基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究——以資源型企業(yè)為例基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)研究——以資源型企業(yè)為例

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資源型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的重要地位，對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的研究變得尤為重要。企業(yè)績效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的、定量的評(píng)價(jià)工作，旨在衡量企業(yè)運(yùn)營和管理活動(dòng)的效果。在戰(zhàn)略管理的背景下，資源型企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和競爭壓力，因此深入研究和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其績效具有重要意義。本文將以資源型企業(yè)為例，以戰(zhàn)略管理的視角探討企業(yè)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

二、戰(zhàn)略管理在資源型企業(yè)中的作用

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，制定并實(shí)施長期發(fā)展目標(biāo)和策略以獲取競爭優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。在資源型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理具有以下重要作用：

1.資源整合：資源型企業(yè)通常具備豐富的資源，如自然資源、技術(shù)資源等。在戰(zhàn)略管理下，企業(yè)需要有效整合和利用這些資源，以支持企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

2.競爭優(yōu)勢(shì)：資源型企業(yè)面臨激烈的市場競爭，通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以通過有效的競爭策略和差異化戰(zhàn)略建立自身的競爭優(yōu)勢(shì)。

3.市場定位：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位市場需求，并制定相應(yīng)的市場營銷策略，以滿足客戶需求并取得市場份額。

4.績效改進(jìn)：戰(zhàn)略管理下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高綜合競爭力。

三、資源型企業(yè)績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

資源型企業(yè)的績效評(píng)價(jià)應(yīng)該是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理的指標(biāo)體系。下面是一個(gè)典型的資源型企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的示例：

1.資源利用效率：包括資源開發(fā)和利用的效率，如資源儲(chǔ)量、利用率等。

2.經(jīng)濟(jì)效益：包括企業(yè)的銷售收入、利潤率、資本利用率等。

3.環(huán)境保護(hù)：包括企業(yè)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如節(jié)能減排、資源回收利用等。

4.技術(shù)創(chuàng)新：包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，如專利申請(qǐng)數(shù)量、新產(chǎn)品銷售占比等。

5.供應(yīng)鏈管理：包括企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈的整體效率，如供應(yīng)商配送準(zhǔn)時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)率等。

這些指標(biāo)可以根據(jù)具體企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

四、資源型企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與工具

為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)資源型企業(yè)的績效，需要采用合適的方法和工具。以下是常用的評(píng)價(jià)方法和工具：

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定量分析，如利潤、營收、資產(chǎn)負(fù)債表等，可以了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。

2.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估：通過專家訪談和經(jīng)驗(yàn)判斷法進(jìn)行評(píng)估，可以獲取專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的評(píng)估意見，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.戰(zhàn)略地圖：利用戰(zhàn)略地圖將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)相結(jié)合，形成一張清晰的績效目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助企業(yè)策劃和執(zhí)行戰(zhàn)略。

4.360度評(píng)估：采用多元化的評(píng)價(jià)手段，包括員工、客戶、供應(yīng)商等多方面的評(píng)價(jià)意見，綜合考慮企業(yè)的績效，并進(jìn)行綜合評(píng)估。

五、案例分析：某石油公司的績效評(píng)價(jià)實(shí)踐

以某石油公司為例，展示如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理的思維和方法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)：公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括提高資源利用效率、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等。

2.構(gòu)建指標(biāo)體系：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司制定了相應(yīng)的績效指標(biāo)體系，包括資源開發(fā)效率、銷售收入、利潤率、環(huán)境指標(biāo)等。

3.數(shù)據(jù)收集與分析：公司根據(jù)指標(biāo)體系，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量和定性分析，得出相應(yīng)的績效數(shù)據(jù)。

4.績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)：根據(jù)績效數(shù)據(jù)，公司對(duì)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

通過以上實(shí)踐，某石油公司成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理的思維和方法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)的整體績效和競爭力。

六、結(jié)論

本文以資源型企業(yè)為例，探討了基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)問題。通過構(gòu)建合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和工具，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)資源型企業(yè)的績效，并為企業(yè)提供科學(xué)的管理決策依據(jù)。但是，在實(shí)際應(yīng)用中仍然面臨一些挑戰(zhàn)，如指標(biāo)選擇的科學(xué)性、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性等，需要進(jìn)一步研究和實(shí)踐來完善和提升績效評(píng)價(jià)的水平。

綜上所述，基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)對(duì)于資源型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文提出的方法和工具可以為資源型企業(yè)的績效評(píng)價(jià)提供一定的參考，同時(shí)也展示了相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐方向，以期為進(jìn)一步研究提供借鑒和思路5.績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：在績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，公司可根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，提供相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。激勵(lì)措施可以包括提供晉升機(jī)會(huì)、加薪獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以鼓勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。

在資源型企業(yè)中，由于行業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，績效評(píng)價(jià)需要考慮到不同方面的因素。首先，資源開發(fā)效率是一個(gè)重要的指標(biāo)，該指標(biāo)反映了企業(yè)在資源勘探、開采和生產(chǎn)過程中的效率和效益。通過對(duì)資源開發(fā)效率的評(píng)估，企業(yè)可以了解自身在資源利用方面的效果，并針對(duì)性地采取措施來提高資源的利用率和效率。

其次，銷售收入是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。通過對(duì)銷售收入的評(píng)估，可以了解企業(yè)在市場銷售方面的表現(xiàn)和競爭力。通過分析銷售收入的變化趨勢(shì)，企業(yè)可以調(diào)整銷售策略、拓展市場份額，提高銷售額和市場占有率。

利潤率是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。通過對(duì)利潤率的評(píng)估，可以了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制能力和盈利能力。企業(yè)可以通過提高利潤率來增加利潤額，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

環(huán)境指標(biāo)是資源型企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的重要考量因素。通過對(duì)環(huán)境指標(biāo)的評(píng)估，可以了解企業(yè)在資源開發(fā)和生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的影響和負(fù)責(zé)度。企業(yè)可以通過改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少環(huán)境污染，提高企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。

數(shù)據(jù)收集與分析是績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于資源型企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)可以通過建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，收集和整理與績效評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括資源開發(fā)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的定量和定性分析，可以得出客觀和準(zhǔn)確的績效數(shù)據(jù)，為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取改進(jìn)和調(diào)整的措施。企業(yè)可以通過定期的績效評(píng)價(jià)會(huì)議和討論，對(duì)績效進(jìn)行全面的審查和評(píng)估，以確保企業(yè)的績效評(píng)價(jià)工作得到持續(xù)和有效的推進(jìn)。

通過以上實(shí)踐，某石油公司成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理的思維和方法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)的整體績效和競爭力。戰(zhàn)略管理的要素和方法可以為企業(yè)績效評(píng)價(jià)提供科學(xué)的指導(dǎo)，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的績效指標(biāo)體系，并通過數(shù)據(jù)收集和分析來評(píng)價(jià)績效，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

綜上所述，基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)對(duì)于資源型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過合理構(gòu)建績效指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)，并提供績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以提高整體績效和競爭力。盡管在實(shí)際應(yīng)用中仍面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷的研究和實(shí)踐，可以不斷完善和提升績效評(píng)價(jià)水平。這些方法和工具可以為資源型企業(yè)的績效評(píng)價(jià)提供一定的參考，同時(shí)也為進(jìn)一步研究和實(shí)踐提供了思路和借鑒績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過定期對(duì)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)和調(diào)整的措施。戰(zhàn)略管理的思維和方法可以為企業(yè)績效評(píng)價(jià)提供科學(xué)的指導(dǎo)，通過合理構(gòu)建績效指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)收集和分析、績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)以及績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等手段，企業(yè)可以提高整體績效和競爭力。盡管在實(shí)際應(yīng)用中可能面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷的研究和實(shí)踐，可以不斷完善和提升績效評(píng)價(jià)水平。

首先，績效評(píng)價(jià)與改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整措施。績效評(píng)價(jià)應(yīng)該是一個(gè)全面的審查和評(píng)估過程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面和層級(jí)。通過定期召開績效評(píng)價(jià)會(huì)議和討論，可以確?？冃гu(píng)價(jià)工作得到持續(xù)和有效的推進(jìn)。

其次，戰(zhàn)略管理的要素和方法可以為企業(yè)績效評(píng)價(jià)提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的績效指標(biāo)體系，并通過數(shù)據(jù)收集和分析來評(píng)價(jià)績效。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的分析和對(duì)內(nèi)部資源的整合，可以幫助企業(yè)確定績效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理也注重戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制，可以幫助企業(yè)在績效評(píng)價(jià)的過程中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

第三，績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)秀員工可以得到應(yīng)有的認(rèn)可和回報(bào)。這可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)整體績效的提升。同時(shí)，績效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)也可以幫助企業(yè)留住人才，提高員工的忠誠度和凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

綜上所述，基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評(píng)價(jià)對(duì)于資源