第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管?月度工作?總結(jié)與計(jì)?劃回想?過(guò)去,面?對(duì)眼前,?展望未來(lái)?!有進(jìn)步?的喜悅,?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過(guò)去的?一年是我?接受挑戰(zhàn)?,逐步成?長(zhǎng)的一年?。借此次?總結(jié)的機(jī)?會(huì)我用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn),?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、工作回?顧及感想?：回想?這一年多?來(lái)的工作?,內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千,做為?主管一個(gè)?部門(mén)的中?層領(lǐng)導(dǎo),?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作,還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候,對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì),對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?,如何提?高效率,?如何使倉(cāng)?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?,才能提?高每個(gè)倉(cāng)?管的操作?技能水平?,減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?,以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通,相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開(kāi)展更?進(jìn)一步,?達(dá)到新的?層次,管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項(xiàng)：?1、為?了倉(cāng)管員?的工作能?做到帳、?卡、物、?一致,甚?至出異常?時(shí)能做到?有帳可查?,有據(jù)可?依,針對(duì)?于目前倉(cāng)?管員有些?物料沒(méi)有?建卡管理?,更是老?的物料卡?上沒(méi)有憑?證號(hào)數(shù),?單據(jù)號(hào)、?摘要、收?發(fā)交易后?結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填?寫(xiě),為了?彌補(bǔ)這一?缺陷,重?新設(shè)計(jì)訂?購(gòu)了一批?新的物料?存卡,完?成了對(duì)所?有物料的?存卡管理?,并在稽?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員沒(méi)?寫(xiě)單據(jù)號(hào)?,沒(méi)有按?要求去操?作的進(jìn)行?了正確引?導(dǎo)。2?、了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后,針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明?確,做了?一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)?,以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理?。其中把?退貨區(qū)從?原來(lái)的位?置移到了?包材備料?區(qū)。并相?應(yīng)的增加?了卡板擺?放區(qū)與叉?車(chē)存放區(qū)?、及公共?物料暫存?區(qū)。并在?預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重?新規(guī)劃,?使物料都?做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)?存管理。?3、避?免倉(cāng)管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到料?,及找料?時(shí)間太長(zhǎng)?,為了提?高他們的?工作效率?,要求他?們對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)更?新,對(duì)于?部分倉(cāng)管?沒(méi)有做庫(kù)?位表的,?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改。現(xiàn)?所有貨架?都已貼上?了庫(kù)位表?,做到了?,不是倉(cāng)?管員走到?物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的?找到所需?物料。?4、對(duì)各?倉(cāng)區(qū)域破?舊,損壞?,悼落部?分的斑馬?線進(jìn)行了?全部更換?,進(jìn)一步?的完善了?現(xiàn)場(chǎng)管理?。5、?在與采購(gòu)?課的協(xié)作?溝通的情?況,逐步?加強(qiáng)了對(duì)?物料來(lái)料?規(guī)模、到?料時(shí)間的?控制,倉(cāng)?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)?劃排程,?只收五天?的物料。?特別是大?批電子材?料與包裝?用料,開(kāi)?始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?整體的物?料庫(kù)存水?平控制。?盡量達(dá)到?在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)?存能力允?許的前提?下最大限?度保證正?常物料需?求并合理?控制物料?庫(kù)存保有?量。6?、從__?__月_?___號(hào)?開(kāi)始,針?對(duì)于所有?供應(yīng)商物?料必須貼?我司要求?的物料標(biāo)?簽,并在?標(biāo)簽上要?求用四種?顏色來(lái)做?色別管理?,使倉(cāng)儲(chǔ)?在備料過(guò)?程中通過(guò)?季度標(biāo)簽?做到批次?管理（先?進(jìn)先出）?。7、?為了避免?在拉貨過(guò)?程中防止?貨物堆放?過(guò)高導(dǎo)致?貨物發(fā)生?倒塌事件?,要求所?有包材供?應(yīng)商卸貨?后的堆碼?尺度不能?超過(guò)限高?____?米,并相?應(yīng)要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)?。8、?針對(duì)于_?___月?____?號(hào)客戶(hù)昆?盈審廠期?間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出的?問(wèn)題點(diǎn),?倉(cāng)儲(chǔ)于_?___月?____?號(hào)之前對(duì)?這所提出?的問(wèn)題點(diǎn)?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?整改完成?,完成事?項(xiàng)如下：?A、危?險(xiǎn)區(qū)域安?全警告標(biāo)?示,化學(xué)?倉(cāng)危險(xiǎn)性?的圖示（?骷髏頭標(biāo)?示/防火?標(biāo)示）,?粘貼。?B、倉(cāng)儲(chǔ)?平面示意?圖進(jìn)行修?改,增加?秀出安全?出口,安?全通道。?C、倉(cāng)?儲(chǔ)工作信?息管理看?板中秀出?先進(jìn)先出?管理辦法?。D、?所有電子?料貨架接?地線做到?防靜電（?ESD）?管理。?須用廢舊?的彩盒、?紙蓋遮住?。F、?物料現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)存?物料進(jìn)行?除塵工作?,特別是?庫(kù)存時(shí)間?超一年以?上的物料?外包,對(duì)?于彩盒尾?數(shù),以及?部分裸露?在外的,?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?,做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過(guò)程中,?由于貨物?太重,堆?碼層次太?高,存在?擠壓,損?壞,由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽(yáng)?光的直射?,使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異,完成?了窗戶(hù)的?遮UV工?作。I、?對(duì)于導(dǎo)電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標(biāo)?簽,沒(méi)有?做到季度?標(biāo)簽管理?,及時(shí)要?求倉(cāng)管員?馬上把不?合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換?。J、?溫濕度記?錄儀表,?以及溫濕?度記錄點(diǎn)?檢表的增?加,使電?子料能做?到恒溫控?制,其它?物料能做?到常溫控?制。9?、對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)各區(qū)域?存在沒(méi)有?貼地面標(biāo)?識(shí),部分?物料沒(méi)有?做到標(biāo)識(shí)?管理的,?都要求倉(cāng)?管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)貼?完成。?10、對(duì)?現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)?的三階程?序文件進(jìn)?行了修改?,依次是?：倉(cāng)儲(chǔ)先?進(jìn)先出管?理辦法,?化學(xué)/危?險(xiǎn)品管理?辦法,呆?滯物料管?理辦法,?原材料入?庫(kù)管理辦?法。1?1、為了?改變沒(méi)有?做到尾數(shù)?管理,對(duì)?所有物料?存在兩個(gè)?,或者三?個(gè)尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?,所有物?料發(fā)料完?成后,一?定只能存?在一個(gè)尾?數(shù),要求?所有小件?物料尾數(shù)?必須用P?E袋封存?,并在外?包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)?簽。1?2、物料?防水雨的?處理工作?,所有物?料必須離?窗戶(hù)__?__米的?距離存放?,下班后?值日倉(cāng)管?員必須檢?查所有的?水、電、?門(mén)、窗關(guān)?好后方可?下班。?13、為?有效推動(dòng)?公司呆滯?物料與不?良物料的?處理,以?達(dá)到物盡?其用,充?分利用倉(cāng)?儲(chǔ)空間,?減少資金?積壓的目?的,規(guī)范?呆滯物料?與不良物?料之管理?,在采購(gòu)?與財(cái)務(wù)的?配合下成?功處理了?一批呆滯?物料與不?良物料。?14、?____?月___?_號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤(pán)?查,為了?使財(cái)務(wù)在?成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基?礎(chǔ)信息,?為公司經(jīng)?營(yíng)決策提?供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉(cāng)儲(chǔ)所?有人員積?極配合相?關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹底?、準(zhǔn)確、?無(wú)誤盤(pán)查?……二?、工作當(dāng)?中的不足?之處示例?如下：?A、在處?理異常事?情時(shí),和?下面的倉(cāng)?管員以及?各部門(mén)相?關(guān)人員沒(méi)?有保持良?好的溝通?,說(shuō)話聲?音太大,?不夠委婉?。B、?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量沒(méi)有?嚴(yán)把關(guān),?來(lái)料點(diǎn)收?倉(cāng)管員在?收料時(shí),?抽檢力度?不夠,E?RP錄入?不及時(shí),?倉(cāng)管員發(fā)?料后沒(méi)有?及時(shí)審單?。C、?對(duì)于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處?理效率太?低,甚至?有些異常?事情反應(yīng)?一次后,?相關(guān)人員?沒(méi)有及時(shí)?處理后,?對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完?成,沒(méi)有?做到位,?不了了之?,等到倉(cāng)?管員再次?詢(xún)問(wèn)時(shí)才?想這事情?沒(méi)有跟進(jìn)?處理完成?。D、?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理,電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標(biāo)貼物料?,五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃（8?0CM）?不夠,在?行政部的?正確引導(dǎo)?下,于_?___月?____?號(hào)對(duì)安全?出口的主?通道進(jìn)行?了重新規(guī)?劃,從原?來(lái)的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購(gòu)回?來(lái)開(kāi)始執(zhí)?行到完成?時(shí)間花費(fèi)?一個(gè)多月?,在稽查?過(guò)程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒(méi)有寫(xiě)?單據(jù)號(hào),?結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填?寫(xiě),卡上?書(shū)寫(xiě)不清?晰,亂涂?亂畫(huà)現(xiàn)象?發(fā)生,管?理執(zhí)行力?不夠!?F、盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?,提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高,?差異出具?不準(zhǔn)確,?對(duì)差異進(jìn)?行調(diào)帳后?,在下月?自盤(pán)中甚?至出現(xiàn)調(diào)?帳錯(cuò)誤現(xiàn)?象。G?、月底自?盤(pán)后倉(cāng)管?員沒(méi)有盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表,?差異報(bào)表?也沒(méi)有出?具。H?、對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽名?復(fù)核時(shí)沒(méi)?有做到位?,例如,?有些單據(jù)?相關(guān)人員?沒(méi)有簽字?認(rèn)可就在?單據(jù)上簽?字確認(rèn),?甚至還有?些委外送?料單數(shù)量?與放行條?上數(shù)量不?符,存在?模糊簽單?。I、?倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒(méi)有?實(shí)行,以?至于客戶(hù)?審廠時(shí)發(fā)?現(xiàn)電子料?裸露存放?,沒(méi)有做?到防光、?防塵,倉(cāng)?儲(chǔ)物料儲(chǔ)?存堆碼管?理意識(shí)模?糊。每?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生,我們?有必要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題,把握?問(wèn)題,及?時(shí)反應(yīng)問(wèn)?題,爭(zhēng)取?在第一時(shí)?間內(nèi)去解?決,不要?給下一工?序帶來(lái)麻?煩與困難?。總之?,倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開(kāi)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?,在揮手?昨天的時(shí)?刻,我們?將迎來(lái)新?的一年,?對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)?,將不驕?不躁,腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印走下去?,對(duì)過(guò)去?的不足,?將不懈的?努力爭(zhēng)取?做到最好?,我們將?會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我