4、假如管理層要對工作程序進行調整,這會對你6、我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更8、請說一下你是否想出過某種能夠解決你9、講講這樣的一個經歷:你向員工推出了一素質哪一種都不具備。因而,他們惹了很多麻煩作經驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者動他人完成共同的工作目標,又能團結合作并對9、根據你的經驗,若某位員工經常遲到、早給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解你有機會了解應聘者表達的思想是否具有說服力,條理,用詞是否準確,是否能吸引聽者的注意力線,等等。你需要一位清楚準確并能和公司4、請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在9、假如你的兩個同事的沖突已經影響到整個團隊,讓你去在公司所有工作中,銷售人員的工作可謂最復雜。從廣告到咨詢服務都發(fā)生了巨大變化。也可反甚至自相矛盾的技能:(1)聽說能力;(2)產品知識滲入策略;(4)具有說服力,但又不使用花招的溝通的欲望,又有服務客戶的強烈意識;(6)富于彈性,又講原則;(7)做事積8、電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推21、和業(yè)已存在的老客戶打交道,以及和新客戶打交道,你更喜歡那種?為什么?22、如果某位客戶一直在購買和你的產品相似,但價格卻很低于你的產品個公司內部很多人士強烈要求購買質量差一些主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企程中,他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性長遠發(fā)展做出貢獻。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法,以解決企1、說一個你曾經干了些份外工作的經歷。你為什么要承擔那么多的份外工作?4、在你前任工作中,你曾經試圖解決了哪些與你5、講一個這樣的經歷:你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干6、假如讓你干一項工作,這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后,你發(fā)現,8、你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責任分。對成年人來說,這種品格體現在日常決定和行錢財時,公司在用這樣的人員時會特別小心謹慎,而一2、請講一下這樣一個經歷:盡管其他人反對,但是你還是堅持自己的觀點,并4、若平時你發(fā)現你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦6、假設公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博,如部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博,7、講講這樣一個經歷:別人讓你給客戶撒個謊(8、假如你的一位工友給你講了一件十分重要的9、請你講一個這樣的經歷:你的請假要求本來的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對自己信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔4、請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次9、未來十年里,這個行業(yè)面臨的最主要的問靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力,他們在維持個人和公司利益的同時,2、講講這樣一個工作經歷:你的老板讓你承擔9、講一個這樣的經歷:在短期危機和長遠任務相的人。面試中,也該聽聽,應聘者在工作中3、講一個這樣的經歷:發(fā)生一件對你來說很7、你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機會的?8、你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要9、過去三年里,你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標?為什么要訂立那樣的目標?者綜合能力的非常重要的指標之一。當今,道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個決定對9、假設你想要給自己找一位助手,有兩位候全局的應聘者能夠看出復雜的問題,并能找出解決問總是圍繞著公司整體目標的實現,而不是個人目標的樣的應聘者加盟公司,他們會把精力放在提高公司的4、請說說這樣一個經歷:有一個很大的難題困擾著公司8、你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大想:“如果他們這樣優(yōu)秀的話,為什么老板其實,幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進的人。但也要那些安于現狀、不求上進的人。這些人年復一年地干著升或承擔更多的工作責任。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追8.請告訴我,你曾經從事的最好的工作是什么?你為什么認為那是最好的工作?9.講講你主動承擔份外工作的經歷,你為什件。你該怎樣鼓動這樣的應聘者加入到你的公司呢?很多有多么多么偉大,但卻沒用心去發(fā)現應聘者究竟認4.若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)(自由、責一。3.若讓你完成大量的工作,而完成期限又8.講一個這樣的經歷:你的老板總是在最后9.說說這樣一個經歷:你的老板讓你做些與途時,你發(fā)現這個活三個星期也干不完。應對這樣的局2.假設給你分配一個項目,這個項目除了完成期限應聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足解雇的最主要的原因是和同事處不好關系。若讓應系的話,他們絕大多數都會說,他們具有很好的人際交2.說一個這樣的經歷:你不得不改變一個公司中比4.在你以前的工作中,你發(fā)現和什么樣的人最難處?為了和這種人共事,并使9.和團隊中他人緊密合作有時特別難。作2.你認為在什么情況下,管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制3.經理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標?為什6.你用什么辦法來確保每位員工知道如9.請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的4.描述一下你參加的一個團隊項目的經歷。我想知6.講一個這樣的經歷:在完成分配給你的成這個項目的期限又特別短。在規(guī)定的期限件之一。在工作壓力下,人際關系通常會變得緊張,并下去。面試中你應該弄清,應聘者是否能和他人友好4.請講一個這樣的經歷:你和你的老板在解決6.請講一個這樣的經歷:為了完成某項9.你目前的工作中遇到的最大的問題是若你想找一位在公司中做領導職位的人,你新雇來的管理人員一定要對自己的領導能力有推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工?6.管理者應該多長時間,在什么情況下邀7.你在調節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用?請舉例