9），流配送中心的確需要很大投入，但物流作業(yè)自動化不僅可以提髙效率,還可以大共二層，布局如下:一層:〕」 —It —It之加大，對公司倉庫現(xiàn)有的存儲能力和分揀能力都提出了，，于技術(shù)設備欠缺和優(yōu)秀員工的缺乏，降低了公司⑤員工工資在倉庫總成本中占有很大比例，當前業(yè)務量的增加卻不能通過精簡針對過去配送中心的問題，以及凱蒂服飾公司要求。河北快運公司對配送中心提出了改進的提下，對倉庫進行改進從而使其存儲能力和分揀能Y萬萬JJ?>根據(jù)配送中心的服裝配送業(yè)務及存儲型配送中心的特點，其主要作業(yè)流程為:根據(jù)配送中心倉庫的現(xiàn)狀，即倉庫面積不能滿計應考慮以下幾點:貨架間距：選用插腿式叉車，工作時最小作業(yè)通道為，因此間距設定為適宜倉庫空間布局是配送中心規(guī)劃設計的重要內(nèi)容之一質(zhì)基礎(chǔ)。優(yōu)良的平面布置，合理配置各種設施設結(jié)合功能區(qū)規(guī)劃和庫房設計，依據(jù)規(guī)劃設計N■配送中心由于貨物規(guī)格多樣，貨物擺放沒有使川托盤，且貨物堆放時更是直接將碼垛在貨架上，沒嚴格的按照貨位擺放。這些不合理的作業(yè)方式不能做儲量成倍增長，這時，利用儲位管理技術(shù)來對倉庫貨架及貨物在配送中心，擬儲放的每一種貨物都必須有明確的規(guī)劃區(qū)分的，儲位要編碼編號。當貨物放入儲位后，要對為了方便管理，我們按照配送中心作業(yè)性質(zhì)，將存儲區(qū)分為預備儲區(qū)、保妮莎、多利亞、戴娜分開放置在直接的暫存區(qū)儲位；發(fā)待配送貨物排放整齊并區(qū)分隔離，安置在劃分好的儲位容量的條件下，對儲區(qū)貨物的擺放方式、擺放位利用倉庫空問，提高庫容利用率。保管區(qū)通道以位上流動頻率很高。常采用貨物標識（條形碼技術(shù)）確地把商品信息自動輸入計算機，實現(xiàn)自動登錄、流信息的條形碼被條形碼自動閱讀器閱讀后，其信息判斷，之后發(fā)出命令，指揮執(zhí)行機構(gòu)動作，從而把貨①采用密集式流道儲存貨物，空間利用率可達85%,—定程度上解決了當前倉庫整出或整進零出的儲存要求，服裝是易污損易燃燒的物品，這種特性決定服裝的儲存必須遵守“先進先出”的原則，同時凱蒂服飾在夏天的銷售快，可是季③配合靈活式托盤、叉腿式叉車使川，解決了以前堆放貨箱依靠人力且不能按貨后的配送中心引入了條形碼自動識別技術(shù)和自動分揀技術(shù)等后，），庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理控制管理，并可對貨物進行貨位、批次、保質(zhì)期、配送等整個收貨、發(fā)貨、補貨、集貨、送貨等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè)庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時，系統(tǒng)自送中心內(nèi)部的信息反饋即及時將每天岀入庫貨種和數(shù)量輸入庫存量低于安全庫存量時計算機及時發(fā)岀警告河北快運公司現(xiàn)有20家分子公司，河北省內(nèi)11家