庫(kù)存控制模式分解與零庫(kù)存演講人01.02.03.04.05.目錄ABC重點(diǎn)控制模式定量訂貨法（訂貨點(diǎn)法）定期訂貨方式MPR：物料需求計(jì)劃零庫(kù)存1ABC重點(diǎn)控制模式ABC分類(lèi)法A類(lèi)：數(shù)量少，價(jià)值高，重點(diǎn)管理01B類(lèi)：數(shù)量多，價(jià)值中等，一般管理02C類(lèi)：數(shù)量多，價(jià)值低，簡(jiǎn)單管理03ABC分類(lèi)法是根據(jù)物品的價(jià)值和數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的物品采取不同的管理策略，以達(dá)到庫(kù)存控制的目的。04重點(diǎn)控制對(duì)象1A類(lèi)物品：數(shù)量少，價(jià)值高，需重點(diǎn)控制2B類(lèi)物品：數(shù)量較多，價(jià)值中等，需適當(dāng)控制3C類(lèi)物品：數(shù)量多，價(jià)值低，可適當(dāng)放寬控制實(shí)施步驟03制定ABC重點(diǎn)控制策略：針對(duì)A類(lèi)物品，實(shí)施重點(diǎn)管理和控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；針對(duì)B類(lèi)物品，實(shí)施一般管理和控制，保持適當(dāng)庫(kù)存水平；針對(duì)C類(lèi)物品，實(shí)施簡(jiǎn)化管理和控制，降低庫(kù)存成本02確定ABC分類(lèi)對(duì)象：將庫(kù)存物品按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，分為A、B、C三類(lèi)01確定ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)值、數(shù)量、重要程度等因素進(jìn)行分類(lèi)04實(shí)施ABC重點(diǎn)控制模式：按照制定的策略，對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理和控制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化和零庫(kù)存目標(biāo)2定量訂貨法（訂貨點(diǎn)法）訂貨點(diǎn)計(jì)算確定訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存需求量和訂貨周期確定訂貨點(diǎn)計(jì)算訂貨量：根據(jù)訂貨周期和訂貨點(diǎn)計(jì)算訂貨量確定安全庫(kù)存：根據(jù)庫(kù)存需求和安全庫(kù)存確定訂貨點(diǎn)確定訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存需求和訂貨周期確定訂貨點(diǎn)訂貨量確定訂貨點(diǎn)：確定訂貨點(diǎn)，即庫(kù)存量達(dá)到某一水平時(shí)進(jìn)行訂貨01訂貨量：根據(jù)訂貨點(diǎn)、需求量和訂貨周期確定訂貨量02需求量：根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、季節(jié)性因素等預(yù)測(cè)需求量03訂貨周期：根據(jù)供應(yīng)商的交貨周期和運(yùn)輸時(shí)間確定訂貨周期04安全庫(kù)存：為應(yīng)對(duì)不確定因素，在訂貨量基礎(chǔ)上增加一定比例的安全庫(kù)存05實(shí)施效果1降低庫(kù)存成本2提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)4提高生產(chǎn)效率5降低庫(kù)存管理難度3定期訂貨方式訂貨周期設(shè)定最小訂貨量：根據(jù)需求預(yù)測(cè)和訂貨周期確定最大訂貨量：根據(jù)庫(kù)存容量和訂貨周期確定訂貨點(diǎn)：當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到預(yù)定值時(shí)進(jìn)行訂貨訂貨提前期：根據(jù)供應(yīng)商交貨時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間確定訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)確定訂貨量調(diào)整訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)確定訂貨周期訂貨量計(jì)算：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)計(jì)算訂貨量安全庫(kù)存：設(shè)置安全庫(kù)存以應(yīng)對(duì)不確定需求最小訂貨量：設(shè)置最小訂貨量以降低訂貨成本03040201實(shí)施注意事項(xiàng)確定訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存需求、生產(chǎn)周期等因素確定合適的訂貨周期設(shè)定訂貨量：根據(jù)庫(kù)存需求、訂貨周期等因素設(shè)定合理的訂貨量跟蹤庫(kù)存變化：定期檢查庫(kù)存，確保庫(kù)存量在安全范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整訂貨計(jì)劃：根據(jù)庫(kù)存變化、市場(chǎng)需求等因素及時(shí)調(diào)整訂貨計(jì)劃加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通：保持與供應(yīng)商的溝通，確保訂貨計(jì)劃的順利實(shí)施321454MPR：物料需求計(jì)劃MPR原理物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）是一種基于生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況的計(jì)算方法，用于確定生產(chǎn)所需的原材料、零部件和成品的數(shù)量和時(shí)間。MPR的核心思想是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，計(jì)算物料需求，以便在合適的時(shí)間、以合適的數(shù)量采購(gòu)或生產(chǎn)所需的物料。MPR的主要目標(biāo)是通過(guò)精確的計(jì)算和合理的安排，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化和生產(chǎn)效率的最大化。MPR通常與ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效管理和利用。需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列分析、因果分析、定性分析等預(yù)測(cè)對(duì)象：產(chǎn)品需求、原材料需求、生產(chǎn)能力需求等預(yù)測(cè)周期：短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)精度：準(zhǔn)確度、誤差范圍、置信區(qū)間等預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用：生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)計(jì)劃等實(shí)施效果1提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2降低庫(kù)存成本3提高生產(chǎn)效率4減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)5提高客戶滿意度5零庫(kù)存零庫(kù)存概念零庫(kù)存是指在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流過(guò)程中，通過(guò)精確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化。01零庫(kù)存的目標(biāo)是降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。02零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和信息化系統(tǒng)支持。03零庫(kù)存是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理念，適用于特定行業(yè)和特定企業(yè)。04實(shí)現(xiàn)方法采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等01實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)02采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，減少庫(kù)存積壓03加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商的交貨速度和質(zhì)量04