XX大型足浴養(yǎng)生會(huì)所調(diào)動(dòng)、晉升管理規(guī)定一、總則為了明確員工調(diào)動(dòng)、晉升的有關(guān)規(guī)定，做到有章可循，需要對(duì)該項(xiàng)管理予以制度化、規(guī)范化，以保證門店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。二、調(diào)動(dòng)管理規(guī)定1.調(diào)動(dòng)分為店內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)，店與店之間的人事調(diào)動(dòng)。2.店內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)由店內(nèi)填寫《人事調(diào)動(dòng)表》（內(nèi)部）交店財(cái)務(wù)存檔，便于工資結(jié)算調(diào)動(dòng)名單必須體現(xiàn)在每周周報(bào)表上，以便于人事檔案管理。3.店與店之間的調(diào)動(dòng)，由公司運(yùn)營(yíng)部發(fā)《人事調(diào)動(dòng)表》（外部）至門店辦理相關(guān)手續(xù)。①行政人員調(diào)動(dòng)需進(jìn)行基本情況介紹、財(cái)、物交接，交接時(shí)間為1-3天，并填寫好《行政人員交接表》后至公司報(bào)道。此表一式二份，一份留原店財(cái)務(wù)存檔備案，一份交公司運(yùn)營(yíng)部存檔。②技術(shù)、后勤人員調(diào)動(dòng)交接完后須帶上個(gè)人檔案、調(diào)動(dòng)表于規(guī)定時(shí)間至門店報(bào)道，并交于調(diào)動(dòng)點(diǎn)財(cái)務(wù)。③技術(shù)、后勤人員的職務(wù)變更需做培訓(xùn)，修腳師、采耳師的調(diào)動(dòng)需先到公司培訓(xùn)部，培訓(xùn)考核后方可上崗。三、晉升管理規(guī)定（一）原則1.門店所有晉升機(jī)會(huì)，公司遵照從內(nèi)部人員優(yōu)先原則。2.行政人員90%由內(nèi)部晉升提拔;修腳師、采耳師從內(nèi)部選拔，無(wú)特殊不得外聘。3.在門店工作滿六個(gè)月以上或表現(xiàn)突出的員工均有晉升機(jī)會(huì)。4.晉升人員須是門店儲(chǔ)備干部（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、健康天使、技術(shù)老師和參加過(guò)公司組織的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班成員）。5.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度或有不法行為者，不能晉升職位和薪資。6.晉升的員工需服從公司的工作安排與調(diào)動(dòng)。（二）晉升管理規(guī)定A.職務(wù)晉升1.晉升班長(zhǎng)、組長(zhǎng)，由各門店店長(zhǎng)核定任命。2.晉升技術(shù)團(tuán)成員、修腳師、采耳師、技術(shù)老師，由技術(shù)部長(zhǎng)報(bào)門店店長(zhǎng)確定，再報(bào)技術(shù)部審核方可晉升。3.行政人員的晉升，由本人寫出書面申請(qǐng)報(bào)告交店長(zhǎng)初審并簽署意見(jiàn)，報(bào)公司審批。B.薪資晉升1.凡因職務(wù)晉升的行政、后勤人員，其薪酬由晉升之日起重新核定，詳見(jiàn)《門店新員工薪資管理規(guī)定》。2.技術(shù)人員薪資的晉升參照《門店養(yǎng)生師提成管理規(guī)定》。3.員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，原崗位薪資保持不變。（三）晉升程序詳見(jiàn)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖》1.員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。2.在正道工作未滿6各月者，不能晉升。3.無(wú)人頂替其工作崗位者，不能晉升。4.技術(shù)團(tuán)成員可直接晉升。5.公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。附：晉升流程圖（1）季度儲(chǔ)干競(jìng)賽①申請(qǐng)自己有向上一級(jí)發(fā)展意向的，可以寫申請(qǐng)數(shù)，每月20日交店長(zhǎng)店長(zhǎng)審批通過(guò)后，每月30日?qǐng)?bào)公司備案。公司培訓(xùn)部專員核實(shí)后分類存檔。②申報(bào)公司每三個(gè)月（3月1~3日；6月7~9日；9月6~8日；12月6~8日）組織一次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，根據(jù)需要將指標(biāo)下到各店，各店進(jìn)行初選③初選④集訓(xùn)初選勝出者派到公司進(jìn)行集體培訓(xùn)（培訓(xùn)期算個(gè)人休假），內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、會(huì)議主持、軍訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、互動(dòng)游戲等。⑤考核通過(guò)受訓(xùn)者在各個(gè)環(huán)節(jié)中的綜合表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行考核，前三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。并指導(dǎo)每位被考核者制定下一階段的提升計(jì)劃。⑥待命培訓(xùn)結(jié)束后，所有人回原崗位待命，由空缺崗位再根據(jù)需要提拔。（2）健康天使成員1.自己有向上一及發(fā)展的一項(xiàng)，并提出了書面申請(qǐng)；2.出差3次以上；3.外派期間表現(xiàn)突出，在新員工中起到模范帶頭作用；4.所在店店長(zhǎng)通過(guò)綜合考評(píng)向公司推薦（填寫《推薦表》）；5.公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)均考核過(guò)關(guān)。（3）某方面表現(xiàn)特別突出者1.在原工作崗位上表現(xiàn)特別突出，在工作和生活中起到了帶頭作用，被同事和領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可；2.自己有向上一級(jí)發(fā)展的意向，并提出了書面申請(qǐng)；3.申請(qǐng)過(guò)參加“季度儲(chǔ)干培訓(xùn)”或“健康天使”，暫時(shí)未獲批準(zhǔn)：4.所在店店長(zhǎng)通過(guò)綜合考評(píng)向公司推薦（填寫《推薦表》）。行政管理經(jīng)營(yíng)管理行政管理經(jīng)營(yíng)管理公司副總總監(jiān)部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門主管店長(zhǎng)店