千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)（通用3篇）工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)（通用3篇）

工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)篇1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又過了一個(gè)月?，F(xiàn)結(jié)合店6月份實(shí)際工作開展過程中取得的成果閱歷教訓(xùn)以及九月以來工作進(jìn)展?fàn)顩r兩大方面對本月的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、月份實(shí)際工作開展中取得的成果、閱歷、教訓(xùn)

㈠人員管理方面

1.愛店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過自己的行動(dòng)來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平常工作的樂觀踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了：店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)的思想熟悉。

月份以來工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點(diǎn)圍圍著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳設(shè)布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來店里加班幫忙而且沒有一個(gè)人有過怨言。這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的分散力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里全部同事就會(huì)擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.導(dǎo)購專業(yè)技能的把握

月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購技巧力量方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會(huì)和經(jīng)營空閑時(shí)間統(tǒng)一組織爭論學(xué)習(xí)營銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上溝通自己總結(jié)出的導(dǎo)購小技巧，當(dāng)心得共大家一起共享，從而使我們整體的導(dǎo)購技巧力量提高很大。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)把握的面料理論學(xué)問，并且組織一些〈識(shí)別面料熟悉其特性，爭做“面料學(xué)問小能手”的小評比〉小競賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里全部員工都能夠嫻熟的把握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些支配但沒有詳細(xì)的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過程。

②處理店員違反規(guī)章制度問題時(shí)，沒能嚴(yán)格根據(jù)條令條例規(guī)定懲處，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)消失放松麻痹的思想，不能熟悉到違反規(guī)章制度的嚴(yán)峻性。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很勝利效果顯著。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)依據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨方案。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度，效果也很明顯。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出消失盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)峻性和懲處力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、精確性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了許多新老顧客的好評和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和精確度上也有很大進(jìn)步。

貨品管理的不足：

①在清點(diǎn)貨品數(shù)量的精確度上還不夠更精確。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，認(rèn)真程度不夠高導(dǎo)致消失不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

二、月份工作的進(jìn)展?fàn)顩r

本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r做簡潔總結(jié)：

㈠貨品管理方面

1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作“實(shí)行點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量狀況為參考，組織人員對相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳設(shè)效果的基礎(chǔ)上對秋冬新品進(jìn)行陳設(shè)上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳設(shè)

秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)一再強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的精確度和重要性，發(fā)覺誤差問題準(zhǔn)時(shí)和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳設(shè)出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域?qū)嵭胁煌愒O(shè)方法，運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳設(shè)服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來給顧客一種整體的干凈、層次感，最終尋求整體店堂的陳設(shè)出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳設(shè)工作基本完成。

㈡把握秋冬產(chǎn)品學(xué)問方面

1.熟識(shí)把握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格、面料、特性、工藝方法。

結(jié)合所學(xué)面料學(xué)問及產(chǎn)品簡介牌對今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同溝通學(xué)習(xí)。并爭論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢清清晰楚的介紹給我們的顧客。

2.把握秋冬產(chǎn)品搭配推舉給顧客的導(dǎo)購技巧。

利用經(jīng)營空閑時(shí)間組織店員爭論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿意顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。

以上便是我對6月份的工作總結(jié)，在總結(jié)中我總結(jié)了自己的閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中，我將更努力的地工作!

工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)篇2

通過這個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對實(shí)際生活和生產(chǎn)車間有了更進(jìn)一步的熟悉，讓我從中得到了熬煉，對以前的學(xué)問加以了鞏固，還使我大大適應(yīng)了保運(yùn)車間運(yùn)行電工的生活!

我每天除了能夠準(zhǔn)時(shí)完成工段交給的檢修任務(wù)外，還能夠準(zhǔn)時(shí)去巡檢，發(fā)覺各個(gè)配電室存在的問題并且準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，在跟何師傅學(xué)習(xí)的這幾個(gè)月里，發(fā)覺自己在低壓運(yùn)行操作方面有了更為系統(tǒng)的了解，而且自己的動(dòng)手力量的嫻熟程度也得到了提高。

這個(gè)月學(xué)習(xí)中給我感受頗深的許多，例如：3月6日，我們在巡檢時(shí)發(fā)覺合成氨一系列半貧液泵B泵電機(jī)絕緣度低，不能正常開啟。于是向上報(bào)車間，進(jìn)而打開B泵電機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)覺U相只有5兆歐，于是馬上查找緣由，最終發(fā)覺是由于電機(jī)長期處于備運(yùn)狀態(tài)，定子繞組受潮而引起的。所以針對電機(jī)所屬狀況，我們想到實(shí)行以下措施：首先聯(lián)系設(shè)備部搭蓋雨棚使電機(jī)與外界隔離、防潮，再次開啟電機(jī)空間加熱器，最終從電機(jī)進(jìn)線端三相接入低壓電對電機(jī)繞組做加熱烘干處理。通過24小時(shí)繞組加熱烘干后，再次檢測絕緣電阻已達(dá)到15兆歐，滿意電機(jī)起機(jī)要求。

通過這件事讓我明白了不管遇到什么電氣問題，都要認(rèn)真的去發(fā)覺，認(rèn)真的去想如何解決問題。還有就是其次天晚上我們加班加點(diǎn)，在搶裝中壓鍋爐給水泵B泵電機(jī)過程中，我們參加現(xiàn)場安裝、檢測、調(diào)試工作。雖然那天寒冷，但我們?nèi)耘f在堅(jiān)持，在關(guān)師傅和何師傅的帶領(lǐng)下，我們樂觀投入到安裝前的預(yù)備工作。首先聯(lián)系了檢修工段的吊車和相關(guān)人員來進(jìn)行安裝。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)他們安裝完畢后，和師傅帶領(lǐng)我們開頭對電機(jī)進(jìn)行絕緣檢測，之后又在電機(jī)接線盒按相序進(jìn)行接線。晚10點(diǎn)左右，全部工作完成之后，我們開頭對電機(jī)進(jìn)行了空載試驗(yàn)，并讓運(yùn)行倒班人員每隔一小時(shí)對電機(jī)進(jìn)行軸承溫度和電流的檢測。最終直到電機(jī)起機(jī)正常。

通過這件讓我明白在做工作時(shí)要分清主次，做什么都要有飽滿的熱忱和樂觀的態(tài)度。要準(zhǔn)時(shí)確保自己所負(fù)責(zé)的裝置電機(jī)正常運(yùn)行，保證工藝的正常生產(chǎn)是首要任務(wù)!

還有就是3月19日對合成氨二期空壓機(jī)電纜頭的制作讓我學(xué)到了許多。它主要是由于電機(jī)輸電電纜絕緣受損導(dǎo)致單相對地短路而引起的!于是我們對電纜進(jìn)行打耐壓試驗(yàn)，當(dāng)我們打耐壓打到3500多伏時(shí)，發(fā)覺在電纜破損之處“噗”的一聲，就暴露出來，破損之處正好在原來的電纜頭處，于是，我們實(shí)行從新制作電纜頭。在10千伏的電纜頭制作中我學(xué)到了很多，比如，在開頭割電纜皮時(shí)割760-900mm，制作的電纜頭從下端到上端依次是，恒力彈簧、鋼鎧接地、屏蔽地線，支套、護(hù)套管、終端管、密封管、端子等。

通過對完整電纜頭的制作，讓我懂得了在技術(shù)活方面要精益求精，否則，在電機(jī)的運(yùn)行過程就會(huì)消失故障。通過這個(gè)月的學(xué)習(xí)，培育了我仔細(xì)工作，努力學(xué)習(xí)的態(tài)度!在今后的工作中，我將更加努力地工作，學(xué)習(xí)更多的閱歷，為公司盡自己最大的力!

工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)篇3

在實(shí)習(xí)過程中，我深深地感受到作為設(shè)計(jì)師通常缺乏足夠的市場和管理上的閱歷，做出的設(shè)計(jì)作品常常會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié);而作為管理者通常缺乏設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和審美力量，往往為了追求市場效益，過多地拘束設(shè)計(jì)師的思維與創(chuàng)新，忽視了設(shè)計(jì)要素的重要性，造成了設(shè)計(jì)的庸俗化。通過這次踏出校內(nèi)，進(jìn)入社會(huì)的實(shí)習(xí)，可以把我們在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，以便能夠達(dá)到拓展自身的學(xué)問面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加理論學(xué)問在社會(huì)競爭中的閱歷，熬煉和提高自己的力量。

我覺得平面設(shè)計(jì)并不是一門瀟灑的行業(yè)，不是別人想象的那般輕松。我深深的體會(huì)到擁有豐富的學(xué)問是一個(gè)優(yōu)秀平面設(shè)計(jì)師的必備素養(yǎng)。所以，在以后的日子里，我還仍有許多書要看，許多東西要學(xué)。再者，平面設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)需要連續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)，平面設(shè)計(jì)師不僅要有專攻而且還要博聞強(qiáng)識(shí)。

這次的實(shí)習(xí)對我來說受益匪淺，讓我學(xué)會(huì)從客觀的角度來端詳自己的作品，在審美方面更加成熟。而在公司，與同事相處，讓我學(xué)會(huì)如何別人打交道。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓我學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)師應(yīng)有的職業(yè)道德。