總承包管理協(xié)議.沒有雜物，保持工地的文明施工環(huán)境。3.質(zhì)量保證3.1質(zhì)量保證措施乙方必須按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到設(shè)計要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量驗(yàn)收乙方必須按照工程質(zhì)量控制管理要求進(jìn)行各項工序自檢驗(yàn)收和工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項工程（中間）驗(yàn)收等。并提供工程質(zhì)量月報，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工。3.3質(zhì)量事故處理乙方必須嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量控制管理制度，對于重大工程質(zhì)量問題，必須查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工，督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。4.成本控制4.1成本控制措施乙方必須嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同要求，合理控制工程成本，確保工程不超預(yù)算。4.2成本審計乙方必須配合總承包方進(jìn)行成本審計，提供相關(guān)資料和信息，確保成本審計工作的順利進(jìn)行?？傊?，乙方必須嚴(yán)格遵守總承包管理制度，確保工程順利如期進(jìn)行，最終交付合格產(chǎn)品。同時，必須承擔(dān)因違反管理制度而產(chǎn)生的責(zé)任和損失。收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場的材料必須經(jīng)過專人驗(yàn)收并做好記錄，材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。2.5臨時設(shè)施管理所有工地臨時設(shè)施的使用必須向總承包申報，不得私自盜用。必須安排專人管理，并在每天施工前進(jìn)行檢查和測試，以確保符合用水和用電的要求和規(guī)定。2.6施工聯(lián)系必須經(jīng)常更新施工組織架構(gòu)報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準(zhǔn)備工作，并提供相關(guān)資料給業(yè)主、監(jiān)理、總承包進(jìn)行存檔。所有上報資料必須經(jīng)過總承包確認(rèn)后方可正式發(fā)出。3.技術(shù)及施工控制交底3.1技術(shù)及施工交底要求參與組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，制訂施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。必須對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行定期性的交底和培訓(xùn)，并有書面記錄和簽署，并提交總承包進(jìn)行存檔。3.2及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽或缺陷。如上述意見經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)進(jìn)行施工。4.施工驗(yàn)收程序及資料整理4.1施工驗(yàn)收程序必須組織員工進(jìn)行各項工序自檢驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項工程（中間）驗(yàn)收等事項。每一驗(yàn)收安排必須提前24小時書面通知相關(guān)單位，并攜帶已批核圖紙、相關(guān)參數(shù)資料和所需工具等進(jìn)行驗(yàn)收。4.2資料整理及歸檔必須按照省《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》進(jìn)行整理歸檔，完善規(guī)范要求的所有資料?？⒐ず蟪春霞s規(guī)定提交業(yè)主外，還需提供一套于總包存檔。5.施工材料管理5.1施工現(xiàn)場的材料管理必須按照總包要求統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場材料必須在總包事先統(tǒng)一規(guī)劃好的指定位置堆放，不得隨意占用其他場地。材料必須堆放整齊，不得隨意亂放，以免引起安全事故。5.2存放倉庫的材料管理倉庫內(nèi)材料必須要堆放整齊有序，做好防火防盜工作。非本工地使用的材料，不得存放于本工地倉庫。若發(fā)現(xiàn)有非本工地材料堆放于本工地倉庫，將處以10000元以上的罰款作倉租費(fèi)用。5.3材料進(jìn)場程序所有材料在要求進(jìn)場前，必須提前24小時通知業(yè)主、監(jiān)理、總包單位相關(guān)專業(yè)工程師，并提交材料進(jìn)場申請單（見附表）。在材料進(jìn)入本工地現(xiàn)場之前（門口處），必須通知業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場的材料必須經(jīng)過專人驗(yàn)收并做好記錄，材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。收到材料進(jìn)場申請單后，總包相關(guān)專業(yè)工程師需在材料進(jìn)場單上簽字，方可允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。若未經(jīng)簽字，材料將立即退回。在原則上，合格材料不應(yīng)退場。但若因機(jī)器需要維修或不合格的產(chǎn)品需要退場時，需填寫材料出場申請單（見附表），并使用藍(lán)色墨水字跡的筆進(jìn)行書寫。申請單必須注明出場材料名稱、數(shù)量及出場原因，并附上出場材料的相關(guān)照片。總包按照《成品保護(hù)制度》進(jìn)行管理，必要時將予以處罰。各分包商需制訂成品和半成品保護(hù)措施，對施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品和半成品進(jìn)行保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。參與每月總承包生產(chǎn)會及所有日常施工協(xié)調(diào)會以及應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理要求參加各項會議是必須的。本項目進(jìn)度管理為以總進(jìn)度計劃為總綱的層次性管理體系?？傔M(jìn)度計劃為總包依據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場各項工作實(shí)施情況編制的總控計劃，節(jié)點(diǎn)為各分包必須完成的節(jié)點(diǎn)。分包進(jìn)場后，需盡快提供專業(yè)施工進(jìn)度計劃，包括形象進(jìn)度計劃、材料/設(shè)備報審計劃、材料/設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力計劃和深化設(shè)計進(jìn)度計劃。月、周進(jìn)度計劃及報表包括雙周進(jìn)度計劃、周報告、月計劃、月報告和總進(jìn)度跟蹤表，需按時提交，并使用相應(yīng)的編制形式和附樣表。己的責(zé)任；成品保護(hù)責(zé)任人必須落實(shí)，每個責(zé)任人都要認(rèn)真履行職責(zé)；成品保護(hù)措施必須得到有效執(zhí)行，保證成品的完好無損；成品保護(hù)管理要與工程進(jìn)度和質(zhì)量控制相結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相互配合的良好局面。成品保護(hù)管理措施制定成品保護(hù)計劃，明確責(zé)任人和保護(hù)措施；加強(qiáng)對成品的監(jiān)管和保護(hù)，定期檢查成品的保護(hù)情況；采取科學(xué)的成品保護(hù)措施，如覆蓋、遮擋、封閉等；建立成品保護(hù)檔案，記錄成品保護(hù)的情況和措施；加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳和培訓(xùn)，提高員工保護(hù)意識和技能。附件：成品保護(hù)管理計劃（樣表）成品保護(hù)檢查記錄（樣表）成品保護(hù)檔案（樣表）5.1墻面、頂棚施工前，必須對現(xiàn)場進(jìn)行清理，清除雜物和灰塵，保證施工質(zhì)量；5.2在墻面、頂棚施工過程中，必須采取有效措施，防止材料和工具碰撞、劃傷墻面、頂棚，造成不可修復(fù)的損壞；5.3施工完成后，必須進(jìn)行清理，清除施工過程中產(chǎn)生的雜物和垃圾，保持墻面、頂棚的整潔和美觀；5.4在墻面、頂棚施工過程中，必須注意安全，嚴(yán)禁高空拋物和亂扔垃圾，避免造成人身傷害和環(huán)境污染。六、設(shè)備的保護(hù)6.1設(shè)備施工前，必須進(jìn)行檢查和清潔，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量；6.2在設(shè)備施工過程中，必須采取有效措施，防止設(shè)備和工具與其他物品碰撞、劃傷，造成設(shè)備損壞或人員傷害；6.3設(shè)備施工完成后，必須進(jìn)行清理和維護(hù)，保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的長期使用和施工質(zhì)量；6.4在設(shè)備施工過程中，必須注意安全，嚴(yán)禁操作不當(dāng)和亂扔垃圾，避免造成人身傷害和環(huán)境污染。七、總體要求7.1在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守成品保護(hù)規(guī)定，保證施工質(zhì)量和安全；7.2發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報和處理，不能掩蓋和放任；7.3對于違反成品保護(hù)規(guī)定和造成損失的行為，必須追究責(zé)任，進(jìn)行整改和賠償；7.4在施工中，必須本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是的原則，處理各類成品保護(hù)管理中出現(xiàn)的問題。風(fēng)口、排氣口等不影響管道安裝的位置進(jìn)行施工。7.5安裝完畢的設(shè)備、器材、電器等必須進(jìn)行表面保護(hù)，防止損壞或污染。7.6安裝末端的設(shè)備、器材、電器等必須經(jīng)過測試、調(diào)試后再進(jìn)行保護(hù)。7.7對于貴重設(shè)備、器材、電器等，要進(jìn)行額外的保護(hù)，嚴(yán)禁任何人員私自操作或開啟。場清，共同完成大廈建設(shè)，需要遵守以下規(guī)定。8.5塔吊、施工升降機(jī)的使用為了保證工程安全，施工電梯和塔吊的使用必須遵守以下制度：①施工電梯使用申請必須在前一天17:00前提交給我司相關(guān)人員，待我司人員簽字批準(zhǔn)后方能使用。具體填寫格式見附表。②同樣地，施工塔吊使用也需要填寫申請表，見附件。8.6施工總平面管理各分包單位進(jìn)場后，必須按照我司劃定的場地堆放材料，并保持場地整潔和材料整齊。每月，我司將召開一次總平面布置協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況對總平面布置進(jìn)行調(diào)整。附件中附有總平面布置圖。8.7進(jìn)出門打卡制度為了實(shí)現(xiàn)封閉式管理，所有人員進(jìn)出必須持卡驗(yàn)掌紋。各分包人員進(jìn)場前必須帶領(lǐng)本單位人員至我司行政部領(lǐng)卡登記掌紋