2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識-中建一局公司重要管理文件知識考試歷年高頻考點試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.《安全生產(chǎn)許可證》準予該企業(yè)安全生產(chǎn)有效期為幾年（）。A、一年B、兩年C、三年D、四年2.滿足公司大項目部制設(shè)置標準的團隊，經(jīng)項目管理部審核后提出組建建議，公司領(lǐng)導班子討論同意后，由（）正式發(fā)文命名大項目部。A、辦公室B、項目管理部C、人力資源部D、公司3.大項目部財務(wù)的管理職責不包括（）。A、對所屬項目進行會計核算和成本管理B、編制和調(diào)整項目全過程的現(xiàn)金流量預(yù)算，編制資金計劃C、負責項目各類款項的支付及服用的支付與核銷D、參與各類招標工作、各類經(jīng)濟合同的評審工作4.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（）。A、跟蹤檢查B、專項檢查C、監(jiān)督檢查D、日常檢查5.如果大項目部跟蹤承接項目沒有中標，對于此項目前期發(fā)生的費用，將轉(zhuǎn)入（）進行核算。A、公司總部B、下一個跟蹤項目C、大項目部經(jīng)理個人費用D、大項目部內(nèi)部掛賬的單體項目6.公司外部業(yè)務(wù)往來招待用餐或交際活動費標準為：一般客戶原則上不超過200元/人，重要客戶原則上不超過（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、6007.所有分供合同都應(yīng)辦理結(jié)算，結(jié)算必須經(jīng)公司審核后方可與分供辦理結(jié)算手續(xù)，公司選取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%8.預(yù)算編制期是以（）為單位。A、月度B、季度C、半年度D、年度9.下面對項目法務(wù)工作負責人員的描述有誤的是（）。A、項目法務(wù)經(jīng)理由項目商務(wù)經(jīng)理兼任B、項目總法律顧問由項目經(jīng)理兼任C、項目法律顧問為項目外聘的律師D、項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項目法務(wù)經(jīng)理指定的商務(wù)人員兼任10.公司負責建立項目部的考核、評價、分析體系和工作機制，對項目部進行（），并定期進行整體運營分析。A、檢查、考核、評價B、檢查、評價、糾偏C、考核、評價、糾偏D、檢查、考核、糾偏11.IOS認證體系證書有哪些（）。A、環(huán)境管理體系認證證書B、職業(yè)健康安全管理體系認證證書C、質(zhì)量管理體系認證證書D、以上都對12.資格預(yù)審文件由哪個部門牽頭編制（）。A、市場部B、技術(shù)部C、合約部D、項目管理部13.以下不屬于勞務(wù)隊伍準入的審核要點的是（）。A、企業(yè)信譽好B、勞務(wù)分包資質(zhì)符合工程要求C、管理人員多D、工程實體質(zhì)量及文明施工狀況能滿足公司要求14.中建一局集團第一建筑有限公司成立的時間是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日15.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預(yù)算的中心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現(xiàn)金流預(yù)算16.中建一局集團第一建筑有限公司新簽合同額哪一年第一次突破了100億（）。A、2010B、2011C、2012D、201317.開工三個月以上且未結(jié)構(gòu)封頂三個月以上的項目，付款比例是多少，墊資上限按照累計回收工程款10%計算（）。A、75%B、90%C、80%D、70%18.根據(jù)《項目財務(wù)人員日常工作要求》，公司會（）組織一次“資金財務(wù)部項目財務(wù)人員交叉大檢查”工作。A、每月B、每季度C、每半年D、每年19.“項目預(yù)付款+單月（單次）進度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%20.營業(yè)執(zhí)照隔幾年一次年檢（）A、一年B、二年C、三年D、四年21.劃定計劃內(nèi)和計劃外借款的標準是什么（）。A、實際墊資B、墊資上限C、自施合同額D、回收工程款22.預(yù)算范圍內(nèi)的總部及項目部費用報銷執(zhí)行（）審核制度。A、一級B、兩級C、三級D、四級23.為進行資金收支預(yù)算控制，大項目部的資金管理需嚴格遵循的原則不包括（）。A、資金集中管理B、上存原則C、《大項目部資金使用暫行管理辦法》D、完全成本原則24.《分包分供法務(wù)核查管理辦法》適用于公司所有滿足條件的分包分供，下述情形不屬于規(guī)定條件的是（）。A、主要相關(guān)管理人員中途離任的項目B、對季度成本盤點各項指標異常數(shù)據(jù)的抽查、審核、跟蹤C、主要管理人員中途調(diào)換，季度成本盤點指標異常數(shù)據(jù)核查、審核、跟蹤D、虧損項目和工程收益率未達到目標的項目25.公司建立材料價格數(shù)據(jù)庫，把控分供合同價格離散度，要求同地域、同品牌、同規(guī)格、同質(zhì)量、采購時間相近的材料，離散度小于（）。A、5%B、8%C、10%D、12%26.下列關(guān)于防止項目表見代理的做法錯誤的是（）。A、設(shè)置門衛(wèi)制度，對進出場的人員及車輛進行登記B、嚴格項目部章使用制度，做好項目部章使用登記工作C、已簽訂合同的補充協(xié)議使用項目部章簽訂D、對分包分供的付款依據(jù)合同進行，尚未簽訂合同分包分供付款應(yīng)咨詢法律顧問27.各大項目部內(nèi)部相同崗位，大項目部可自行調(diào)配，向系統(tǒng)主管部門及（）報備，由該部門發(fā)出《人員調(diào)配單》。A、人力資源部B、項目管理部C、公司D、辦公室28.下列三大建設(shè)標準化驗收考核要求的工作不屬于項目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策劃文件B、項目策劃管理C、報送履約風險情況報告D、協(xié)助處理法律糾紛29.上海市公開招投標的投標有效期一般為多少天（）。A、90天B、100天C、110天D、120天30.下列關(guān)于大項目部內(nèi)部的單體項目開立銀行賬戶的要求不正確的是（）。A、開立賬戶需上報公司批準B、不得另設(shè)大項目部銀行賬戶C、一個項目可以開立多個賬戶D、開戶資料需交資金財務(wù)部保存31.項目部在中標后3個月內(nèi)制定完整的以（）為核心的項目實施計劃書并適時更新。A、商務(wù)策劃B、成本策劃C、施工策劃D、資金策劃32.依照公司相關(guān)文件，大客戶工作委員會下設(shè)大客戶管理中心和大客戶服務(wù)中心。管理中心由哪個部門牽頭（）。A、項目管理部B、市場部C、合約部D、黨群工作部33.在員工培訓上，各大項目部新員工帶徒率要求100%，項目經(jīng)理實行骨干導師帶徒，每名項目經(jīng)理要求帶（）名項目班子成員。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-634.大客戶信息資料哪項是可以不必收集的（）。A、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式B、企業(yè)決策體系C、合作項目信息情況和合作來往記錄D、企業(yè)開發(fā)過的項目35.項目物資部每月（）之前，向公司物資部上交當月物資收發(fā)存盤點表和物資匯總表。A、23日B、25日C、26日D、30日36.項目安全組織保障體系，應(yīng)按照《中建一局集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理辦法》（建一安字[2011]256號），工程項目實行（）。A、項目經(jīng)理制度B、安全總監(jiān)制度C、安全追究制度D、安全到位制度37.項目使用資金在墊資上限外的部分，期限在3個月以內(nèi)，利率按照人民銀行同期貸款基準利率上?。ǎ?。A、15%B、50%C、30%D、20%38.以下不屬于商務(wù)橙線條款的是（）。A、墊資是否存在B、竣工交付時工程款支付額度是否低于85%C、工期延誤的處罰是否高于日萬分之四D、承包人須無條件退場條款是否存在39.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》專業(yè)大項目部的設(shè)置標準是：年自施營業(yè)收入2000萬元以上，年凈利潤1000萬元以上，同時有兩個（）萬元以上的在施項目。A、800B、1000C、2000D、300040.2013年度局集團對一公司的考核指標中，合同額目標值為（）。A、100億元B、130億元C、150億元D、180億元41.公司出臺《大項目部制暫行規(guī)定》，規(guī)定除（）由公司集中招標采購，其余材料均授權(quán)項目采購，公司總部執(zhí)行監(jiān)督和管理。A、混凝土B、鋼管、扣件C、鋼材D、砌體材料42.物資消耗管理中，鋼筋損耗率≯（）。A、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%43.混凝土強度等級，鋼筋原材、鋼結(jié)構(gòu)原材、鋼筋連接、鋼構(gòu)件連接和（）質(zhì)量的檢、試驗必須符合設(shè)計和國家規(guī)范規(guī)定。A、保溫材料B、防水材料C、水泥砂漿D、砌塊44.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，每年初下達給各大項目部經(jīng)理、項目（執(zhí)行）經(jīng)理各項目年度經(jīng)營管理目標中，質(zhì)量管理底線為：所屬項目不發(fā)生（）質(zhì)量事故（含環(huán)境事故）為底線，突破底線0分。A、特別重大B、重大C、較大D、一般45.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，每年初下達給各項目經(jīng)理年度經(jīng)營管理目標為：新簽合同額以（）億元為基礎(chǔ)；自施營業(yè)收入以（）億元為基礎(chǔ)；上交（預(yù)）收益以（）萬元為基礎(chǔ)。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160046.以下不屬于一局一公司的市場營銷的“三個維度”是（）。A、大市場B、重要城市C、大項目D、大客戶47.公司注重加強商務(wù)服務(wù)能力建設(shè)，把控分包分供合同價格離散度，可比項目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%48.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，項目部組建（）個月內(nèi)必須以現(xiàn)金方式繳納風險抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房產(chǎn)抵押的形式繳納。A、1B、2C、3D、449.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預(yù)算的基礎(chǔ)。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現(xiàn)金流預(yù)算50.《全面預(yù)算管理程序（試行稿）》由（）負責解釋。A、資金財務(wù)部B、合約部C、預(yù)算委員會D、辦公室51.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A、合同額預(yù)算B、基本建設(shè)投資預(yù)算C、產(chǎn)值預(yù)算D、費用預(yù)算52.根據(jù)公司《總部部門績效考核管理辦法》，員工月度考核結(jié)果中全年月度考核結(jié)果（）次以上（含）優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司審核批準后，在下一年度工資可直接晉升一個等級，但不超過本層級的最高級別。A、7B、8C、9D、1053.對于項目管理人員違反國家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在50萬元以上100萬元以下（含）的，在責任認定年度內(nèi)對相關(guān)責任人處以扣發(fā)100%績效薪金（獎金）的經(jīng)濟處罰；給予警告、免職等行政處理以及（）年的禁入限制。A、1B、1-2C、1-3D、1-454.對各類專業(yè)分包必須按照（）的要求統(tǒng)一質(zhì)量管理。A、招標文件B、項目管理手冊C、合同D、程序文件55.以下不屬于商務(wù)紅線條款的是（）。A、是否以現(xiàn)金形式支付履約保證金B(yǎng)、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期是否超過一個月C、工程進度款支付額度是否低于每月75%D、是否承諾放棄或以行為事實上放棄優(yōu)先受償權(quán)56.公司規(guī)定的承接工程底線預(yù)收益為4%，其中專業(yè)類為（）。A、3%B、4%C、5%D、6%57.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目部應(yīng)及時啟動（），妥善進行現(xiàn)場應(yīng)急處置。A、安全文明施工方案B、應(yīng)急救援預(yù)案C、安全隱患整改方案D、安全監(jiān)理方案58.以下不可能是導致地下室外墻穿墻電纜預(yù)留洞口滲漏的原因的是（）。A、預(yù)留洞口留設(shè)時，未在洞口四周設(shè)置止水鋼板B、洞口封堵時，未在外墻外側(cè)涂刷防水涂膜C、洞口混凝土澆筑時，振搗密實D、洞口外側(cè)土方回填前，未將防水層施工完成59.公司規(guī)定除（）外，必須通過中建股份集中采購交易平臺完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保溫材料60.公開招標項目開標會時授權(quán)委托人需要宣讀的標書是（）。A、技術(shù)標B、商務(wù)標C、資信標D、招標文件61.各大項目部在出現(xiàn)崗位空缺時，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時，大項目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中對于測量、安全、資料等崗位，學歷可以放寬到原始學歷中專，但必須滿足（）要求，經(jīng)大項目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、建筑類相關(guān)專業(yè)、無需相關(guān)工作經(jīng)驗B、建筑類相關(guān)專業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗C、建筑類相關(guān)專業(yè)、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗D、建筑類相關(guān)專業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗62.公司在合同簽訂后中小型項目20天內(nèi)、大型項目35天內(nèi)、特大型項目（）天內(nèi)與項目部簽訂項目目標責任書（合同未簽訂時以開工時間為準）。A、20B、35C、40D、5063.融投資項目，借款利率另行確定，海口百萬A區(qū)和?？诎偃fB區(qū)的借款年利率為多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%64.對于已經(jīng)確定的預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要堅決貫徹“超支自負”的規(guī)定，以確保預(yù)算總目標的實現(xiàn)。體現(xiàn)預(yù)算編制的（）要求。A、全員性B、組織性C、權(quán)威性D、時間性65.關(guān)于項目法務(wù)工作的理解下列說法有誤的是（）。A、每個項目都應(yīng)該開展項目法律文書管理，項目法律文書其實就是項目履約過程形成的各類文件B、分包/分供合同風險管理是公司商務(wù)體系工作，無須開展法務(wù)工作C、從合同法律角度對項目往來函件，會議紀要等有關(guān)文函進行審核D、索賠與反索賠風險管理不僅是項目商務(wù)工作，同時也是項目法務(wù)工作，應(yīng)協(xié)同項目法律顧問制定索賠流程，明確相關(guān)部門的工作職責及銜接關(guān)系66.預(yù)計損益表在編制的業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按（）的原則進行編制。A、收付實現(xiàn)制B、權(quán)責發(fā)生制C、先進先出制D、計劃成本制67.當預(yù)算執(zhí)行過程中因特殊情況（指市場變化、機構(gòu)變動、人員調(diào)整、國家政策變更等）造成“預(yù)算偏離”現(xiàn)象，預(yù)算的調(diào)整必須報（）審定、總經(jīng)理簽字后予以調(diào)整。A、預(yù)算考核主管部門B、資金財務(wù)部C、公司預(yù)算委員會D、集團公司68.勞務(wù)管理工程師發(fā)放勞務(wù)隊伍入場告知書，3日內(nèi)要求勞務(wù)分包遞交項目（）。A、《勞務(wù)分包企業(yè)入場承諾書》B、《勞務(wù)分包企業(yè)入場計劃書》C、《勞務(wù)分包企業(yè)入場申請書》D、《勞務(wù)分包企業(yè)退場承諾書》69.在項目中標后（）周內(nèi)，公司組織項目部編制項目策劃書，公司下達項目策劃書（合同交底）。A、2B、3C、4D、570.關(guān)于人員招聘負方面，畢業(yè)兩年內(nèi)的大學畢業(yè)生由公司（）統(tǒng)一招聘，分配到各項目部。A、項目管理部B、人力資源部C、辦公室D、合約部71.新項目中標后，對于跟蹤承接此項目前期發(fā)生的費用將（）。A、轉(zhuǎn)入此項目成本B、繼續(xù)在原項目掛賬C、轉(zhuǎn)入公司管理費用72.項目部必須實施完全成本核算，并每月以（）形式上繳預(yù)收益。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、貨幣D、貸款73.債務(wù)鎖定（項目整體成本）應(yīng)在項目竣工后（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、30天D、45天74.集團經(jīng)營業(yè)績考核的考核周期為（）。A、一個月B、一個季度C、半年D、一年75.卸料平臺制作、安裝應(yīng)符合方案，卸料平臺應(yīng)有（）標志。A、限位B、限載C、限控D、限高76.（）的大額專項費用需提供大額支出可行性論證，論證應(yīng)包含但不局限于投入產(chǎn)出效益，設(shè)備使用壽命、后續(xù)投入等，論證應(yīng)簡明扼要、數(shù)據(jù)準確、觀點清晰、論據(jù)有力。A、3萬元（含3萬元）以上B、4萬元（含4萬元）以上C、5萬元（含5萬元）以上D、6萬元（含6萬元）以上77.中標項目各單位必須填報《中標交底表》，中標通知書原件由誰存檔（）。A、市場部B、辦公室C、投標主體單位D、合約部78.項目團隊由（）主導形成。A、項目經(jīng)理B、公司領(lǐng)導C、大項目部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理79.上海市辦理領(lǐng)取投標保證金確認函所需攜帶的材料中不包括的是（）。A、基本戶開戶許可證B、組織機構(gòu)代碼證C、報名憑證D、投標文件80.從項目實施策劃、履約到結(jié)算、收款等主要責任全部在（）。A、公司總部B、大項目部C、項目部D、公司合約部81.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，大項目部經(jīng)理年度關(guān)鍵考核指標中：新簽合同額以（）億為基礎(chǔ)；自施營業(yè)收入以（）億元為基礎(chǔ)；上交（預(yù)）收益：以（）萬元為基礎(chǔ)。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160082.材料、設(shè)備嚴格執(zhí)行（），手續(xù)齊全，現(xiàn)場堆放狀態(tài)標識要正確。A、進場審查制度B、現(xiàn)場堆放制度C、現(xiàn)場標識制度D、進場驗收制度83.項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段（）必須在股份公司集采平臺上采購。A、鋼筋、砼B、鋼筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂84.公司對項目實際墊資的計算是對應(yīng)NC里的（）科目。A、內(nèi)部往來B、內(nèi)部往來/現(xiàn)金存款C、內(nèi)部往來/現(xiàn)金存款/公司內(nèi)部存款D、內(nèi)部往來/上交預(yù)收益85.施工現(xiàn)場臨建房屋應(yīng)首選（）。A、低成本B、環(huán)保C、非燃材料D、耐用材料86.公司預(yù)算委員會辦公室設(shè)在（）。A、資金財務(wù)部B、黨群工作部C、法務(wù)核查部D、項目管理部87.大項目部跟蹤新項目時，發(fā)生的差旅費、招待費等相關(guān)費用，在（）中掛賬。A、資金財務(wù)部B、大項目部在施的單體項目C、市場部D、大項目部已結(jié)算的單體項目88.投標過程中，開具履約保證金超過公司注冊資金（）的，必須上報公司批準，且履約擔保不得轉(zhuǎn)讓。A、10%B、5%C、20%D、25%89.辦理退還保證金確認函所需攜帶的材料中不正確的是（）。A、（未）中標通知書B、辦理人身份證C、保證金確認函第一聯(lián)D、招標文件90.各項目經(jīng)理應(yīng)擔任企業(yè)內(nèi)部講師，每年內(nèi)部講師授課不少于（）課時，并將培訓記錄報備人力資源部。A、2B、4C、6D、891.投標實施階段，由哪個部門牽頭與合約部、質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部等聯(lián)動，負責投標協(xié)調(diào)相關(guān)工作（）。A、辦公室B、市場部C、新業(yè)務(wù)拓展部D、法務(wù)核查部92.2013年度局集團對一公司的考核指標中，營業(yè)收入目標值經(jīng)調(diào)整后為（）。A、45億元B、38億元C、28億元D、25億元93.項目安全組織保障體系中，項目部應(yīng)按要求設(shè)置安全總監(jiān)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，配備相應(yīng)數(shù)量的（）安全管理人員。A、專職B、兼職C、專業(yè)D、業(yè)余94.對于項目使用資金在墊資上限內(nèi)的借款，按多少年利率計算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%95.大項目部的項目成本核算統(tǒng)一在公司各項目輔助賬套內(nèi)完成，大項目所屬項目的編碼必須使用（）的項目編碼。A、財務(wù)NC系統(tǒng)B、財務(wù)報表管理系統(tǒng)C、經(jīng)營管理系統(tǒng)D、管控系統(tǒng)96.下列關(guān)于大項目部銀行賬戶的合理使用不正確的是（）。A、對不需要的賬戶及時清理B、妥善保管銀行印鑒C、賬戶清理后及時交回公司總部D、可以使用網(wǎng)銀以外的支付方式97.各單位負責人（）必須與“青年后備學員”進行一次不少于30分鐘的成長性談話，并做好成長性談話記錄。A、每半個月B、每1個月C、每2個月D、每個季度98.對于發(fā)生完全成本虧損的項目，應(yīng)當對主要領(lǐng)導責任人和直接責任人處以扣發(fā)（）績效薪金（獎金）的經(jīng)濟處罰；給予免職、解除勞動合同等行政處理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%99.《警示勞務(wù)隊伍名錄》的勞務(wù)隊伍，合同未履約完成的項目部應(yīng)采取一定防范措施，警示期內(nèi)新開項目不得推薦使用，該隊伍（）年之內(nèi)不得再列入合格勞務(wù)隊伍名錄。A、1B、2C、3D、4100.公司授權(quán)項目執(zhí)行材料分供招標，要求資料齊全包括招標文件的發(fā)放記錄、開標記錄、議標記錄、投標單位經(jīng)簽字或蓋章的報價單、詢價單等相關(guān)資料，招標的分供商原則上不少于（）家。A、1B、2C、3D、5第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:C2.正確答案:D3.正確答案:B4.正確答案:A5