操場及設施改造項目項目管理人員配備方案L1.項目管理人員組成1.K施工組織管理（一）施工管理體制的設置原則.形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方的關系，確保工程按要求順利完成。.根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。.采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責、權、禾上（二）項目式施工在本工程施工中實施項目式施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在確保工程質量的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。.2、項目經理部人員組成和部門設置.2.1.項目經理部人員組成一、項目經理職責.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。.確定項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。.及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策。合同簽訂及變更決策等。.負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要包括確定分包合同、主持分包、供應商的招標、談判、文件審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。1.負責項目費用管理，包括編制工程預算、修改調整工程預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。.與建設單位、監(jiān)理保持時常接觸，解決隨機浮現(xiàn)的各種問題，替建設單位、監(jiān)理排難解紛，確保建設單位利益。.主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將建設單位指令落實到各項管理工作中去。.積極處理好與項目所在地政府部門、當?shù)亟值谰游瘯蛯W校方的關系。二、項目副經理職責.負責整個工程施工的具體管理工作，對工程施工進度、質量、安全負領導管理責任。.受項目經理委托，處理具體的分包的資格審查及招標工作；并主持協(xié)調會，落實各項工作和管理指令。.全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。.協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。1.負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調管理。6.組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。三、項目主施工職責.負責整個工程施工的具體管理工作，協(xié)調、監(jiān)督、管理各分包，對工程施工進度、質量、安全負具體管理責任。.受項目經理委托，處理具體的分包的資格審查及招標工作；并參加協(xié)調會，落實各項工作和管理指令。.全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎和隊伍管理。.協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策落實和日常內部管理。1.負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調的具體工作。四、項目技術負責人職責.在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。.組織有關人員認真學習設計圖紙，組織圖紙自審和會審，編制詳細的分項施工方案，并協(xié)調各工種之間的技術問題。.對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。1.對各專業(yè)隊伍的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。.完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。.負責解決施工浮現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。.審核施工組織與施工方案，并協(xié)調處理技術質量問題。.與設計、監(jiān)理保持時常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。.組織有關人員對設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。.及時組織技術人員解決工程施工中浮現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。.合理安排施工搭接，確保每道工序的措接處于有效管理狀態(tài)。.實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。.負責處理和協(xié)調各分包和各工種之間的關系，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。五、施工員職責.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。.在項目技術負責人的領導下，參預編制施工大綱和專項施工方案。.對各專業(yè)隊伍的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。.完成與項目有關的計量、試驗工作。1.負責解決施工浮現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。.協(xié)助工程師對技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開辟研究。.按IS09002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。六、外場施工員職責L有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建造產品O.實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。.協(xié)調勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。1.有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6.編制項目發(fā)展的進度計劃，確保進度計劃科堂管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。七、資料員職責.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。.往來文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、建設單位、設計、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。.負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。.注意保密的原則。1.在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。八、預算員職責.具體實施項目的合同管理。.編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。.做好項目成本控制，合理組織資金周轉。.做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。1.組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。.負責年、月報的核實與工程款的核對。.工程