第1第1頁共8頁 20232023車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的匡助2023一、切實保障了生產(chǎn)的汽、水供給工作。一年來，車間組織員工嚴(yán)格依據(jù)公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、2023任務(wù)，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實效。車間安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項治理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排，樂觀協(xié)作部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患準(zhǔn)時進(jìn)展查找和整改，做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項預(yù)備工作，順當(dāng)實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。三、做好鍋爐煤改氣工作。今年燃?xì)忮仩t房正式投用，針對設(shè)備的運(yùn)行治理，車間沒有相應(yīng)的閱歷可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)學(xué)問進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)治理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)展培訓(xùn)考試，通過考試，將較好把握燃?xì)忮仩t學(xué)問的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行；車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)展不斷的摸索和總結(jié)，準(zhǔn)時訂正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運(yùn)行；同時車間樂觀協(xié)作相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往依據(jù)燃煤鍋爐配置的人員就消滅充裕，需要分流部份員工，在部份員工之中難免會消滅人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來肯定的壓力。為此車間實行了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實想法，準(zhǔn)時進(jìn)展心理疏導(dǎo)；另一方面樂觀協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥當(dāng)安置好分流員工，讓員工在調(diào)入崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員65大事，充分說明車間維穩(wěn)工作取得了實效。五、完成的主要工作。完善水廠運(yùn)行治理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個班改為四個24對庫區(qū)的供水進(jìn)展調(diào)整，將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)治理學(xué)問、完善生活水治理標(biāo)準(zhǔn)。完成區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障力量，清潔生產(chǎn)取得重要成效。組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)展調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從有用和節(jié)能角度對公司的管道改造工程提出方案意見。六、車間創(chuàng)工作1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用工程順當(dāng)實施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在12棟生產(chǎn)房進(jìn)展試驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為抱負(fù)，具備了在全公司推廣的條件。2QCQCQCQC業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組。3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)工程“”，經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動，現(xiàn)已取得較5、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序掌握”治理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的預(yù)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車間全面實施。1、做好節(jié)能減排工作樂觀落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格依據(jù)脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進(jìn)展攻擊檢查，確保煙氣的長期達(dá)標(biāo)排放。樂觀幫助相關(guān)部門推動燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順當(dāng)進(jìn)展，估量在今年10月兩個的燃?xì)忮仩t房都能按時投用。2、提升車間效勞工作質(zhì)量車間始終把提升對各用戶單位的效勞質(zhì)量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及修理效勞中的缺乏，加以改進(jìn)；車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)展巡查，覺察問題準(zhǔn)時處理，將以往的事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。八、下一步工作打算1、幫助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作；2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員準(zhǔn)時把握燃?xì)忮仩t學(xué)問。3、幫助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)預(yù)備工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在消滅問題時的供汽保障。2023826擴(kuò)展閱讀：202320232023力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨，抑制重重困難，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成，同時在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：第一部份一、安全鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增加大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對存在的問題進(jìn)展安全分析，并組織進(jìn)展安全考試。催促大家時時留意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。二、主要工作完成狀況(一)、節(jié)點工期方面2023532023815220238161#鍋爐吹管成功；2023962023這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順當(dāng)實現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的細(xì)心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。(二)、安裝調(diào)試方面221486745162222#鍋爐除撈渣機(jī)、移動渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。(三)、自營工程方面851356150881027m424灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動平臺制作安裝及防腐；自然氣蒸汽吹掃母48201#15工作。三、文明施工整理對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)展徹底清理，完成清理面積共計約四、車間治理2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間屢次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配603072602#鍋爐節(jié)約自然氣共計約車間屢次對運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)展反復(fù)校對、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)預(yù)備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具打算進(jìn)展提前編制上報，并對各類上報材料狀況準(zhǔn)時跟蹤落實，確保了生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。五、車間人員車間進(jìn)展了各專業(yè)人材聘請與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員561766根本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。在員工培訓(xùn)上，車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)問爭論探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的根底。20232023閱歷和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化治理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)鼓勵機(jī)制，努力推動車間整體水平向一個的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)圓滿完成。六、存在的缺乏及改進(jìn)措施。(一)、班組治理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動分析問題、解決問題力量還需不斷加強(qiáng)；(二)、治理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項工作再上水平。(三)、班長過于依靠部門治理，現(xiàn)場治理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)力量有待加強(qiáng)。(四)、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依靠思想嚴(yán)峻，獨立思考獨立解決問題力量較解決問題的力量有待提高。(六)、部份班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。(七)、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊急及技術(shù)力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。(八)、班長電氣專業(yè)學(xué)問欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。(九)、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一2023點，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的溝通，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行閱歷，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。其次部份一、安全治理連續(xù)夯實各項安全根底工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進(jìn)展再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全根底，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)供給安全保障；(一)、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)視治理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；季節(jié)特點，樂觀開展安全專項檢查；(四)、準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷和隱患，避開機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；二、運(yùn)行生產(chǎn)治理(一)、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行治理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)展。(二)、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。(三)、切實推動各項技改工作的完成；三、技術(shù)培訓(xùn)治理(一)、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素養(yǎng)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資安排，建立人材鼓勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要準(zhǔn)時鼓舞和培育，促進(jìn)運(yùn)行人員主動學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)的良好氣氛，增加解決實際問題的力量；(二)、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)