?據(jù)公司整?體需要和?各部門_?___培?訓(xùn)需求我?們將加大?對公司新?老員工的?培訓(xùn)，自?主開發(fā)培?訓(xùn)課程，?提高公司?整體水平?。2、?根據(jù)各部?門需求和?公司發(fā)展?需要而定?。主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)?以下幾個?方面內(nèi)容?：營銷管?理、品質(zhì)?管理、行?政管理、?財(cái)務(wù)管理?、計(jì)算機(jī)?知識、專?業(yè)知識、?新進(jìn)員工?公司企業(yè)?文化和制?度培訓(xùn)等?。4、?內(nèi)部部訓(xùn)?，人力資?部將組織?各部根據(jù)?需要制定?培訓(xùn)方案?，外部培?訓(xùn)，有條?件的話組?公司人員?外培，或?聘請培訓(xùn)?講師到公?司講課。?5、培?訓(xùn)不能形?式化，要?做到有培?訓(xùn)、有考?核、有提?高。外派?培訓(xùn)人員?歸來后必?須進(jìn)行培?訓(xùn)總結(jié)和?內(nèi)容傳達(dá)?宣貫，并?將有關(guān)資?料交行政?部。行政?部應(yīng)注意?培訓(xùn)后的?考評組織?和工作績?效觀察。?其結(jié)果存?入員工個?人培訓(xùn)檔?案，作為?員工績效?考核、升?遷和調(diào)薪?、解聘的?依據(jù)之?6.加強(qiáng)?建