質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析治理方法1。0目的:,J質(zhì)量體系的有效性供給依據(jù)，特制定本文件。2。0范圍:適用于本公司軍用產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的治理工作.3。0權(quán)責(zé):財務(wù)部負(fù)責(zé)歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量本錢月報表.關(guān)資料。品質(zhì)部3。2.23。2.33。3每月依據(jù)要求供給本部門的有關(guān)質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)，定期上報財務(wù)部.定義：成分析、內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢分析和其他質(zhì)量本錢分析。內(nèi)容：章節(jié)章節(jié)主要工作事項輸出記錄涉及部門/崗位KPI6.1設(shè)置質(zhì)量本錢科目5.1.1財務(wù)部設(shè)置質(zhì)量本錢為一級科目,見附件一質(zhì)量本錢打算的制訂財務(wù)部5。25.2.15.2.25.3

質(zhì)量本錢指標(biāo)體系確實定a)/100%b)/100％c)內(nèi)部損失本錢率=內(nèi)部損失本錢/質(zhì)量總本錢×100%d〕外部損失本錢率=外部損失本錢/質(zhì)量總本錢×100％e)質(zhì)量本錢率=質(zhì)量總本錢/產(chǎn)品總本錢×100%f)產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量本錢率=質(zhì)量本錢/產(chǎn)品銷售收入總額×100%g)利潤質(zhì)量本錢率=質(zhì)量總本錢/總利潤×100％1年度質(zhì)量打算表經(jīng)公司最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量本錢打算應(yīng)與公司業(yè)務(wù)打算相協(xié)調(diào),并成為業(yè)務(wù)打算的一局部。質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的歸集

財務(wù)部財務(wù)部公司最高負(fù)責(zé)人財務(wù)部

年度打算編制準(zhǔn)時性

各職能部門在每月月初5日內(nèi)依據(jù)附件二各種費用的狀況歸集匯總后提交給財務(wù)部。

各部門財務(wù)部

部門質(zhì)量本錢報表5.3.2 生產(chǎn)部在每月月初第2個工作日內(nèi)將上月的《報廢明細(xì)表》送交財務(wù)部。

報廢明細(xì)表 生產(chǎn)部

上報準(zhǔn)時率5.3.35.4

品質(zhì)部在每月月初第2個工作日內(nèi)將上月的《返工明細(xì)表》送交財務(wù)部。質(zhì)量本錢的核算與分析10

返工明細(xì)表 品質(zhì)部預(yù)防本錢統(tǒng)計明細(xì)表鑒定本錢統(tǒng)計

月度質(zhì)量本錢

明細(xì)表內(nèi)部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表外部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表

財務(wù)部

報表編制準(zhǔn)時率財務(wù)部對各部門的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計、核算，填寫二級科目統(tǒng)計明細(xì)表，編制《質(zhì)量本錢分析編《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計與分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性月報5。4.2報告。分析內(nèi)容包括： 表質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)質(zhì)量本錢二級科目餅圖和趨勢圖。 計與分析報告b〕內(nèi)部損失的趨勢及造成的主要緣由。c)外部損失的趨勢及造成的主要緣由。質(zhì)量本錢關(guān)鍵因素分析及改進(jìn)措施要求。5。4。3造成內(nèi)、外部損失的主要緣由,以便查找改進(jìn)的區(qū)域和措施,提出改進(jìn)要求。

財各部品質(zhì)部品質(zhì)部

分析報告編制準(zhǔn)時率5.4.45.4.55.55.6.15.5。2

品質(zhì)部負(fù)責(zé)人簽字后，上報公司最高負(fù)責(zé)人。內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢的重點必需描述.質(zhì)量本錢的掌握品質(zhì)部依據(jù)質(zhì)量本錢分析報告供給的狀況,有：內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢大幅上升或連續(xù)上升。質(zhì)量本錢打算無法實現(xiàn)。c〕典型大事.有效性。

公司最高負(fù)責(zé)人財務(wù)部品質(zhì)部品質(zhì)部品質(zhì)部KPI序號序號目標(biāo)值計算方式統(tǒng)計頻率數(shù)據(jù)采集來源1年度打算編制準(zhǔn)時性1按實際編制時間計算年度2月度質(zhì)量本錢報表編制準(zhǔn)時率100％(按時完成報表編制份數(shù)/〕×100％月度3部門質(zhì)量本錢報表上報準(zhǔn)時率100%(按時上報報表份數(shù)/完成報表總份數(shù)〕×100%月度年度質(zhì)量打算表預(yù)防本錢統(tǒng)計明細(xì)表、鑒定本錢統(tǒng)計明細(xì)表、內(nèi)部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表、外部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表、外部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性月報表質(zhì)量本錢部門統(tǒng)計表、報廢明細(xì)表、返工明細(xì)表4 分析報告編制準(zhǔn)時率 100%參考文件：J6。3附件二：質(zhì)量本錢費用匯總歸集7.0相關(guān)表格:7。1《年度質(zhì)量打算表》7。2/經(jīng)濟(jì)性分析報告》《報廢明細(xì)表》《返工明細(xì)表》7。5《預(yù)防本錢統(tǒng)計明細(xì)表》7。6《鑒定本錢統(tǒng)計明細(xì)表》《內(nèi)部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表》《外部質(zhì)量本錢統(tǒng)計明細(xì)表》《質(zhì)量/經(jīng)濟(jì)性月報表》《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性匯總明細(xì)表》

〔按時上報報表份數(shù)/完成報表總份數(shù)〕×100％ 月度

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性月報表、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計與分析報告附件一：質(zhì)量本錢科目費用一覽表二級科目 三級科目 說 明質(zhì)量培訓(xùn)費質(zhì)量治理活動費預(yù)防成 質(zhì)量改進(jìn)措施費本質(zhì)量評審費工資及福利基金試驗檢測費鑒 品質(zhì)部辦公費定成本 工資及福利基金檢測設(shè)備檢定、折舊費報廢損失費內(nèi)部損 返工返修費失成 停機(jī)損失費本質(zhì)量事故處理費外部 索賠費損失成 外訪費本

為到達(dá)質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量治理的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)展培訓(xùn)所支付的費用.如：參謀師授課費,培訓(xùn)費用等。為開展質(zhì)量治理工作所支付的費用。如：質(zhì)量審核費、質(zhì)量治理資料費等。為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用。如：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費，設(shè)備、工具購置費等。對本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費用以及產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)展質(zhì)量評審所支付的費用。如：質(zhì)量體系認(rèn)證審核費,產(chǎn)品評審費等。從事質(zhì)量治理人員的工資總額及提取的職工福利基金。對進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試驗、檢驗所支付的費用。品質(zhì)部為開展日常檢驗工作所支付的辦公費。從事質(zhì)量檢驗人員的工資總額及提取的職工福利基金。檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)和折舊費。濟(jì)上不值得修復(fù)造成報廢所損失的費用。使不合格的半成品、成品到達(dá)質(zhì)量要求所支付的修復(fù)費用。由于質(zhì)量事故、故障停機(jī)、待料而造成停機(jī)所損失的費用。指對質(zhì)量問題進(jìn)展分析處理所支付的各種費用。償費，訴訟費.營銷人員客戶效勞往來費用.附件二：質(zhì)量本錢費用匯總歸集二級科目預(yù)防本錢

三級科目質(zhì)量培訓(xùn)費質(zhì)量治理活動費

費 用參謀師授課費培訓(xùn)教材費、文具、資料費等質(zhì)量治理部門辦公費質(zhì)量治理資料費

責(zé)任部門質(zhì)量改進(jìn)措施費

質(zhì)量審核費質(zhì)量嘉獎費質(zhì)量治理詢問費產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費設(shè)備、工具購置費質(zhì)量體系認(rèn)證審核費質(zhì)量評審費 產(chǎn)品質(zhì)量審核費產(chǎn)品研發(fā)費鑒定本錢內(nèi)部損失本錢外部損失本錢

工資及福利基金試驗檢測費品質(zhì)部辦公費工資及福利基金檢測設(shè)備檢定折舊費報廢損失費返工費停機(jī)