第3頁共3頁企業(yè)人力?資源部科?長職責(zé)模?板1、?組織制定?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃和組?織規(guī)劃;?2、根?據(jù)公司的?情況，組?織制定公?司招聘制?度、培訓(xùn)?制度、薪?酬考核制?度、人事?檔案管理?制度、員?工手冊等?規(guī)章制度?、實施細(xì)?則和工作?程序，并?組織實施?;3、?為公司的?發(fā)展建立?人才梯隊?，負(fù)責(zé)公?司人員的?招聘、錄?用、培訓(xùn)?、以及員?工離職工?作;4?、根據(jù)工?作需要全?面負(fù)責(zé)公?司在崗人?員的工作?調(diào)動、崗?位任免、?招聘程序?;5、?組織開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動?，促進(jìn)企?業(yè)優(yōu)秀文?化的形成?;6、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?公司其他?部門日常?事務(wù)的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào);?7、協(xié)助?上級處理?人力資源?部的其他?工作。?企業(yè)人力?資源部科?長職責(zé)模?板（二）?1、完?善人力資?源體系，?包括招聘?配制、人?才培訓(xùn)與?開發(fā)、績?效管理、?薪酬與福?利、員工?管理各大?模塊，完?善相關(guān)制?度和流程?;2、?實施公司?年度人力?資源工作?，建立規(guī)?范化的招?聘體系，?在人才標(biāo)?準(zhǔn)和崗位?勝任力模?型基礎(chǔ)上?組織開展?實施各類?人員的招?募工作，?建設(shè)人才?梯隊，完?成公司中?長期發(fā)展?所需的人?才儲備和?開發(fā);?3、負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)?工作的開?展，跟蹤?評估各類?人才的使?用情況，?更新和維?護(hù)人才儲?備庫;?4、制定?并完善薪?酬制度與?福利政策?落實;?5、制定?完善公司?的各種規(guī)?章制度，?營造良好?的企業(yè)文?化氣氛;?6、負(fù)?責(zé)人員發(fā)?展體系的?建立，為?員工提供?良好的職?業(yè)發(fā)展空?間。企?業(yè)人力資?源部科長?職責(zé)模板?（三）?1、根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求，明?確人員需?求規(guī)劃、?組織架構(gòu)?，人力成?本預(yù)算，?并統(tǒng)籌制?定年度招?聘、薪酬?及績效考?核方案;?2、協(xié)?助建立并?完善公司?人力資源?管理模式?（包含招?聘、培訓(xùn)?、績效及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?）;3?、負(fù)責(zé)公?司的人員?招聘與選?撥工作，?滿足公司?的人才需?求;4?、負(fù)責(zé)公?司薪酬體?系規(guī)劃，?員工薪酬?核算并及?時為公司?提供薪酬?重要決策?信息工作?;5、?向管理層?提供人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的建?議，并致?力于提高?公司綜合?管理水平?及人力資?源效益;?6、組?織和推動?公司企業(yè)?文化建設(shè)?工作，提?供有利的?人文環(huán)境?，加強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?;7、?負(fù)責(zé)公司?行政后勤?的管理工?作。企?業(yè)人力資?源部科長?職責(zé)模板?（四）?1.建立?并完善人?力資源體?系管理機(jī)?制，確保?公司人力?資源管理?工作正常?運(yùn)行;?2.需求?規(guī)劃與配?置管理：?組織編制?公司人力?需求，根?據(jù)公司人?力需求的?需要，組?織人事聘?與配置工?作，優(yōu)化?公司人力?資源配置?，并確保?公司錄用?到合格人?才，公司?人力資源?充足;?3.培訓(xùn)?管理：組?織制訂、?實施公司?的培訓(xùn)計?劃，并對?培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估?;4.?績效管理?：定期組?織公司各?部門進(jìn)行?員工績效?考核工作?;5.?薪酬管理?：編制具?有競爭力?、公平性?的薪酬管?理體系，?負(fù)責(zé)員工?日常的薪?酬福利管?理;6?.員工福?利管理：?公司員工?的社保、?住房公積?金等各項?福利及工?傷申報管?理工作;?