--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的作用核算作為管理工具，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè)，一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。那么，會(huì)計(jì)核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合，利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用，做到既能滿足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要，就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問(wèn)題了。如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái)，來(lái)滿足企業(yè)管理需要，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。說(shuō)其是機(jī)遇是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這一過(guò)程，能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用，這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過(guò)程；說(shuō)其是一種挑戰(zhàn)是因?yàn)檫@對(duì)我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)知識(shí)，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的其他知識(shí)，包括對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程的了解。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多，會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意1/3義，才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要， 不同的管理者以及不同的管理方式，對(duì)此會(huì)有不同的要求。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，提供反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。 這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織， 出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競(jìng)爭(zhēng)，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以，會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù)，通過(guò)審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、 日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)情況，并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法， 規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)， 對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，追求利潤(rùn)的最大化，更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，給管理層和決策者一個(gè)可靠的信息。 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多，但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使之貫徹執(zhí)行，如果推不動(dòng)，行不通，那就是一紙空文，形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對(duì)已收貨、未付款、未開(kāi)發(fā)票的材料，必須估價(jià)入賬。因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)周期短，每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 也要計(jì)算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------成本。如果不按送貨單估價(jià)入賬，將無(wú)法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購(gòu)進(jìn)材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用材料時(shí)，必須正確填寫生產(chǎn)單號(hào)或批號(hào)，使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。 對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒(méi)有領(lǐng)料單或填寫不正確，試想，有的產(chǎn)品沒(méi)有材料，都記入到另一產(chǎn)品中，那是什么情形 ?不同行業(yè)的不同產(chǎn)品，都要通過(guò)各工序即工藝流程來(lái)完成，對(duì)某些產(chǎn)品，有關(guān)部門還要制定材料定額和工時(shí)定額。 生產(chǎn)部門還要每月進(jìn)行投料數(shù)、 生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月末進(jìn)行未完工在產(chǎn)品數(shù)量的盤點(diǎn)。產(chǎn)品完工后入庫(kù)，銷售時(shí)要開(kāi)出庫(kù)單，據(jù)此收款；如果按合同出庫(kù)，據(jù)此掛對(duì)方應(yīng)收款。有了這些明確程序并按此辦理， 財(cái)務(wù)部門隨時(shí)或定時(shí)稽核各倉(cāng)庫(kù)的收入、發(fā)出、結(jié)存情況，監(jiān)督保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的