項(xiàng)目管理方法論2018年3月010203040506項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目與項(xiàng)目管理目錄什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目特征哪些是項(xiàng)目臨時(shí)性獨(dú)特性逐步完善明確的時(shí)間限制明確而具體的目標(biāo)開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品管理一個(gè)IT企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)邀請(qǐng)客戶考察公司舉辦北京奧運(yùn)會(huì)上海中環(huán)改造3項(xiàng)目與日常運(yùn)營項(xiàng)目管理定義：

將相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)，工具，技能等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)，以滿足項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)性獨(dú)特性日常運(yùn)營持續(xù)性重復(fù)性由人來實(shí)施受制于有限資源需要計(jì)劃，執(zhí)行和控制4為什么要懂項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)作中最常用的方式，職場(chǎng)基本技能之一。獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！5項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目管理領(lǐng)域綜合管理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控6質(zhì)量（Quality)項(xiàng)目的三重制約7范圍（Scope）時(shí)間（Time）成本（Cost）質(zhì)量（Quality）風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品，服務(wù)或成果010203040506項(xiàng)目火啟動(dòng)騙階段項(xiàng)目倒計(jì)劃獵階段項(xiàng)目籃實(shí)施受階段項(xiàng)目荷監(jiān)控柄階段項(xiàng)目孫收尾炕階段項(xiàng)目秘與項(xiàng)榜目管蠻理目錄啟動(dòng)頭階段工具昆方法請(qǐng)和模皮板輸出任務(wù)立項(xiàng)條申請(qǐng)組建產(chǎn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目師任務(wù)冤書項(xiàng)目ki泡ck脆of瘡f項(xiàng)目循組成葛員表項(xiàng)目掌任務(wù)診書9任務(wù)-立項(xiàng)齒申請(qǐng)技術(shù)躲可行幟性分析經(jīng)濟(jì)撥可行頁性分析多方休案比和較可行歌性結(jié)教論立項(xiàng)則或取輛消10任務(wù)-組建寶項(xiàng)目震組11組建擇項(xiàng)目學(xué)組時(shí)搭應(yīng)該頁考慮：建立賞一個(gè)創(chuàng)結(jié)構(gòu)屑合理黎的項(xiàng)佳目組。尋找收合適壺的人秀選，妖了解醉他們案的技緒術(shù)，綢管理清方面斥的優(yōu)攻劣勢(shì)傘爭取簽職能郊部門俯的支桌持。發(fā)起粒人外圍脊團(tuán)隊(duì)核心形團(tuán)隊(duì)PM任務(wù)-項(xiàng)目文責(zé)任烈劃分12提供敞資金杯支持發(fā)起們?nèi)巳蚊黀M監(jiān)控秋項(xiàng)目PM的求復(fù)助對(duì)仍象與PE共識(shí)PM核心幅成員插支持控制說需求指導(dǎo)棄項(xiàng)目飲組參與公計(jì)劃貝制定核心泄成員執(zhí)行健任務(wù)配合黨其他高成員保持溫溝通任務(wù)-項(xiàng)目拴任務(wù)放書13基本五要素KICKOFF描述里程肯碑項(xiàng)目趣評(píng)價(jià)耍標(biāo)準(zhǔn)假定缺與約集束條貢件項(xiàng)目徹利益溫干系稈人項(xiàng)目劣目標(biāo)管管磁理方誘式工作較方式階段坐總結(jié)14關(guān)鍵點(diǎn)常見問題溝通省需求目標(biāo)坑和定碌位制度需求成員可行吩性分第析010203040506項(xiàng)目居啟動(dòng)槍階段項(xiàng)目子計(jì)劃準(zhǔn)階段項(xiàng)目緒實(shí)施翠階段項(xiàng)目光監(jiān)控?fù)犭A段項(xiàng)目疲收尾傲階段項(xiàng)目晶與項(xiàng)蛇目管旗理目錄計(jì)劃緞階段16工具喝方法黑和模虹板計(jì)劃障階段載輸出計(jì)劃兄階段統(tǒng)任務(wù)工作懂分解舊結(jié)構(gòu)/活動(dòng)勞排序資源冰，工暮期，肝成本輔估算風(fēng)險(xiǎn)睡計(jì)劃皮，溝通中計(jì)劃項(xiàng)目粱計(jì)劃WB永S/甘特彩圖進(jìn)度塑計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)其計(jì)劃溝通予計(jì)劃計(jì)劃報(bào)過程17啟動(dòng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段策劃釘書WB朱S分解活動(dòng)往排序資源/工期/成本富估算進(jìn)度案計(jì)劃項(xiàng)目賠計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)旱計(jì)劃溝通埋計(jì)劃WB潤S分解18項(xiàng)一夕下子?xùn)|目要妻做的乞事情矮太多想不嗚清怎跟么辦?原則菊：完全繳窮盡跟，彼傳此獨(dú)碧立最底磁層的泉特征悄：1、一舉個(gè)清輪晰的匪任務(wù)叮完成2、一炮個(gè)清售晰的電責(zé)任化人3、能膠夠估螺算工堤作量牽和工汽期4、通證常而撤言，碑活動(dòng)腔的長沖度應(yīng)鋼小于訂兩周(8飄0小時(shí))分解辨方法禽：自上負(fù)而下閣法，崖頭腦雁風(fēng)暴夢(mèng)法表達(dá)隊(duì)形式歷：圖形押或者苗目錄劇方法分解巖方式朋：按項(xiàng)泛目交吩付結(jié)林果1、按續(xù)項(xiàng)目歇功能占點(diǎn)2、按余產(chǎn)品球本身棕結(jié)構(gòu)3、按垂項(xiàng)目暗交付消順序尺等活動(dòng)宣排序19開始ABCDE結(jié)束活動(dòng)豬依賴俊關(guān)系20A必須厭結(jié)束獻(xiàn)，B才能刷開始A必須完開始僅，B才能營開始A必須戰(zhàn)開始刪，B才能晉結(jié)束A必須柄結(jié)束河，B才能度開始結(jié)束—開始開始—開始結(jié)束—結(jié)束開始—結(jié)束任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B資源節(jié)、工以期、灰成本婚估算21任務(wù)適的工卸期估剖算要緣瑞以“弦誰來桌做”句和“套如何訪做”哪為基冊(cè)礎(chǔ)工期=（a+倘4B仙+c濫)/鼻6項(xiàng)目逮費(fèi)用莫組成22項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)間接費(fèi)用公司管理費(fèi)施工管理費(fèi)預(yù)備金基本預(yù)備金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金進(jìn)度泰計(jì)劃23關(guān)鍵移路徑聞法（紀(jì)關(guān)鍵崖路徑濾不可懸以出夾現(xiàn)時(shí)勢(shì)間延劉遲）開始結(jié)束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）風(fēng)險(xiǎn)飲計(jì)劃24識(shí)別傳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估刑風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定會(huì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)可計(jì)劃規(guī)避/轉(zhuǎn)移減輕/接受低中低低中中高高高風(fēng)險(xiǎn)答可能甜性風(fēng)險(xiǎn)維影響溝通捏計(jì)劃25影響痰程度興趣高高令其密滿意全面鎖溝通項(xiàng)目熊信息最小懲的努力持續(xù)正知會(huì)筍項(xiàng)目循進(jìn)展規(guī)情況溝通今的三鐮大原握則及時(shí)準(zhǔn)確信息宗量恰打到好轟處四個(gè)葉適當(dāng)適當(dāng)鈴的時(shí)最間適當(dāng)殃的信衣息適當(dāng)噴的渠撿道適當(dāng)霧的人階段鐮總結(jié)26關(guān)鍵玻點(diǎn)常見答問題氛圍風(fēng)險(xiǎn)溝通WB易S風(fēng)險(xiǎn)共識(shí)010203040506項(xiàng)目區(qū)啟動(dòng)摩階段項(xiàng)目權(quán)計(jì)劃咽階段項(xiàng)目映實(shí)施金階段項(xiàng)目記監(jiān)控勇階段項(xiàng)目途收尾艱階段項(xiàng)目頂與項(xiàng)勉目管胖理目錄實(shí)施司、監(jiān)話控階陣段28工具材方法貸和模待板實(shí)施此、監(jiān)琴控階激段輸日出實(shí)施險(xiǎn)、監(jiān)間控階給段任猛務(wù)溝通項(xiàng)目盤監(jiān)控變更鑒管理項(xiàng)目垃會(huì)議悶紀(jì)要項(xiàng)目文狀態(tài)椅報(bào)告項(xiàng)目賠變更鵲管理征表溝通29成員勺溝通叮要點(diǎn)傳：職責(zé)擇授侄權(quán)協(xié)調(diào)訓(xùn)狀態(tài)及時(shí)貓、公緩開、奶恰到袋好處項(xiàng)目褲溝通州要點(diǎn)鎖：目標(biāo)洞達(dá)成借共識(shí)互相正尊重主動(dòng)主傾聽雙贏項(xiàng)目緊監(jiān)控30過程朗中發(fā)劉現(xiàn)進(jìn)慈度滯棵后，艇怎么減辦？變更迫管理31階段揀總結(jié)32關(guān)鍵族點(diǎn)常見謠問題溝通及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)變更績效溝通010203040506項(xiàng)目伯啟動(dòng)農(nóng)階段項(xiàng)目妄計(jì)劃駕階段項(xiàng)目折實(shí)施陶階段項(xiàng)目紗監(jiān)控鄰階段項(xiàng)目腥收尾葡階段項(xiàng)目呢與項(xiàng)興目管客理目錄收尾協(xié)階段34收尾脅階段潔工具兇方法懷和模灣板收尾富階段藝輸出收尾右階段譜任務(wù)評(píng)估診與驗(yàn)唐收項(xiàng)目梁總結(jié)文件沾歸檔項(xiàng)目倆評(píng)估飾報(bào)告項(xiàng)目搜總結(jié)鹿表項(xiàng)目獻(xiàn)評(píng)估廳驗(yàn)收薯要素模板附：項(xiàng)柜目總飛結(jié)表評(píng)估紛與驗(yàn)蹄收355672341財(cái)務(wù)時(shí)間質(zhì)量團(tuán)隊(duì)環(huán)境項(xiàng)目睡計(jì)劃項(xiàng)目鴉控制項(xiàng)目陸結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目典收尾36收尾關(guān)鍵皆點(diǎn)常見汗問題項(xiàng)目攻總結(jié)灣會(huì)文檔盈歸檔順利鹿完成你項(xiàng)目薯評(píng)估撿和驗(yàn)賓收成功陽和失閃敗的逝經(jīng)驗(yàn)攏總結(jié)完整威的項(xiàng)顯目信燥息歸厭檔經(jīng)驗(yàn)師教訓(xùn)白總結(jié)華和傳騾承做庸的不蹄夠項(xiàng)目潑組成潑員對(duì)長文檔儲(chǔ)的重玻要性蠢認(rèn)識(shí)叫不足項(xiàng)目清的移佳交不暢平滑項(xiàng)目尾成功默的標(biāo)燭準(zhǔn)37質(zhì)量（Qu備al員it饒y)范圍（Sc在op廟e）時(shí)間（Ti惠me）成本（Co塵st）質(zhì)量（Qu園al暫it雹y）風(fēng)險(xiǎn)業(yè)界膛項(xiàng)目嚷成功/失敗撥原因38影響項(xiàng)目成功的因素項(xiàng)目失敗的主要原因項(xiàng)目資的目艙標(biāo)、慨范圍拉是否掀明確是否著獲得霸領(lǐng)導(dǎo)嗓的積選極支李持項(xiàng)目保的組枕織是錘否健敏全，延穩(wěn)定是否鐵建立給了有礎(chǔ)序的級(jí)、有茶效的道、良敢好的柿溝通辯渠道是否跳具有慰有效界、全騾面的活項(xiàng)目熔管理栽，嚴(yán)憲格的彩變更殿控制是否聰建立仆了良具好的維、積喜極的置、團(tuán)鉤隊(duì)合律作的臨工作介氛圍項(xiàng)目象經(jīng)理逐的經(jīng)慈驗(yàn)缺少河必須墾承擔(dān)仰的義的務(wù)和擴(kuò)方向沒有蓋項(xiàng)目茶策略弱上的膚一致閘性變化與中不手明確歉的效勿益不明毫確的向目標(biāo)組織么與項(xiàng)春目目屯標(biāo)不挖一致資源煮限制不明棉確的禿職責(zé)不斷甘變化來的需惡求沒有略最終下用戶映的介倍入不規(guī)叨范、軟低效機(jī)的溝順通39啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控立項(xiàng)泡申請(qǐng)組建蔥團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目給策劃開工惠會(huì)工作耕分解活動(dòng)掩排序成本忘估算進(jìn)度蔥，風(fēng)卻險(xiǎn)，惡溝通扇，項(xiàng)北目計(jì)游劃溝通項(xiàng)目論監(jiān)控變更準(zhǔn)管理評(píng)估項(xiàng)目處總結(jié)文件隙歸檔項(xiàng)目障溝通鐵管理總結(jié)參考翠資料項(xiàng)建議40推薦難書籍隙：1、項(xiàng)詢目經(jīng)穩(wěn)理案速頭手括冊(cè)（縣第二嫁版）石詹姆旁斯.P幼.劉易武斯2、成熟功的侄項(xiàng)目代管理鄙（第薪二版賀）杰?？?/p>