第14頁(yè)共14頁(yè)企業(yè)人事?部門工作?總結(jié)參考?范文自?____?月___?_日來(lái)公?司上班，?被擔(dān)任人?事管理員?，在此工?作中，我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事?管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我只?有管好人?，才能管?好事，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對(duì)?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實(shí)際情?況進(jìn)行完?善，最終?對(duì)人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調(diào)整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門經(jīng)理?（代）并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務(wù)后勤?事務(wù)工作?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、指導(dǎo)下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務(wù)部的工?作特點(diǎn)：?做好日常?對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，?進(jìn)一步提?高工作效?率，確保?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?作；進(jìn)一?步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工?作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供周到快?捷的后勤?保障服務(wù)?；儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力?資源管理?工作，為?公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)?力支持；?加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度?等。自_?___月?____?日起擔(dān)任?部門經(jīng)理?（代）的?工作中，?也都是圍?繞上述思?路展開工?作。努力?服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適?時(shí)調(diào)整招?聘、用工?管理以及?后勤保障?管理思路?。回首?過(guò)往，公?司陪伴我?走過(guò)人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝！有?你們的協(xié)?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門；對(duì)?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)；?解釋并監(jiān)?督各部門?對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。2?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案（新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理?。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類整理?存檔，便?于查證；?同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員資料?到財(cái)務(wù)部?。⑷、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人?員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方?便了部門?、人事、?財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?⑸、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?（休）假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作；對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證；?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢服務(wù)；?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問(wèn)題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對(duì)公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作，有?異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理；為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?務(wù)；認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問(wèn)題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問(wèn)題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫(kù)?存工服的?管理：對(duì)?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全；?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購(gòu)、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等；并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫(kù)存工?服的出、?入庫(kù)交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議記要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?11、?接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)?持按照工?作要求，?熱情接待?來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽?取來(lái)訪客?戶反映的?問(wèn)題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)?廚房人員?、保安及?司機(jī)反應(yīng)?的各種問(wèn)?題及日常?工作情況?、報(bào)銷單?進(jìn)行審核?、查閱，?對(duì)有異常?的進(jìn)行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、_?___計(jì)?劃根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢(shì)，?行政人事?總務(wù)部計(jì)?劃從以下?幾方面開?展___?_度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?行政人事?總務(wù)部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對(duì)后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來(lái)典型的?人和事予?以及時(shí)公?布，通過(guò)?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。⑻?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務(wù)?工作對(duì)一?個(gè)正在成?長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴(yán)峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項(xiàng)目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事、總?務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任責(zé)。?當(dāng)然，行?政人事總?務(wù)部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足，將在?來(lái)年工作?中改進(jìn)和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進(jìn)行人?才招聘、?加大行政?、人事、?總務(wù)管理?力度和員?工培訓(xùn)等?完成各工?項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，可以?預(yù)料來(lái)年?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻(xiàn)！?企業(yè)人?事部門工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?是公司發(fā)?展史上至?關(guān)重要的?一年，是?取得了輝?煌成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)展?的一年。?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù)，?從三大方?面做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作。?具體如下?：（一?）人力資?源工作?1、招聘?及試用員?工跟蹤考?評(píng)。今年?累計(jì)招聘?各崗位人?員共計(jì)_?___名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理___?_名、質(zhì)?管經(jīng)理、?銀行會(huì)計(jì)?、美特融?資主管、?采購(gòu)員、?行政主管?、人力資?源主管、?pcb布?板人員各?____?名，生產(chǎn)?技工__?__名。?個(gè)性是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時(shí)補(bǔ)充_?___人?，保證了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。另?外，我們?采用多種?方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對(duì)各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對(duì)_?___名?車間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級(jí)考評(píng)。?透過(guò)考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?僅調(diào)動(dòng)了?員工的用?心性，而?且提高了?工作質(zhì)量?和工作效?率。另?外為穩(wěn)定?、留住關(guān)?鍵員工，?我們制定?了檢測(cè)人?員的資格?認(rèn)定方案?并組織實(shí)?施了大口?徑水表、?普通水表?、燃?xì)獗?、熱量表?的資格認(rèn)?定，對(duì)合?格人員進(jìn)?行了技術(shù)?補(bǔ)貼。?3、今年?____?月份對(duì)各?部門74?崗位進(jìn)行?了普查。?因營(yíng)銷模?式變化、?人員工作?變動(dòng)等，?我們對(duì)各?部門的現(xiàn)?有崗位、?人員配置?及職責(zé)狀?況進(jìn)行了?普查，并?完善構(gòu)成?《崗位說(shuō)?明書》，?為員工招?聘、培訓(xùn)?帶給了參?考依據(jù)。?4、對(duì)?各崗位進(jìn)?行了薪酬?調(diào)查與分?析。我們?透過(guò)各地?工資指導(dǎo)?價(jià)的查詢?、發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢不?同地區(qū)同?行業(yè)的薪?酬并透過(guò)?gdp換?算成當(dāng)?shù)?的薪酬等?各種手段?對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪?資調(diào)查，?并構(gòu)成了?《調(diào)查報(bào)?告》。透?過(guò)了解市?場(chǎng)薪資水?平，為本?公司的薪?酬調(diào)整帶?給了參考?依據(jù)。?另外，透?過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來(lái)的?人工成本?占總成本?的比例超?過(guò)-%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)?《-年濟(jì)?南市工資?指導(dǎo)價(jià)》?中制造業(yè)?人工成本?占總成本?的比例7?。___?_%，數(shù)?據(jù)證明我?公司人工?成本太高?，在當(dāng)前?工資水平?大大低于?市場(chǎng)水平?的前提下?，人浮于?事的現(xiàn)象?比較嚴(yán)重?。由此得?出，若想?進(jìn)行薪酬?改革，務(wù)?必先對(duì)各?部門的現(xiàn)?有崗位進(jìn)?行梳理，?裁掉不必?要的崗位?，真正實(shí)?現(xiàn)減員增?效、優(yōu)化?配置。在?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提推薦?的同時(shí)，?對(duì)各部門?的崗位進(jìn)?行了分析?，并構(gòu)成?《各部門?崗位設(shè)置?推薦》，?為領(lǐng)導(dǎo)帶?給了決策?依據(jù)。?5、制定?薪酬體系?改革的各?種方案。?如技術(shù)中?心、行政?管理類、?制造分公?司、服務(wù)?部的方案?等。為了?避免慣性?思維，我?充分調(diào)動(dòng)?各部門的?用心性，?與各部門?商量討論?出適合各?自部門的?薪酬體系?，并構(gòu)成?定稿。?6、做好?員工工資?的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放?、社保申?報(bào)和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調(diào)?動(dòng)、檔案?管理、落?戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項(xiàng)服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。7?、培訓(xùn)工?作。今年?的大型培?訓(xùn)共進(jìn)行?了-場(chǎng)，?包括思想?意識(shí)的培?訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)?量意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn);?專業(yè)知識(shí)?技能的培?訓(xùn)如回流?焊、熱量?表、階梯?計(jì)費(fèi)水表?、渠道建?設(shè)等營(yíng)銷?思路技能?的培訓(xùn);?財(cái)務(wù)流程?財(cái)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)等?等。今?年培訓(xùn)的?最大特點(diǎn)?是打破往?年單一被?動(dòng)的講授?方式，采?用了互動(dòng)?的座談方?式，讓每?個(gè)員工用?心參與進(jìn)?來(lái);采用?了“取之?于民，用?之于民”?的思想，?引用員工?身邊發(fā)生?的實(shí)際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識(shí)的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識(shí)、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?，保證培?訓(xùn)效果，?在對(duì)市場(chǎng)?部、銷售?部、服務(wù)?部進(jìn)行的?系列光盤?培訓(xùn)中，?我們讓參?與部門提?意見，并?在光盤播?放完后進(jìn)?行座談，?讓每個(gè)人?都談自己?的收獲等?等?？?之，我們?用心動(dòng)腦?對(duì)培訓(xùn)及?考核的方?式、方法?進(jìn)行了有?效創(chuàng)新。?事實(shí)證明?，此方式?是有效的?，因?yàn)榻?jīng)?過(guò)培訓(xùn)效?果評(píng)估，?員工的評(píng)?價(jià)較高。?（二）?行政管理?工作。?今年辦公?室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門帶給好?服務(wù)的同?時(shí)，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對(duì)?現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依?靠于原先?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進(jìn)行?大件辦公?用品的購(gòu)?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對(duì)設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)?帳等。?1、辦公?室費(fèi)用控?制。在?同樣的效?果下，名?片價(jià)格由?-元/盒?降至-元?/盒，耿?總提出能?夠不使用?該效果的?名片，那?么價(jià)格還?能夠下調(diào)?至少__?__元/?盒;透過(guò)?____?元的攻關(guān)?，今年殘?聯(lián)保障金?能夠免掉?，為公司?節(jié)約__?__萬(wàn)余?元;透過(guò)?一系列的?斗志斗勇?工作，為?公司節(jié)約?物業(yè)管理?費(fèi)___?_余元;?透過(guò)談判?，僅用了?____?元為公司?購(gòu)買了一?套辦公家?具;在_?___月?份超過(guò)_?___余?元電話費(fèi)?的狀況下?，透過(guò)一?些辦法，?使得__?__月份?話費(fèi)降至?____?余元;工?會(huì)費(fèi)少繳?納一個(gè)季?度的費(fèi)用?____?元，在申?報(bào)資料中?減少人員?，盡力不?訂購(gòu)其要?求的雜志?等等，在?訂飛機(jī)票?時(shí)，為公?司節(jié)約_?___余?元的機(jī)場(chǎng)?建設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi);?在修理打?印復(fù)印機(jī)?時(shí)，為避?免原先的?一家壟斷?，我們透?過(guò)多方考?察，選取?了另外一?家，在此?次維修過(guò)?程中為公?司節(jié)約了?____?余元，打?破了原先?為了保證?正常使用?而不敢換?其他服務(wù)?商。前段?時(shí)間打印?機(jī)有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問(wèn)題?，我們就?是在試驗(yàn)?，驗(yàn)證原?服務(wù)廠家?說(shuō)的是否?屬實(shí)，是?否需要全?部更換，?雖然有時(shí)?耽擱了大?家的使用?，但對(duì)公?司來(lái)說(shuō)是?一個(gè)成本?控制的質(zhì)?的飛躍，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是，頂?著那么大?的壓力那?么大的風(fēng)?險(xiǎn)去換，?確實(shí)需要?勇氣。?2、辦公?室的日常?工作：?（1）完?成公司總?部各類會(huì)?議的安排?及會(huì)務(wù)準(zhǔn)?備工作，?會(huì)議做到?有記錄、?有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)?匯報(bào)工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類辦?公文件、?會(huì)議資料?、上報(bào)資?料、對(duì)外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，個(gè)?性是配合?今年融資?工作的開?展，完成?了超多的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?（2）較?好的完成?總部辦公?用品的購(gòu)?買、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì)工?作，做好?車輛調(diào)度?，并做好?車輛維護(hù)?、年審、?養(yǎng)路費(fèi)繳?納。（?3）較好?完成電話?費(fèi)、電費(fèi)?、水費(fèi)等?的繳納工?作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?（4）本?著“服務(wù)?”的思想?，用心妥?善處理總?部各部門?日常出現(xiàn)?的各類問(wèn)?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項(xiàng)工作，?車輛擺放?、乘車卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會(huì)議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?帶給一個(gè)?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?（5）其?他工作：?①成功?策劃組織?了-年的?春節(jié)聯(lián)歡?會(huì)、修改?印刷了第?五期《三?龍人》。?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總?市五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申報(bào)?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?熱量表資?料的申報(bào)?