第第頁企業(yè)工程量清單分析及具體使用策略目錄TOC\o"1-3"\h\u28342第1章前言 1230601.1工程量清單計價的含義 1294951.2工程量清單計價的主要內(nèi)容 1276551.2.1明確的項目設(shè)置 1294661.2.2清單項目的工程數(shù)量 137861.2.3提供基本的表格樣式 1227071.3工程量清單報價的特點 2217611.3.1簡單性 2325531.3.2獨特性 2235281.3.3自主性 219129第2章如何形成全費單價工程表 4274032.1全費用綜合單價的概念 440842.2采用全費用綜合單價優(yōu)點 4274012.2.1有利于工程單價的工程成本和費用、利潤等透明化 4107642.2.2便于各階段的單價分析和匯總 4131052.2.3有利于促進(jìn)定額編制水平的提高 4246832.2.4有利于工程造價管理機構(gòu)開展好信息服務(wù) 4279542.2.5有利于防止腐敗，化解工程造價糾紛 5322992.3形成全費用單價工程量表的基本條件 518582.4全費用單價工程量表制定方法 521034第3章企業(yè)工程量單價表應(yīng)用舉例 6123763.1應(yīng)用案例描述 6176083.1.1應(yīng)用案例背景 6305853.1.2應(yīng)用案例情況對比 6226783.1.3應(yīng)用案例分析 6118113.2企業(yè)工程量單價表的應(yīng)用策略 6218853.2.1編制企業(yè)定額 6285083.2.2建立市場價格信息庫 766973.2.3加強內(nèi)部核算工作 730706第4章企業(yè)工程量單價表清單構(gòu)成及分析 8117074.1企業(yè)工程量單價表清單構(gòu)成 886774.2單價表特殊分項核算舉例 915370第5章全費用工程量單價表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用 1192475.1工程項目施工實施流程 11145955.2工程管理系統(tǒng)建設(shè)背景 112245.3單價表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用 113041第6章結(jié)論 128324參考文獻(xiàn) 13第1章前言1.1工程量清單計價的含義工程量清單的編制應(yīng)該結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)的有關(guān)計價的方法、需要計算的施工圖紙、相對應(yīng)的招標(biāo)文件、相對應(yīng)的施工現(xiàn)場情況、以及工程特點和針對性的常規(guī)施工方案進(jìn)行編制的。工程量清單計價是完全依據(jù)工程量清單編制而完成的，所以工程量清單的編制是否正確完全由清單編制是否正確來確定。后期最高限度價格的計算、投標(biāo)價格的計算、完工結(jié)算、結(jié)算等工程成本均按工程量清單完成。是否投訴要根據(jù)實際完成的內(nèi)容和工程量的列表是否一致來決定。因此，采用工程量清單進(jìn)行投標(biāo)時，工程量清單是投標(biāo)文件的重要構(gòu)成和不可隨意變更的內(nèi)容。在用工程量清單計算價格的過程中，其準(zhǔn)確性和完整性由投標(biāo)人的全權(quán)負(fù)責(zé)。工程量的報價單中的信息不能隨意修改或調(diào)整。1.2工程量清單計價的主要內(nèi)容1.2.1明確的項目設(shè)置工程量清單的項目建立規(guī)則是統(tǒng)一項目名稱、項目代碼、測量單位和工程數(shù)量的計算，并且是編制工程量清單的基礎(chǔ)。在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）中，對項目清單中的項目明確了定義。除了指定每個列表項的名稱外，每個列表還應(yīng)描述項目的特性和項目內(nèi)容，還需要明確列表的度量單位，以確保項目設(shè)置的特征描述和項目內(nèi)容不丟失。1.2.2清單項目的工程數(shù)量投標(biāo)人提供的工程量清單必須在項目清單中列出項目數(shù)量。除非另有說明，所有清單列項中的工程量應(yīng)根據(jù)完成的實際工作量和完成后的凈工程量進(jìn)行計算；投標(biāo)人應(yīng)考慮施工中的各種消耗和單位價格中所需添加的工作量。投標(biāo)人只負(fù)責(zé)成本、單價等，但更改或計算錯誤的金額不負(fù)責(zé)；因此，對于一些風(fēng)險應(yīng)由所有者承擔(dān)，這種模式符合風(fēng)險合理分擔(dān)責(zé)任和互利的一般原則之間的關(guān)系。1.2.3提供基本的表格樣式工程量清單表樣式是附在項目設(shè)置和計算工程量上的，只要能滿足計價的需要它可以是多種格式的。1.3工程量清單報價的特點1.3.1簡單性綜合單價是根據(jù)具體分部分項工程中不同比例的人工、材料和機械設(shè)備等各部分的費用綜合而成的直接費再加相應(yīng)的管理費和利潤，以及部分風(fēng)險費用組成。定額計價是由定額確定直接費，通過調(diào)整材差，再加上可能存在的獨立費等其他費用，然后在計費程序表里面套入相應(yīng)工程類別的規(guī)費費率匯總計算，最終得出該工程項目的總造價。相較而言，清單計價更加簡便易操作、一目了然，能夠更好地適應(yīng)建筑工程項目的招標(biāo)投標(biāo)的需要。該計價模式使得預(yù)算定額中施工組織方式、社會平均消耗量、管理費利潤取舍等的確定權(quán)利交給了施工企業(yè)，這就得以從根本上擺脫了實質(zhì)為“量價合一”的定額模式，極大的開拓了造價市場化進(jìn)程的道路。1.3.2獨特性工程量清單計價模式下，投標(biāo)報價要求投標(biāo)單位采用消耗量定額單價，允許并鼓勵使用企業(yè)自主定額單價，而非傳統(tǒng)預(yù)算定額單價，這就使得工程的投標(biāo)報價出現(xiàn)了高低不同的多樣化，而傳統(tǒng)造價的單一性現(xiàn)象將不復(fù)存在，從而打破了其壟斷性。在工程量清單計價模式下，打破了過去價格由政府統(tǒng)一定價的靜態(tài)管理模式，在招標(biāo)人在編制工程量清單時將實體消耗與措施性消耗分開，投標(biāo)人在編制投標(biāo)報價時能夠依據(jù)企業(yè)定額消耗量或參照國家頒布的預(yù)算定額消耗量、市場實時價格信息等各種要素，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、管理水平以及組織模式等情況自主定價。1.3.3自主性《價格法》規(guī)定了三種定價方式，即政府定價、政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價，在以往傳統(tǒng)的定額計價模式下，由于定價方式的局限性，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人所設(shè)的標(biāo)底（控制價）及投標(biāo)人的投標(biāo)報價都是按照現(xiàn)行的預(yù)算定額和相關(guān)費用進(jìn)行計算所得的。在投標(biāo)過程中，標(biāo)底（控制價）作為一個基準(zhǔn)價，在一定的上下偏離幅度范圍內(nèi)作為判斷投標(biāo)報價是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，顯而易見在原來定額模式下推算出來的工程施工承發(fā)包價格實際為政府定價，而工程量清單計價模式下的投標(biāo)報價則是由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身實力和具體的利潤目標(biāo)來決定管理費及利潤的取舍，通過競爭的方式以合同的形式來確認(rèn)工程造價的定價方式，這就從根本上脫離了定額模式下的投標(biāo)報價計價辦法，不再套用預(yù)算定額，不再受制于費用定額。此價格既不是發(fā)包人的隨意定價，也非競標(biāo)人的任意報價，而是在某些特定規(guī)則的指導(dǎo)下，通過提供的市場競爭機制形成的由市場公認(rèn)的社會價格，它的本質(zhì)是市場經(jīng)濟獨立調(diào)整價格，即自主調(diào)整價格。第2章如何形成全費單價工程表2.1全費用綜合單價的概念《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）對綜合單價的定義是完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。這是我國最早以國家標(biāo)準(zhǔn)明確的綜合單價的概念，但該綜合單價不包括規(guī)費和稅金，是非完全綜合單價，與國際上綜合單價的概念并不一致。2.2采用全費用綜合單價優(yōu)點2.2.1有利于工程單價的工程成本和費用、利潤等透明化實行全費用綜合單價，無論處于何種設(shè)計階段，該費用均可以直接用于各階段工程計價。該綜合單價均反映的是完成該項目的全部費用，因此與該項目的工程成本的關(guān)系更直接，可以直接用于分包工程的單價分析或比較。并可以通過綜合單價分析表，可以直接反映該項目的直接費，管理費﹑利潤和稅金，使工程單價的構(gòu)成更加透明，更加接近市場實際。2.2.2便于各階段的單價分析和匯總實行全費用綜合單價后，估算階段的一個單位工程的指標(biāo)，來自于概算階段多個項目的匯總，概算或工程量清單的單價來自于多個預(yù)算單價的匯總，因全是全費用綜合單價，因此可以直接進(jìn)行匯總，這將使單價的分析和匯總非常容易。如：墻面抹灰由刮膩子和墻面抹灰兩項組成，在實行全費用綜合單價后，工程量清單招標(biāo)控制價即是預(yù)算階段刮膩子和墻面抹灰的兩個項目綜合單價相加。2.2.3有利于促進(jìn)定額編制水平的提高實行全費用綜合單價后，每個項目的綜合單價將非常貼近市場交易價格，一旦定額直接費或間接費的計取與市場實際不一致，這個定額項目的問題將會受到質(zhì)疑，甚至在工程分包時會引發(fā)不公正的質(zhì)疑，這將促使工程造價管理機構(gòu)提高定額消耗量編制的準(zhǔn)確性，促使費用定額更加貼近市場實際。2.2.4有利于工程造價管理機構(gòu)開展好信息服務(wù)實行全費用綜合單價后，工程造價管理機構(gòu)可以發(fā)布各階段的綜合單價，也可以以全費用定額的形式提供更便于計價的工程計價信息服務(wù)。工程造價管理機構(gòu)可以按國家通行的做法，發(fā)布能滿足各階段工程計價需要的權(quán)威的綜合單價，真正實現(xiàn)及時準(zhǔn)確的市場參考信息。2.2.5有利于防止腐敗，化解工程造價糾紛全費用綜合單價的透明性、組價的方便性，以及更加貼近市場實際，也將有利于促進(jìn)工程計價更科學(xué)、更直接反映施工企業(yè)的工程成本和利潤水平，也會起到防止腐敗，化解工程造價糾紛。2.3形成全費用單價工程量表的基本條件目前企業(yè)大多配有專業(yè)的工程造價人員，負(fù)責(zé)工程量的結(jié)算審核工作，如果沒有可以委托一家建筑安裝工程管理公司成立該項目，負(fù)責(zé)建立全費用單價工程量表，提供市場工程人工及措施費用成本給企業(yè)進(jìn)行審核。前文中提到，要建立全費用單價工程量表需要有兩個前提：應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀的施工人員薪酬做了解，同時對企業(yè)工程項目中所涉及的工程建設(shè)材料（必須詳細(xì)了解，不能遺漏），設(shè)施費用（施工中所涉及使用的機械設(shè)備）進(jìn)行了解確認(rèn)。要對本企業(yè)所涉及工程項目的施工工藝做分解，分解方法可以依據(jù)該工程施工進(jìn)度計劃表，確認(rèn)好所有項目內(nèi)涉及的施工工藝，幫助建立工程量表。2.4全費用單價工程量表制定方法確認(rèn)好以上兩點后，企業(yè)內(nèi)的工程造價人員就可以開始編制適用于本企業(yè)的全費用單價表，單價表組成維度可以依據(jù)公司投產(chǎn)設(shè)備，圍繞該設(shè)備前端施工及后端施工進(jìn)行區(qū)分，也可依據(jù)施工流程工藝，按照指定的工藝排列分部分項內(nèi)容，下文分解的全費用單價工程量表采用了前后端區(qū)分的方法進(jìn)行制定，使用上述方法確認(rèn)后，工程造價人員依據(jù)上述條件制定單價表。第3章企業(yè)工程量單價表應(yīng)用舉例3.1應(yīng)用案例描述3.1.1應(yīng)用案例背景本文引用的參考案例為一家設(shè)備平臺運營公司，主營業(yè)務(wù)是在車位投放汽車使用設(shè)備并利用APP端進(jìn)行設(shè)備收費運營。設(shè)備為運營公司自行采購?fù)斗?，?dāng)中涉及到了設(shè)備的現(xiàn)場安裝接線送電以及設(shè)備基礎(chǔ)施工等工程項，對場地產(chǎn)生的工程項目采取分包制委托至專業(yè)施工隊施工，公司派專人項目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。3.1.2應(yīng)用案例情況對比初期該公司以招投標(biāo)的形式來確定施工單位，項目負(fù)責(zé)人帶施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行場勘，施工單位用單位內(nèi)部模板進(jìn)行分部分項報價，每次邀請三家報價，報價低的單位拿到該項目招標(biāo)。這種做法會給造價核算人員帶來工作困擾，每家單位使用的模板不同，報價的分部分項也不同。不僅要審核現(xiàn)場工作量，還需確認(rèn)預(yù)算工程量單價是否符合市場要求，審核工作極其繁瑣，施工單位還容易出現(xiàn)互相串標(biāo)、控標(biāo)等行為，不利于公司管控。后期在公司建立了企業(yè)工程量單價表之后，公司同各施工單位簽訂了雙方協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容約定了全費用單價表的周期性調(diào)整時間、項目涉及的所有分部分項以及單項施工費進(jìn)行約定，明確使用單價表作為核算項目金額依據(jù)，后續(xù)由項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工程量進(jìn)行核算并報價。同時將單價表傳遞至施工單位，施工單位據(jù)此進(jìn)行現(xiàn)場勘測算判斷是否接受并實施進(jìn)而簽訂施工合同，將單價表作為附件依據(jù)。3.1.3應(yīng)用案例分析通過上述對比可得出結(jié)論：全費用工程量單價表能夠幫助企業(yè)規(guī)范管理好分包單位，規(guī)避管理漏洞，同時也要注意單價表的時效性，及時調(diào)整與市場情況一致，企業(yè)利用好這個工具會減少人員上的成本負(fù)擔(dān)，還能減少不必要的分部分項支出，可謂一舉兩得。3.2企業(yè)工程量單價表的應(yīng)用策略3.2.1編制企業(yè)定額工程量清單是編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)，是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是施工合同的重要組成部分。在工程建設(shè)中，工程量清單的作用是很重要的。因此，對于施工企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，重視工程投標(biāo)報價工作并建立一套科學(xué)的工程量清單報價體系是十分必要的。這就要求配備一定數(shù)量的具備資格的工程造價人員，對企業(yè)做深入的調(diào)查工作，分析各類工程的歷史實際消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的狀況和特點，制定出符合本企業(yè)實際情況又具有可操作性的適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)定額。3.2.2建立市場價格信息庫在目前市場經(jīng)濟條件下，材料、人工、機械費的單價都是由市場來決定的，這就要求施工企業(yè)必須及時準(zhǔn)確地把握市場價格信息。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套材料、機械設(shè)備、人工市場價格的信息采集系統(tǒng)，不斷掌握市場信息的最新變化情況。獲取市場價格信息的渠道可以是多方面的，如利用建設(shè)工程交易中心材料價格信息庫、當(dāng)?shù)卦靸r機構(gòu)發(fā)布的價格信息，建筑材料市場的相關(guān)價格信息等。其次還應(yīng)有一套操作性強的市場價格反饋機制，不斷提高投標(biāo)企業(yè)在價格信息方面的應(yīng)變能力，從而準(zhǔn)確地計算出分部分項工程的綜合單價，進(jìn)而提出合理的工程量清單報價。再者，施工企業(yè)應(yīng)力爭通過企業(yè)自身的優(yōu)勢或通過與材料供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定的供貨合同等方式，使企業(yè)的材料采購價格低于市場價值，從而在工程量清單報價過程中處于主動地位。3.2.3加強內(nèi)部核算工作項目核算工作一定要圍繞實行工程量清單計價來展開，從原始資料的收集、成本分析、項目核算都要服從于工程量清單計價的實施，逐步將項目管理制度、項目考核制度與工程量清單計價有機地結(jié)合起來，通過加強現(xiàn)場管理來促進(jìn)企業(yè)工程量清單計價水平的提高。第4章企業(yè)工程量單價表清單構(gòu)成及分析4.1企業(yè)工程量單價表清單構(gòu)成該企業(yè)依據(jù)2.3中設(shè)備接入的前端施工及后端施工進(jìn)行區(qū)分報價，設(shè)備為電氣設(shè)備，前端施工指的是電源接入點至公司設(shè)備的電源引入施工部分，后端部分指公司設(shè)備至終端施工部分。如前端部分與后端部分有重疊的施工區(qū)域，統(tǒng)一歸口于后端施工部分，前端施工部分主要分部分項清單如下：管溝開挖包含工程項為：挖土、裝土或拋土于溝、槽邊1m以外堆放、修整底邊、槽底夯實、回填、破除及恢復(fù)混凝土、破除及恢復(fù)大理石路面、破除及恢復(fù)嵌草磚路面、拆除及恢復(fù)草皮、砌磚、墊層、圈梁、抹灰、磚砌電纜溝蓋板，此價格包含主材的價格，如果原有主材考慮重新利用，應(yīng)扣除相應(yīng)主材價格。按照土質(zhì)類別分為一二類土、三類土、四類土，對工程項目所涉及到的前端管溝開挖部分實現(xiàn)統(tǒng)計涵蓋。塑料電纜保護(hù)管敷設(shè)包含工程項為：配管、鋸管、煨彎、管口處理、接管、埋設(shè)、接管口，對工程項目中非過路路面使用套管進(jìn)行核算，按照安裝方式分為埋地敷設(shè)、活動吊頂內(nèi)敷設(shè)和沿墻明敷。（3）鋼管電纜保護(hù)管包含工程項為：配管、鋸管、煨彎、管口處理、接管、埋設(shè)、接管口，對工程項目中過路路面使用套管進(jìn)行核算，安裝方式與塑料保護(hù)管一致。（4）噴塑橋架敷設(shè)包含工程項為：組對、焊接或螺栓固定、彎頭、三通或四通、蓋板、隔板、附件安裝、支架制作、支架安裝，同2、3項套管方式不同，該分項電纜安裝材料為噴塑橋架敷設(shè)，安裝方式為地面和沿墻敷設(shè)安裝，室內(nèi)敷設(shè)高度4米以內(nèi)及4米以上三種。電線電纜敷設(shè)包含工程項為：開盤、檢查、穿引線、架線盤、敷設(shè)、鋸斷、配合實驗、臨時封頭、編號掛牌、卡固、牽引頭安裝、電線頭焊接包頭等，通過前5項，將施工工藝中的電纜埋敷包含的所有工序情況進(jìn)行分類，依據(jù)材料和安裝方式選用對應(yīng)分部分項進(jìn)行核算熱縮電纜終端頭安裝包含工程項為：定位、量尺寸、鋸斷、波切清洗、內(nèi)屏蔽層處理、焊接地線、套熱縮管、壓接線端子、裝終端盒、配料、澆筑、安裝，在設(shè)備安裝中對電纜進(jìn)行處理并壓接電纜終端頭。穿線井包含工程項為：人工挖基坑、基地夯實、澆筑混凝土墊層、砌筑磚基礎(chǔ)、抹灰、回填土、安裝井蓋，對施工中涉及安裝電力檢修井進(jìn)行分部項羅列。（8）設(shè)備材料運輸包含工程項為：建筑材料運輸、設(shè)備運輸，該分項為施工單位在施工過程中涉及到的運輸工作進(jìn)行核算。（9）余土外運包含工程項為：專用車運輸?shù)綄I(yè)倒場，該分項為施工單位在施工過程中產(chǎn)生的土石方運輸過程進(jìn)行核算。后端部分除設(shè)備安裝外，與前端部分施工一致，單價表除上述區(qū)分為，還應(yīng)考慮工程量過多對價格產(chǎn)生的影響，以管溝開挖舉例，可約定管溝開挖長度在20米內(nèi)直接套用該價格，如超過20米，其超出的部分每2米單價下調(diào)0.3%，下調(diào)幅度最大為30%。4.2單價表特殊分項核算舉例計算示例：1.某項目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為20米，工程費用為20*140=2800元；2.某項目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為200米，工程費用為：20*140+(200-20)*{{1-[(200-20)/2]*0.3%}*140}=2800+180*(0.73*140)=21196元；3.某項目管溝開挖（混凝土路面20cm+三類土30cm，開挖斷面500*500）總長度為220米，在計算價格下調(diào)幅[（220-20）/2]*0.3%=30%，達(dá)到下調(diào)最大幅度，因此工程費用為20*140+（220-20）*140*（1-30%）=2800+200*140*0.7=22400元；綜上所述：全費用單價表不僅只是約定各施工工藝的分部分項，還應(yīng)涵蓋考慮到施工中的特殊情況并在單價表內(nèi)進(jìn)行約定或套用公式，形成適合企業(yè)內(nèi)部專用的全費用單價表清單。第5章全費用工程量單價表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用5.1工程項目施工實施流程工程項目的具體實施流程主要分為下列步驟：商務(wù)簽訂——信息傳遞——工程項目立項——施工設(shè)計（施工圖紙、方案）——費用確定——合同簽訂——工程開工——過程管控——調(diào)試驗收——項目結(jié)算——交付使用。5.2工程管理系統(tǒng)建設(shè)背景（1）項目的工程成本、實施過程及進(jìn)度缺乏有效的管理管控手段；（2）項目管理零亂，缺乏對項目情況實施有效的監(jiān)管；（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集不便，無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析平臺；（4）無法實現(xiàn)項目風(fēng)險的提前預(yù)判及掌控，做到事前分析管控；（5）主要業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)審核無法在系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行流轉(zhuǎn)；（6）未能全面覆蓋公司所有業(yè)務(wù)流程，針對公司新增業(yè)務(wù)流程無法進(jìn)行處理；（7）當(dāng)前統(tǒng)計報表形式單一，未能達(dá)到協(xié)助業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析的功能；（8）整個工程項目生命周期缺乏有效管理；（9）沒有合理有效的手段規(guī)范子公司的業(yè)務(wù)流程及制度，顯示線下不統(tǒng)一，無法做到支撐業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)；5.3單價表與工程管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用單價表作為系統(tǒng)應(yīng)用的組成部分，其實就是在