2023年技術員述職報告4篇技術員述職報告篇1

本年度即將過去，為能在下一年更好的工作、總結(jié)閱歷、堅持有點、改正不足，按公司要求特總結(jié)如下：

在這一年的工作中，由實習電氣技術員變?yōu)檎降碾姎饧夹g員，在實習的時候主要是學習技術學問，除了技術還要學習管理工作，這對我的這個剛參與工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的閱歷。這樣才能更合理的管理，將電氣工作做的更好。

通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進步，但是仍存在許多的缺點和不足。作為一名電氣技術員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進步。

一、深化現(xiàn)場、扎實工作今年一月份我很興奮的來到營口熱電項目部工作，營口熱電是個新電廠，所以工程遺留缺陷許多，但是我知道只有這樣的現(xiàn)場才能使我不斷的豐富自己，學到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。雖然這里有些東西對我來說比較生疏，因為學校里學的都是書本的東西，這樣的實際應用還是第一次，我時刻努力著，在老師傅的指導下，我順當?shù)耐瓿闪祟I導交給我的任務，并且讓自己的業(yè)務水平得到了進一步的提高。七月份，我正式提升到技術員，我深刻感受到身上肩負的責任。

作為一名電氣技術員，我的主要職責是負責電氣技術的支持工作，制定電氣設備的檢修支配工作和相應的管理規(guī)程、技術操作措施，組織職工搞好業(yè)務培訓，并且常常深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場提出技術改造和小修項目進行落實，保證現(xiàn)場設備穩(wěn)定運行。

一年來，我努力工作，仔細履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大的進步。在現(xiàn)場我與同志們同上同下，遇到設備出現(xiàn)問題主動到現(xiàn)場處理故障、解除隱患。每天堅持到現(xiàn)場檢查設備運轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設備的供電狀況：學習各種技術。由淺入深的駕馭了系統(tǒng)，使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進一步的了解，并且把以前學到的學問于實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的削減同志們的勞動強度，更有效的提高勞動生產(chǎn)效率，為企業(yè)和社會創(chuàng)建更多的效益打下了堅實的基礎，其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細監(jiān)督實施。

材料安排提的剛好、全面、備件參數(shù)的精確是設備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔負著電氣設備材料安排的上報工作，在工作中，我剛好跑到現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因為缺少備件而耽擱生產(chǎn)的狀況。對于材料安排工作，選型號看似一個簡潔的工作，但是這也是一門高校問，各種材料的參數(shù)，如何選型都須要依據(jù)實際需求進行選擇，在領導的虛心教育下，我一步步的成長著。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率，在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對好，措施不對號的工作一律不干，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生茶的事故仔細組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教化、警醒大家的目的。

其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，既有平安教化方面又有詳細的工作布置，即考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了四平八穩(wěn)無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。

二、投身技改、永于創(chuàng)新在工作中，仔細向老師傅學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高更新的學問。主動參加到現(xiàn)場的改造中去，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機會，現(xiàn)在我個人還沒有實力進行大的項目改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作班長的工作中不斷豐富，不斷學習，不斷進步。

三、缺點與不足因為在許多方面我的技術和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就做不到得心應手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，絕不躲避，虛心向閱歷豐富的老師傅學習：另外，剛好組織閱歷教訓，把存在的問題不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更好更快的處理好。仔細學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，肯定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價總之，通過一年的生產(chǎn)和技術學習，我在思想上技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了學問，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的.完成工作任務打下了良好的基礎?？偨Y(jié)一年來的工作，既有成果又有許多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

技術員述職報告篇2

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術工作的很多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我同樣有不行推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度批閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線職員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了技術治理職員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽視了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標治理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。

"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于"如何進步自臥冬服務于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正，。

部門責任人之間明確分工職責,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

技術員述職報告篇3

敬重的各位領導：

我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓后，我們被安排到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。起先了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平起先，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負責，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。

從學生到一名工程施工技術員，這須要一個過程，要適應多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關系的重視等等。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的許多東西是恒久也無法從課堂中學來的，須要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么高校問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的閱歷就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要接著努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術骨干!

其次，在工作中肯定要突出對人際關系的重視，這一點發(fā)覺是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也須要四周人的幫助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得特別明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必需要借助身邊人的力氣。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提看法或交代任務的時候，措詞的留意、換位的思索可以避開許多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順當綻開。

再次，平安、質(zhì)量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)驗中得到的教訓。在線路施工中，平安、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的沖突體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和平安問題，引發(fā)重大平安事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴峻!進度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

最終，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的相識。時代在發(fā)展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培育就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和平安等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，平安意識不足、過于注意閱歷而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色調(diào)的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既須要他們隊伍自身不斷提高，也須要企業(yè)的幫助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

以上四點是我們半年多來在工作實踐中的相識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點須要自己的不斷地去創(chuàng)建，而不足的存在則更須要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很開心的。期間得到了公司領導的許多幫助，受到重視，得到熬煉。在此我們深表感謝!并真誠情愿接著為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

技術員述職報告篇4

本人自20xx年任職已一年。任期內(nèi)，在上級部門領導下，及其他技術員的協(xié)作，尤其是全體員工的共同努力下，監(jiān)守職責，聽從支配，仔細工作。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

工作職責：負責轉(zhuǎn)線，跟線，跟品質(zhì)，確保每天生產(chǎn)線運行正常順當完成生產(chǎn)任務。對設備平安操作技術與平安生產(chǎn)學問培訓。

落實