2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會計(jì)(一)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共50題)1.成本無差別點(diǎn)2.資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140000件，目前產(chǎn)銷量水平為110000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25000件，單價(jià)為10元。如客戶提出訂貨40000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30000元，能否接受訂貨？3.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。假設(shè)公司加權(quán)平均資本成本為18%，請計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤。4.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、一種歷史成本B、選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C、以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D、根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的標(biāo)準(zhǔn)成本5.下列各項(xiàng)中與作業(yè)成本的計(jì)算與推廣相聯(lián)系的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量成本B、全面質(zhì)量管理C、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D、代理人理論E、目標(biāo)成本計(jì)算6.對于決策人員而言，（）最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價(jià)。A、分部邊際貢獻(xiàn)B、分部經(jīng)理可控邊際C、分部邊際D、分部稅前利潤7.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。8.某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。如果同行業(yè)投資報(bào)酬率為15%，請計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的剩余收益。9.資料：設(shè)某廠機(jī)器A購價(jià)800元，可用6年，無殘值；維修成本第一年為100元，以后每年增加100元。 要求：計(jì)算設(shè)i=10%，機(jī)器A的經(jīng)濟(jì)壽命為幾年？ 附： n=1，i=10%，一元年金現(xiàn)值0.909 n=2，i=10%，一元年金現(xiàn)值0.826 n=3，i=10%，一元年金現(xiàn)值0.751 n=4，i=10%，一元年金現(xiàn)值0.683 n=5，i=10%，一元年金現(xiàn)值0.62110.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算11.完全成本法與變動成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別，表現(xiàn)在所處理的不同的成本是（）A、固定性制造費(fèi)用B、變動性制造費(fèi)用C、混合成本D、差別成本12.關(guān)于現(xiàn)金凈流量，下列說法正確的是現(xiàn)金凈流量等于（）A、現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=銷售收入-付現(xiàn)成本D、現(xiàn)金凈流量=營業(yè)利潤E、現(xiàn)金流入量13.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？14.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎愉N售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法。計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。15.合同確認(rèn)法一般適用于下列哪些費(fèi)用的成本性態(tài)分析（）。A、水電費(fèi)B、煤氣費(fèi)C、電話費(fèi)D、按月支付的租金E、設(shè)備折舊費(fèi)用16.在兩個(gè)方案的選擇中，由于選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所失去的可能收益就是所選方案的（）A、差量成本B、機(jī)會成本C、邊際成本D、重置成本17.資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140000件，目前產(chǎn)銷量水平為110000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25000件，單價(jià)為10元。分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨？18.成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B、既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本19.假設(shè)江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司1998年度有關(guān)成本與產(chǎn)量的記錄如下（單位：元） 按照完全成本法，計(jì)算期單位成本及末存貨成本。20.通常所說的盈虧平衡分析，涉及主要的指標(biāo)有（）A、成本B、利潤C(jī)、銷售量D、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例21.作為評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一的投資報(bào)酬率，其計(jì)量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報(bào)酬率E、凈資產(chǎn)報(bào)酬率22.下列有關(guān)凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A、考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值B、考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量C、考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性D、投資者要求的報(bào)酬率比較容易確定23.某種零件的外購單價(jià)為10元，自制的單位變動成本為6元，并有專屬固定成本1000元，則零件自制還是外購的成本平衡點(diǎn)為（）A、250件B、63件C、100件D、167件24.假設(shè)東大公司某部門2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動成本和變動管理費(fèi)用12000萬元，部門的固定間接費(fèi)用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可控制，1200萬元為部門經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬元。計(jì)算東大公司分部邊際貢獻(xiàn)。25.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，不同產(chǎn)量的差別成本應(yīng)主要考慮（）A、總成本B、變動成本C、付現(xiàn)成本D、固定成本26.提高資金成本（貼現(xiàn)率），其他條件不變，下列投資決策指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果不會改變的是（）A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、現(xiàn)值指數(shù)27.下列各項(xiàng)中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）。A、成本與產(chǎn)量問題B、成本與收入問題C、貨幣時(shí)間價(jià)值分析D、企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題28.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤為110000元。計(jì)算該方案的回收期。29.現(xiàn)金流量在評價(jià)長期投資項(xiàng)目中具有哪幾方面的作用？30.可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的公式是（）A、B、C、D、31.某產(chǎn)品單位成本為10元，其中含單位固定制造費(fèi)用2元?，F(xiàn)有一客戶擬以每個(gè)9元的價(jià)格訂貨10000個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力接受訂貨，則接受訂貨后企業(yè)的利潤變動額為（）A、+10000元B、-10000元C、-30000元D、+30000元32.集權(quán)管理33.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格與企業(yè)的整體盈利性無關(guān)B、協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格C、轉(zhuǎn)讓價(jià)格用于內(nèi)部業(yè)績評估，計(jì)算得出的內(nèi)部利潤代表企業(yè)的最終利潤D、當(dāng)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場時(shí)，可以采用以成本為轉(zhuǎn)讓價(jià)格34.投資中心的基本特征包括（）A、享有產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)B、享有產(chǎn)品的銷售權(quán)C、有權(quán)購建固定資產(chǎn)D、可以考核資金的利用效果E、以“剩余利潤”和“投資利潤率”作為評價(jià)和考核工作成果的指標(biāo)35.簡述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。36.在壟斷性競爭市場中，賣方是（）。A、價(jià)格的接受者B、價(jià)格的協(xié)調(diào)者C、價(jià)格的決定者D、價(jià)格的參與者37.材料價(jià)格的制定主要由以下哪個(gè)部門的參與（）。A、生產(chǎn)部門B、管理部門C、銷售部門D、采購部門38.甲乙兩個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動成本為16元。兩個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價(jià)均為20元。若兩企業(yè)銷售量均比預(yù)計(jì)銷售量降低了8000件，根據(jù)第一問計(jì)算出的兩企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)分別計(jì)算甲乙企業(yè)變動后的營業(yè)利潤。39.一般應(yīng)實(shí)行例外管理原則，管理者只對那些重大的差異進(jìn)行追蹤，請問主要關(guān)注哪些差異？40.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動成本均不變。計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。41.東大公司生產(chǎn)和銷售乙零件，已知該零件單位變動成本15元，單價(jià)25元，本月固定成本總額為50000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月將銷售乙零件9500個(gè)，現(xiàn)東大公司打算下月結(jié)束部分閑置營業(yè)場地的租賃協(xié)議，每月減少場地租金支出5000元，其他因素保持不變，根據(jù)上述條件計(jì)算正確的是（）。A、本月保本點(diǎn)銷售量為5000個(gè)B、本月保本點(diǎn)銷售額為125000元C、下月盈虧平衡點(diǎn)銷售量為4500個(gè)D、下月盈虧臨界點(diǎn)銷售額為112500元E、下月營業(yè)利潤為50000元42.某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為零。單位產(chǎn)品銷售為46元，直接材料成本20000元，直接人工成本32000元，單位變動制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為28000元，單位變動銷售及管理費(fèi)用4元，固定銷售管理費(fèi)用為21000元。分別采用變動成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算本年度期末存貨成本。43.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格44.資料：假定公司連續(xù)三年于每年末向銀行借款1000萬元，對原廠房進(jìn)行改建和擴(kuò)建。假設(shè)借款的復(fù)利年利率為12%。若該項(xiàng)改擴(kuò)建工程于第四年初建成投產(chǎn)。 若該公司在工程建成投產(chǎn)后，分七年等額歸還銀行全部借款的本息，每年末應(yīng)歸還多少？45.下列因素單獨(dú)變動，不會導(dǎo)致保本點(diǎn)變動的是（）A、價(jià)格B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本46.管理會計(jì)的系統(tǒng)方法與理論基本形成于（）。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)50年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)末47.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率可以由以下哪些方式制定（）A、現(xiàn)行工資制度B、計(jì)時(shí)工資制C、計(jì)件工資制D、基本工資加獎(jiǎng)金E、采購部門48.某公司一投資中心的數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風(fēng)險(xiǎn)是公司平均風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍；銷售收入15000元；變動銷售成本和費(fèi)用10000元；中心可控固定間接費(fèi)用800元；中心不可控固定間接費(fèi)用（為折舊）1200元；分配的公司管理費(fèi)用1000元；公司的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%；公司的平均報(bào)酬率12%。計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。49.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費(fèi)用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計(jì)算該公司2009年的目標(biāo)利潤。50.簡述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序。第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:成本無差別點(diǎn)是指兩個(gè)備選方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。2.正確答案:貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×（10－9）－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本（元），故可接受訂貨。3.正確答案:剩余利潤＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）4.正確答案:D5.正確答案:A,B,C6.正確答案:C7.正確答案: 銷售量=60000÷5=12000件 單價(jià)=5÷40%=12.5元 固定成本總額=12000×12.5-60000-15000=75000 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=75000÷（12.5-5）=10000件8.正確答案: 甲分公司的剩余收益=30-120×15%=12（萬元） 乙分公司的剩余收益=25-80×15%=13（萬元）9.正確答案: 10.正確答案:C11.正確答案:A12.正確答案:A,B,C13.正確答案: 貢獻(xiàn)毛益率=（500000-350000）/500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-210000=0 X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（700000-500000）14.正確答案: 15.正確答案:A,B,C16.正確答案:B17.正確答案: 貢獻(xiàn)毛益=25000×(10－9)=25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨。18.正確答案:D19.正確答案: 單位產(chǎn)品成本＝（320000＋400000＋300000＋150000）／100000＝11.70元 期末存貨成本＝11.70×（100000－70000）＝351000元20.正確答案:A,D,E21.正確答案:D,E22.正確答案:D23.正確答案:A24.正確答案:分部邊際貢獻(xiàn)=20000-12000=8000（萬元）25.正確答案:B26.正確答案:C27.正確答案:C28.正確答案: 年折舊=800000÷5=160000 年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=110000+160000=270000 回收期=800000÷270000=2.96年29.正確答案: （1）有利于正確評價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益； （2）使投資決策更符合客觀實(shí)際； （3）有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。30.正確答案:C31.正確答案:A32.正確答案:所謂集權(quán)管理，就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。33.正確答案:C34.正確答案:A,B,C,D,E35.正確答案: 分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常的經(jīng)營活動能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要，分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式是在企業(yè)中建立一種具有半自主權(quán)的組織結(jié)構(gòu)——事業(yè)部。它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起。在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、或地區(qū)、或市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，具有從生產(chǎn)、研發(fā)到銷售的全部職能。 分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)： 1.為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事物； 2.反應(yīng)的時(shí)效性； 3.下級管理人員的激勵(lì)機(jī)制。 缺點(diǎn)： 1.如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會導(dǎo)致職能失調(diào)行為； 2.使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本； 3.總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。36.正確答案:C37.正確答案:D38.正確答案: 銷售量變動百分比＝－8000/80000＝－10% 甲企業(yè)利潤變動百分比＝－10%×4＝－40% 變動后甲企業(yè)的營業(yè)利潤＝200000×（1－40%）＝120000元 乙企業(yè)利潤變動百分比＝－1