2011年終述職報(bào)告生產(chǎn)管理部廖三林(1999.6~2000.1)51PPT模板網(wǎng)搜集整理2011年終述職報(bào)告生產(chǎn)管理部51PPT模板網(wǎng)搜集整理1目錄1.慨述； 2.生產(chǎn)；3.物控； 4.生產(chǎn)工程；5.品保； 6.廠風(fēng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神；7.問(wèn)題檢討 8.建議9.需要的幫助和希望10.2000年目標(biāo)目錄1.慨述； 2.生產(chǎn)；2一.概述 生產(chǎn)管理部組建于1999.6.設(shè)四個(gè)課.

生產(chǎn)課:按照計(jì)劃部的大計(jì)劃安排生產(chǎn),跟進(jìn),協(xié)調(diào) 生產(chǎn)進(jìn)度.

物控課:管控部品,成品,提供物料報(bào)表.

生產(chǎn)工程課:指導(dǎo)作業(yè),確認(rèn)技術(shù)問(wèn)題,跟進(jìn)對(duì)策.

品保課:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保課于1999.10單列為 品管部)

一.概述 生產(chǎn)管理部組建于1999.6.設(shè)四個(gè)課.

生產(chǎn)3基本職責(zé)&工作目標(biāo)高品質(zhì),低成本,高效率,按時(shí)出貨.八字方針質(zhì)量，快速,彈性,靈活.基本職責(zé)&工作目標(biāo)高品質(zhì),低成本,高效率,按時(shí)出貨.八字方針4

遵照方針,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),生產(chǎn)部

搭建了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饭荏w系,物控體

系,工程體系,靈活快速的生管體系.

采用規(guī)范的系統(tǒng)工程來(lái)管制從供應(yīng)

商到來(lái)料,制程,成品出貨全過(guò)程. 遵照方針,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),生產(chǎn)部

搭建了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饭?二.生產(chǎn)

生產(chǎn)管理部的定位是利用好,管理好OEM廠商.12月開(kāi)始加

簽和約,界定物耗,重工費(fèi)用.

1.生產(chǎn)方式是OEM方式.

OEM廠有三家:長(zhǎng)眾

正科(將關(guān)閉)

南方通信(已關(guān)閉)

我們的航科工廠于1999.9.9開(kāi)廠,生產(chǎn)BTO訂單.快速

交貨是目的.

二.生產(chǎn)

生產(chǎn)管理部的定位是利用好,管理好OEM廠商.1262993118655150641133438562049370163409890總計(jì):1317222.產(chǎn)量(7.1~12.20)十萬(wàn)臺(tái)突破日：12.51003486481144931002993118655150641133438562049377總計(jì):10600817725277091962117449165056999產(chǎn)量699922156總計(jì):106008177252770919621174498三.物控

物控的基本職責(zé):

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,物料安全,報(bào)表及時(shí)，確保生產(chǎn).1.會(huì)同財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、計(jì)劃部，規(guī)范了部品流、成品流、單據(jù)流，并嚴(yán)格按流程作業(yè)，從送貨計(jì)劃、收貨、送檢、入庫(kù)、CALL套料、發(fā)料、退庫(kù)、成品入出庫(kù)、全過(guò)程規(guī)范管理，并由財(cái)務(wù)監(jiān)管。1）帳、物、卡相符；2）可視管理：標(biāo)識(shí)部品、標(biāo)識(shí)區(qū)域；3）清理白條（尚余）；4）人工MRP運(yùn)行（1999年9月實(shí)施）；5）SOTEC&GVC關(guān)閉，清理庫(kù)存；6）60天不動(dòng)的物料—危險(xiǎn)庫(kù)存；呆滯料的處理及管制;代料的處理（如2088個(gè)3963K/B的確認(rèn)）；三.物控物控的基本職責(zé):9

2、重要部品狀態(tài)

1)BARBONE(7.1-12.18)2、重要部品狀態(tài)1)BARBONE(7.1-12.102)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)113.標(biāo)貼物料報(bào)損量原因?qū)Σ週ABEL78*10123355計(jì)劃變更：8000按LOT集中打LABEL7*408896配置錯(cuò)：6500加強(qiáng)審核LABEL15*5021973試機(jī)：10000LABEL56*7828564生產(chǎn)損耗：10000LABEL41*614656計(jì)劃變更4500易碎防偽貼7177驗(yàn)機(jī)&返工3.標(biāo)貼物料報(bào)損量12四.生產(chǎn)工程新產(chǎn)品導(dǎo)入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新產(chǎn)品導(dǎo)入.維持610/718系列,1100/8000V的正常生產(chǎn).PE收到R&D的標(biāo)準(zhǔn)后,細(xì)化為WI并指導(dǎo)生產(chǎn),平衡工位,提高工序能力,確認(rèn)問(wèn)題.答復(fù)客戶投訴,提出對(duì)策并實(shí)施;指導(dǎo)員:指導(dǎo)生產(chǎn),一講二看三確認(rèn);救火員:維持生產(chǎn),在最短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)異常、提出對(duì)策并實(shí)施；創(chuàng)新者：改善生產(chǎn)，從工藝上下功夫，提高工效、改善品質(zhì)；PE還承擔(dān)部份新部品的測(cè)試、代料的確認(rèn)工作；目標(biāo)：嚴(yán)格按WI作業(yè)，是質(zhì)量的保證（部品質(zhì)量需得到保證）。四.生產(chǎn)工程新產(chǎn)品導(dǎo)入和工程支持13制程

直通率（長(zhǎng)眾）制程14三大不良原因及對(duì)策

1.問(wèn)題點(diǎn)：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE與硬盤活動(dòng)支架接插不力；臨時(shí)對(duì)策：1).點(diǎn)膠;2).隆騰選別(1KG的插拔力);長(zhǎng)期對(duì)策:12月21日產(chǎn)品管理部發(fā)文取消活動(dòng)硬盤支架;三大不良原因及對(duì)策153.問(wèn)題點(diǎn)：電源PCB板斷裂（1095個(gè)中有11個(gè)不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材質(zhì)脆；2）運(yùn)輸多次有沖擊、振動(dòng)；對(duì)策：電源更換PCB板材質(zhì)（于11月2日實(shí)施）。

2.問(wèn)題點(diǎn):CPU風(fēng)扇脫落;原因:思怡供貨問(wèn)題,風(fēng)扇結(jié)構(gòu)不良,卡力不足;臨時(shí)對(duì)策:點(diǎn)膠;長(zhǎng)期對(duì)策:煒信供貨無(wú)問(wèn)題,取消思怡;3.問(wèn)題點(diǎn)：電源PCB板斷裂（1095個(gè)中有11個(gè)不良，不良16返還部品一覽表M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124返還部品一覽表M/B17五.品保

品質(zhì)是全過(guò)程的管理，是一點(diǎn)一滴做出來(lái)的。1999年9月完成了以下程序并實(shí)施:1.來(lái)料檢查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件確認(rèn)(QA對(duì)核);3.異常確認(rèn)(QE);4.出貨檢查(OQC);五.品保18六.廠風(fēng)建設(shè)&團(tuán)隊(duì)精神

管理心靈.服務(wù)、合作

用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜發(fā)展5S&看得見(jiàn)的管理走多一步，走快一步六.廠風(fēng)建設(shè)&團(tuán)隊(duì)精神管理心靈.服務(wù)、合作19

美國(guó)自由鳥(niǎo)：給予空間、自由發(fā)揮、追求完美結(jié)果日本武士道：一成不變、堅(jiān)決執(zhí)行、追求實(shí)際效果中國(guó)農(nóng)民思想：勤勞、任怨、實(shí)在寬容、追求實(shí)在成果勤能補(bǔ)拙.創(chuàng)業(yè)的激情.美國(guó)自由鳥(niǎo)：給予空間、日本武士道：一成不變、中國(guó)農(nóng)民思想：20七.問(wèn)題檢討：

1.數(shù)據(jù)不準(zhǔn). 2.7-8月生產(chǎn)指導(dǎo)未歸口到PE. 3.7-8月未專人管制不良品.七.問(wèn)題檢討：21八.建議：

1.界定：物料可DELAY的天數(shù)， 建立警報(bào)系統(tǒng)；2.界定：新產(chǎn)品由R&D解釋；現(xiàn)有產(chǎn)品由PE解釋；3.界定：3%NG，新產(chǎn)品不可量產(chǎn)；3%NG，QA可要求停線。八.建議：22九.需要的幫助&希望：

1.R&D：提供產(chǎn)品承認(rèn)書、測(cè)試方法、測(cè)試報(bào)告;2.QA：加嚴(yán)檢查、信息交流、互動(dòng);3.PUR：準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃，先行通知變動(dòng);不良品的返還和及時(shí)補(bǔ)數(shù)；

4.PM：規(guī)劃好產(chǎn)品，挖掘好源頭。 5.SALES：市場(chǎng)信息，優(yōu)先等級(jí)。九.需要的幫助&希望：23十.2000年目標(biāo)：

開(kāi)箱率：98%生產(chǎn)效率：92%因生產(chǎn)延誤天數(shù)