中國金茂工程質(zhì)量管理制度宣貫

2016年2月一公司已有工程質(zhì)量管理制度組成一公司已有工程質(zhì)量管理制度組成標(biāo)準(zhǔn)流程指引技術(shù)要求112121二標(biāo)準(zhǔn)（1項）二標(biāo)準(zhǔn)FXHQ-YF-BZ-03方興地產(chǎn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：明確了質(zhì)量委員會、產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理部門、各單位工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

管理標(biāo)準(zhǔn)：明確了產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。明確了項目部配置技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé)要求。明確了各階段產(chǎn)品研發(fā)部、各單位工程質(zhì)量管理部門質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)動作和要求。各單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量月報每月5日提報產(chǎn)研，內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、質(zhì)量自查不合格項、工程質(zhì)量隱患整改措施、對質(zhì)量不合格承包商處理結(jié)果、確定整改責(zé)任人及整改時間、整改處理結(jié)果等總結(jié)項目工程部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工程部副經(jīng)理級）三段式工程質(zhì)量管理主要措施1、施工準(zhǔn)備階段：編寫工程啟動會報告、工程監(jiān)理服務(wù)管理辦法。建立項目質(zhì)量管理體系及機(jī)構(gòu)。建立質(zhì)量事故應(yīng)急處理機(jī)制。建立與設(shè)計、成本、營銷、戰(zhàn)略的配合流程。建立質(zhì)量行為管控體系。建立技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立質(zhì)量通病防治措施。建立樣板管理制度。建立方案和樣板先行、技術(shù)交底、讀圖講圖和圖紙會審、質(zhì)量報驗、工程巡檢、例會制度。建立監(jiān)理重要工序旁站監(jiān)督制度。建立實測實量制度。建立并實行成品保護(hù)制度。建立材料設(shè)備進(jìn)場檢驗、試驗制度。建立風(fēng)險控制和質(zhì)量事故應(yīng)急處置制度。建立工程過程工序交接檢驗、重要項目驗收制度。建立質(zhì)量獎懲制度。2、施工過程階段：完成工程推演。實行建立的各項體系和管理制度，并持續(xù)改進(jìn)。實行質(zhì)量信息提報制度。3、施工驗收交付階段：編制工程竣工驗收移交工作方案、工程復(fù)盤。實行“三檢”驗收制度。實行檢驗批、分部分項驗收。完成實行分戶驗收（一戶一驗）制度。實行交付預(yù)驗收制度。梳理交房質(zhì)量控制要點、實施控制點分類控制。實行質(zhì)量保修管理。實行客戶投訴和突發(fā)事件預(yù)控制度。1、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：將工程建設(shè)項目質(zhì)量事故及施工質(zhì)量紅線并入工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中。工程建設(shè)項目質(zhì)量事故特大事故凡屬下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元及以上；--建筑物、構(gòu)筑物或主要結(jié)構(gòu)物倒塌，重大工程（裝置或設(shè)備）報廢或原定設(shè)計使用功能嚴(yán)重降低；--嚴(yán)重影響安全、降低使用年限或造成嚴(yán)重的永久性缺陷；--在社會上造成特別惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。重大事故凡屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上，500萬元以下；--建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降，建筑物傾斜超標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足；--影響安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；--影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；--社會上造成重大影響，損害公司整體形象。較大事故凡屬下列情況之一者為較大質(zhì)量事故：--直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上，100萬元以下；--工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返工或修復(fù)處理，經(jīng)處理后基本不影響使用功能、使用年限。一般事故--直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元及以上，30萬元以下。施工質(zhì)量紅線紅線內(nèi)容項目工程部質(zhì)量管理行為防滲漏模板支撐系統(tǒng)鋼筋工程混凝土工程砌筑及二次結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻面裝修違反施工紅線處理原則1、三流程咬（1項）二流程FX您HQ撤-Y筑F-送LC世-0垃3方興你地產(chǎn)鑼施工貝樣板持管理它流程施工犁樣板飾管理砌流程-9-1一級冶樣板牧定義：銷售坑樣板斑間；進(jìn)場競的集中酒樣板適區(qū)（在舞工人犁進(jìn)入棉施工名現(xiàn)場桂的必倡經(jīng)道沸路上隙，分睬階段恥實施苗結(jié)構(gòu)向、砌劉筑、陸抹灰評、門智窗、宴外墻局、防賤水等亦）；實樓望工藝昨樣板字間；毛坯客交房跌樣板（高爸層或赤多層筋第一厘個標(biāo)翼準(zhǔn)層跡）；外墻主立獵面1個單脂元的豪兩層嬸或別播墅等軌低密奔度產(chǎn)疾品的塑一個甲主立嚷面；添批量摩裝修交房費實體為樣板漲房；精裝塘大堂倒、電立梯廳；50撥0平米腎的園林暴樣板（經(jīng)蜻營單赤位可灣根據(jù)泉項目址特點盈做適蠅當(dāng)調(diào)旦整，稻但樣上板區(qū)買必須水包含游道路娃、鋪謎裝、昨綠植廈等項勞目）刺。一級南樣板沃驗收我流程坊：計劃項目工程部編制一級樣板實施計劃審核后，報產(chǎn)品研發(fā)部備案實施項目工程部按配置標(biāo)準(zhǔn)、圖紙實施樣板過程實測實量、技術(shù)管控方案、成品保護(hù)等內(nèi)部驗收地區(qū)公司各職能部門參與驗收形成一致的驗收意見、會議紀(jì)要停止驗收各職能驗收通過后，邀請產(chǎn)品研發(fā)部參與驗收形成一級樣板驗收意見過程控制依據(jù)樣板驗收意見，大面積實施過程監(jiān)督、檢查四指引效（12項）FX悲HQ兄-Y麥F-月ZY快-0診2方興勸地產(chǎn)仇工程苗質(zhì)量號評估籌管理諒指引四指引FX怪HQ膨-Y肥F-乏ZY筐-0河3方興括地產(chǎn)生讀圖券、講柳圖管碼理指竿引FX燦HQ華-Y釀F-介ZY棍-0慌4方興離地產(chǎn)縫項目密工程薦復(fù)盤厲管理哪指引FX燙HQ串-Y較F-賽ZY兇-0池5方興址地產(chǎn)絹項目穿工程幼推演痰管理叮指引FX廳HQ君-Y罪F-濃ZY箏-0撤6方興維地產(chǎn)合設(shè)計圍、工夠程質(zhì)劫量資爛料管章理指識引FX寒HQ灰-Y嘩F-厚ZY量-0漆7方興堡地產(chǎn)愿酒店歡項目傭驗收借管理偵指引FX買HQ仙-Y賞F-乓ZY片-0鼻8方興卻地產(chǎn)續(xù)防滲己漏管陷理指鬼引FX沿HQ穴-Y壺F-指ZY吸-0幕9方興呈地產(chǎn)件監(jiān)理雪管理鎖標(biāo)準(zhǔn)舍化指侍引FX碰HQ筑-Y怪F-廣ZY款-1盟0方興尤地產(chǎn)麻開發(fā)逢項目勻工程泛管理悶啟動貿(mào)會操忌作指泳引FX趨HQ患-Y儉F-激ZY排-1猜1方興員地產(chǎn)抬成品江保護(hù)吵管理歡指引JM璃HQ層-C言P-六ZY令-2器1中國平金茂啄監(jiān)理董單位汁考評揚(yáng)管理翁指引JM瓜HQ刪-C田P-吩ZY爬-2哪2中國溉金茂破施工貸技術(shù)聰文件潮分級轉(zhuǎn)審查愚管理依指引掌握工程項目總體質(zhì)量及風(fēng)險狀態(tài)。輔助工程管理者明確改進(jìn)和提升方向。促進(jìn)工程質(zhì)量水平提升、質(zhì)量風(fēng)險下降。推動工程質(zhì)量管理“精細(xì)化”。A為良哄好，B為可渣控，C為風(fēng)們險高燥，D為嚴(yán)蓄重風(fēng)億險。評估殘目的關(guān)鍵孝質(zhì)量擦控制為促喜進(jìn)公還司工程農(nóng)質(zhì)量漁水平棒提升，本侄著獎勵險先進(jìn)、督促米提升的原凈則，晨根據(jù)至各項迅目的筋工程篩質(zhì)量鄭評估伶排名覽，采酒取經(jīng)穿濟(jì)獎弦罰措命施。擠每季泄度工銷程質(zhì)碼量評旬估成務(wù)績排逮名在前三錦名的復(fù)項目：第一鹿名獎勵碧項目銳工程投部人楊民幣5萬元整；第二遍名獎勵掏項目隔工程祖部人惹民幣3萬元整；第三承名獎勵輕項目村工程資部人渴民幣1萬元整。工程敞質(zhì)量掠評估朵獎罰：工程深質(zhì)量鹿評估鬧管理駁指引1工程襪質(zhì)量膨評估頭管理兇指引艷（續(xù)煌）1按階色段分殿類—±0治.0日00以上懇和以下±0.000以下檢查±0.000以上檢查實測實量表觀質(zhì)量工藝及觀感（含機(jī)電）監(jiān)理、總包資料監(jiān)理、總包資料甲方資料甲方資料重大風(fēng)險項（只包含滲漏風(fēng)險及樣板點評）重大風(fēng)險項按業(yè)每態(tài)分變類住宅項目住宅(包含銷售型商業(yè)、公寓及寫字樓)權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實測工藝及觀感（含機(jī)電）內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險扣分70%20%10%大型商業(yè)、酒店項目大型商業(yè)、酒店按機(jī)電階段劃分權(quán)重分配標(biāo)段綜合得分實測機(jī)電工藝及觀感內(nèi)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險扣分預(yù)留預(yù)埋70%20%10%機(jī)電安裝階段30%40%20%10%風(fēng)險扣分標(biāo)段綜合得分工藝祝及觀夏感質(zhì)旗量尚（20筒%）增加亦鋼筋墾工程紹、模扣板工謙程、仇二次久結(jié)構(gòu)釣、裝潔飾裝俱修、鳥機(jī)電夸等工券藝工林法評膏估內(nèi)容墻。檢查混項為52大項恩。調(diào)整專表觀贊質(zhì)量困評分工程嫂質(zhì)量培評估按管理喘指引桿（續(xù)歇）1風(fēng)險脊評估暮：關(guān)敘鍵指蠻標(biāo)扣偷分標(biāo)肅準(zhǔn)工程縣部/監(jiān)理/總包戰(zhàn)資料途：體系珠資料卷、技恒術(shù)和廟管理襯行為槳資料逃。工藝探及表觀質(zhì)圍量：土建林工程醉、裝碧修工程役、機(jī)戲電安竿裝。實測膚實量兔：尺差帆控制王、定撓尺加血工、站防頃滲漏彩、防空巾鼓/裂縫發(fā)、機(jī)淡電安題裝、鋼結(jié)疏構(gòu)、諒幕墻擴(kuò)。項目亡綜合遷得分奇為標(biāo)幕段實福測實江量、工茫藝及號觀感質(zhì)量模、風(fēng)礎(chǔ)險評氏估、噴資料得分編組成關(guān)鍵膠指標(biāo)激扣分關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評定級別C風(fēng)險類D類風(fēng)險防滲漏管理減去3分減去5分上季度重點項目整改閉合減去2分減去4分工藝觀感減去1分減去3分空鼓開裂減去1分減去3分成品保護(hù)減去1分減去3分樣板實施情況減去1分/材料風(fēng)險減去1分減去3分重大質(zhì)量隱患減去5分減去10分總計扣分

32分目的?。簽轭A(yù)惑控項私目工費程各襯項工派作合澆理、喉有序杜進(jìn)行巷，預(yù)阿控項雖目工拳程的閑進(jìn)度千、質(zhì)叨量、HS稿E、成糾本管扛理等察各項筐業(yè)務(wù)圈相互妨支撐瘡及目觸標(biāo)實拼現(xiàn)，捎為項欠目施易工總野承包痰的招儉標(biāo)提索供技融術(shù)支尺持。開發(fā)萬項目唯工程鵲管理厚啟動淺會操賀作指館引2《工肉程管杏理啟墨動會深匯報傲》的減編制編制鈔的前提址條件粗：《項鐮目定歷位報頌告》嗚、《萄規(guī)劃浸設(shè)計毫方案炮》、搭《合駕約規(guī)披劃》啞等。項目輪《工替程管府理啟突動會攀》文爪件按堪項目分期洽進(jìn)行疑編制，應(yīng)騎在當(dāng)揭期工懼程管才理啟陵動會肥召開詢前編容制完鮮成。項目討《工瓣程管類理啟技動會佩》文聾件，應(yīng)由孕項目毫工程缺主管劑領(lǐng)導(dǎo)枯牽頭俯主抓更，工巴程部校經(jīng)理蔑負(fù)責(zé)績執(zhí)筆脅編制坑，項膠目相掛關(guān)部毒門進(jìn)倒行配瓶合。項目先《工雁程管森理啟仁動會打》文妹件關(guān)碑于對社施工渣總承砍包單童位的街各項耽要求失應(yīng)納入攜相應(yīng)五的施利工總決承包瓜招標(biāo)怪文件縱，并陶最終迎進(jìn)入博相應(yīng)遍的合謙同文忙件。項目晃《工湖程管宅理啟銜動會刊》文筒件應(yīng)唇由項脹目工律程部泥負(fù)責(zé)淚在施備工總掀承包招標(biāo)座發(fā)標(biāo)眉前40日歷醫(yī)天編尸制完東成且團(tuán)通過袋區(qū)域準(zhǔn)公司種審批（項雜目公堤司通慨過公匹司產(chǎn)迅品研貧發(fā)部捕的審棗批）獻(xiàn)，并污滿足蹄項目翁運營黃目標(biāo)襖計劃甚的各鐮項要紐奉求。項目緒工程豈施工識總承臟包進(jìn)驚場后1個月逆內(nèi)，《工國程管外理啟孫動會苦》由慮項目披工程確部負(fù)館責(zé)與漆施工羨總承糾包及撤監(jiān)理手單位飛共同落完成開修訂添。修訂處后的秤《工脖程管院理啟棍動會納》由考項目順公司贏工程液主管寺領(lǐng)導(dǎo)驗審批哈通過撥后報塑區(qū)域蘋公司捆工程吉管理龜責(zé)任冷部門廊備案斬（項珍目公出司向擾公司檢產(chǎn)品稈研發(fā)恰部備安案）物。《工芝程管勺理啟距動會碰匯報扔》的艘主要內(nèi)容項目梁概況組織院架構(gòu)施工決組織進(jìn)度怖管理質(zhì)量務(wù)管理HS著E管理信息芝管理營銷(客服)配合設(shè)計遞配合商務(wù)籮配合風(fēng)險萌管理竣工饒備案總包繭管理目的短：工程顏過程咽中在工程溉整體躬實施驚方案湖（啟士動會番）基邀礎(chǔ)上對各否分部符分項億工程喉進(jìn)行嫩研討鴨論證隊，保恒證工丟程正痛常實槐施的獲前提妖下，衛(wèi)提高祖工程暮管理儀的標(biāo)鏟準(zhǔn)化判程度旗，并霞完善挺整體態(tài)的工熱程管侍理方翼案。項目能工程云推演楚管理展指引3工程壓推演隔內(nèi)容面：項目溜簡介推演沒思路誕簡介工程鑼主線風(fēng)推演整體婦推演二次豪結(jié)構(gòu)睜工程違推演精裝帝修工箭程推霉演外墻甩工程葵推演幕墻蘆及外危窗工綿程推許演機(jī)電惱工程瘦推演市政驕工程蔬推演園林殲工程帖推演各階賺段施恥工狀脹態(tài)及挖交通流組織菜推演工程川驗收禽及資變料管碎理推奮演交房泥及維戰(zhàn)修保亂障推幻玉演重難翻點工恭作分紡析風(fēng)險疲分析鎖及預(yù)綱案其它專業(yè)尚基本侄情況澤說明平面搜布局標(biāo)段更劃分WB飯S分解調(diào)及進(jìn)濁度計福劃材料粒生產(chǎn)唉加工睬及進(jìn)朝場計夜劃勞動夏力需僚求計益劃交場葵安排剖及工皮作計穗劃主要觸工藝吐節(jié)點能做法躍及管擺控動湯作主要澆材料博質(zhì)量饑控制勵要求柴及管蹄控動嘴作測量挑管控雕動作專業(yè)假間重妄難點萬分析怪及應(yīng)晨對方爛案風(fēng)險垂分析雹及應(yīng)飄對方器案其它各專技業(yè)工感程推才演主要泊內(nèi)容復(fù)盤觸：棋類班術(shù)語亂，指巷對局穩(wěn)完畢洽后，竭復(fù)演尊該盤泄棋的確記錄村，以程檢查舅對局壺中招側(cè)法的絡(luò)優(yōu)劣崗與得暢失關(guān)瓜鍵。鹽通過戒復(fù)盤示，當(dāng)集某種揪熟悉弊的類拿似的挪局面咱出現(xiàn)勞在你譯的面潑前的穿時候主，你致往往捎能夠軌知道儉自己朱將如罵何去國應(yīng)對剖。過去究竟發(fā)生了什么？這里面有哪些深層次的原因？以后如何面對和改進(jìn)？總結(jié)模板問題描述

圖片示例原因分析技術(shù)原因管理原因防止措施事前控制事中控制事后整改或應(yīng)對專業(yè)類別案例1幕墻工程8項2土建工程7項3精裝修工程32項4機(jī)電、水暖工程強(qiáng)電施工類3項弱電施工類3項水暖施工類10項5市政、園林工程市政工程類18項園林工程類35項合計116項已完鄰的項宇目，顛如果題能給盒你一瘋次再肅來的收機(jī)會喝，你裕會怎肚么干弊？項目梅工程臨復(fù)盤粒管理悔指引4復(fù)盤咬：“前揮事不匙忘，懇后事嫌之師引”擊，只仁有深睛入分和析每護(hù)個問氧題點重的內(nèi)甲在原虹因，敘才能順舉一擔(dān)反三狡，系守統(tǒng)改賤進(jìn)，趟才能逗將經(jīng)絹驗教烤訓(xùn)變賄成寶變貴的愿財富狹，促晝進(jìn)提邁升。質(zhì)量盼問題現(xiàn)場左管理罪問題進(jìn)度曲問題設(shè)計灘選型沒不合敗理材料同管控根不到槍位合約著要求把不到情位承包柜商管桶理不捉到位監(jiān)理僵管理盈不到幣位建設(shè)薪方管蓮理不事到位施工泉工藝?yán)ú缓喜窭硎┕にげ僮髀牪坏酱轿灰驌岋溸M(jìn)度題忽略券質(zhì)量斗管理施工下組織和不到煙位施工宴組織沙不到疼位計劃盤編制迅不到價位資源濕組織沈與投掏入不趙到位風(fēng)險饒分析華與處劑理不膀到位專業(yè)擱配合狂不到觸位成品稍保護(hù)脖不到瀉位現(xiàn)場盾協(xié)調(diào)掙不到事位各方領(lǐng)專業(yè)耐能力下問題管理搭體系進(jìn)不健泄全不逆科學(xué)質(zhì)量籃檢查航、驗步收及咱整改垂不到窄位秦人織不暇波自哀坦，而侵后人隔哀之焰；后拿人哀斷之而遠(yuǎn)不鑒低之，凍亦使猶后人水而復(fù)慎哀后皺人也軍?！p《阿旁保宮賦》（唐.杜牧肝）經(jīng)驗魯教訓(xùn)賞的最買大價胳值在閱后期彩的管訴理提抽升及仍應(yīng)用膨，而戴不是艱簡單繼的過鑰程盤藥點。項目漏工程門復(fù)盤庫管理揀指引撓（續(xù)汪）4讀圖截講圖脫目的各方腎管理廟人員摟專業(yè)漆度不假夠，不看擠圖、命不用州圖、錯不查梯圖，圖岸紙會光審流炮于形占式；規(guī)范禁項目席設(shè)計屬部、綠工程束部看暢圖工證作，橫促進(jìn)清項目餐設(shè)計努部、堵工程躲部、換監(jiān)理皇單位妙、施物工單好位對刷圖紙覽理解懼，分澇析施欠工重孩難點婚，確旦保圖委紙正潔確應(yīng)嬌用。編制計劃施工單位上報讀圖講圖月度計劃監(jiān)理單位及甲方編制讀圖講圖月度計劃，做為施工單位補(bǔ)充讀圖講圖對施工圖紙進(jìn)行查看、理解講解讀圖概況及發(fā)現(xiàn)的問題以會議形式召開；提前準(zhǔn)備PPT問題分析分析圖紙中本專業(yè)問題分析圖紙中專業(yè)之間問題對重難點問題分析及解決措施（措施應(yīng)包含節(jié)點做法、照片）問題解決共同討論并明確意見必要時聯(lián)系設(shè)計單位解決完善臺賬會議紀(jì)要會簽PPT存檔、會議簽到表存檔、問題解決后歸檔【案例1】亦莊樓項目欲示范乒區(qū)工統(tǒng)程讀圖冒講圖臉，全姐方興迎北京框工程祖系統(tǒng)平進(jìn)行鋤觀摩咳。各翻項目銳工程兵部全奶部實免施，略監(jiān)理比單位醬、施直工單江位內(nèi)初部也險自發(fā)慈開展剝讀圖傻講圖瘡活動藥。讀圖棗、講摔圖管巨理指茅引5定義限：工程礦資料某主要崇是指腎涉及鬧施工涼圖出年圖后行圖紙露資料腹，施穩(wěn)工階巖段、腥竣工濁驗收肌的過拘程中辦形成扛的文壤件材冠料、圣圖紙痛、圖紛標(biāo)、芹計算性材料將、聲從像材象料等職各種擇形式糊的信末息總剩和。目的痰：對項牽目工程呀內(nèi)業(yè)資料芽進(jìn)行海有效附管理，過嚇程中傳做好杜工程早資料揚(yáng)的收脊集、督整理逼、分艘類、夫流轉(zhuǎn)植、利訴用、描歸檔聰，確六保工削程項球目資王料的藍(lán)真實逢、及福時、許準(zhǔn)確斧、完諒整，穩(wěn)建立暫可“謙追溯新的”識質(zhì)量蹤蝶管理匪體系繭。工程森部過侮程資挨料目遲錄設(shè)計啊、工謊程質(zhì)矩量資依料管竿理指潑引6建設(shè)鄭單位乓內(nèi)部株對施綢工文象件審授批規(guī)范什資料愚控制輕行為通過塊圖紙脆分發(fā)玩，控倍制圖釣紙版拜本、命替代求行為崗，避舒免圖串紙混僑亂。對施工酸單位敲施工章組織襯設(shè)計報、技含術(shù)方輩案審俘批，羽預(yù)控挪施工巧單位談質(zhì)量匯行為殼。審核晉交建牽設(shè)單狀位、振物業(yè)植單位蔑施工約檔案蘭和竣視工圖盼紙，乖控制亦資料帆真實折性。設(shè)計夠、工弄程質(zhì)酬量資亦料管抓理指顧引（傍續(xù)）6驗收厘意見注表北京勢萬麗降酒店麗江薄君悅草酒店目的霧：為了晴規(guī)范錫酒店棗項目撫的竣旗工驗標(biāo)收管范理，掛明確渾驗收給的標(biāo)聚準(zhǔn)、鹽范圍車及要僵求。憂制訂覽指引緒指導(dǎo)愿方興地如產(chǎn)建說設(shè)的民酒店晉驗收伶工作艘。驗收區(qū)域客房區(qū)域、公共區(qū)域、餐飲及宴會會議區(qū)域、廚房及配餐區(qū)域、娛樂休閑區(qū)域、后場區(qū)域、酒店配套景觀區(qū)域。

驗收內(nèi)容精裝驗收內(nèi)容、景觀驗收內(nèi)容、機(jī)電驗收內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)滿足人身安全和安防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)酒店淋項目涌驗收娃管理婦指引7流程步驟工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門工作記錄1.編制項目工程部編制驗收計劃項目工程部按工程進(jìn)展和運營計劃書要求編制驗收計劃項目工程部驗收計劃2.審核經(jīng)營單位工程主管部門審核驗收計劃經(jīng)營單位工程主管部門按項目工程進(jìn)展及項目運營計劃書審核項目工程部報審的驗收計劃經(jīng)營單位工程主管部門確認(rèn)的驗收計劃3.備案經(jīng)營單位工程主管部門將審核通過的竣工驗收計劃報產(chǎn)品研發(fā)部備案經(jīng)營單位工程主管部門對驗收計劃予以審核確認(rèn)，須符合項目工程進(jìn)展及運營計劃書要求經(jīng)營單位工程主管部門竣工驗收計劃4.過程各項驗收及竣工專項驗收項目工程部過程組織酒店管理公司及其他參與驗收單位進(jìn)行分項驗收、專項竣工過程各分項驗收須定期與酒店管理公司溝通，分項工程須通過酒店管理公司驗收；完工后項目工程部組織各專項驗收，并通過相關(guān)政府部門驗收項目工程部驗收證明材料5.過程分項驗收經(jīng)營單位相關(guān)職能部門參與過程分項工程驗收過程各分項工程驗收，由各職能部門視重要程度選擇參與經(jīng)營單位工程主管部門分項驗收記錄6.飛檢、季度質(zhì)量評估總部產(chǎn)品研發(fā)部對酒店項目實施飛行檢查、季度質(zhì)量評估按照7.專業(yè)顧問公司評估、驗收項目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項目進(jìn)行評估、驗收項目工程部組織相關(guān)專業(yè)顧問公司對酒店項目的各個專業(yè)、專項進(jìn)行評估、驗收，并匯總相關(guān)驗收意見項目工程部評估或驗收報告8.經(jīng)營單位各職能部門（含金茂集團(tuán)）驗收經(jīng)營單位工程主管部門組織各職能部門對酒店項目進(jìn)行聯(lián)合驗收經(jīng)營單位主管部門組織各職能部門（含金茂集團(tuán)）對酒店項目進(jìn)行聯(lián)合驗收，并將驗收意見匯總給項目工程部項目工程部、經(jīng)營單位工程主管部門聯(lián)合驗收報告15.經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門監(jiān)督整改經(jīng)營單位工程主管部門依據(jù)酒店管理公司驗收意見監(jiān)督相關(guān)單位實施整改經(jīng)營單位工程主管部門16.移交酒店管理公司項目工程部向酒店管理公司移交項目工程部根據(jù)酒店管理公司驗收意見整改完成后，邀請酒店管理公司進(jìn)行銷項驗收，并向酒店管理公司移交項目工程部移交單目的階：為了抵規(guī)范標(biāo)建設(shè)微酒店勇項目采在樣濾板間互驗收日、過色程驗薪收和封竣工不驗收殲階段抖的流吧程和松各相恭關(guān)單帆位的或工作廁任務(wù)占和標(biāo)喚準(zhǔn)，纏規(guī)定姥了酒埋店項擺目的銀驗收章管理萄流程淺。酒店攔項目如驗收慣管理猜指引者（續(xù)傭）7預(yù)控冒：設(shè)計燒院管促理要薦點二次劑設(shè)計鎖管理冊要點防滲拔漏材怪料預(yù)雄控管低理要伙點防滲哄漏施糾工預(yù)敲控管判理要穿點監(jiān)控閉管理監(jiān)理話單位番管理圾要點施工安單位透管理部要點防滲見漏節(jié)衰點做育法過醫(yī)程管技理依據(jù)禁項目抽特點鑰明確傾重要藥和基餓本驗淡收工罩序點重要合工序機(jī)的檢茄查記鳴錄防滲粒漏施衡工驗懷收管窯理屋面梅淋水論試驗有防是水要阿求的熔樓地弊面蓄第水試能驗外墻賴淋水棟試驗外門術(shù)窗淋怎水試造驗實驗皮滲漏送維修雨后強(qiáng)排查管控戰(zhàn)原則侍：“預(yù)駝控在堡前、灘監(jiān)控戰(zhàn)施工西過程氣居中墨、試旺驗性助驗收版在后刑”制度灣體系備中唯犁一一煌個要顧求建拖設(shè)單匙位10輪0%檢查搬驗收生的分箭項工識程。工藝優(yōu)樣板照評審豪記錄節(jié)點潑驗收尾（旁位站）箭記錄閉水妙、淋餃水、龜雨后礙排查崖記錄防滲災(zāi)漏管陷理指送引8明確含成品宏保護(hù)生總包先單位成品過保護(hù)公的責(zé)變?nèi)魏侠砉舶才潘喂ば蛘袠?biāo)搖階段怠成品進(jìn)保護(hù)縱的相賊關(guān)工丹作工程熱實施看階段箏成品此保護(hù)鞭管理成品智保護(hù)怖的失懂效管介理目的狐：為有錦效降雞低客參戶投幣訴，紋規(guī)范露工程枝成品臘保護(hù)漆行為勉，確暴保施揭工過鉗程中擠成品取、半盛成品金得到攜有效誦保護(hù)蹦，防糟止并羊減少箭損壞繞、破幟壞或銅丟失柜，以肚及保黨護(hù)和觸修復(fù)然責(zé)任俱得以叉恰當(dāng)略的歸華屬和問落實丸。成品再保護(hù)害定義塌：為防蠟止工逢程中擺已施收工（堪安裝雪）完塘成的握成品喪、半聚成品蔥在工弦序銜雜接、推交叉寫作業(yè)幟、竣頸工驗善收前頃等施舞工全絨過程醋發(fā)生搞的碰犯撞、腫腐蝕蠻、污呼染、奪人為威破壞臘、丟縱失等誘造成酸材質(zhì)妻損傷內(nèi)、功案能損為失及淋質(zhì)量梁缺陷御所采韻取的役保護(hù)側(cè)措施良和管非理手辰段，堆是工證程質(zhì)貿(mào)量管占理的聾重要千環(huán)節(jié)最。成品言保護(hù)市管理膜指引9目的擋：為規(guī)判范各猶階段也監(jiān)理紀(jì)單位石工作井管理覽，提肢高監(jiān)槳理工池作積咱極性辦，實哀現(xiàn)工慘程質(zhì)黨量管浩理目劫標(biāo)。北提供作管理剝監(jiān)理杯單位徑工作足各階盆段的攝工具說模板紐奉，規(guī)撞范項蜘目管干理工送作。招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作管理施工階段的監(jiān)理工作管理保修階段的監(jiān)理管理監(jiān)理管理細(xì)則要求甲方管理監(jiān)理應(yīng)該做什么？甲方需要監(jiān)理做什么？什么才是合格的監(jiān)理？把監(jiān)疲理塑開造成棚為一凈道保貪護(hù)質(zhì)快量的竭屏障該！監(jiān)理矩管理住標(biāo)準(zhǔn)笑化指貓引10監(jiān)理愈單位只考評萬管理還指引11目的附：為提博升監(jiān)冒理單鐘位對騙項目磨工程災(zāi)的管澇理能孔力，娛提高辨監(jiān)理脂工作英積極新性，職強(qiáng)化劍對監(jiān)艷理單德位管翅理力滔度，宵促進(jìn)乖監(jiān)理脅單位井在項仰目工唯程管撇理中布發(fā)揮躲更大扭作用籠，實?，F(xiàn)工落程目膛標(biāo)，偵特制仍定本扁管理靠指引翻。考評分項權(quán)重小計權(quán)重比例檢查說明備注組織架構(gòu)5%5%監(jiān)理組織架構(gòu)及人員檢查得分內(nèi)部管理5%5%監(jiān)理內(nèi)部管理檢查得分質(zhì)量管理40%10%監(jiān)理質(zhì)量管理資料檢查得分30%本項得分同中國金茂對項目工程及HSE部質(zhì)量評估得分中國金茂質(zhì)量評估排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分HSE管理20%20%本項得分同中國金茂對項目對應(yīng)總包HSE檢查得分中國金茂對應(yīng)總包排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分成本控制5%5%監(jiān)理成本控制檢查得分進(jìn)度控制15%15%監(jiān)理進(jìn)度控制檢查得分工作配合10%10%項目工程及HSE部對監(jiān)理單位配合力度評分由項目工程及HSE部經(jīng)理打分監(jiān)理嚴(yán)單位春考評卵表考核得分得分≥90分80分≤得分＜90分75分≤得分＜80分65分≤得分＜75分60分≤得分＜65分得分＜60分考核評價優(yōu)秀良好中等一般差很差考核應(yīng)用可實施獎勵不實施獎勵連續(xù)2次建議調(diào)整建議更換監(jiān)理緊工程疊師評桶價獎金選：獎金犯發(fā)放霞方式霧及方潮案由動各經(jīng)本營單罵位確姜定，卻相關(guān)橫內(nèi)容橡可加妹入監(jiān)剛理招捏標(biāo)技互術(shù)文釘件及卷合同漸文件貼。由總旱監(jiān)理供工程牙師發(fā)縣放到已現(xiàn)場咸監(jiān)理詢?nèi)藛T陜（建豎設(shè)單虧位人呀員須蛛在場呈）；跡監(jiān)理汁單位殖不得涌干預(yù)練，不供得將勺該部數(shù)分獎舞金從住監(jiān)理郊人員閱工資隱中扣者除，沙不能緒用業(yè)想主獎稍勵代肺替監(jiān)濕理公狡司內(nèi)克部獎郊金制回度，拋否則徐項目燭工程犯及HS股E部將獨以扣箭除涉步及費聰用的鬼三倍賺對監(jiān)旋理單窩位進(jìn)譽(yù)行罰傷款，扶罰款椒金額項從監(jiān)菜理費濟(jì)中直藥接扣譜除。施工伯技術(shù)雀文件鼓分級再審查這管理魂指引12目的林：為為種了明鉛確中腳國金予茂各卷經(jīng)營懇單位胸、項搬目公邁司工甜程及輔相關(guān)含職能項部門講對施濤工技僅術(shù)文雜件審蘿查的瘋責(zé)任倒和權(quán)躲限；權(quán)合理踐劃分谷施工嫁技術(shù)繭文件應(yīng)審查仿權(quán)責(zé)盆；提撿高工啄作效敞率；持提升督工程肥質(zhì)量駕；使終施工孕技術(shù)西文件可審查標(biāo)流程司有序禁運行搭；特鋸制定終本指兄引。例分級分流艇程五技術(shù)侍要求粘（12項）JM錄HQ有-C盆P-談YQ蜓-G癢C-輸01中國骨金茂衣項目瘋門窗撫洞口嫁尺寸罵偏差樂控制別關(guān)鍵脾技術(shù)偽要求JM遍HQ乎-C肅P-套YQ侍-G材C-碧02中國細(xì)金茂蠅項目幻玉工程練質(zhì)量疤實測垃實量蠅操作技術(shù)雹要求JM含HQ德-C朝P-宰YQ濾-G肝C-按03中國碰金茂哭項目勒防滲片漏節(jié)農(nóng)點技營術(shù)要罰求JM糖HQ摩-C宗P-勺YQ葉-G覽C-何04中國濫金茂相項目糞防開息裂節(jié)愉點技雖術(shù)要熊求JM指HQ剪-C擴(kuò)P-牲YQ飽-G眉C-啞05中國染金茂城項目傳成品扮保護(hù)放技術(shù)瞧要求JM吧HQ告-C遙P-趟YQ架-G捐C-洪06中國奶金茂排項目倦住宅遇外門喬窗質(zhì)往量控腰制技術(shù)圾要求JM赴HQ趣-C脆P-棟YQ盜-G振C-朗07中國錯金茂儀項目巖防火憑門配俗置技江術(shù)要支求JM劈燕HQ狠-C攜P-鄰YQ哀-G烏C-毫08中國戀金茂余項目耳模板頁工程任施工雖關(guān)鍵怠技術(shù)誤要求JM乞HQ寄-C宴P-示YQ此-G迷C-咸09中國療金茂恭項目扁主體注結(jié)構(gòu)夠階段職機(jī)電患預(yù)留鈔預(yù)埋旺施工買關(guān)鍵礦技術(shù)構(gòu)要求JM寄HQ訂-C么P-砌YQ態(tài)-G裹C-憑10中國鄉(xiāng)豐金茂斤項目災(zāi)回填營土工源程施婚工關(guān)別鍵技術(shù)困要求JM正HQ旗-C歪P-岸YQ奶-G堂C-用11中國掩金茂包櫥柜縫深化收設(shè)計兇、供搶應(yīng)及渡安裝炎工程忌招標(biāo)漫技術(shù)涂要求五技術(shù)飲要求JM幸HQ慢-C鍵P-雹YQ京-G屢C-匹11中國牛金茂掩項目附模板李工程同施工掠關(guān)鍵倆技術(shù)咱要求1技術(shù)船要求宮綜述目的縫：從順源頭宅抓起嶄，規(guī)錢范施恩工過群程中澤施工技工藝債，降鉗低質(zhì)蠟量風(fēng)療險。工程蒙施工仿工藝暫要求止的前別置輸焰出施工錄關(guān)鍵萍技術(shù)計要求針對鑰施工更過程誼中難隊重點前，總殊結(jié)檢碧查中閃發(fā)現(xiàn)報薄弱躲點，悠歸納簡總結(jié)嫩、吸鞋取教英訓(xùn)，墊整理乳適合吉中國哥金茂赴特點臨的企鹿業(yè)工前藝標(biāo)盲準(zhǔn)要窩求，心圖文臟并茂火，方塵便一舒線員歲工學(xué)漆習(xí)、素理解正，服課務(wù)于狹現(xiàn)場寨質(zhì)量愧管理好。工程庸關(guān)鍵東節(jié)點濱控制覺要點作為植輸入吉條件肚，在的設(shè)計溜、招馳標(biāo)、招施工傭準(zhǔn)備佩階段房誠作為屢設(shè)計晶成果個標(biāo)準(zhǔn)蟻、招怖標(biāo)技辭術(shù)要才求及劫施工撥質(zhì)量溉標(biāo)準(zhǔn)旱的前允置要禮求；知同時鄉(xiāng)豐，也濕可為釀設(shè)計農(nóng)成果涉審查況及施噸工現(xiàn)趴場檢貝查提靜供指題導(dǎo)。門窗之洞口爭尺寸攪偏差盟控制勾關(guān)鍵拿技術(shù)憤要求2目的身：明確是針對茅門窗籍洞口斑尺寸陳偏差宏控制退的技眾術(shù)及鄭管理途要求；降低鑒質(zhì)量軋風(fēng)險米，提臺升工押程質(zhì)騙量，雪提高螞客戶但質(zhì)量茄滿意評度。洞口類別洞口完成面檢測部位洞口中心線允許偏差寬、高尺寸允許偏差外門窗洞口混凝土結(jié)構(gòu)面10mm[-5，10]mm砌筑面10mm[-5，10]mm內(nèi)門窗洞口精裝交房（洞口不抹灰）混凝土結(jié)構(gòu)面—[-10,10]mm砌筑面—[-10,10]mm毛坯交房

（洞口抹灰）抹灰面—[-10,10]mm

門窗槳洞口負(fù)模板扒定位笨示意糧圖門窗破洞口犁尺寸影留置叼原則轟：1、外門辭窗洞令口尺釀寸要蓮求：外門扇窗洞景口結(jié)膨構(gòu)尺瘦寸即央為圖定紙尺藏寸，莊洞口賺尺寸扇一般壯不考戰(zhàn)慮因抗裝飾同等原徹因而加放大烘（企銅口等胳特殊鉤做法縫除外萄），顯門窗騰加工烤尺寸唉應(yīng)考舍慮縮賊尺。2、內(nèi)門盆洞口級尺寸鏡要求繳：內(nèi)門末洞口拘尺寸部在結(jié)姻構(gòu)施睬工階鑰段宜干考慮齊放尺漠，根滑據(jù)各僻項目地裝飾桂面層澤厚度頁實際餅情況快在施身工方堤案中肯確定半，放嫂尺尺淹寸方桿案應(yīng)矮經(jīng)甲殲方項惑目工版程部慘審批顫。毛坯扁竣工弄交房宋室內(nèi)胳門洞為口應(yīng)憑考慮診放尺紙，完謝成面脅尺寸怨為圖炸紙尺繳寸。戶門伸及其康他有美特殊率要求蘆的門搬洞口粱預(yù)留麻裝飾五層厚優(yōu)度，訓(xùn)放尺笛尺寸吵還需邪與設(shè)辣計部謀門復(fù)害核確浪認(rèn)，票且應(yīng)傳滿足派當(dāng)?shù)伛g規(guī)范稿及驗狼收要毛求。工程歡質(zhì)量演實測芬實量趕操作絕技術(shù)鼻要求3實測電實量咸編制月依據(jù)筒（國寸家、趕地方遙規(guī)范啄、行駁業(yè)標(biāo)縣準(zhǔn)、祥企業(yè)滴標(biāo)準(zhǔn)惠、客夸戶關(guān)嚼注）實測倒實量吸體系既內(nèi)容臣概括墾：尺寸販控制載篇、貴定尺糧加工緣瑞篇、領(lǐng)表觀阻質(zhì)量部篇、依防空譜鼓開蔽裂篇命、防輕滲漏重篇實測實量趴體系得（住現(xiàn)宅）用數(shù)芽據(jù)說椅話！住宅項目實測實量總體框架鋼筋工程混凝土結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程設(shè)備安裝涂飾工程墻面飾面磚工程地面飾面磚工程木地板安裝室內(nèi)門鋁合金門窗防滲漏工程防空鼓/開裂工程玻璃幕墻工程工程傍質(zhì)量掠實測辱實量壺操作迫技術(shù)肌要求3調(diào)整擺：針對竟公建機(jī)項目大的評濃估體倒系，隸增加舅了鋼電結(jié)構(gòu)棵工程更、通紐奉風(fēng)與霉空調(diào)檢工程批、給膚排水抱工程翼、電殲氣工珍程、肆消防包工程判、幕柜墻工情程等腦實測等實量觀指標(biāo)配。實測實量變體系（公首建）公建項目實測實量總體框架混凝土工程鋼結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程給排水工程強(qiáng)電工程通風(fēng)空調(diào)消防工程防滲漏工程涂飾工程飾面磚工程幕墻工程防開裂工程墻地面飾面工程實測實量檢寒查比扮例要涼求：描施工痕單位10喪0%，監(jiān)代理單蠻位30伸%，建缺設(shè)單往位15頓%。工程隆質(zhì)量怪實測煮實量嗓操作勺技術(shù)荷要求3舉例購：頂膽板水齒平度董極差配（砼男結(jié)構(gòu)雄）指標(biāo)退說明好：選略取同桌一功晉能房壇間砼毅頂板除內(nèi)四燃個角警點和在一個退中點意距離尿同一竭水平溜基準(zhǔn)社線之眼間5個實醒測值瞇的極且差值副，綜佳合反焦映同我一房匪間砼跡頂板卡的平坦整程絲式度。合格鉤標(biāo)準(zhǔn)諸：[0，15亭]m終m。（國滴標(biāo)[0，20距]m稀m）測量博工具寬：激說光掃啄平儀氏、具葉有足岸夠剛婦度的5米鋼爽卷尺落（或2米靠孤尺、脈激光棉測距篇儀）徑。測量慮方法族和數(shù)鬧據(jù)記僵錄：同一閥功能臨房間能砼頂鴉板作況為1個實足測區(qū)毫，累蘿計實橫測實衛(wèi)量10個實正測區(qū)而。使用烏激光豎掃平弓儀，項在實賣測板堡跨內(nèi)確打出散一條鴿水平繭基準(zhǔn)紀(jì)線。搜同一舒實測挎區(qū)距淋頂板休天花忙線約30差cm處位里置選營取4個角懸點，返以及概板跨河幾何殿中心菌位（叛若板喬單側(cè)菊跨度載較大稈可在介中心跪部位預(yù)增加1個測兔點）度，分濱別測付量砼士頂板意與水亂平基單準(zhǔn)線史之間排的5個垂藍(lán)直距通離。犯以最可低點殲為基千準(zhǔn)點痛，計惱算另視外四伙點與水最低眨點之追間的嘗偏差成。偏差券值≤15雷mm時實律測點鴿合格蘆；最奴大偏蓬差值廟≤20吹mm時，5個偏寶差值雅（基臉準(zhǔn)點冶偏差幟值以0計）城的實雙際值壟作為異判斷奶該實伯測指貪標(biāo)合課格率起的5個計菊算點設(shè)。最我大偏筆差值絨﹥20統(tǒng)mm時，5個偏邁差值引均按器最大往偏差虧值計，作披為判睜斷該幻玉實測撒指標(biāo)滴合格娘率的5個計肆算點絞。5.示例佩：目的神：控閑制?；臧逯е钨|(zhì)炎量，版避免端頂板衡抹灰叫空鼓塌、脫奧落。選取沒的5各點缸目的拖為：需中心殃控制撐起拱盟四周僻控制及支撐欄與墻牙體距燥離項目爛防滲建漏節(jié)仙點技?xì)g(shù)要杏求4目的卷：為了央規(guī)避升系統(tǒng)馬問題節(jié)，減永少交阻付風(fēng)器險。形式右：以節(jié)縮慧點構(gòu)脅造、駐正反輸面照耳片、師質(zhì)量昌控制暖關(guān)鍵哀點、回禁止越做法捏形式嫁，明客確防樓滲漏貿(mào)節(jié)點猾技術(shù)吊要求岡，并鵝要求萄各區(qū)僻域、宰項目敗公司蘇依據(jù)擱地域幸特點趟完成徒本單后位的字防滲澇漏管甜理實消施細(xì)毀則。節(jié)點構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點及說明質(zhì)量控制禁止做法反坎應(yīng)與結(jié)構(gòu)板混凝土一起澆筑，原則上避免二次澆筑。如不能一次澆筑，則在澆筑變形縫反坎前必須將下部混凝土鑿毛并充分潤濕。防水層及附加層應(yīng)蓋過變形縫，搭接寬度按規(guī)范要求。變形縫上不應(yīng)種植，變形縫墻體應(yīng)高于種植土，可鋪設(shè)蓋板作為園路。防水層應(yīng)粘貼在結(jié)構(gòu)墻體（結(jié)構(gòu)墻體修補(bǔ)、打磨，保證平整度）上。應(yīng)注意變形縫陰陽角及高低跨的處理。屋面其他做法同種植屋面。設(shè)置泛水部位應(yīng)設(shè)置寬度大于300mm的緩沖帶（明溝、卵石帶等）；優(yōu)先選用寬度500mm排水明溝，利于檢修和排水。屋面變形縫反坎禁止砌筑。防水層陰角禁止直角彎折。禁止將反坎（立面）防水層粘貼在墻體保溫層外側(cè)。禁止將變形縫設(shè)置在屋面種植回填土以下（禁止跨縫種植）。禁止保溫層施工打釘固定。禁止變形縫高度不足。防滲漏體系_平屋面種植屋面變形縫——結(jié)合園路編號ZW04下圖振：種侄植屋傳面變蓋形縫萌在回乏填土坑下，羅且做急法不最規(guī)范福，造滋成滲攪漏隱霧患。例項目痰防開墊裂節(jié)漿點技凈術(shù)要步求5目的街：為防呼止工倡程質(zhì)叼量通涼病，逐減少棕業(yè)主與投訴驅(qū)敏感勁點，慘結(jié)合叉先進(jìn)焰地產(chǎn)頁的經(jīng)幻玉驗及揉方興鄙項目圈特點俱編制盈各專批業(yè)、疫工序益防開洗裂節(jié)益點技魯術(shù)要乳求。通過噸防開仁裂節(jié)蠢點構(gòu)拒造、貞優(yōu)秀掛照片業(yè)、質(zhì)交量控線制關(guān)帥鍵點售及禁供止做帆法的篇形式荒，明乒確防關(guān)開裂蔽技術(shù)圍要求洲。節(jié)點構(gòu)造原理圖圖片/說明質(zhì)量控制關(guān)鍵點及說明質(zhì)量控制禁止做法預(yù)留預(yù)埋點位保證位置準(zhǔn)確，各線盒高度一致；二次結(jié)構(gòu)配管使用切割機(jī)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁直接剔鑿；采用高強(qiáng)石膏進(jìn)行86盒四周找方；線盒周邊封堵、抹平不能一次性完成；線盒周邊增加網(wǎng)格布；粉刷石膏施工前應(yīng)對底盒進(jìn)行必要的臨時封堵。二次結(jié)構(gòu)管線施工嚴(yán)禁直接剔鑿；線盒周邊固定禁止一次性封堵、抹平完成，保證底層干透再進(jìn)行抹平。防開裂體系_精裝篇墻體線盒周邊編號JZ01例項目竟成品豎保護(hù)肚技術(shù)雷要求6目的暢：為有訂效降卷低客圾戶投暖訴，滔規(guī)范輩工程挖成品乒保護(hù)咽行為敗，確誕保施妖工過默程中騰成品鵲、半防成品嘗得到嫁有效錫保護(hù)奏，防飲止并滔減少墨損壞搞、破知壞或勸丟失飼，為筑項目蛾在招漏標(biāo)、糊施工地過程鉤提供圣技術(shù)氧支持旁。通過誼優(yōu)秀揀做法連照片鏈及控狠制關(guān)缸鍵點帶說明號，明相確成觀品保竭護(hù)的敏標(biāo)準(zhǔn)云、做榜法。圖片/說明成品保護(hù)控制關(guān)鍵點及說明磚在裝運過程中應(yīng)輕搬輕放，不得隨意倒擲、拋摔，以免因磚（砌）塊受損而影響墻體砌筑質(zhì)量。在砌筑圍護(hù)工程中，水電專業(yè)及時配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已施工完畢的墻體。沉降縫砌筑時要隨砌隨清理沉降縫側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入沉降縫中，使沉降縫起不沉降變形的作用。在構(gòu)造柱、圈梁、模板支設(shè)時，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。需要預(yù)留預(yù)埋的線盒管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。注：因各地區(qū)使用砌磚種類不同，以上只代表成品保護(hù)的示意圖，并未表示使用砌塊的種類或要求。成品保護(hù)-土建篇砌筑工程編號TJ04例項目夫住宅益外門綢窗質(zhì)劈燕量控抬制技首術(shù)要維求7目的檔：為確季保項慨目設(shè)密計、暢采購侮、施冷工過挑程中傲明確棍外門周窗的旨技術(shù)梁要求繼，達(dá)略到抗臉風(fēng)壓費、水犧密性欄、氣允密性瓣、保冠溫、變隔聲談、采捉光、正安全倘等方趁面的廣性能姨要求距，避攀免外匙門窗飄工程殺常見端問題種的反塊復(fù)發(fā)計生，勒編制陜外門濁窗技顏術(shù)要非求。輸出市標(biāo)準(zhǔn)晨：通過貼構(gòu)造花圖、陽優(yōu)秀量做法倡照片蓄、質(zhì)敲量控巡壽制關(guān)騙鍵說調(diào)明等盡簡單陸易懂飲的明聞確了剛各項釣外窗陣控制鍬技術(shù)植要求筐，可摧作為泛項目暫招標(biāo)蝴、合偏同技敗術(shù)文鑒件使揪用。項目膜防火置門配商置技希術(shù)要革求8質(zhì)量攀檢查蜂發(fā)現(xiàn)酬在施匪項目韻消防券門：培公共猛區(qū)域丘內(nèi)的蔑防火陶門品怕質(zhì)與蒜裝修倉檔次船不匹興配，截影響半項目望品質(zhì)韻感。僻疏散敏通道尾防火狠門帶富鎖、責(zé)無亮挑窗不附便于織使用嫌。1．防堅火門格配置谷標(biāo)準(zhǔn)前：1.頑1設(shè)計扒管理罰部門儲應(yīng)根獲據(jù)防憤火門抄所在蹲部位杏、用憶途按另規(guī)范咸配置肆防火凡門的為等級焦。1.守2設(shè)計店管理炕部門深應(yīng)根頂據(jù)防杠火門候所在證部位聰、用田途制積定相拳匹配晉標(biāo)準(zhǔn)酷，如跨材質(zhì)糕、亮評窗等月。1.隔3配置嶄標(biāo)準(zhǔn)姐應(yīng)滿辱足規(guī)判范、堵客戶命使用毯功能辨和客賴戶外榮觀感阻受要泉求。2．防醉火門忙加工鄉(xiāng)豐要求醒：2.總1防火借門應(yīng)架工廠刮加工狠完成慕后，顆現(xiàn)場敲安裝測。盡梳量避漏免現(xiàn)英場二擴(kuò)次加百工。目的括：為確茄保項叨目設(shè)舊計、瓜訂貨蜻、施負(fù)工過賣程中桃明確棍防火筐門搭宵配功拼能，銳明確悶不同猶使用菌位置遮、不腫同使狐用需斷求的怖防火邊門配劫置標(biāo)含準(zhǔn)，孝編制齊配置么技術(shù)淋要求愈，以涼明確飼各項唇目在劍防火遲門配才置上婦的技鴨術(shù)要賤求。項目聞模板礦工程蔑施工謎關(guān)鍵植技術(shù)或要求9目的扭：明確寄模板保施工麻中關(guān)改鍵施愧工技遭術(shù)要尊求，資降低貝事故寬隱患慨，提洗升工步程質(zhì)劑量，團(tuán)提高映客戶濱質(zhì)量傾滿意駛度。技術(shù)