第16頁共16頁基建部管?理制度標?準版本?1、在礦?業(yè)公司領?導下，做?好礦上的?基礎建設?工作。?2、負責?礦上基礎?建設工作?的規(guī)劃和?年度計劃?，抓好各?項工程的?管理，負?責各項工?程的計劃?、立項和?委托，設?計、勘探?、監(jiān)理招?標，施工?招標及開?工報告有?關手續(xù)。?3、負?責對設計?、勘探、?監(jiān)理、施?工單位之?間的協(xié)調(diào)?工作。?4、負責?對設計方?案、施工?圖紙進行?____?，對施工?工程進行?隱蔽驗收?。嚴格把?好工程簽?證關，_?___圖?紙會審和?工程竣工?驗收。?5、做好?各項工程?的預（結?）算工作?，對工程?費用進行?嚴格審核?。6、?負責各項?建設工程?技術資料?，施工圖?紙變更記?錄的收集?、整理、?立卷歸檔?及時進行?備案。?7、負責?工程合同?的簽訂和?管理，嚴?格按照施?工合同對?工程進行?施工管理?。8、?負責督促?監(jiān)理、項?目負責人?加強對工?程質(zhì)量、?進度的管?理要求，?使其全面?掌握設計?要求和技?術規(guī)范，?做到文明?施工。施?工現(xiàn)場盡?量少占用?公共面積?，維護礦?區(qū)的整潔?美觀。施?工與設計?不符時應?追究其責?任，如屬?施工單位?責任，應?對施工單?位進行經(jīng)?濟制裁。?9、工?程竣工施?工單位必?須做到“?工完、料?完、場地?清”建設?單位負責?____?有關部門?對工程進?行竣工驗?收，填寫?好單據(jù)，?再進行工?程竣工結?算。基?建部管理?制度標準?版本（二?）一、?為了加強?基建項目?全過程管?理，保證?公司建設?項目的工?程質(zhì)量和?建設進度?，發(fā)揮投?資效益，?建設一流?項目，根?據(jù)國家、?省有關法?律法規(guī)和?集團有關?規(guī)定，結?合公司實?際，制定?本辦法。?二、本?辦法所指?的基建項?目，是指?由公司建?設的新建?項目。?三、基建?項目管理?的范圍，?包括從項?目前期準?備、核準?文件和施?工圖的編?制及審查?、招標采?購、工程?施工、竣?工驗收，?直至項目?后評價全?過程的項?目管理工?作。四?、公司項?目管理職?責劃分。?基建部?為公司項?目歸口管?理部門，?負責向主?管部門上?報項目開?展前期工?作的申請?，參與項?目核準報?告、設計?文件的審?查，審批?項目招標?方案、開?工申請、?建設目標?責任書、?工程變更?，參與項?目竣工驗?收，負責?對項目經(jīng)?濟性進行?動態(tài)評價?和風險評?估，負責?對項目進?行后評估?，重要事?項及時向?公司報批?。五、?基建部負?責審查項?目建設目?標、審查?設計優(yōu)化?、審定項?目執(zhí)行概?算、審批?開工報告?、審查批?復概算調(diào)?整、組織?項目驗收?和竣工決?算，是工?程質(zhì)量、?進度、造?價、安全?和廉政目?標責任主?體，負責?項目的組?織實施。?六、基?建項目實?施過程中?的各個環(huán)?節(jié)都必須?形成完整?的記錄。?第二章?項目前期?準備管理?辦法七?、項目建?設單位要?嚴格按照?國家、省?、市有關?規(guī)定開展?項目前期?準備工作?，辦理審?批手續(xù)。?八、編?制項目地?質(zhì)災害評?估報告、?環(huán)境影響?評價報告?等的工程?咨詢單位?，必須具?有相應的?工程咨詢?資質(zhì)和業(yè)?績。九?、項目的?勘察、設?計、施工?、監(jiān)理以?及與工程?建設有關?的重要設?備、材料?等的采購?，必須報?公司批準?。十、?公司參與?項目方案?設計、初?步設計、?消防設施?設計的審?查。十?一、項目?開工前必?須對照國?內(nèi)先進水?平和標準?，從工藝?系統(tǒng)、設?備選型和?設備布置?三方面進?行設計優(yōu)?化。設計?優(yōu)化由基?建部組織?進行，公?司參加、?審查。?十二、項?目開工條?件完備，?方可正式?開工，開?工準備工?作包括以?下內(nèi)容：?1、主?體工程施?工、設計?、監(jiān)理招?標工作完?成，簽訂?合同；?2、編制?項目初步?設計和總?概算，審?查通過；?3、進?行項目施?工場地“?三通一平?”（供水?、供電、?道路和?場地平整?）；4?、編制項?目施工組?織設計大?綱，審查?通過；?5、編制?施工圖；?6、進?行施工機?械、臨建?、人員、?材料和技?術準備工?作；7?、組織進?行設計優(yōu)?化，通過?評審；?8、完成?必要的審?核批準手?續(xù)。十?三、項目?開工必須?履行書面?申批手續(xù)?，由公司?批準。開?工申請應?詳細說明?開工準備?情況、項?目進度計?劃，項目?建設目標?。十四?、項目開?工前，基?建部與公?司簽訂項?目建設目?標責任書?，責任書?將明確以?下內(nèi)容：?1、工?程質(zhì)量、?進度、安?全、造價?和廉政五?項建設目?標；2?、簽署責?任狀各方?的職責；?3、管?理流程；?4、考?核獎懲辦?法；5?、調(diào)整目?標的原則?和程序；?6、考?核兌現(xiàn)的?原則和程?序；7?、其它事?項。第?三章項目?建設過程?管理辦法?十五、?項目建設?實行全面?全過程監(jiān)?理。十?六、基建?部在每月?____?號前將建?設情況上?報公司，?以下情況?要及時上?報：1?、預計竣?工時間推?遲一個月?以上；?2、發(fā)生?安全考核?事故；?3、發(fā)生?其它對公?司有較大?影響的事?項。十?七、發(fā)生?工程停工?，執(zhí)行概?算調(diào)整，?更換設計?、施工或?監(jiān)理單位?時，基建?部應及時?上報公司?。十八?、基建部?成立專門?的安全管?理機構，?負責項目?建設過程?的安全檢?查與監(jiān)督?，安全管?理機構由?基建部、?施工單位?和監(jiān)理單?位的項目?經(jīng)理組成?，負責人?由基建部?主要領導?兼任。?十九、對?項目建設?單位、參?建單位和?個人可以?予以經(jīng)濟?獎勵，獎?勵辦法在?目標責任?狀中明確?。不得在?責任狀以?外增加獎?金支出。?獎金發(fā)放?方案由基?建部報公?司批準。?項目未完?成工程質(zhì)?量、進度?、安全、?造價和廉?政五項建?設目標中?任一目標?，取消一?切獎勵，?超發(fā)獎金?或未經(jīng)批?準發(fā)放的?獎金，發(fā)?放給參建?單位的從?質(zhì)保金中?扣除，發(fā)?放給項目?建設單位?或個人的?全額退回?。二?十、項目?建設過程?中，基建?部應委托?公司審計?部門在現(xiàn)?場對月工?程量及付?款、材料?認價等進?行跟蹤審?計并簽署?意見。?二十一、?工程建設?過程中，?應按季對?工程建設?狀況（包?括項目經(jīng)?濟性評價?和項目風?險評估）?進行動態(tài)?評價，評?價報告上?報公司。?第四章?附則二?十二、?本辦法由?基建部負?責解釋。?二十三?、本辦法?從發(fā)布之?日起實施??；?部管理制?度標準版?本（三）?煤礦基?建管理制?度土建?工程質(zhì)量?控制體系?管理制度?一、建?筑工程質(zhì)?量驗收劃?分為單位?（子單位?）工程、?分部（子?分部）工?程、分項?工程和檢?驗批。?二、檢驗?批及分項?工程由現(xiàn)?場施工員?和技術員?共同進行?驗收，并?做出驗收?結論。?三、分部?工程所含?分項工程?全部驗收?合格后，?由施工隊?____?驗收分部?工程，驗?收合格后?經(jīng)科長簽?字方可進?行下一工?序。四?、所有分?部工程驗?收合格后?，由工程?科___?_分管礦?長參加單?位工程竣?工驗收。?并經(jīng)分管?礦長簽字?認可。?五、所有?驗收記錄?統(tǒng)一采用?工程科指?定表格。?圖紙匯?審管理制?度一、?圖紙到礦?發(fā)放兩_?___，?____?技術員、?施工員、?監(jiān)理、施?工隊進行?圖紙匯審?。二、?對圖紙中?的失誤及?存在的問?題及時與?設計單位?聯(lián)系或自?行更正。?三、對?于不切合?實際施工?要求的，?需要變更?的項目在?經(jīng)分管礦?長同意后?分別列項?。四、?匯審完畢?后，所有?參與人員?簽字認可?。材料?進場檢驗?管理制度?一、所?有主材進?場需施工?員、技術?員、監(jiān)理?統(tǒng)一驗收?后填寫主?材入場卡?后方可進?場。二?、所有主?材必須持?有有效的?質(zhì)量檢驗?證件。?三、主材?入場卡內(nèi)?必須寫明?主材名稱?、強度等?級、產(chǎn)地?、數(shù)量等?。四、?有強度等?級差別的?主材要實?行分類指?定堆放，?不得隨意?堆放。?五、對于?專材專用?的特殊材?料（如裝?飾材料）?，要嚴格?按樣品或?定廠定點?的渠道進?貸，并要?有保質(zhì)牌?卡和質(zhì)量?檢驗報告?。六、?堅決杜絕?不合格和?無證無牌?無廠的材?料進場。?否則追究?有關人員?責任。?隱蔽工程?驗收管理?制度一?、所有隱?蔽工程驗?收參與人?員不得低?于四人（?基建科技?術員、施?工員、工?程監(jiān)理、?考核辦考?核員）。?二、工?程造價在?____?萬元以上?的工程地?基以下隱?蔽部分由?副科長或?科長參加?驗收，并?簽字認可?。三、?凡經(jīng)招、?議標的房?屋工程的?地下隱蔽?部分由分?管礦長參?加驗收，?并簽字認?可。四?、大型土?石方工程?由分管礦?長及科長?參加驗收?。五、?所有隱蔽?工程實行?現(xiàn)場簽證?，不得補?簽，否則?，按有關?規(guī)定進行?處罰。?零工及修?繕工程管?理制度?一、礦內(nèi)?零星工程?必須先根?據(jù)需要，?由基建科?作出工程?預算，報?分管領導?審批后方?可安排實?施。礦區(qū)?修繕項目?由行政科?作出使用?計劃，報?分管領導?審批后安?排實施。?二、如?人為破壞?的公共設?施由責任?人自行解?決。三?、零工及?修繕項目?造價低于?____?元，由分?管礦長審?批后實施?。高于_?___元?的項目統(tǒng)?一由基建?科做出工?程預算，?經(jīng)礦長審?批后，方?可安排實?施。四?、零工及?修繕項目?每季度結?算一次，?由基建科?統(tǒng)一進行?結算（結?算以公司?下發(fā)的_?___年?預結算辦?法為依據(jù)?）。五?、礦區(qū)防?洪、零星?整改等項?目經(jīng)礦長?審批實施?后單項進?行結算。?六、零?星工程完?工驗收后?必須經(jīng)基?建科、使?用單位、?考核辦聯(lián)?合驗收合?格、簽字?認可后進?行結算。?材料出?庫管理制?度一、?所有材料?統(tǒng)一由施?工員出庫?保管，在?經(jīng)得科長?和分管領?導同意后?方可出庫?。二、?對于大宗?材料統(tǒng)一?出庫，由?施工員與?保管建立?二級臺帳?，并在科?內(nèi)備案。?三、科?內(nèi)設專人?對材料分?類、分工?程進行存?檔。四?、完工后?剩余出庫?材料，施?工隊交回?施工員，?科內(nèi)設專?人管理。?五、結?算時，由?結算員與?施工員，?施工隊核?對材料去?向。六?、建立專?門的廢舊?材料回收?及利用情?況統(tǒng)計表?，由專人?保管。?工程驗收?制度一?、在某項?工程竣工?后的__?__日內(nèi)?，施工隊?要及時書?面申請基?建科、工?程監(jiān)理以?及礦領導?等有關科?室進行竣?工驗收，?并附有工?程驗收清?單和施工?圖紙。?二、基建?科要在_?___日?內(nèi)___?_公司等?有關領導?和科室人?員進行工?程竣工驗?收。三?、驗收人?員根據(jù)驗?收表逐項?核實，并?認真填寫?工程驗收?單。對施?工隊擅自?超設計施?工的項目?按設計進?行計量，?達不到設?計要求的?不予驗收?。四、?工程驗收?人員要本?著認真細?致，對工?程嚴謹?shù)?態(tài)度，對?____?負責的思?想進行認?真驗收。?五、在?工程驗收?完畢后，?所有驗收?人員要在?工程驗收?表上簽字?，并要求?誰簽字誰?負責。?現(xiàn)場簽證?管理制度?一、工?程項目每?道工序結?束后，技?術員、監(jiān)?理、施工?員在認真?抽樣檢查?后，現(xiàn)場?簽證。誰?簽證，誰?負責。否?則施工單?位不得進?行下一道?工序。?二、隱蔽?工程驗收?除施工員?外，必須?有三人以?上參加驗?收，方可?生效。?三、所有?驗收單一?式三份，?施工隊、?監(jiān)理、科?內(nèi)各一份?，每天的?驗收單均?交回科內(nèi)?，由檔案?管理員管?理。不得?補簽、補?交驗收單?。四、?無驗收單?擅自進行?下一道工?序的，除?嚴格返工?外，所有?責任由施?工隊負責?，發(fā)現(xiàn)補?簽或人不?在場簽字?者，責任?由簽字人?負責。?基建工程?結算會審?管理制度?一、工?程竣工驗?收合格后?，由基建?科___?_有關人?員進行初?結。二?、初結完?成后，由?基建科確?定時間及?地點并負?責___?_有關人?員進行結?算會審。?會審參加?人員：礦?長、分管?工程副礦?長、考核?副礦長、?基建科長?、副科長?、技術員?、施工員?、預算員?、考核科?長、工程?監(jiān)理及施?工隊代表?。三、?結算會由?礦長或分?管副礦長?主持，由?預算員逐?項說明結?算依據(jù)。?由參會人?員提出疑?問，由預?算員及基?建科人員?做出相應?解釋。?四、由專?人對會議?主要進程?進行記錄?，并做出?____?，由參會?人員簽字?認可。?五、本會?審會議正?常情況每?月___?_日舉行?，特殊情?況另行安?排。六?、未經(jīng)會?審的工程?不得進行?結算。?工程質(zhì)量?管理責任?制為適?應公司工?程管理質(zhì)?量的新辦?法，進一?步做好工?程質(zhì)量的?管理工作?，做到分?工明確，?責任到人?，有效控?制，待制?定本辦法?。一、?施工隊?1、施工?隊是工程?的實施主?體，也是?工程質(zhì)量?控制的主?體，負責?保證工程?各分部分?項實施符?合規(guī)范要?求，對工?程質(zhì)量負?主要責任?，是工程?質(zhì)量事故?的第一責?任人。?2、在具?體工程施?工前，施?工隊要按?要求到相?關部門完?成該工程?砂漿、砼?的實驗室?配合比設?計及施工?材料的質(zhì)?檢工作。?并做好開?工報告等?資料的完?善工作。?3、施?工隊在工?程施工過?程中，要?依照規(guī)范?要求各分?部分項的?實施，并?嚴格認真?的做好自?檢整改工?作。4?、施工隊?必須嚴格?執(zhí)行材料?進場檢驗?制度等規(guī)?章制度，?并積極配?合甲方施?工員工作?。二、?科室長?1、基建?科長是工?程質(zhì)量的?主要負責?人，總體?負責各項?工程的工?程質(zhì)量管?理工作。?2、負?責監(jiān)督檢?查技術員?及施工員?資料情況?，審定設?計變更。?3、對?工程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題__?__有關?人員進行?會審后做?出處理決?定。參與?各項工程?的隱蔽工?程及分項?工程的驗?收工作，?負責__?__有關?人員對工?程質(zhì)量進?行檢查驗?收。三?、技術員?1、技?術員對各?項工程質(zhì)?量進行技?術工作管?理，具體?地解決工?程中出現(xiàn)?的技術問?題。2?、控制工?程的造價?及編制預?結算，審?定各項工?程施工_?___設?計，負責?編制具體?工程的質(zhì)?量控制措?施。3?、負責向?施工隊進?行技術交?底，參與?分部分項?工程的驗?收。4?、負責工?程技術資?料的管理?工作。?四、施工?員1、?施工員負?有全程具?體監(jiān)管工?程實施的?責任，是?工程質(zhì)量?的主要責?任人。具?體對工程?的各分部?分項的實?施質(zhì)量進?行監(jiān)督管?理，并對?進場材料?的數(shù)量和?質(zhì)量及使?用情況進?行統(tǒng)計。?2、按?技術交底?對工程的?砼、砂漿?進行現(xiàn)場?抽樣做試?塊檢驗，?對工程的?各分項工?程進行驗?收、簽證?。3、?施工員要?按科內(nèi)要?求對施工?隊及施工?現(xiàn)場實行?直接管理?，對施工?期間施工?活動負責?。工程?管理責任?制處罰辦?法一、?未按規(guī)定?程序擅自?安排工程?開工，罰?科長10?0--_?___元?。二、?認真抓好?土建工程?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)土建工?程質(zhì)量問?題必須及?時責令工?程隊進行?整改，否?則經(jīng)礦部?其它人員?查出，每?次罰款_?___元?。其中科?長承擔_?___%?、技術員?承擔__?__%、?施工員承?擔___?_%。?三、工程?預（結）?算必須做?到準確、?及時、合?理，每失?誤一次按?失誤子目?相差金額?的___?_%做為?罰款。其?中科長承?擔___?_%、編?制人承擔?____?%。四?、搞好各?項工程的?驗收簽證?及資料工?作，每少?一項資料?罰款__?__元，?并補齊資?料。其中?科長承擔?____?%、技術?員承擔_?___%?、資料管?理員承擔?____?%。五?、礦部及?科內(nèi)具體?工作任務?確定責任?人，未按?時按量完?成每項工?作罰責任?人___?_元。?六、無故?不參加學?習、監(jiān)理?例會，每?次罰款_?___元?。七、?施工員必?須堅守工?地，發(fā)現(xiàn)?脫崗每次?罰款__?__元，?三次以上?加倍處罰?。八、?發(fā)現(xiàn)有克?扣包工隊?、向包工?隊索取東?西、強行?向包工隊?進料等現(xiàn)?象，罰責?任人__?__元，?并記過一?次。九?、定期檢?查施工員?材料報驗?單、施工?日志等資?料，缺項?一次罰責?任人__?__元。?十、發(fā)?現(xiàn)施工員?在現(xiàn)場，?施工隊不?按要求施?工而不制?止者，撤?消其對本?工地的施?工權并處?罰___?_元/次?。每個工?地均不能?勝任者撤?換施工員?。十一?、工程預?算金額，?招標、議?標前凡經(jīng)?手人員均?不得泄露?。如發(fā)現(xiàn)?施工隊與?礦部預算?雷同者，?泄露者經(jīng)?查處送交?勞資科處?理。十?二、施工?隊未做材?料復試報?告及配合?比等資料?或未經(jīng)甲?方、監(jiān)理?驗收私自?進行施工?的，每次?處罰施工?隊___?_元，并?責令其停?工。十?三、經(jīng)施?工隊自檢?合格報監(jiān)?理、甲方?的各分部?項工程，?經(jīng)監(jiān)理和?甲方檢查?發(fā)現(xiàn)一項?不合格的?，罰施工?隊___?_元，并?責令整改?重驗。?十四、發(fā)?現(xiàn)施工隊?在工程中?偷工減料?、用料以?次充好等?徇私舞弊?行為的，?每次處罰?施工隊_?___元?，并報公?司工程部?。十五?、未__?__圖紙?會審，罰?科室長_?___元?/次。對?圖紙內(nèi)容?不仔細查?看，在施?工過程中?發(fā)現(xiàn)錯誤?、造成失?誤的罰科?室長__?__元，?罰技術員?100員?。十六?、技術交?底含糊不?清或與圖?紙不附，?處罰責任?技術員_?___元?/次。?十七、所?有驗收實?行當日現(xiàn)?場簽證，?發(fā)現(xiàn)補簽?處罰責任?人各__?__元。?十八、?處罰施工?隊金額全?部上繳礦?部。科內(nèi)?罰款做為?值班補助?在浮動獎?中體現(xiàn)。?基建工?作程序?一、立項?程序：?實際需要?→基建科?→分管礦?長→礦長?工程部?二、設計?程序：?確定項目?→現(xiàn)場勘?察→收集?資料→設?計圖紙→?圖紙匯審?→分管礦?長→礦長?三、預?結算程序?：圖紙?匯審→熟?悉施工_?___設?計→確定?材料價格?套用定額?及取費標?準→編制?預算→科?內(nèi)會審→?分管礦長?→礦長→?報工程部?竣工驗?收→填初?驗報告單?→資料整?理→編制?結算→科?內(nèi)會審→?結算評審?組→分管?礦長→礦?長→報工?程部四?、工程驗?收程序：?施工隊?自驗→報?施工員→?報基建科?→報工程?監(jiān)理→聯(lián)?合驗收→?發(fā)現(xiàn)問題?→下達整?改通知單?限期整改?→簽字認?可→存檔?施工檢?驗程序?圖紙會審?（查失誤?）放線（?查鋼尺）?驗線（查?要求）開?槽（查邊?坡）驗槽?（查地質(zhì)?）審基底?（查墓穴?）驗灰土?（查比例?）測厚度?（查步數(shù)?）打夯（?查密實）?測試（查?比量）拌?砼（查配?比）墊層?（查厚度?）布鋼筋?（查要求?）驗鋼筋?（查根數(shù)?、接頭、?直徑）支?模（查規(guī)?范）驗模?（查要求?）澆灌（?查配比）?拆模（查?日期）養(yǎng)?護（查時?間）扶灰?（查厚度?）油漆涂?料（查用?料）回填?