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晨會管理辦法晨會管理辦法第一、晨會目的1.1為了加強團隊的溝通效率，協(xié)調(diào)各部門的工作計劃，加強公司管理，提升企業(yè)總體運營效率，制定本晨會管理辦法。第二、晨會時間及周期2.1晨會時間每周工作日（周一至周五）上午9:00開始，會議時間不超過30分鐘。2.2晨會周期本晨會周期為一周，每一周的周五上午召開下一周的晨會。2.3注意事項在會議開始前，相關(guān)部門主管應(yīng)確保會議整理后期待的資料已準(zhǔn)備就緒，并應(yīng)盡可能讓與會人員在開會前得到通知。第三、晨會主持人及參會人員3.1晨會主持人公司負(fù)責(zé)人、副總及相關(guān)部門主管輪流主持晨會并制定會議議程。3.2參會人員公司全體員工應(yīng)參加晨會，如有特殊情況請?zhí)崆跋蛑鞒秩苏f明。第四、晨會議程4.1會議召開前主持人應(yīng)在會議召開前制定會議議程，并向公司全體員工發(fā)出通知。通知內(nèi)容包括會議時間、地點以及議程。4.2會議議程一般議程安排如下：1.主持人開會致辭2.員工之間自由討論3.上一周總結(jié)4.下一周計劃注意：討論的話題應(yīng)為團隊內(nèi)部工作相關(guān)事宜，任何個人問題都應(yīng)在會議之后處理。4.3會議記錄會議主持人或其指定的成員負(fù)責(zé)記錄0段會議內(nèi)容并制定會議紀(jì)要，將會議紀(jì)要發(fā)給參會人員以及相關(guān)部門主管。第五、晨會實施效果評估5.1晨會效果評估每三個月舉行一次晨會效果評估，評估會議將由公司副總帶領(lǐng)相關(guān)部門主管組成評估小組進行。評估重點包括晨會是否達(dá)到預(yù)期效果以及是否需要對晨會議程進行調(diào)整。5.2附件所涉及的附件如下：1.會議記錄表格2.晨會議程模版5.3法律名詞及注釋所涉及的法律名詞及注釋如下：無5.4在實際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法在實際執(zhí)行中，晨會可能會被個別員工忽視或視而不見。主持人應(yīng)考慮對出勤率低的員工進行一定程度的約束，以確保每個人都能正常參

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