注塑廠員工守則你去過注塑廠嗎?下面是第一我為你整理的注塑廠員工守則，盼望對(duì)你有用!

注塑廠員工守則

一、員工禮儀制度

1、宗旨

你的言行代表著大禹節(jié)水公司?？蛻羰煜す臼菑氖煜つ汩_頭的。

2、禮儀標(biāo)準(zhǔn)

2.1車間內(nèi)應(yīng)有的禮儀

2.1.1員工必需儀表端莊、干凈。詳細(xì)要求是：⑴頭發(fā)：員工頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)。女性員工上班期間應(yīng)將頭發(fā)盤起。員工染發(fā)顏色不宜過分明麗。⑵指甲：指甲不能太長，應(yīng)常常留意修剪。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。⑶胡子：胡子不能太長，應(yīng)常常修剪。⑷口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。⑸女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

2.1.2工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)統(tǒng)一、清潔、便利，不追求修飾。詳細(xì)要求是：⑴夏天：員工上班期間必需穿著公司統(tǒng)一的藍(lán)色襯衫，藍(lán)色褲子，冬天為藍(lán)色外套工作服。(2)工作服要常常清洗，保持干凈，消失掛爛、破損時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換工作服。(3)員工上班時(shí)不允許穿高跟鞋、漏腳趾的涼鞋、拖鞋。

2.2接待參觀禮儀：車間是公司對(duì)外宣揚(yáng)的窗口，來人參觀時(shí)員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)遇到客人詢問時(shí)，員工應(yīng)表現(xiàn)大方熱忱，不允許躲避，應(yīng)起立后使用一般話回答。(2)如遇客人詢問問題無法回答時(shí)，應(yīng)婉言謝絕，如：對(duì)不起，您可以詢問(如車間主任)等。(3)如遇客人在車間拍照、射相時(shí)，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提示客戶。

二、員工行為守則

公司持續(xù)健康的經(jīng)營進(jìn)展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度、行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行公司

1.基本守則

1.1奉行"用大禹治水精神，做大禹節(jié)水事業(yè)'的企業(yè)精神。

1.2仔細(xì)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守、勤奮工作、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

1.3聽從上級(jí)指揮，同事之間以誠相待，彼此敬重。

1.4奉行"平安第一'的生產(chǎn)原則，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改工作中的隱患，確保人身、設(shè)備平安。

1.5建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，遇到問題不推卸責(zé)任。

1.6樂觀鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀參與公司組織的各類培訓(xùn)，努力開發(fā)自身潛力。

1.7疼惜、節(jié)省公司使用的一切物品。

1.8愛護(hù)自身和同事的平安與健康，維護(hù)良好的作業(yè)、辦公環(huán)境。

1.9把握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

1.10在員工聘任期間，不兼任本公司以外的職務(wù)和工作。

1.11牢記個(gè)人代表公司形象，在任何時(shí)間、地點(diǎn)，都應(yīng)留意維護(hù)公司的形象、聲譽(yù)。

三、車間勞動(dòng)紀(jì)律

1.在生產(chǎn)連續(xù)期間車間員工實(shí)行三班制，分為早班、中班、夜班。每班工作時(shí)間為8小時(shí)。

2.在生產(chǎn)不連續(xù)期間，由車間領(lǐng)導(dǎo)支配可以實(shí)行輪休制。停產(chǎn)期間由分公司支配生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)或休息。

3.員工上班期間應(yīng)遵守規(guī)定的禮儀、著裝。

4.員工必需在上班前15分鐘到崗，并參與班前會(huì)。

5.上班期間不允許吃零食、聚眾談天、長時(shí)間接聽電話、在車間內(nèi)追趕、打架、長時(shí)間脫崗、睡覺。

6.員工必需樂觀參與公司組織的義務(wù)勞動(dòng)。

7.不允許員工酒后上班或上班期間喝酒。

8.公司嚴(yán)禁煙火，不允許在車間、廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者處以200元/次的罰款。

9.員工無辜曠工一天，扣除當(dāng)月實(shí)際日工資三倍的工資額，連續(xù)礦工超過一周，解除勞動(dòng)關(guān)系。

10.員工請(qǐng)假應(yīng)填寫公司規(guī)定請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)生產(chǎn)部備案。公司規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行事假審批權(quán)限，杜絕越級(jí)越權(quán)請(qǐng)假。班組長請(qǐng)假權(quán)限為1天，車間主任請(qǐng)假權(quán)限為3天，3天以上者須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

四、員工宿舍管理規(guī)定

員工宿舍是公司供應(yīng)給員工作為休息的場(chǎng)所。為確保大家能在干凈、舒適、平安的環(huán)境中，得到充分的休息，以飽滿的精神投入工作，物制定以下管理規(guī)定：

1.自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的良秩序及衛(wèi)生環(huán)境。

2.留意個(gè)人衛(wèi)生，臟衣、臟物或有異味的衣物必需準(zhǔn)時(shí)清洗或清理。

3.保持宿舍干凈，床鋪必需保持清潔、整齊;衣物、行李、日用品或雜物必需按指定位置存放整齊，不得隨便亂放或亂掛。

4.嚴(yán)禁隨地吐痰、大、小便，亂扔煙頭、紙屑、果皮、雜物等。

5.嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)追趕、打鬧或進(jìn)行各類消遣活動(dòng)。

6.保持宿舍寧靜，嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)高聲喧嘩、閑談、說笑、哼小調(diào)、大音量播放音樂或發(fā)生其他不必要的噪音。

7.嚴(yán)禁以任何借口在宿舍內(nèi)爭(zhēng)吵、打架、酗酒、謾罵、污辱或中傷他人，嚴(yán)禁散播謠言、煽動(dòng)鬧晤或進(jìn)行賭博、吸毒、嫖娼等違法活動(dòng)。

8.嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)進(jìn)行封建迷信活動(dòng)，或傳閱、傳播淫穢刊物等宣揚(yáng)品。

9.嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒及放射性物品帶進(jìn)宿舍范圍內(nèi)。

10.嚴(yán)禁將自行車、摩托車存放在宿舍范圍內(nèi)。

11.嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)飼養(yǎng)任何動(dòng)物。

12.嚴(yán)禁將宿舍墻壁上亂涂亂畫、懸掛不雅圖畫、掛歷或擅自涂改公司張貼的有關(guān)管理規(guī)定及排更表等。

13.未經(jīng)批準(zhǔn)，非本公司員工不得在宿舍范圍內(nèi)逗留或留宿。

14.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自搬進(jìn)、搬離宿舍;私自調(diào)換床位或搬挪床鋪位置。

15.自覺愛惜宿舍公共設(shè)施，設(shè)備，嚴(yán)禁擅自更改或挪用原配套的設(shè)施、設(shè)備。

16.留意節(jié)省用水、用電，做到順手關(guān)燈等。

17.留意用電平安，嚴(yán)禁擅自拆除、更改供電線路、亂拉亂接電源線、或在床鋪內(nèi)加裝照明及電源插座(包括：電源拖板插座等);宿舍范圍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器等大功率電器設(shè)備。

18.未經(jīng)同意，不得擅自坐、躺他人床鋪;不得翻閱、擺布、使用他人物品或侵占他人財(cái)物。

19.除必要的日常用品外，其余行李必需統(tǒng)一在行李房內(nèi)存放，不得隨便亂放。

20.做好防盜工作，進(jìn)出宿舍順手關(guān)門。個(gè)人珍貴物品必需自行妥當(dāng)保管。否則，后果自負(fù)。

21.不得在床位范圍私自存放拾獲的客人遺留物品，拾獲物品必需如數(shù)上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

22.公司規(guī)定每周五為平安衛(wèi)生檢查日，住宿員工應(yīng)按時(shí)參與宿舍大掃除活動(dòng)，不得無故缺席。

23.離職人員必需在辦理離職手續(xù)時(shí)，一并退還訂位并馬上搬離宿舍，不得無故拖延。離職后，不得返回宿舍范圍。

24.宿舍管理人人有責(zé)，任何人均有有權(quán)制止或訂正違章、違紀(jì)行為，違章者必需自覺接受批判及訂正，不得以任何借口拒絕或?qū)构芾怼?/p>

25.發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)向行政部報(bào)告。

注塑車間管理的概述是什么

注塑加工是24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及幫助物料等，且崗位多、人員分工簡單，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作順暢，實(shí)現(xiàn)"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗'，是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機(jī)位人手、交期及生產(chǎn)成本的凹凸。

注塑生產(chǎn)主要在于掌握和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚注塑部是每個(gè)企業(yè)的"龍頭'部門，假如注塑部的管理工作做不好，就會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機(jī)的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、平安生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、幫助物料的管理、運(yùn)作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。

注塑車間降溫方案說明

第一;注塑車間注塑機(jī)器較多，整體發(fā)熱量較大，使車