筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第1頁
筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第2頁
筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第3頁
筆記及blm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型總結(jié)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

BLMIBM80、90931、IBM實(shí)行分權(quán)制，均有自己的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略方向不一致298二、BLM1、關(guān)鍵任務(wù)：什么是關(guān)鍵任務(wù)？只要這個任務(wù)做不好，就塌下來。分工的關(guān)鍵點(diǎn)是要2、人才：只有知道關(guān)鍵任務(wù)了，才知道什么是用人。當(dāng)不知道關(guān)鍵任務(wù)的時候，沒法3、正式組織：KPI考核、獎金、口頭表揚(yáng)等等。什么分工能支持完成關(guān)域能影響企業(yè)生死？1市場，2創(chuàng)新。有了這兩項(xiàng)就活了，為了這兩項(xiàng)，3人、4財(cái)、56生產(chǎn)率、7社會影響、8利潤。前面做的好了就有投資，代替了機(jī)會差距：未來業(yè)績差距（可以通過抓住新機(jī)會，防止未來幾年業(yè)績差距發(fā)生IBM90年沒有業(yè)績差距，93年有個巨大的業(yè)績差距，因?yàn)榛ㄥX和投資是按原花的，但5-101100萬利潤，就要考慮進(jìn)行客戶改善階段；當(dāng)想干一件事，三個方面都調(diào)整了，就叫市場，例如海爾和IBM 有一個5-10年的夢想，然后在業(yè)務(wù)當(dāng)中思考1年應(yīng)該做什么事，到每個季度每個月應(yīng)該做什么關(guān)鍵任務(wù)來滿足這個到每天每小時應(yīng)該做什么事，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論