關(guān)于對人力資源內(nèi)部問題整改的建議關(guān)于人力資源內(nèi)部問題整改的建議首先，提高人力資源的服務(wù)水平和范圍是非常重要的。為此，我們可以采取以下措施：1.入職指引完善：新員工入職手續(xù)環(huán)節(jié)應(yīng)該增加人資口的入職指引。具體來說，招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)該向該員工介紹崗位相關(guān)的人事行政政策、制度或流程等信息，例如薪酬結(jié)構(gòu)組成、享受福利、社保公積金基數(shù)、薪酬發(fā)放形式和周期、考勤制度、所在部門架構(gòu)等。通過書面解說、溝通的形式，讓其知曉，并在《入職確認(rèn)書》上簽字承諾。此外，在新員工入職當(dāng)日，由勞資負(fù)責(zé)人在公司工作群里發(fā)布該同事入職信息，并表示歡迎，同時也讓公司全體員工知曉新員工入職的動態(tài)。在新員工入職報到日前三天，招聘負(fù)責(zé)人需要與用人部門負(fù)責(zé)人溝通新員工報到事宜，且提醒其安排好相關(guān)引導(dǎo)員及工作內(nèi)容。同時需督辦用人部門文員準(zhǔn)備好新員工報到的辦公桌、電腦、辦公用品。2.新員工試用期跟蹤與管理：為保證跟進(jìn)的有效性和合理性，建議由各新員工招聘負(fù)責(zé)人作為其試用期跟進(jìn)負(fù)責(zé)人，每月正式溝通一次，形成過程記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題和收集意見。同時應(yīng)與其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，反饋意見一同記錄在冊，過程資料作為其轉(zhuǎn)正的材料之一。條件允許下，人資口可對部門經(jīng)理對新員工試用期的引導(dǎo)與考核做相關(guān)要求。3.員工關(guān)懷完善部分：為了增加員工對人力資源部門的認(rèn)同感，我們可以采取以下措施：員工生日禮金或員工入司周年慶等特殊的日子里，除現(xiàn)有形式之外，可增加人資口的動作，以人力資源部門的名義，代表公司給員工發(fā)祝福短信，體現(xiàn)人力資源部對員工的用心關(guān)懷。勞資崗可以通過員工請假或?qū)T工福利津貼的報銷過程中，關(guān)注員工紅白喜事的動態(tài)，人力資源部及時給與對應(yīng)關(guān)懷，從形式或門面上體現(xiàn)人資部給員工發(fā)放福利的關(guān)注程度和深度。4.創(chuàng)建人資信息化共享平臺：人資部可及時將現(xiàn)執(zhí)行的、對于各業(yè)務(wù)部門關(guān)于人資各操作流程表單上傳公司群共享，供業(yè)務(wù)部門和公司員工及時使用，如有調(diào)整應(yīng)及時更換。其次，我們應(yīng)該著手人資事務(wù)操作層面的流程及規(guī)范（主要針對現(xiàn)有基礎(chǔ)上的梳理和完善，涉及與公司政策、董事長思維等有關(guān)的項目可根據(jù)其確定后再同步完善）。具體來說，我們應(yīng)該梳理招聘流程、入職流程、離職流程、異動流程、員工關(guān)系等各類人資操作事務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)